中國手機往事 （上）_風聞

這篇文章非常長，但是讀罷，你能大致還原一個國產智能手機發展的脈絡，看到這些創業者們在這跌宕十年中的得失，與其背後的原因。

本文轉自公眾號“騰訊深網（qqshenwang）”，作者：王潘。

加州和紐約，一直是兩個不同的世界。

2018年6月24日下午，一臉標誌性微笑的賈躍亭出現在Faraday Future位於美國加州洛杉磯的總部，他告知全體員工FF完成20億美元融資、並且自己將出任公司CEO的“好消息”。

就在同一天傍晚，6位中國來客從中國香港出發落地美國東岸紐約，他們穿着隨意，佩戴着同一款TS尼龍墨鏡行走在紐約街頭，頗有現代版《教父》的感覺。第二天一早，他們將在位於曼哈頓中城的四季酒店為半個月後正式敲鐘上市的公司進行路演。這6人中有一個人的名字叫雷軍，在路演結束後，他仍保持着一貫剋制的微笑。

↑紐約街頭戴墨鏡的雷軍一行

相當長的一段時間裏，賈躍亭創辦的樂視和雷軍創辦的小米，在手機和電視業務上激烈對壘。時至今日，樂視已經逐漸淡出人們的視線，由樂視開啓的互聯網電視模式卻被小米發揚光大。如今小米正迎來它成立以來最好的時期，由小米開創的互聯網手機模式也被學習和借鑑，只不過結局迥異，榮耀、一加等公司開花結果，魅族、錘子和360手機等公司則在苦苦掙扎，而更多的創業公司早已灰飛煙滅。

雷軍、黃章、羅永浩、劉作虎、賈躍亭……這些創業者具有完全不同的特質，有的是高等學府學霸，有的卻只有初中學歷，有的之前職業是教師，有的則出自傳統制造業公司。如今，他們或沒落，或掙扎，或成功，這是他們十年間發生的故事。

一、“跳票王”來了

2007年前後，摩托羅拉中國公司強將如雲，在位於北京望京的摩托羅拉大廈，佇立着“三座山頭”——分別是錢晨、周光平和陳達，而他們的共同彙報對象是馬來西亞籍的摩托羅拉中國公司董事長賴炳榮。一位曾在摩托羅拉工作多年的人士告訴騰訊《深網》，賴炳榮好像很明白“三角形最穩定”這個道理，為了管理好這三個人，賴炳榮讓他們之間互相制約。

↑賴炳榮

上述人士對騰訊《深網》表示，2007年，iPhone橫空出世，雖然外界一致唱衰，但周光平卻很有遠見，他認為這款手機很有未來。早在2002年，周光平就向摩托的高層提議設計大屏幕手機，不過上面老闆研究後説做不出來。周後來還建議公司做超大內存，老闆卻認為內存太大沒有用處。周光平覺得，公司決策層出了問題，於是在2008年帶着怒氣從摩托羅拉離職。隨着iPhone的崛起，摩托逐漸走向衰落，錢晨和徐達也有了離開的想法。

iPhone誕生之初，和諾基亞、摩托羅拉等全球巨頭態度一致，中國也幾乎沒有一家主流手機公司看好，它們在已有的產品線上活得很滋潤。

第一家真正將iPhone設計理念用於自身產品的中國企業，是珠海一家從沒做過手機、只做MP3和MP4的公司，名字叫魅族。

2006年是魅族MP3全面崛起的一年，但同樣在這一年，市場上多款音樂手機攻城略地，讓魅族的創始人黃章和白永祥感受到前所未有的威脅，他們認為MP3很可能將被手機取代，一個時代要結束了。

↑2006年魅族，二排左四白永祥，左五黃章

2006年年底，魅族公司召開年會，黃章表示魅族決定轉型做手機，在場的絕大多數人都是第一次聽説，全都很吃驚。當時的魅族是一家只有幾十名員工的MP3公司，並不具備做手機的實力。決定做手機的黃章也一直沒有眉目，直到iPhone在2007年1月發佈，才為他指明瞭方向。

