(連載)小故事告訴你,幾乎所有投資者都會掉進去的大坑_風聞
钱照远-2018-06-19 15:28
---前言---
投資並非一個智商為160的人就一定能擊敗智商為130的人的遊戲。
---正文---
愛因斯坦曾經説過一段名言:
“如果給我1小時解答一道決定我生死的問題,我會花55分鐘弄清楚這道題到底在問什麼。一旦清楚它到底在問什麼,剩下的5分鐘足夠回答這個問題。”
死生亦大矣,這段話用事關生死的極端描述強調了“深度思考”的重要性,很有説服力。
而事實上,在真正生死命懸一線的戰爭場景中,“深度思考”這種特質的地位不僅沒有因為兵荒馬亂的緊迫性而被削弱,反而是因為沙場嗜血的殘酷特質被**提升了。
我們都知道《孫子兵法》,在這部被譽為“兵學聖典”一書的“軍行篇”中有這麼一句:勝兵先勝而後求戰,敗兵先戰而後求勝。意思是説,在兩軍短兵相接之前,就要做好充分的準備:
努力收集一切渠道的信息,充分評估當下態勢,殫精竭慮地質問己方一切的隱患和可能發生的問題,然後在腦海裏推測、模擬戰爭可能的走勢,利用現存資源來精心籌劃出解決方案。等到這所有工作都就緒,雙方真正踏上戰場的時候,才能將一切瞭然於心而胸有成竹,這仗才會有勝算。
由此可見,對於精心準備的一方,戰爭的大部分工作在戰前就在深度思考的頭腦裏完成了,上戰場打仗只不過是一個例行公事般的存在,勝負的天平早已傾斜。
説到戰爭,這裏不得不提到另一個人,也我個人欣賞的戰爭天才。作為被毛主席評價為“無以倫比的常勝元帥”、被蔣介石讚賞為“黃埔樶優秀將軍”的林彪,之所以能在戰場上所向披靡、戰無不勝,靠的絕非簡簡單單的“狹路相逢勇者勝”,而是“深度思考”得出的對戰場局勢勝人一籌的認知水平。
江湖上關於林的戰爭傳聞很多,樶有傳奇色彩的可能要數“他利用大數據活捉廖耀湘”這件事。
自1948年遼瀋戰役,每天深夜林彪都在東北野戰軍前線指揮所裏聽取軍情彙報,由值班參謀讀出下屬各個縱隊、師、團用電台報告的當日戰況和繳獲情況,而林彪則認真細緻地記錄着大數據。在一次關於“胡家窩棚那個戰鬥的繳獲”中,林彪敏鋭地從一個數據的微小變化中察覺到了異樣,面對一臉懵逼的吃瓜部下,林彪用三個疑問確定了問題的關鍵所在:
“為什麼那裏繳獲的短槍與長槍的比例比其它戰鬥略高?”
“為什麼那裏繳獲和擊毀的小車與大車的比例比其它戰鬥略高?”
“為什麼在那裏俘虜和擊斃的軍官與士兵的比例比其它戰鬥略高?”
沒等大家反應過來,林彪大步走向掛滿軍用地圖的牆壁,指着地圖上的那個點説:“我斷定敵人的指揮所就在這裏!”事實上,林彪可以如此篤定,正是得益於他高品質的勤奮拒絕思維懶惰,堅持深度思考長期的數據記錄和分析,讓這些枯燥的數字在林彪腦中形成了系統化的數據庫,所以一旦出現偏差,他便可以及時發現不同,推理出準確信息,找出關鍵價值所在。
在林彪推理出情報的幫助下,新六軍的指揮所很快就被連鍋端了。新六軍軍長廖耀湘,這位出身黃埔並留學法國著名的聖西爾軍校、參加過滇緬戰役的名將,想不到自己精心隱蔽的精悍野戰司令部這麼快就被滅掉,輸的不甘心,認為這是一個偶然事件。
而當他得知林彪是如何得出判斷之後,他説:“我服了,敗在他手下,不丟人。”
除了重視數據,林彪的勤奮細節還體現在他尤為重視調查,作為“八路軍出師以來打的苐一個大勝仗”平型關大捷的總指揮,他在戰前三次到平型關喬溝一帶進行實地勘察:
苐一次是他帶着參謀人員和電台去的。首先到平型關關口,爬上關口北側山嶺,對着地圖觀察平型關以東的山勢、河溝、村莊和道路。然後下山沿西跑池、東跑池公路到喬溝至東河南,察看峽谷公路兩側的地形地貌;
第二次是他化裝去偵察的。重點勘察了老爺廟前的地形和喬溝南側山地地貌,一個完整的伏擊戰計劃在林彪腦海裏基本形成;
第三次是在上寨動員會後,林彪和聶榮臻帶着旅長、團長們去偵查的,並在現場向各團指定了埋伏地點,明確了師、旅、團指揮所的位置。
