組織工作也需“新舊動能轉換”_風聞

    有一首打油詩：“不管夏季冬季我們都是旺季，不管風裏雨裏我們都在部裏，不管黑天白天我們忙在每天，不管男士女士我們都是戰士！”是對組工幹部的真實寫照。為事業抓思想促改革、選幹部配班子、抓基層強堡壘、聚人才強支撐，組織工作一直頭緒繁多、任務艱鉅。

    網上曾熱傳《組織部織的什麼布》《組織部的燈》，作為一名基層組織部的老兵，看完後忍不住熱淚盈眶，有很多思想共鳴。長期以來，在組織戰線的幹部很是辛苦，加班加點、壓力巨大。但同時，我也不禁思考，組織部的幹部作風過硬，能力過硬，又為何每天都有忙不完的工作，加不完的班？黨的十九大明確強調不斷提高黨的建設質量，組織工作對標新要求，又應該突破哪些藩籬，實現組織工作“新舊動能轉換”？

    組織工作千頭萬緒，平推平庸失職失責，齊頭並進力有不逮。一方面，許多組織工作像一系列黨內教育、各類專項整治、幹部工作等剛性任務節奏快、標準高、要求嚴。另一方面，黨建引領“搭車”現象層出不窮，由組織部門或承擔或主抓的“黨建+”工作越來越多。精益求精的工作標準與紛繁複雜的工作任務，給基層黨建工作帶來很大壓力。組織部門既要敢擔當、善作為，又要堅持有所為、有所不為，避免“種了別人的地，荒了自家的田”，就要在圍繞中心、服務大局中進一步聚焦主責主業。要找準工作定位，該主抓的全力以赴，該協管的張弛有度，真正把主責主業聚焦到領導班子和幹部隊伍建設、基層黨組織和黨員隊伍建設、人才隊伍建設上來。

    組織工作高質量發展並不是另起爐灶，推倒重來。行政法有一項基本原則，叫做：“信賴利益保護”。意思是説，不得隨意撤銷、變更已生效的行政行為。組織工作也應當堅守這一原則，高質量發展也要在現有基礎上揚長補短，實現理念的變化、思想的更新、戰略的升級。凡事預則立不預則廢。謀劃工作要科學統籌，要正確處理短期與長效的關係，深入開展調查研究，突出實在、實用、實效，使工作決策和指導方針符合實際。開展工作要樹立質量意識、突出質量導向，看準的工作“一竿子插到底”，牢牢鎖定目標，以從嚴從實的作風接續用力，抓實基礎工作，攻克難點重點。要注重經驗性總結，把管用的、合適的、有借鑑意義的實踐堅持下去、推廣開來，以工匠精神不斷補充完善有用有效的機制辦法。

     諸葛亮有言：任重才輕，故多闕漏。組工幹部作為開展組織工作的主力軍，是決定組織工作質量高低的關鍵因素。工欲善其事,必先利其器。越是面臨挑戰，組工幹部越要理順思路，提升能力水平，用高素質匹配高質量要求。毛澤東同志對加強學習曾有一段形象的論述。他説，對於一些同志反映學習沒有時間的問題，他説這就好比木匠用釘子向木頭一“擠”，木頭讓了步，就成功了，工作再忙時間也可以“擠”出來，這是個辦法;有的同志反映基礎太差、學習太難、看不懂，他説就要像木匠用釘子鑽木頭一樣地“鑽”進去，多看看，不懂的東西就懂了。組工幹部也應當傳承這種“擠”和“鑽”的功夫，尊崇“磨刀不誤砍柴工”的理念，把堅定的政治站位、科學的思維方法、過硬的專業能力作為組工幹部能力素養的必修課，在組織工作高質量發展中一馬當先、先聲奪人。

     鄧小平同志當年的話，曾經振聾發聵：不改革開放，只能是死路一條。組織工作高質量發展不能試圖躺在功勞簿上鬆口氣、歇歇腳，簡單地重複“昨天的故事”，不能濤聲依舊，慣性延續過去的路子，要以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，以更大力度的改革求變，讓更具戰鬥力的精兵強將續寫組織工作的新篇章。