劉備創業記(二十九):西川,我們不約_風聞
西竹先生-长安一片月,万户捣衣声2018-05-10 08:31
劉備與孫權同時盯上了益州。
好地方啊。
孫權下手快,邀請劉備去打西川。
我們説一個管理者得有遠見,要有站在未來看現在的本事和格局,要能夠在眾多的可能性中尋找一個出路。有遠見的人,不但得抓住機會,還得充分準備。
有一段評論説得好,不成功的人士有三個類型:
沒有機會也沒有準備,這是迷茫;
只有機會,沒有準備,這叫慌亂;
不做任何準備,就上去搶着抓機會,這叫找死。
任何事想成功,都得做準備,得好好做準備,也得做好準備。
比如劉備,做什麼事情先把退路留好,這就是一種準備。
當你不是鳥的時候,不要按鳥的想法來考慮間題。
別人的出路,可能就是你的死路。
劉備判斷與孫權合作的問題,想了很久,得出結論,打西川這事,不能聯盟。他把孫老闆給拒絕了。
拒絕孫權是“拒達不聽”,沒接受建議,劉備給孫權回了一封信,説張魯愛説瞎話,他肯定瞎比比個不停。我們不能兩敗俱傷,不能幹。
孫權沒辦法,手頭上也確實不寬裕,劉備直接撂擔子,他也沒轍。 對於強大的敵人,曹操,我們可以聯合,對於劉璋,暫時不當敵人,即使將來是敵人了,也自己得打。
劉備有這樣的眼光。
當然了劉備手底下的人也不是等閒之輩啊,殷觀建議,“若為吳先驅,進未能克蜀,退為吳所乘,即事去矣。”殷觀揭示了事情的本質。劉備讚賞他有眼光,小夥子懂事情,可以用一下提拔他為荊州的別駕從事。
所以我們説領導的決策多來自集體意見。
網上有一段評論説得好:
重大決策需要聽四種人的意見:
聽高人的意見,讓我們發現未知的領域;
聽俗人的意見,讓我們少犯常識性的錯誤;
聽外人的意見,讓我們消除偏見;
聽敵人的意見,讓我們避免陷阱。
劉備是善於傾聽的人,在關鍵時刻選擇了正確的方案。
小説主要參考資料
陳壽《三國志》
袁樞《通鑑紀事本末》
司馬光《資治通鑑》
裴松之《三國志注》
呂思勉《三國史話》
百家講壇《劉備的謀略》
系列完結後開始更新【三國司馬家族系列】的歷史小品文
五月會有【全新的遊戲測評系列】上線
歡迎各位親愛的讀者點擊頭像選擇關注,第一時間獲得更新諮詢喔。
歡迎大家通過評論回覆感受、想法和要求~
後續的系列會盡可能照顧到各位觀眾老爺的喜好吖。