劉備創業記（十八）：絕處逢生_風聞

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​ 關羽斬了顏良，劉備卻冒風險留下來。

這人基本思路是什麼?

一是雖然一敗再敗，思路卻清晰。

借船出海，借台唱戲，走聯盟路線。

他一生聯盟的人多。跟別人聯合，不自己創業。

這樣做原因有三個：高起點，高平台，可以彌補資源不足；可以分散風險；機動靈活。

劉備薄弱時，常換東家。

這是嫁接模式，聯盟模式。

不僅僅要找合夥人，還要找代理人。對吧？

什麼事情不是你親力親為的。

這種謹慎使得他在事業初避過了許多風險。

長達二十多年的時間中，劉備一直沒改過。

哪怕有更好的模式，他都不改。這就是一個創業者最讓人欽佩的動力。

我就是不上市。

這種堅持對今天人來説，有借鑑意義。

選擇多，未必好，容易迷惑。少則得，多則惑。

得專注，守住核心。

掌握核心科技。

看起來簡單，能堅持，才不簡單。

劉備的專注就了不起。他沒想到離開袁紹，有危險也想辦法處理掉。

重要的是，在重要事上得有備用方案：劉備要衝鋒前線，就得面對曹操。

萬一作戰中被消滅了，怎麼辦?

所以，他面臨的是要獲得袁紹的支持，又不能被曹操消滅。

迎接挑戰，得有退路。

劉備會留退路。袁紹點了文丑和曹操作戰，劉備被派去合兵，共同抵抗曹操。劉備發現文丑有勇無謀。劉備覺得跟他合作肯定沒前途。那跟你一路還不就是直接就送了？劉備商量着讓文丑帶軍在前邊，自己在後邊壓陣。結果文丑被殺了。部隊散了。劉備掉頭就跑。這是成功留了退路。

回來後，想迂迴，跟袁紹商量去抄曹操的後路。繞到汝南，與黃巾軍聯合，要打曹操老巢。佔領不少郡縣。曹仁説，袁紹部隊我可以打敗。我來我來。曹仁可是曹老闆手下老彪悍的部門主管。

轉身一頓暴錘。結果還真把劉備打敗了。

劉備是打穿插的。再一次順利脱險，真的是未料勝，先料敗，每次都留好退路。

保命要緊，保命要緊。

莊子説，有備無患，心安事成。重要的事情，得有備用方案。

因此劉備做事時，就有這樣的許多好習慣。

優秀就是有好習慣。

你看看，重大場合當眾講話時，拿着稿子，就會讓自己心安。

出眾的人讓別人心安。混亂局面要分清形勢：在汝南戰敗後，劉備敗回了袁紹身邊。

混亂局面要拼出路啊。

劉備分析顏良文丑這樣的人有勇無謀，袁紹居然敢用他們用大帥。武的死了，文的抓了。

這樣的領導沒前途。

劉備得出結論，又強調了一遍，沒前途，還是跑路吧。

早早發現了，就乾脆走為上了。他跟袁紹提出，你在前邊跟曹操打，我去聯合劉表，裏外夾攻。

袁紹答應了。

 劉備就琢磨着，換個東家，絕處求生。