軍報舊文:有的領導發言唸錯字,卻無人敢提醒,要敢給領導指問題_風聞
蛋总toshi-我觉得OK2018-05-04 17:58
本文為中國軍網2017年4月5日刊登的一篇文章,作者朱永傑
敢給領導指問題
在工作中,有的領導幹部發言時説錯話、唸錯字,事後也沒人敢説、敢提醒;有的領導叫錯別人名字,被叫錯者也不敢及時糾正,等等,領導的錯彷彿“皇帝的新衣”,你知我知,天知地知,唯獨領導不知。
領導出了錯,下屬甘當“吃瓜羣眾”,究其原因有三:其一,怕字當頭。領導就是權威,給領導指問題就是挑戰權威,即使下屬可以做魏徵,但誰敢保證上司都是唐太宗?更何況以“從諫如流”著稱的唐太宗尚有“誓殺此老匹夫”之言。個別“官油子”拍馬屁還不及,哪個“不長眼”的會有事沒事“捋虎鬚”“找刺激”?其二,明哲保身。覺得槍打出頭鳥,多一事不如少一事。他人不言,我自不語,免得口無遮攔,弄個禍從口出。其三,不願較真。認為小問題不影響大局,大家明白意思即可,沒必要較真,尤其是與領導較真,豈不更是“不懂事”“不成熟”?長此以往,領導錯得理所當然、理直氣壯,下屬聽得習以為然、習以為常,那種“讀錯一字、錯上多年”的現象也就不難理解了。
這問題那問題,不敢給領導指問題卻是大問題。人非聖賢,孰能無過。領導非聖人,也會出錯。上級發現下級的問題,及時批評教育,來個醍醐灌頂是對下級的培養幫帶;同級之間發現問題,互相扯袖拉衫、咬耳紅臉是一種關心愛護;下級看到上級出現問題,在適當時機幫助領導糾正錯誤,既是對領導的一種關心幫助,更是對領導負責任的體現。
不論什麼問題,錯的就是錯的,要知錯即改。作為領導,要有大境界、大格局、大胸懷,把喊在嘴上的“歡迎批評指正”落實在具體行動上,極力營造倡導“説真話、辦真事、做真人”的濃厚氛圍和良好導向,過好組織生活,用好首長信箱,不斷暢通民主渠道,讓下屬有話敢講、有意見能提,切實打通上下級之間關係的“最後一公里”。作為部屬,一方面,要放下“思想包袱”,敢於講真話、報實情,拋棄名繮利鎖,不搞為尊者諱,不將領導的錯誤當成“完美的缺點”,視而不見,裝聾作啞,甚至看熱鬧不嫌事大;另一方面,注重把握指出問題的藝術,採取合適的方法、找準恰當的時機、使用得當的語言,力避尷尬,防止難堪,切實少鬧笑話、多傳佳話。