由於毫無做手機的經驗，魅族第一款手機就面臨長時間延期的尷尬局面。人們真正要買到這款手機，要等到2009年夏天了，中間的發售時間一拖再拖，媒體一致將這款拖延超過兩年之久的魅族M8冠以“史上最強跳票王”頭銜。

不過，M8問世以後，卻意外收穫了一位名叫雷軍的超級粉絲。從2009年開始，雷軍四處向人科普智能手機，好幾次在吃飯間隙，他都直接掏出一部魅族M8手機，現場講解起這部手機的好處。

二、暗渡陳倉

如果魅族的管理者不是黃章的話，很可能這個星球上都不會出現一家叫做小米的手機公司。

2009年初的一天，時任UCWEB董事長的雷軍走進谷歌中國位於北京五道口的辦公室，迎接他的人是時任谷歌大中華區總裁的李開復。隨後，李開復將自己的一位下屬介紹給了雷軍，這個人是谷歌中國工程研究院副院長，他的名字叫林斌。

林斌和雷軍

最初，雷軍和林斌只是聊谷歌與UCWEB的合作，後來他們又開始聊各自對移動互聯網和手機產品的看法，往往從晚上8點聊到凌晨兩三點，他們都認為大屏智能手機藴藏着巨大的商業機會。2009年夏天，在盤古大觀酒店的咖啡廳經常出現這樣一個場景，兩個老男人走進來相對而坐，各自從包裏掏出七八部手機並排擺在桌上研究。

但是他們二人都很清楚，即便各自在互聯網領域已經很有地位，但從零開始創業的難度還是非常大。雷軍想退而求其次，對中國已有手機公司進行投資，但放眼全中國也只有魅族在做這件事。2009年，雷軍通過珠海當地政府介紹找到黃章，他想以投資人身份成為魅族董事長，就像他此前在多玩YY和UCWEB扮演的角色。

為了讓魅族做成的可能性更大，雷軍還將林斌介紹給黃章，希望黃能拿出5%的股份吸引林加盟，從底層打拼出來的黃章對股份極為重視，自然不同意。有傳聞稱黃章當時是想拉雷軍來做魅族CEO，但同樣不願意出讓股份，這顯然是雷軍無法接受的。無奈之下，雷軍只好打算另起爐灶自己做。

在外界看來，2010年是雷軍和黃章二人的蜜月期，當時雷軍經常出入魅族，與黃章探討手機。但實際上，雷軍一邊向黃章示好，一邊在秘密籌劃小米。就在雷軍已於2010年4月低調成立小米之後，他還分別於2010年7月21日和8月4日兩次發佈微博誇讚黃章和魅族，表示自己很期待魅族即將發佈的新機M9。

一位曾在外資互聯網公司工作的人士告訴騰訊《深網》，雷軍早在2009年底就已悄悄籌備小米，只不過由林斌先到台前來招募人才。當時林斌説想約他聊聊，一問才知道對方想招人做手機，林斌還很謹慎地告訴他雷軍打算投資，不過他考慮了一段時間，覺得風險太大，還是放棄了加盟。

2010年1月中旬，北京海淀區政協委員雷軍從海淀區中苑賓館的一間會議室走出來，他想利用海淀區政協會議間隙的休息時間面試一個叫孫鵬的年輕人，已經加盟小米的劉新宇早已帶着孫鵬在酒店等候。但是時間有限，簡單交談後，雷軍給孫鵬和劉新宇各自送了一部魅族M8就不得不再次回到會議室。當時，雷軍告訴孫鵬，黃章一個初中生都可以做出這樣的產品，我們一定可以做得更好。

一個月後，孫鵬從微軟離職加盟了這家後來被命名為小米的公司。孫鵬與劉新宇、李偉星等人一起，成了小米除了5位創始人以外最早的10名員工，工號區間為6~15，MIUI早期的工程開發就主要由他們完成，這10個人至今還在小米工作，小米公司上市後，粗略估算每人身家過億。

