劉備創業記（十七）：改革求變_風聞

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劉備殺了曹操任命的車胄。

對不住了兄der。你擋了我的路，只能借你人頭來留我一條命了。

劉備算計，袁紹正準備進攻曹操呢。

我人少勢小，就不勞煩曹老闆費心了。

曹操不可能轉兵來徐州嘛。

劉備忘了有一個詞叫出奇制勝。

曹操啊，不是一般人。

曹操派大將守官渡，自己帶大兵就親征徐州了。

劉備傻眼了，一口水噴出來。

還有這樣的騷操作？

遠遠望見曹操來了，棄城而走，再次扔了家小。

看看，劉備跟他祖上的劉邦是一樣的啵。

這皇室後裔身份如假包換。

靠着關羽，劉備跑的比兔子還快。

徐州被曹操佔領了。

劉備反思了，現在的隊伍，要民心有民心，要人才有人才，為什麼吃敗了?

因為缺智囊。搞戰略諮詢的太水了，光靠CTO關羽張飛幹不下去了，還得有CFO,CMO，得找這樣的人了。

不過還是活命要緊，先投袁紹。其實今天的職場中，常看到領導想留住核心員工，可是管理難度大。給再多，就是留不住心。

那麼怎麼樣做才能讓員工忠誠?

劉備帶隊伍有自己的領導模式。

第一個要點是，俗人做事靠交換，高人做事要的是認同。一般人只要生存資料，你給他一點享受資料他就感恩戴德了，高手，你得給人家發展資料。

人家跟你在一起，是來一起實現夢想的。

這是完全不同的。交換是多給多幹，高人不是這樣。要的是認同，讓我做的事得有價值與意義。要在過程中，體現自己的價值。

《水滸傳》中，替天行道，讓武松等去劫道，下不了手。

英雄不會這樣幹。

宋江樹起大旗，是替天行道，不是劫道，是有組織武裝募捐。這是重要的事。這是找遠大的理由與意義。英雄們自然會去做事了。

要讓英雄幹活不容易。得有足夠的精神層面的工作。

劉備做了，上報國家下安黎庶。告訴人家，離你做不了。

基本規律是啥，讓人感覺到對遠大目標負有責任。

這是使命感，這是忠誠的前提。

忠字，上邊是中，下邊是心。一顆中國心。

做事時，想到有使命感，會熱血沸騰。

帶隊伍要達到這個程度，能不投入嗎?

劉備在領導方式上專門想的就是這些問題。

設定遠大目標，告訴大家，對這個負有責任。得在精神層面做些工作，想些辦法。物質只能帶來滿意，不能帶來滿足。要讓每個人找到尊嚴，找到自我實現。

劉備的領導方式，最核心的東西是什麼?養羊，養個牧羊犬，不夠，還得有領頭羊。推拉結合，才行。考核是推，還不夠，還得帶領傳授，這是拉。否則越考核越散。精神層面的引導太少了。曹操只單純認為給好處給關羽，以為他是個俗人。能從心靈入手，這才是藝術。