私企未必一定有創新精神——從聯想的無奈説起_風聞

【作者按：聯想的“創新”外衣，現在終於被徹底撕下了。2018年4月24日彭博社報道，聯想集團的股價跌幅超過世界上其他任何一家科技公司，淪為全球最差科技股，極有可能被從香港恒生指數中剔除。香港恒生指數有限公司5月4日宣佈，自6月4日起，聯想集團將被從恒生指數50只成份股中剔除，由石藥集團取而代之。在此之前，由中興芯片禁運事件引發的芯片產業自主發展大討論中，聯想由於當年身為國內微電子科技產業的龍頭企業卻始終在芯片以及軟件領域表現平庸而飽受批評，與此同時，對被排擠出聯想的倪光南院士的諸多報道，也加重了人們對聯想的不滿。

對聯想創新神話的破滅（或聯想走入下坡路），筆者對此一點也不意外。早在五年多以前，筆者（通過微博）指出聯想的科技創新其實是徒有其表，而四年之前，2014年3月29日，筆者又撰文《私企未必一定有創新精神——從聯想的沒落（或無奈）説起》，對聯想現象進行了經濟學解讀。很遺憾，當時此文未能刊出。四年過去了，現在來看，筆者當時的判斷與分析，是完全站得住腳的，經住了時間的檢驗。筆者對此文沒有做任何改動，除了個別文字。以下為全文。】

（2014年）3月27日，聯想集團創辦人柳傳志在出席香港科技大學論壇時表示，移動互聯網是目前聯想集團面臨的最大挑戰，“非常嚴峻”；聯想若要轉型升級，面前有兩條路可走，一是做顯示屏、芯片類手機高端核心部件，二是做手機App。柳傳志坦言，哪一條路都不好走，處理不好的話，“不創新是等死，一創新馬上就死”（《聯想創始人柳傳志：不創新是等死 一創新馬上就死》，中國新聞網2014年3月28日）。

柳傳志這番話，向我們傳遞出兩個驚人的信息：第一，聯想過去其實是“不創新”的；第二，未來聯想能否通過研發與創新獲得核心競爭力，實現轉型升級，對此柳傳志是沒有信心的。

“一創新馬上就死”，這可能針對的只是聯想之類的企業，畢竟華為堅持創新，人家可沒死掉啊；中星微堅持創新，人家也沒死掉啊；就是工程機械製造商三一重工，人家也沒有死掉啊。搞創新比不創新還死得快！這實際上是承認聯想毫無創新能力，大投入搞創新搞研發等於白燒錢沒回報，所以死得更快。柳傳志先生這種“甘居下流”的勇氣，還是很讓人欽佩的。

聯想集團，目前是中國最大的私營企業之一與全球五百強，長期以來一直被視為高科技企業和私企創新的典範。其實，這只是媒體與聯想自己的宣傳而已，並不太符合事實。上世紀八十年代聯想靠組裝電腦起家，經過三十年的發展，仍舊不過是以組裝個人電腦等低端業務為主，在芯片、基礎軟件、核心電子器件領域，聯想並沒有做出多大的貢獻。聯想一點也不缺錢，可是在高端研發方面的決心與投入一直不大。當然，龐大的中國市場以及數量眾多的優秀勞動力，再加一定的上營銷技巧，足以使聯想能夠較輕鬆地在個人電腦這一終端且低端領域站穩腳跟並賺得大錢。

令人吃驚的是，在上世紀九十年代改製為私企之前，聯想作為中科院辦起來的國企，那時候在總工程師倪光南帶頭下曾取得了包括榮獲國家科技進步一等獎的聯想漢字微型機在內的系列成就，反倒是改為私企後，差不多二十年了，在創新方面竟然一直是乏善可陳了。像山東地方國企浪潮集團，雖然名氣沒聯想那麼大，但是近年來，研發出天梭K1這一具有完全自主知識產權的主機產品，使中國成為世界上第三個掌握最新主機技術的國家，並開始挑戰IBM等企業在這一領域的壟斷地位。聯想呢，買了IBM的低端業務，現在又打算買摩托羅拉的低端業務，如此而已。

繼個人電腦之後，聯想又涉足手機領域。與電腦領域的經歷一樣，聯想在手機領域也始終是一個組裝商而已。聯想智能手機業務看似取得了快速發展，2012年出貨量達到3000多萬部，不過手機芯片卻一直由高通、聯發科、三星等廠商提供。2013年4月曾有消息稱，聯想意圖效仿華為，計劃把手機芯片設計團隊的規模從現有的10多人擴大至100多人，並涉足智能手機和平板電腦的芯片設計。當時有網友戲稱，“聯想做了這麼多年組裝，現在總算有點追求了。”不料，聯想Lenovo業務集團總裁劉軍趕緊出來澄清，聯想沒有涉足手機芯片的打算，將繼續維持與高通等企業的友好關係。真是令人啼笑皆非。

柳傳志這番最新表白，不僅戳破了聯想富有創新的神話，還駁倒了“私企必然富有創新精神”或“只有私企才有創新精神”的經濟學教條。

私營企業產權明晰，充滿活力，因此富有創新精神，這已經成為學界與媒體的共識。這並非毫無道理，不過在筆者看來，將私企與創新劃等號，還是過於輕率了。

拋開容易引起爭議的“經營模式創新”、“金融創新”之類的所謂創新不談，我們專門談談技術創新。技術創新離不開研發，從某種程度上來説，研發就意味着人力和資金的投入，在科技已經高度發達的今天，要想獲得新的技術突破，常常需要進行長期的大量的人力投入與資金投入。對能力要求很高，幹起來又很辛苦，還得不斷投入，最後能否成功以及能否轉化為盈利還是未知，可見，創新的客觀門檻很高，風險也很高。