↑小米6~15號員工

直到2010年12月，黃章才覺得自己被欺騙了，在得知MIUI是雷軍投資的公司後，他公開聲稱自己很後悔之前毫無保留地和雷軍交流魅族的一切。“就連M9的UI交互文檔都有發給他請他一起探討。我覺得MIUI偽裝成民間團隊很過分，請不要在論壇發MIUI的話題。”

一位魅族的離職員工説，當年雷軍去魅族辦公室找黃章的時候，魅族的郭萬喜（現為魅族副總裁）經常要跑去給他們買可樂，最近兩年每次喝酒説起這事，郭萬喜都忍不住想哭。

三、摩托“山頭”

2010年，當雷軍想要做手機時，找不到一個有着資深硬件背景的人，就去手機圈打聽，發現始終繞不開當初摩托羅拉這幾座大山，尤其是錢晨和周光平。

周光平

一位熟悉雷軍的人士告訴騰訊《深網》，當時比亞迪也有手機業務，小米就從比亞迪挖來了一個叫徐春立的人，而徐春立曾在錢晨手下做過事，在他的介紹下，雷軍才跟錢晨建立了聯繫。

上述人士對騰訊《深網》透露，2010年上半年的一天晚上，雷軍第一次打電話給錢晨。當雷軍報出自己的名字之後，以為對方會立即認出，但電話那頭回答是“對不起，你是誰？我不認識你”，事後雷軍向同事説，他聽到這句當場就尷尬了，因為在此之前他覺得自己已經很有名了，沒想到手機圈的人連他名字都沒聽過。雷軍馬上補充説自己是金山軟件的董事長之後，錢晨這才表示自己知道金山軟件。

據騰訊《深網》瞭解，為了説服錢晨，雷軍花了三四個月進行了一場挖人持久戰，錢晨終於答應加盟。但是當雷軍問錢晨要多少股份時，二人之間爆發了不可調和的理念衝突。錢晨表示股份多少無所謂，但現金不能少，而雷軍認為對股權不在乎的人不會有創業精神，更不可能all-in，於是雙方只好放棄。

這段時間，雷軍還在約見其他人。2010年5月，雷軍通過另一位聯合創始人洪鋒找到曾一手組建北京科技大學工業設計系的劉德。一天下午，劉德被叫到中關村保福寺橋的銀谷大廈 807 室去見雷軍，二人很談得來，當他離開時已是第二天凌晨。回去後不久，劉德主動打電話給雷軍，表示自己想清楚了，決定加盟。

↑劉德

劉德加盟小米，和錢晨的訴求完全相反。一位認識劉德的人士告訴騰訊《深網》，劉德和太太在美國設計界擁有很高的地位，並且早已財務自由，甚至倒貼了幾十萬美元入股小米，他告訴雷軍自己不要錢，只要股份，雷軍對這樣的創業夥伴很滿意。

不久後，林斌又建議雷軍也去見一見周光平，他們起初並不抱太大希望，因為周光平從摩托離職後加盟戴爾還不到一年，雷軍抱着試一試的態度讓秘書給周光平打電話約時間。根據約定，原本説好周光平中午12點與雷軍在銀谷大廈見面，兩小時結束。但他們對彼此理念都很認可，二人足足暢談了12小時，中途叫了兩次盒飯邊吃邊聊。

↑小米2010年創立時，高管一起喝小米粥

2010年10月左右，周光平帶着一票摩托的前同事加盟了小米，這意味着雷軍終於找到了真正懂手機的人。雷軍曾公開説，沒有周光平和劉德，小米是萬萬不敢做手機的。

這時還是英語教師的羅永浩正進行着他的全國巡迴演講，其中有一段巡演視頻點擊超過了600萬，他高興不已，在微博發出詳細數據截圖以證明不是自己吹牛。

四、被輕視的小米，被追隨的小米

一位曾在聯想工作多年的人士告訴騰訊《深網》，2011年上半年的一天，雷軍拿着自己做好的第一款手機前往與自己關係密切的聯想公司尋求意見與反饋，當時負責聯想樂Phone手機業務的賀志強和幾位高管看到這款手機，第一反應是完全看不上，雷軍怎麼能做出手機呢？輪到誰也輪不到他。因為聯想做安卓手機是從2008年開始，2010年初就已發佈了第一款產品樂Phone。

