手機廠商到底在爭什麼？_風聞

  這幾年的歷史進程，手機市場形成了兩個格局，一個是除中國以外的市場，是三星蘋果兩強加華為“第三世界”領頭羊的局面；另一方面，國內市場經過廝殺和淘汰，形成了兩個梯隊，第一梯隊是華為蘋果三星；第二梯隊是vivo、oppo、mi。

  談到主題，這裏就不得不引用到餘承東的話了，儘管網友調侃他愛吹牛。餘多次強調華為會成為第一，或者未來手機廠商僅剩3家等等。所以手機廠商到底在爭什麼？這得從事情的根源説起：手機。

  手機的智能化改變了它的歷史任務，準確的説：今天，它是個人智能便攜設備。這意味着將來的生活每個人擁有一台是必要的。科技的發展將手機逐漸水桶化，普遍性的取代了卡片相機；基本性的取代了一般的U盤；生活上大多數取代了錢包；通過互聯網取代了獲取信息的媒介；創新性的用手機操控汽車；前幾年一直在強調用手機操控智能家居，目前還是前瞻性的探索與局部階段，未來將取代家用電器的遙控器，不僅如此，還要以手機為終端操控家裏的各類家用設備。

  説到這，事情可能就比較清晰明朗了，各大廠商都在搶佔窗口，一個聯接信息的窗口。突然地，一個品牌在腦海裏浮現——格力（手機），格力既不是傳統的手機制造企業，如諾基亞，三星等，也不是依靠互聯網紅利來攻城略地的品牌，比如一加、小米。你會感到格力做手機是莫名其妙，錯誤的。但是，要搶佔的聯接信息的窗口，要作為智能終端操控各種智能設備、汽車等，做手機又是順理成章，更可能是必然的，關鍵的。格力作為家用電器企業，本身就有深厚的積累，做智能家用設備，顯然在佈局上更有優勢，也是企業產業升級的關鍵。

  目前無論是媒體還是網友普遍不看好格力做手機業務，但市場風雲變幻，馬上到來的5G又是一個全新的時代，全新的戰場，誰跟不上時代的車輪，就會像今天的諾基亞，被時代拋棄。面對今天的市場態勢，格力要想突出重圍，就要打破陳規，要與眾不同的創新，一加是先行者，但是已經缺乏後力 ，露出疲態了。我認為模塊化是好的選擇，模塊化對格力手機的發展有利，格力想要借華為之鑑自研CPU這樣依靠自我技術能力形成產品，顯然窗口期已過。要依靠模塊化打破手機固有的概念；打開製造鏈的格局，要創造對模塊化有利的條件，將原本的手機制造內容交給其他企業，專注於對智能設備互聯的探索。