聯想教父能在小圈子裏抱團，為何不能説服圈外人？_風聞

本文轉自微信公眾號 盧泓言

這幾天好多朋友找來聊天，都是對有些底子太潮卻要立牌坊的行為怨氣難平。明顯感覺到，你越是嗓門大要把別人壓制住，別人越是不服氣，本來沒想説的話也連本帶利倒出來。今天閒來無事，寫個小説。如有雷同，純屬巧合。

如果有種人，舉多年「產業報國」的旗幟，名利雙收，兒孫滿地，坐着「教父」的位子，家國重器。可是真到了斷「芯」危機國難當頭，看起來這麼大一個攤子卻指望不上，打不了仗報不了國，外強中乾。回過頭去看財報，研發投入少，國內低配高價，國外高配低價，靠價格歧視同胞造血補貼國際市場才撐住門面，有皮無骨，現了形。實力跟地位不匹配，自古都是大忌，內難免有不堪之處，外必然有不服之心。即使不是眼下風口浪尖這件事，也有另一件事會被揭出來。內憂外患高壓之下，總有個口子先冒氣，然後是一連串化學反應。出來混總是要還的。

打「民族品牌」的旗號，這麼多年多少的政府採購，項目補貼，全國各地以企業名義低價拿地做商業地產。有人説這是一家披着科技皮的地產公司，商業地產化的先鋒和表率。在某大城市，硬把某醫學院拆遷了，建高大寫字樓，是不是把產值給地方結算一些。如果是做產值分配換地皮，不是真正做企業，疑似吸血蟲，不是中流砥柱。如果這些作為屬實，知情的人怎麼可能服氣。

揩「產業報國」的油，在此基礎上搞團體，收徒子徒孫，成一方勢力。xx星，xx會，xx島，xx大學，xx俱樂部，xx論壇，各式組織都插一腳，做樞紐。那個去了美國一直不回來的人，正是教父背書進了xx俱樂部，跟部內大佬對坐論道而躋身主流，那張微笑授牌的雙人照網上可還有。其裙帶遊走行業，長袖善舞。説xx和xx小巨頭抱的就是教父的大腿，博弈各方，走通上層。可最近都禍事不斷，雞飛狗跳。企業內在有問題，裏外上下千絲萬縷，為啥要摻合進去。沒有自己撐腰，裙帶怎麼舞得起來。歷史上和現在，都可能是過分自信，走上一時強硬但後患無窮的道路。

本來軟着陸是最好，悄聲隱退。現在成了硬着陸。而且還不願意着陸，非要亮出老本秀出肌肉乾一架。幾十年的疤擺在那裏，如何全身而退。

那篇戰鬥檄文，跟做企業是一個毛病：馬步不穩，捨本逐末。人家説你做錯了事，你就好好在事實和邏輯上下足功夫，掏心掏肺説透徹。這個説通了，指責自然瓦解，任誰也黑不了你。如果沒把握説清楚，那就憋住。可是自己非要説，三言兩語，避重就輕，讓人信服不了。接着就急着長篇大論，都是賤人想謀害忠良，樹敵，開戰，搞得跟抗日式的，文革語氣。沒苦口婆心，卻興師問罪，人家怎麼咽得下氣。這般認不清局勢，可能習慣了幾十年的老套路轉不過來。鴉片戰爭之前，清王朝以為自己世界第一。

貿工技跟技工貿，兩條路線本身都沒有問題，都是人的問題。走通了，就不是問題，沒走通，就是問題。都是做遊戲，網易是技工貿，騰訊是貿工技，都成了。不要拿路線説事當幌子轉移視線，是自己的問題，看看研發投入就知道了。技這一關沒有決心攻，人的問題沒搞定，多少併購和多元化，最後都是籠裏捉雞窩裏橫。這些是事實。

綁了幾十個老盟友出來背書，大都出自xx俱樂部和xx論壇經營多年的小圈子。表面聲勢震人，志在必得。也可能是內心虛弱，用力過猛。隱患有三層。一層，幾十個做企業的抱團，在羣眾心智裏就是「企業家」這個羣體，無形中其實把所有企業家都綁架了。有更多的企業家看不慣、看不起你，自然不甘心陪綁，越是明面上不説，越在底下使勁。二層，精英對民意的陣勢，放在以前可能壓得住，今天有微信了，可能反倒會引發更連綿的羣眾反擊。三層，幾十老相好聯名這種運動形式，誰最忌憚？回到根子上，如果真是在大是大非的關節上打小算盤，一個人走出統一陣線去支持外人，現在國家被人掐脖子，誰最揪心？

教父即使着陸了，有資格評價他的也沒有幾個人，畢竟是前輩，破過冰，踩過雷，人在江湖，血淚自知。可是不怕不識貨，就怕貨比貨。看另一個七十多歲的老頭。不喊口號，不舉大旗，不罵街，流傳出來的內部講話都是兩腳入地帶着泥，真到國難之際，卻發現人家才是可以拉出來頂粱的柱子。不管什麼獎，什麼會，什麼論壇，俱樂部，大學，圈子，一概不參加不理會，也沒有聯名背書震懾誰，也沒近親遠房長袖善舞的緋聞，也沒到處拿地的歷史。獨善其身，守本分，幹正事，坐冷板凳。

哪一條是正道，高下立判。大人物的事，我們小人物是可以拿來照照自己的。

近看，是一事一文的處理問題，一時的人心和風向的問題。遠看，還是人生格局決定的。有時候看得太近，覺得是偶然，糾結於細節，若站得足夠遠，可能就覺得是必然了。寫這些東西不是專門跟誰過不去，是給怨氣以出口，給羣眾一個視野看問題。怨氣不出，民智不開，還是永無寧日。

本文轉自微信公眾號 盧泓言

原標題為《教父硬着陸》