↑小米1發佈會上的雷軍

小米正式在2011年8月16日發佈了這款手機，召開了一場具有里程碑意義的發佈會。即便網絡熱議，中國主流手機企業也都不認為小米能掀起多大風浪。

2012年，聯想移動業務如日中天，銷量超出預期，將近一年都在盈利。在2012年秋天的一次內部高管會議上，一位負責人很自豪地吐槽起小米，説小米即使呼聲很大也就幾百萬銷量。上述言論直接影響了聯想整個公司對於小米和互聯網模式的看法。2012年年底，小米宣佈當年手機銷量超過700萬台，並提出2013年的出貨量目標為千萬台，聯想移動開放市場負責人曾國章在一個會上説，就算小米做到這個目標，也只是聯想的幾分之一。

事實上，遠不止聯想如此。即便在小米1發佈一年以後，OPPO管理層仍然對這種模式充滿不屑。2012年9月下旬，雷軍應邀出席了一個手機圈的聚會，現場還去了金立總裁盧偉冰和OPPO

CEO陳明永等人，陳明永在現場直接表達了自己對一味依靠低價追求市場份額的做法不屑：“公司到了年終股東分紅，難道每個股東分幾個市場份額就可以了嗎？”

而當時中國另外一家科技巨頭華為還主要依靠運營商賣低端手機，尚未真正在主流市場站穩腳跟。2012年底，劉江峯從華為南太平洋地區總裁職位上調任華為終端公司，負責華為品牌手機的營銷和銷售，這時並沒有榮耀品牌，只有一個產品系列叫榮耀。

與聯想不同，華為當時已經意識到太過依賴運營商捆綁銷售很危險，將目光瞄準通過電商銷售手機。一位前華為管理人員告訴騰訊《深網》，華為當時有決心要做好電商，但是當落實到具體怎麼做時，華為終端董事長餘承東和他的下屬華為終端電商總裁徐昕泉發生了較大分歧，二人經常為此吵架。有一次開會，徐昕泉堅持認為華為電商要去京東、天貓賣貨，自己做商城沒流量，與在深山老林開個店沒什麼區別，但餘承東堅持要做自己的商城，把流量留在華為自己的體系內，二人越爭越激烈，直接拍桌子。“老徐很聰明，但個性固執，脾氣暴躁，不太能聽得進別人的意見，經常跟老餘吵架，所以老餘就一直想換他。”

2012年上半年，當中國傳統手機企業還看不上小米時，小米的影響力卻已經驚動了海外投資大佬。一位知情人士告訴騰訊《深網》，曾投資過Facebook、阿里巴巴、京東的投資大佬、俄羅斯DST創始人尤里·米爾納當時通過自己的助理找到與雷軍關係密切的長城會，表示自己有意參加長城會在北京舉辦的活動，後來長城會已將此事宣傳了出去，米爾納又説臨時有事來不了了，他在表達歉意的郵件中順便説了一句：“你能不能把雷軍介紹給我？”

↑米爾納和雷軍

上述人士説，不久後，米爾納來到北京，一上來就給了雷軍100萬美元投資的見面禮，“他這100萬美元只是為了交個朋友，表達誠意，意思是我就要做小米股東，哪怕你給我一股也行”。後來，在小米進行的歷次融資中，DST連續參投了多輪。

