“頭騰大戰”的背後，是中國互聯網世界短視頻生態的崛起_風聞

“頭騰大戰”前序，確定原則？

“要成為一家偉大的企業，就必須解決偉大的問題。”馬雲在2017年的雲棲大會上説道。

​一位朋友聊天講到近期屢屢被刷屏的“頭騰大戰”，他説“這次爭鬥的結果一定比當年的3Q大戰慘烈。”我不可置否的搖搖頭，這個觀點我不敢苟同，確切的説，是覺得此處“慘烈”這個詞用的極其不恰當。

作為一個樂觀主義者，我堅信任何社會事件的產生都是源於一定的規律，種種喧囂爭鬧背後一定指向某種特定的邏輯，可以是塑造，也可以是顛覆。一如當年的3Q大戰，也如現今的頭條與騰訊之爭。

現在的角度來看，3Q大戰的時期確切的可以稱之為互聯網早期，千禧一代剛剛誕生，市場教育尚在萌芽，人們對於互聯網的認知還尚不足以讓他們做出理性的判斷。在那個青黃不接的時代裏，360與騰訊展開一場以用户為中心的較量，其間種種過程在此不再贅述。不過最終的結果是，360上市，紅衣教主衣帶翩翩；騰訊重塑開放新法則，正式形成巨頭模樣。

時間是檢驗真理的唯一標準，這句話經得起時間的考驗。

即使從現在的角度來看，3Q大戰仍然可以看做是一場關乎互聯網新法則的辯論與實踐，其間處理矛盾的很多方式都成為接下來幾年甚至是至今解決互聯網爭端的典範。這一點，雙方“居功至偉”。

從廣義來看，今天的頭條和騰訊亦是如此。如果説當年的3Q大戰確定的是互聯網世界的表層准入原則。那麼現在，便到了討論更深一層網絡建設原則的時候了。

話不多説，我們來聊聊這場不見硝煙的戰爭。

短視頻領域：人是這場爭鬥的主導誘因

研究史書，不難看出每一場戰爭都有自己的誘因，掌權者渴求的或資源、或美色、或野心、或權傾天下的慾望，當下這個沒有硝煙的戰場亦是如此，只不過，這次最為本質的誘因換了主體——人。

誰也沒有想到，短視頻竟然能以這樣快的速度侵佔人們的心智，當內容創作者們還在為自己的作品佔領了人們的碎片化閲讀時間而沾沾自喜時，短視頻早已悄然上岸。

從4、5分鐘的短視頻到8—15s的超短視頻，人們給自己的定位越來越清晰，從大腦出發的視覺刺激讓人們拋棄圖文，轉向更具高理解效率的視頻，伴隨着一個個個性化推送的短視頻，人們不斷揮霍着自己的多巴胺，按照自己喜歡的調性開開心心地度過閒暇時間。

從快手到抖音，從小咖秀到火山小視頻。視頻，這個與圖文並列的第二大名詞，也終究是擺脱了LBS的標籤，正式成為人們生活的主料。

根據QuestMobile發佈的2018中國移動互聯網春季報告，移動互聯網總使用時長呈增長趨勢，短視頻行業以521.8%的增速位居第一。截止到5月底，短視頻APP行業用户月總使用時長從2017年12月的3724億分鐘增長近一倍達到5748.37億分鐘。

民心之所向，產品所往，這便是當下互聯網企業的不變法則。

之前基於圖文建立起來的市場平衡被打破，源自視頻的新一輪用户流量使得市場重新洗牌，各家擼起袖子，重新排名。

戰略狙擊？不止於此

其實，對於短視頻這個賽道，騰訊早有佈局，對於快手的投資便是其一步主棋。

很明顯，當圖文時代的格局被打破，各家便都有了重新爭奪老大的可能性，即使不能身居高位，為了攪渾水也要插上一腳。

有人説騰訊這是在狙擊，確實，這符合騰訊的一貫風格，穩紮穩打，最後一舉翻盤，一如騰訊的遊戲，騰訊的支付。但在我看來，它這次的動作卻不止於此。

儘管從視頻上游來看，其成本與難度相較於圖文要大很多，但從下游的受眾羣體來看，視頻卻有更大的市場。

從抖音和快手的用户畫像來分析，視頻用户的範圍廣度大於圖文，即微信現今公眾號生態環境的深度和廣度很可能不及未開發的視頻生態。換言之，短視頻領域將又是一個和圖文並列的萬億量級市場，甚至從某種程度上來説還要優於圖文生態，不論是基本架構，還是職能發揮，亦或是受眾羣體。所以，從這一角度來看，騰訊不只是在狙擊，更是為下一個生態做底層搭建。

有無可能出現短視頻領域的拼多多？

拼多多的崛起是一個“草根式”的逆襲，它之所以敢和京東淘寶叫板的原因就在於它獲取了京東淘寶未下沉的流量，從而在夾縫起家，利用其瘋狂的模式屹立不倒。

當下騰訊和頭條的爭鬥無非便是短視頻賽道流量的爭奪，但不得不説，在短視頻領域，拼多多這種情況很難出現。

首先，以騰訊的身位而言，進入的賽道即使做不了流量老大，那老二的名號也不能拱手送人，獲取夾縫流量不符合騰訊一貫的風格；再者，在當下快手、抖音雙雙月活破億後，市場幾乎不存在可以被截取的流量，短視頻的全部市場教育初步完成，雙方勢能已然就緒。

那麼，是否存在共享汽車領域的案例？即賽道主體最終合併，實現資本層次的狂歡？在我看來，這個可能性也不大。

原因在於，雖然抖音與快手同屬短視頻領域兩款量級app，但就當下的用户畫像和勢能模式來看，雙方屬於不同的產品。就像快手宿華告訴自己的員工那樣——

“本質上來説我們和抖音是非常不同的產品，只是在前往各自終點的路上碰到了一起。”

同時，作為工程師的張一鳴和懂用户的宿華，絕不會再走共享汽車的老路子，任由資本胡來。在自身具備全部管制能力的前提下，雙方的方向很明確，一個偏運營接下來重產品做關係鏈，一個偏產品接下來重運營做社交鏈。秉性不同，受眾不同，註定短時間內這兩款新秀兵戎相見的可能性不大，除非幾年後的情懷與調性混亂之際，雙方才會有碰撞交融的可能。

不過可以預測的是，眾人入場，燒錢大戰在所難免。但現如今的人心價值衡量尺度卻是有了偏向，輕價格重產品的邏輯，已成為當下用户喜好的普世衡量新標準。因此，用户留存本質上還是依賴於產品自身，做好交互，強化運營，否則最終還將會淪為市場“薅羊毛”的對象。

從現在的趨勢來看，不論是“頭騰大戰”的走向還是抖音、快手的宿命之爭，新的短視頻生態已勢不可擋，但希望新生態的框架準則不變，用户為本。

新環境下，我們都需要摸着石頭過河，但前提是心裏得有一杆稱，測的了前路，量的了歸程。否則，怕終究誤人誤己，空給他人做了嫁衣。