“土創”落幕，中國偶像元年真的開啓了嗎？_風聞

2018年，日本，第10屆AKB48總選舉落幕，初代“神七”全部畢業之後，次時代的松井珠理奈首次登頂。

2018年，韓國，時隔17年H.O.T在綜藝節目《無限挑戰》上合體，並舉行演唱會。

2018年，中國，《創造101》落幕，在6000多萬人的見證下“火箭少女101”正式出道。

中國的“偶像元年”是真的開啓了嗎？

變現難

“家裏條件好的話，誰做藝人經紀。”

説這句話的杜華背後是擁有着王一博、孟美岐、吳宣儀等大熱偶像的娛樂公司樂華。

樂華娛樂CEO杜華

“土偶”和“土創”一時之間讓樂華風頭無兩，那杜華在抱怨什麼呢？

變現。

“很多人説今年是樂華的收益年，但是我想説，今年爆之前，我們已經整整做了8年了。”

杜華説，樂華的男團要培訓三四年，女團要兩三年。

為什麼要花那麼多時間？

“其實是在打磨他們身上劣質的東西，培訓的時候規矩化、標準化，這樣他們放到市場上會比一夜成名的藝人，更具職業素養。”杜華解釋道。

據界面報道，目前樂華的練習生約100名左右，需要面臨週考、月考、季度考、半年考和年考，平均每天練習時長在14-16小時。在這樣的訓練機制下，練習生淘汰率在20%左右。

而時間意味着成本。

樂華培養一個7到10人的出道團，總成本在四五千萬左右。

當然，也有人不願意出這個力。

同樣曾經派出練習生參加《偶像練習生》的麥鋭娛樂創始人王叢認為，平均三四年的培養時間裏有不少是無效時間，如若訓練得當可以縮短成18個月。

不過現在，連18個月都不用。

僅在《創造101》裏，素人段奧娟幾乎沒有經過專業培訓，最終也與樂華的女團一樣成功出道。

段奧娟

但杜華覺得，這都是暫時的。

“我開玩笑説現在滿世界都在抓壯丁當練習生然後出道。”但是“當藝人，像我們當老師和科學家、律師一樣，是需要有職業素養的，我練三四年的團唱歌跳舞演戲和你練三個月、三天是有本質上區別的。” “隨着時間的推移，對這個行業門檻越來越高，我相信你練三天或者三個月出道的概率會特別特別小。所以樂華也是希望把偶然現象變成必然現象。”

學韓國

樂華如此堅持長期練習生機制的原因，與韓庚有關。

韓庚退出SJ前的專輯《Sorry,Sorry》

歸國韓流第一代的韓庚多年前就建議杜華“學韓國”。

杜華在接受京華時報採訪時透露“之前我對韓國不感冒，頂多是去旅遊，不瞭解那裏的文化。而且我覺得公司是要學美國的。韓庚就跟我説，韓國可能更適合中國的市場，因為文化比較接近。”

2014年1月，樂華成立韓國子公司。公司內部四分之一的員工都是韓國人。

除了未成年的YHboys在國內受訓，樂華其他練習生都在韓國全封閉訓練。藝人培訓、音樂製作、包裝企劃均由樂華在韓國的子公司負責。

2014年8月，簽約《來自星星的你》導演張太維。

2015年，開始代理韓國藝人在中國的全權經紀，包括SISTAR、BOYFRIEND、AFTERSCHOOL等。

2016年，與韓國公司一起推出跨國女團宇宙少女。

找新路

但現在，樂華正在與之前被視為的優勢的韓國模式進行割裂。

2018年，杜華接受界面採訪時，對於是否還與韓國公司有戰略合作的問題，給出了否定答案。並表示，樂華與這些韓國公司的合作均已到期。

同時，杜華開始強調公司的自主研發，“所有的藝人都是樂華獨立完成培養的。”

這一點不難理解。

理由很簡單，民間限韓。

“像第一個組合，王一博組合從選拔到培訓整整花了4年時間，推向市場，快要起來的時候，賺錢的時候，一下碰到限韓。因為是中韓合體組合。”杜華説。

擁有三位中國成員，兩位韓國成員的UNIQ在2014年出道後，受此影響，成員目前依然在分散活動，遲遲沒有迴歸。

UNIQ

“這屬於不可控因素，所以那個時候只能是説各自分開去活動。我覺得後面我們也是在調整自己的策略。”比如，在組建偶像團體的時候可以針對不同國家設計成員，“我們現在就是（新團）分兩邊，韓國團在韓國出道，中國團在中國出道。”

從“照着學”到“找新路”，先入場的樂華現在儼然是一副行業大佬的姿態。

沃土？瘠田？

然而，讓樂華充滿信心的“土壤”——中國偶像業真的那麼充滿生機嗎？

首先，最重要的問題是這塊地有多大？

《創造101》被誇讚為“跨圈層”的爆款，王菊、楊超越的出現讓這檔綜藝走出追星圈，進入到大眾視野。

大眾是看到了，可是大眾是怎麼看的呢？還是2005年看“超女”的眼光嗎？

當年借遍親戚手機發短信為李宇春投的票，今天換成在網上給誰點了贊？

李宇春在《創造101》上的演出現場

不，圍觀羣眾們並沒有意識到，當年我們選的“超女”並不是今天的“土創”女孩。

差在哪兒？

當年選秀出來的他們，無論頂着什麼“全能偶像”的名頭，最後都進入到了歌手、演員等既定的明星行當。一旦比賽結束進入真正的演藝圈，他們的業務能力是要與專業的，已成名的歌手、演員們進行對比。

所以，我們嫌棄他們唱功不行，演技糟糕，連帶着“偶像”這個詞都變成了空有熱度而無實力的代名詞。

“土創”的女孩們依然以這個標準在被公眾評判着。

楊超越哭，走調，動作不到位。

有人討厭她，因為她實力糟糕。

有人喜歡她，因為這意味着她可以努力，他們可以享受養成的快樂。

AKB48頂着“唱片界毒瘤”的惡名依然可以登頂日本女歌手銷量冠軍。

AKB48

只要有粉絲，偶像就有存在的“土壤”，但問題是，這塊地有多大隻能靠粉絲決定。

節目總會結束，“出道即巔峯”也會成為“土創”女孩的宿命嗎？

其次，這塊地真的那麼肥沃嗎？

在韓國，每年誕生超過一百個新團，但成功的僅有三五個，活躍週期在5到8年左右。

杜華認為，這種激烈的競爭局面在中國尚未出現，眼下注意力資源的爭奪還有可為的空間，“中國現在是在整個的初級階段，韓國是四千五百萬人口，中國是十三億人口，它的體量和計數是不一樣的。”

在中國，2013年公開記錄的女團數量是個位數，2016年這個數字超過了200。然而，到了2016年下半年，這200多個女團只剩下幾十個。

在日本，作為第一大實體音樂銷售市場，AKB48唱片的總銷售量可以突破5000萬張。

在中國，一線明星的年銷售量僅在千張的量級。傳統唱片業受到了新媒體的巨大沖擊。

跳過了傳統媒體時期的中國的偶像業還能照抄日韓的模式嗎？

現實是，日韓的偶像業也在找前路。

剛剛總選登頂的松井珠理奈在韓版101第三季的《Produce 48》中只拿到等級B。

H.O.T終於重聚，但重組發專依舊遙遙無期。

中國偶像們的前路又在哪裏呢？