在互聯網界，最早看懂小米模式的應該是360公司董事長周鴻禕。在3Q大戰中，由於站在騰訊一方，雷軍和周鴻禕徹底交惡。2012年上半年，看到小米快速崛起，周鴻禕想從戰略上去攔截它。一位360前高管告訴騰訊《深網》，當時在360內部討論中大家看法不一致，有人反對做手機，有人認為應該自己做，但是老周知道做硬件是很艱難的事，自己做的話要花一年以上才能出來一款手機。“老周等不了，於是就想到了特供機模式”。

要做特供機，周鴻禕需要與傳統廠商合作對抗小米，但當時遇到的問題是，小米對這些廠商的威脅還沒有達到令人頭疼的地步，他們的認識並沒有周鴻禕那麼深，因此對這種合作並不堅定。與此同時，各家廠商的手機研發水平參差不齊，也成了360特供機難以逾越的障礙。

↑360手機發佈會上的周鴻禕

上述人士告訴騰訊《深網》，原本週鴻禕和餘承東都已談成合作，準備發佈華為特供機了，這款產品將對標小米，走純線上，追求很低的利潤，但在將要發佈的最後關頭被華為創始人任正非一票否決，他説不盈利肯定不行，從此華為再也未與360合作特供機。

幾乎與此同時，一個與手機和互聯網八竿子打不着的門外漢闖了進來。2011年11月初，雷軍邀請羅永浩去小米總部見面，原本羅永浩是想以“營銷推廣方面的能力入夥”小米，但二人見面之後完全聊不到一起。回去之後，羅永浩萌生了自己單幹的想法。

看到小米手機快速崛起，同樣想做手機的還有賈躍亭。一位前樂視管理人員告訴騰訊《深網》，2012年下半年，賈躍亭曾找過樑軍做手機，後者當時忙於電視業務就拒絕了。但是賈躍亭並不甘心，很快自己悄悄找來幾個人研究手機。

五、睡獅覺醒

錘子科技的第一間辦公室，是從羅永浩的英語培訓機構裏分出來的，位於北京海淀區新中關大廈12層。開業第一天，只有老羅和他招到的001號員工朱蕭木兩個人。

↑羅永浩和朱蕭木

因為之前的經歷，羅永浩在全國範圍內積累了不少的鐵桿粉絲，當他要做手機的時候，包括朱蕭木在內的很多早期員工都因為錘子是“偶像”羅永浩創辦的公司才加盟的。但這些幾乎都是缺乏手機從業經驗的人，專業知識匱乏。

2013年3月，羅永浩從未在演講這件事上感到如此力不從心。由於缺乏有經驗的人把關，錘子ROM發佈會成了一場災難，不管是會場準備、ROM本身還是現場演示，都顯得很業餘，開場後朱蕭木打開微博看評論。“被罵蒙了。”後來朱蕭木發微博説，“直面這麼成千上萬百分百的差評狂潮，第二天都沒敢看手機。”

不過，當時很少有人注意到，在發佈會現場，台下第一排坐着一個年近半百的人，他把整個場面的混亂不堪都看在眼裏。但這並不影響他對羅永浩做手機這件事的最終判斷，四個月後，他帶着一幫摩托羅拉的老同事，正式加入錘子。他正是那個雷軍花了幾個月去説服最後還談崩了的錢晨。

周光平對於雷軍有多重要，錢晨對於羅永浩就有多重要。羅永浩當時打趣説，終於來了一幫正規軍。如果不是錢晨博士加盟，出任錘子CTO，外界始終不會改變“錘子就是做貼牌機”的看法。

↑錘子前CTO錢晨

如果説傳統手機廠商在小米手機發布之初還可以觀望甚至是唱衰的話，到2012年底，小米全年出貨量已達719萬台，它們不得不承認自己之前太過幼稚，必須要對這個騰空而起的新星有所忌憚了。