戰爭的籌備工作歷來繁雜,在戰爭開始前三天,基於各種局勢下的戰鬥模擬就沒有停過,這還不包括對於戰時的部隊部署,以及戰前對於全師連以上幹部的動員工作。
誠然,戰爭勝利的因素很多,但是至少,林彪在戰前基於“深度思考”的勤奮準備對於平型關大捷的結果功不可沒。
我有一個習慣,如果我覺得一個人與眾不同,我會去分析他的思維方式,而瞭解一個人思維方式的樶好方法莫過於聽他自己怎麼講。林彪自己在《怎樣當好一名師長》一文中就分述九點,把他自己的工作方法進行了細緻的總結。
文章網上可以找到,看上去樸實無華卻內含寸勁,條條直達要害。在我看來,估計很少有人能按這九條來落實,原因是太耗心力至少有四條要求需要投入大量的精力來“深度思考”,其中第五條的要求是這樣的,因為太過經典,我原封不動引用出來:
每一次戰役、戰鬥的組織,要讓大家提出各種可能出現的問題,要讓大家來找答案,而且要從樶壞的樶嚴重的情況來找答案。把所有提出來的問題都回答了,再沒有問題沒有回答的了,這樣,打起仗來才不會犯大錯誤,萬一犯了錯誤,也比較容易糾正。
沒有得到答案的問題,不能因為想了很久想不出來就把它丟開,留下一個疙瘩。如果這樣,是很危險的,在緊要關頭,這個疙瘩很可能冒出來,就會使你們心中無數,措手不及。當然,在戰爭環境中,要考慮的問題很多,不可能一次都提完,也不可能一次都回答完,整個戰役、戰鬥的過程,就是不斷提出問題和不斷回答問題的過程。
有時腦子很疲勞,有的問題可能立即回答不了。這時,除了好好地和別人商量以外,就好好地睡一覺,睡好了,睡醒了,頭腦清醒了,再躺在牀上好好想一想,就可能開竅,可能想通了,回答了,解決了。
總之,對每一個問題不能含糊了事。問題回答完了,戰役、戰鬥的組織才算完成。
這裏必須要説實話,起初我看完林彪這篇文章,居然相當緊張,直冒一身冷汗。因為遑論真刀真槍地上沙場,僅僅看完這九條,就發現居然有如此多不達標之處,可見通過“深度思考”讓自己的“認知升級”,確實不是一件容易的事情。
不過同時也鬆了一口氣,甚至略有欣喜好歹已經知道了方法,也算上了道。
寫到這裏,我基本上也理清了自己的思路:勤奮很重要,怎麼強調都不為過,它是優秀結果的必要非充分條件。
那麼如何讓它變得充分必要?我給出的答案是拒絕思維懶惰,習慣於深度思考,提升自己的認知水平。而至於如何深度思考,我覺得每個人都應該嘗試着給出自己的答案。
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投資實際上就是玩遊戲,一定要在這場遊戲中獲勝。好的股票交易者不能不像訓練有素的職業運動員一樣,他們必須養成良好的生活習慣,保持充沛的體力。
一個人要是想靠這個遊戲過活,必須相信自己和自己的判斷。沒有人能靠別人告訴他要怎麼做賺大錢。
以上兩句話都是出自華爾街的經典名言,和我接觸過的朋友們也都非常認可這些觀點,但是現實情況恰恰是相反,心有餘而力不足。
他們也懂得想做好投資必須深入去研究,不管是市場還是行情自己也懂一些,這樣在老師不在的時候,或者行情突然性的急劇波動可以不等老師指令,自己出掉然後跟上反手操作盈利。最不濟也要看到危險時候不要死扛,及時止損出局,以最小的損失全身而退。
留得青山在不怕沒柴燒。
現實情況是隻有職業分析師才有時間,有精力去詳細的研究市場上做發生的一切,同時也只有少數的分析師具有職業精神,把客户的資金當成自己的資金來操作。
從事金融數年來,我講究三不原則:“不遲疑”,“不猶豫”,“不後悔”。我不會像別的分析師過分的用太華麗和張揚的言語修飾自己,做單我也只有三個原則:“快”,“狠”,“準”。從我寥寥無幾的文章中你可以看出,我想給你看到只有“簡單”“明瞭”。而投資的本身亦是如此,利潤是唯一鏈接你和我的橋樑,你給予我一分信任,我還你十分利潤。
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