劉備創業記（二十九）：西川，我們不約_風聞

 劉備與孫權同時盯上了益州。

好地方啊。

孫權下手快，邀請劉備去打西川。

我們説一個管理者得有遠見，要有站在未來看現在的本事和格局，要能夠在眾多的可能性中尋找一個出路。有遠見的人，不但得抓住機會，還得充分準備。

有一段評論説得好，不成功的人士有三個類型：

沒有機會也沒有準備，這是迷茫；

只有機會，沒有準備，這叫慌亂；

不做任何準備，就上去搶着抓機會，這叫找死。

任何事想成功，都得做準備，得好好做準備，也得做好準備。

比如劉備，做什麼事情先把退路留好，這就是一種準備。

當你不是鳥的時候，不要按鳥的想法來考慮間題。

別人的出路，可能就是你的死路。

劉備判斷與孫權合作的問題，想了很久，得出結論，打西川這事，不能聯盟。他把孫老闆給拒絕了。

拒絕孫權是“拒達不聽”，沒接受建議，劉備給孫權回了一封信，説張魯愛説瞎話，他肯定瞎比比個不停。我們不能兩敗俱傷，不能幹。

孫權沒辦法，手頭上也確實不寬裕，劉備直接撂擔子，他也沒轍。                         對於強大的敵人，曹操，我們可以聯合，對於劉璋，暫時不當敵人，即使將來是敵人了，也自己得打。

劉備有這樣的眼光。

當然了劉備手底下的人也不是等閒之輩啊，殷觀建議，“若為吳先驅，進未能克蜀，退為吳所乘，即事去矣。”殷觀揭示了事情的本質。劉備讚賞他有眼光，小夥子懂事情，可以用一下提拔他為荊州的別駕從事。

所以我們説領導的決策多來自集體意見。

網上有一段評論説得好：

重大決策需要聽四種人的意見：

聽高人的意見，讓我們發現未知的領域；

聽俗人的意見，讓我們少犯常識性的錯誤；

聽外人的意見，讓我們消除偏見；

聽敵人的意見，讓我們避免陷阱。

劉備是善於傾聽的人，在關鍵時刻選擇了正確的方案。

小説主要參考資料

陳壽《三國志》

袁樞《通鑑紀事本末》

司馬光《資治通鑑》

裴松之《三國志注》

呂思勉《三國史話》

百家講壇《劉備的謀略》

系列完結後開始更新【三國司馬家族系列】的歷史小品文

五月會有【全新的遊戲測評系列】上線

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