2013年，沉睡已久的巨獅華為終於醒了。前榮耀總裁劉江峯對騰訊《深網》透露，由於小米的量起來很快，當時華為創始人任正非率先發言，説華為不做線下只做電商。

“任總認為應該只做線上，去中間化，不要渠道。他當時的想法是，線上賣1萬台是一個價，賣2萬台打個折，賣10萬台再打個折。他想得太簡單，我只在線上賣，全國幾十萬個小店主直接到我網站上來定貨。這個怎麼實施啊？那不把華為乾死了？根本沒法做。我們就陽奉陰違，沒有去做。”劉江峯告訴騰訊《深網》，這要感謝任正非充分放權，他發表的意見下面會聽但不一定完全採納。“我和老餘比較明顯的風格是，我們做事不管上面領導怎麼看，只對這個事情做成負責。”

既然做電商這條路行不通，華為內部又討論是否單獨做個品牌與小米競爭，2013年5月是這件事討論最為激烈的時候。但是華為董事會當時擺出的一個事實卻讓所有人都閉了嘴：“華為品牌都還沒站穩，再做一個新品牌不是找死嗎？”

據騰訊《深網》瞭解，雖然這事一度被擱置，但轉機在一個月後就出現了。2013年6月，華為在倫敦發佈了P6手機，由於P6上市之後銷量很好，超出公司預期。到了10月，華為高層對華為品牌的手機已經很有信心，認為終於在2000元以上價位段站住了腳，於是也很快同意了將原有的產品系列榮耀獨立成一個品牌。2013年12月16日，榮耀品牌正式獨立，併發布了榮耀3C和榮耀3X兩款機型。

最初，榮耀由華為終端董事長餘承東領導，華為電商總裁徐昕泉負責，上述發佈會便由二人主導，在很多人看來，榮耀鐵定要由徐昕泉來執掌了。但一個月後，榮耀正式確立了要對標小米的策略，需要有人來全面負責榮耀品牌時，徐昕泉卻十分意外地被華為董事會否掉了。

↑劉江峯和餘承東

一位要求匿名的知情人士對騰訊《深網》説，徐昕泉被否以後，華為終端還報了何剛、陳向陽等幾個人到董事會，但最後討論都沒通過，然後就是在會上直接宣佈榮耀由劉江峯來負責。華為同時還宣佈，華為終端電商部將繼續由徐昕泉負責，並向劉江峯彙報，這顯然是徐昕泉難以接受的。

據媒體報道，2014年4月1日，那天是愚人節，徐昕泉帶領手下三四十人集體跳槽到了京東。2015年12月，餘承東在華為內部工作微信羣吐槽徐昕泉等人的聊天截圖被曝光，餘承東隨後承認了截圖的真實性，但稱不該被進行斷章取義的傳播。

華為之後，另一家手機企業OPPO的一位管理者終於開始意識到線上渠道的機會。一加CEO劉作虎告訴騰訊《深網》，2013年11月的一個週六，OPPO

CEO陳明永給他打電話，説要不我們去做一個新品牌，你來負責怎麼樣？劉作虎沒有任何猶豫，也沒有和家人進行過任何商量，當即就答應下來，因為他相信陳明永是經過深思熟慮之後才做出的決定。

劉作虎説，自己當時向陳明永提的唯一要求是，要做就得另起爐灶，成立一家完全獨立的新公司，不然員工會覺得有OPPO這個大腿可以抱。

第二天中午，陳明永召集OPPO一眾高管吃了頓飯，在現場將上述決定告知了所有人，劉作虎很快就從OPPO辦理了離職。一個月後，由劉作虎創立的手機公司一加科技正式成立。

↑一加科技創始人劉作虎

不過，劉作虎並不想讓一加成為下一個小米，他甚至不認同互聯網手機的説法。劉作虎離職那天，雷軍轉發劉作虎的微博稱歡迎加入互聯網手機陣營，劉作虎回覆説自己並不知道什麼是互聯網手機，雷軍隨後刪除了這條微博。

另一邊，雷軍的小米卻不讓同行有任何喘息的機會。2014年元旦剛過，雷軍宣佈小米在2013年全年手機銷量達到1870萬台，這再一次刺激了很多同行，還未進入手機行業的賈躍亭有些急了。一位樂視前員工告訴騰訊《深網》，2013年底，樂視超級電視已經站穩腳跟後，賈躍亭再次要求梁軍助其組建研發團隊，梁軍只好答應下來。