私企所追求的，其實是賺錢，而不是創新。私企，泥沙俱下、魚龍混雜，一家企業，可能會將賺錢與創新結合起來，也可能不會。為了賺錢，一傢俬企可能捨得大投入，以圖獲取大回報，比如華為、中星微以及三一等。同樣可能的是，一傢俬企可能擔心前期研發、投資成本太高，風險太大，而最終拒絕研發，捨棄創新。

柳傳志在香港科技大學論壇上曾表示，進入移動互聯網市場成本相當大，以韓國三星為例，在顯示屏和芯片開發上，每年都投入了幾十億美元，並且有政府的強力後盾，而聯想呢，直到最近幾年現金才比較充裕。聯想都已經是全球五百強了，而且甚至涉足房地產等領域，怎麼一到研發投入，就缺錢了呢？好逸惡勞，人之本性，對於許多人來説，最好的選擇是能輕輕鬆鬆、穩穩當當地賺大錢、賺快錢。自身能力本來就有限，還怕苦怕累，再又沒有長遠眼光。這種人或企業，怎麼可能捨得投入和研發呢？怎麼可能有創新精神呢？

威名赫赫的聯想尚且如此，眾多其它企業的表現就可想而知了。

三十多年前，中國的私企大都是依靠中國物美價廉的勞動力而起家的，一路走來，漸漸有了分野。像三一華為等為代表的這類企業，逐漸由單純的勞動力密集型生產方式完成了或正在完成向資本或技術密集型生產方式的升級，這些企業的創新能力越來越強。另一類私企，則已經形成了路徑依賴，不思進取，總想一直吊在血汗工廠這棵樹上，無力或不願由勞動力密集型生產方式向資本密集型生產方式升級，遑論創新。甚而至於，有些私企，既有資金也有條件完成創新，但是它們卻選擇了其他道路。

十年前，北有山西海鑫鋼鐵，南有江蘇沙鋼，被稱為私營鋼鐵企業的雙雄，其中海鑫鋼鐵更是一度成為中國私企第一納税大户。可是近年來，海鑫鋼鐵的領導人李兆會覺得主業太辛苦了，不願去進行設備投資和技術升級之類的艱苦工作，轉而跟着史玉柱先生一起走“資本運作”的捷徑去了，同時還娶了明星，買了私人飛機滿世界飛。結果現在，“資本運作”失敗，主業也荒廢了，企業陷入危機。這樣的企業，不僅沒有創新精神可言，反而是步步倒退了。

海鑫鋼鐵的領導人李兆會

温州私企，當年篳路藍縷沐風櫛雨艱苦打拼，靠小商品起家，將生產打火機、鞋帽、紐扣等做成了大產業。温州經濟走到今天，本來已經積累了大量資本，可以更上層樓了，可是在温州企業當中，並沒有形成靠創新、靠研發、靠投入來將企業升級換代的風氣。大量的企業迷信不勞而獲一步登天的邪門歪道，放棄了自己的主業，轉向了投機，炒房子、炒普洱、超古董、炒書畫，等等，簡直是無所不炒。炒來炒去的結果，就是泡沫破滅，跑路潮不斷，銀行不良貸款劇增，當地房價暴跌。現在温州一片凋敝，淪為浙江經濟的末尾（温州走歪了、走偏了，與媒體的鼓譟、攛掇很有關係，筆者將另有專文論述）。

與温州相比，蘇南的私企則發展得不錯。現在蘇州，已經成為中國最大的工業城市（也可能是世界上最大的工業城市），大量的私企已經成為其所在領域的佼佼者。温州與蘇南，同樣都是私企，目前狀況卻大不一樣，由此也可見“產權明晰”並不是創新的保障。

有了錢，不去搞研發搞創新，而是去搞投機，這種現象不僅在中國大量存在，在美國更是如此。人們總是認為美國企業富有創新精神，過去這樣説是有一定道理的，可現在，或者説自里根時代以來，這種創新精神已經大打折扣了。自里根時代起，華爾街主導的美國資本專注於投機，各類金融衍生品層出不窮推陳出新，被冠以“金融創新”的美譽，結果害人害己，釀成了金融危機。目前美國那些領先於世界的領域，大都是冷戰時代遺留下來的，新的成就並不多見。

許多私企天天抱怨缺乏投資機會，其實，機會並不缺乏。飛機、高鐵、核電、4G標準制定等中國近幾年所取得的重大技術進步，都是由國企完成的。這些創新的榮耀私企為什麼不去爭取？政府並沒有拒絕或禁止那些有條件的私企參與該領域的投資和研發。這隻能怪那些私企不願投入，或者説缺乏創新精神。尺有所短，寸有所長。中國的國企有時候看似遲鈍，不貪圖省勁賺快錢，反倒沉下心來捨得投入，結果就是創新成果不斷。將私企等同於創新，將國企等同於守舊，這是意識形態先行，並不符合事實。

除了貪圖掙快錢而妨礙創新外，另一問題也值得注意。私企追求賺錢，那就要儘可能的降低成本，為了降低成本，有些企業不是從技術升級入手，而是指望偷工減料、亂排亂放、忽視安全等。這樣的企業，甭説讓它對創新進行投入了，就是一些維持企業起碼的必須的正常活動，它們都捨不得投入。

近期媒體報道了各地發生了不少幼兒園擅自給兒童服用給類藥物的案例。這些幼兒園，全是私營幼兒園。給兒童服藥的原因是避免兒童生病，好保證出勤率，即保證幼兒園的利潤。這也算是“創新”了吧，有些企業正經本事沒有，倒是精於此道。

2014年3月29日