聯想還有什麼底牌？_風聞

  網絡上，吃瓜羣眾戲稱聯想為“美帝良心”，拋開政策性的東西，單純地分析聯想還有什麼好牌沒打好。

一 Thinkpad

  自誕生起，Thinkpad都圍繞“商務和工作”的內容來操作，從產品和宣傳上一以貫之。但是，一直以來的策略還能符合市場需求和跟上市場的步伐嗎？如果今天是1992年，這樣的策略沒毛病，但今天已是百花齊放的局面。從產品上看，以往的需求今天都可以被其他產品滿足，除了那個紅點，沒有更多的特點，筆電類型發展到今天已經二元化，水桶化，超級本和遊戲本，其他的類型都被消化吸收了。從品牌力看，傳統品牌：微星、華碩（玩家國度）、外星人、網紅神舟。互聯網品牌：雷神、機械革命、未來人類。跨界：雷蛇。Tinkpad在哪個領域的影響力都不及競爭者。更何況今天是00後的時代，我想大部分消費主力對所謂商務本根本不感興趣。

二 摩托羅拉

  聯想收購了摩托羅拉移動業務類似於吉利收購沃爾沃轎車。而今，moto的市場表現大家有目共睹，心裏有數（包括聯想）。十幾年的風雲變幻，當年與諾基亞二分天下，如今卻是無人問津。倘若依摩托羅拉集團的底藴，moto還不至於這麼慘淡，但資本主義精緻的利益至上主義，看到“負資產”統統拋去，可憐moto碰上個買辦企業，可謂是剛出虎口又入狼穴。

  谷歌一直在moto身上探索模塊化，模塊化確實是個idea，可是一直玩不明白，問題根源在哪？出在產業化和產業創新上。美國的產業能力已經縮水了，雖然硅谷在概念、設計等領域還高度領先，但只能是“嘴上説説”，圖紙上的東西無法實現，而谷歌一直藐視中國市場，結果可想而知。

  已今天的歷史進程和視角看，聯想的“造不如買”“外來的和尚會念經”的策略和心態已宣告失敗，且看未來，聯想如何在下一個窗口期的市場上廝殺。