據《中國企業家》報道，2014年春節前的一天，魅族爆發了成立以來最大的危機。魅族原副總裁、UI設計總監馬麟帶着一部分總監和高級經理跳槽加盟樂視，雙方“不歡而散”，一時間僅UI部門就有十位以上骨幹離職。“軟件部門一個星期左右人就走光了”。黃章被接連不斷的壞消息震驚，“天都變了”。

一位前魅族資深員工告訴騰訊《深網》，當時不僅僅是馬麟要走，其實魅族總裁兼聯合創始人白永祥也準備加盟樂視，最後魅族CEO黃章不得不妥協了，答應拿出20%股票分給高管和員工。在雷軍曾長時間遊説黃章分股無效之後，魅族高管以這種意想不到的方式分到了股權。

徹底解除心魔的黃章很快有了動作。2014年2月8日，大年初九，黃章召集魅族幾百名骨幹開會，稱自己從火星迴歸，“有一點點遺憾，大徹大悟得有點遲了”。從這一天起，魅族開始要變了。

由於黃章從不去外地，唯一一次出省還是去湖南衞視投標，他把融資的事交給了魅族副總裁李楠。而黃章自己因為連續幾天熬夜開會，説身體累垮了要休息，從此又迴歸以前那種無比散漫的狀態，很少再去公司，這一次復出也就等同於沒復出。另一邊，李楠開始跑往全國各地為魅族融資，他先去見了上百家機構，能投幾千萬人民幣的財務投資人幾乎全掃了一遍。

一位熟悉魅族的人士向騰訊《深網》透露，當時紅杉資本的沈南鵬去談過，復星集團董事長郭廣昌也對投資魅族有意向，但是由於時間原因一直沒見上。後來，魅族內部討論認為，財務投資不是特別有利，於是更傾向於拿戰略投資。

當確定選擇戰略投資後，魅族手中握有三張牌，當時有意向投資魅族的主要是：京東加騰訊，阿里巴巴和360。“京東加騰訊或者阿里巴巴是優選，360在這個局裏是最後的選擇。當時的想法是先讓劉強東和黃章見一見，再讓劉強東去説服騰訊一起投。兩人都表示願意見了，但是因為時間地點沒有達成一致，一直沒有安排下來。”

不過，周鴻禕對這件事很上心，他於2014年底親自飛到珠海魅族總部與黃章洽談。上述人士告訴騰訊《深網》，周鴻禕和黃章二人談得很投機，已經非常接近談成了，這時阿里高管王堅和紀綱發現阿里要被踢出局了，就先跑過來拍胸脯説要投。

“阿里和360的訴求不一樣，老周原來是想控股的，阿里肯定是不想控股的。魅族最終決定選擇誰，還取決於對方的決策速度，本來老周的決策速度更快一些，但是當阿里知道老周動作快之後，他們馬上又變得比老周更快了。”

↑馬雲和黃章

2015年2月，魅族宣佈阿里巴巴將向其投資魅族5.9億美元。10個月後，360也宣佈，已與酷派結成戰略聯盟，向酷派投資4.0905億美元現金成立一家合資公司，奇虎360將持有該合資公司45%的股權。

在魅族融資的同時，那個從魅族挖走高管的樂視在梁軍的帶領下低調做了一些手機研發相關的工作，直到前聯想高管馮幸的加盟，樂視移動才真正準備大展拳腳。

馮幸

2014年12月，聯想也宣佈組建全新互聯網模式的新公司，命名為神奇工場。不過，聯想對做好這家新公司的決心有限，並沒有投入太多資源和精力，經歷過三番五次的調整後，如今神奇工場早已不復存在。

隨着小米的崛起，模仿小米模式的手機企業蜂擁而至，很快就將要進入白熱化競爭。但是在創業早期，各自也都遇到了相似的問題。

（下）點這裏