中國手機往事（下）_風聞

本文轉自公眾號“騰訊深網（qqshenwang）”，作者：王潘。

（上）點這裏

六、都要交的學費

成立之初，雖然小米在口碑和營銷上順風順水，但在實際生產中卻走得十分艱難，尤其是要取得上游供應商信任並受到重視，需要花很大的功夫。雷軍曾説，小米研發第一款手機時，曾遭到某世界500強百般凌辱，比如小米那時成立不到一年，對方卻要三年財務報表。

T1發佈會上的羅永浩

但事實證明，初創公司都會遇到不被重視的情況，類似的學費所有公司都要交。2014年5月，錘子第一款手機T1正式發佈，擅長演講的羅永浩讓這款產品受到了空前的關注。但是當人們想要去下單購買時，發現根本沒貨。第一款手機，錘子就遭遇了產能危機，羅永浩和錢晨親自前往F代工廠位於廊坊的生產線，但依舊用了幾個月才解決產能危機，這直接導致T1銷量慘淡，僅賣出25萬台。

一位曾參與過錘子供應鏈管理的人士告訴騰訊《深網》，由於羅永浩的夢想是超越蘋果，T1當時對精度要求超級高，所以對工廠要求太高了，這在客觀上導致了T1生產緩慢。這個過程中，錘子最初抱怨F沒有派最好的團隊來做，而F則認為是錘子的標準太高了，要求放低質量標準，最後雙方就開始較勁，而不是合作了。

上述人士稱，錘子作為一家剛成立的小公司，最大的錯誤就是不該一上來去找F代工，因為得不到重視。“為什麼大品牌除了蘋果幾乎都不找F了？因為在你品牌很小的時候，F就已經把你得罪光了。他們過分的地方在哪？他們生產線那一個工廠所有的費用都是我們付，按説我們只付兩條生產線的錢就好了，結果工廠的水電都我們付。F當時給錘子的價格很低，但是他們前後一共漲了四次價。一次兩次本來也就忍了，到第三次時錢晨就怒了，問他們是不是耍流氓，對方也不吭聲，反正就是要漲，不漲你就走人。跟羅永浩吃飯，表面上談一切都好，反過來就換一個PM就來鬧，換一個PM就來鬧，後來我們都怕了。”

到了錘子第二款手機T2時，羅永浩毫不猶豫不再找F，而是選擇了松日，他沒想到這是一個比選F更慘的決定。一位知情人士告訴騰訊《深網》，松日和天津某大廈背後的老闆是同一個人，當錘子找松日的代工做到一半時，松日的資金被挪用到了天津的項目，導致松日被供應商圍剿，被圍剿一個月還沒解決，羅永浩和錢晨覺得短期內沒希望了，就很快找另一家代工廠中天信。

但任誰也想不到的是，選擇中天信只是下一個災難的開始。2015年12月，錘子科技宣佈將在當月29日發佈T2，然而就在發佈會前一週，中天信破產，老闆劉超強失聯，拖欠員工3個月工資未發。

上述知情人士稱，當時中天信欠香港一家銀行5000萬貸款，對方説你先還了我再重新貸給你，但是當中天信還款之後，銀行馬上改口不再放款了，中天信一夜之間倒閉。“出事之後當地政府將工廠查封，最後錘子花了300萬將被拖欠工人的工資發出之後，才被允許從裏面搶救出6000台T2手機。中天信出事的時候，松日的危機已經得到了解決，又緩過來了。於是錘子又緊急把代工廠從中天信搬回松日，剩下的T2全部都在這裏生產。”

與錘子第一款手機的命運相似，樂視移動的第一款手機樂1也遭遇了量產難的問題，當時樂1於2015年4月14日發佈，到5月19日才發貨。一位前樂視移動管理人員告訴騰訊《深網》，當時樂視移動害怕被輿論指責“耍猴”，與樂1同時發佈的樂max這款手機故意沒有公佈售價，而是採用用户定價的模式來拖延時間，每當有多少人預約，樂max就進行一定比例的降價。

到了樂Max

2的時候，樂視又在技術上栽了個跟頭。在樂視做手機的過程中，賈躍亭一直都要求要在手機上使用絕對領先的技術，不能落後，到了做第二代產品中的高端版樂Max2的時候，樂視研發團隊果斷採用了極其超前的超聲波指紋識別功能，但是最後卻出現信號問題，只好趕緊叫停。

上述人士告訴騰訊《深網》，這款手機的芯片供應商高通最初承諾可以解決技術難題，稱樂視上市的時候該技術已經成熟了，但是手機生產出來後，還是沒能解決。

在眾多新興手機企業中，榮耀背後有華為的研發和供應鏈支持，是發展最順利的。榮耀在獨立出來的2014年，全年手機出貨量就達到2000萬台。2015年2月，榮耀總裁劉江峯離職創業。

據《南方人物週刊》報道，2015年臘月二十八清晨，還在德國工作的華為西歐地區部副總裁趙明接到通知，集團領導讓他回去。在電話裏，集團領導通知他掌管榮耀，以接替辭職創業的劉江峯。

榮耀總裁趙明

另一家手機企業一加雖然起步晚，但推出的首款手機一加1就獲得了很好的銷量和口碑，尤其在海外市場受到前所未有的熱捧。

2015年7月，一加2發佈。劉作虎預期這款手機同樣會受到追捧，於是拍腦門下單了將近100萬台，這個決定差點直接讓一加走向倒閉，因為市場馬上給他潑了一盆冷水。

“我一般覺得可以賣100萬，就下單80萬台，但是這裏面有一個前提，可以賣100萬台這個數據怎麼來，誰也判斷不準，基本就是每天網上看數據看新聞找感覺，最後下單其實都是拍腦袋。”劉作虎告訴騰訊《深網》，如果一台手機成本3000元，多下20萬訂單，就意味着有6億的貨賣不出去，而一加只有線上沒有線下，很容易就掛掉了。

劉作虎透露説，一加2後來還有幾萬台賣不出去，想了各種辦法以後還剩下2萬台，這讓他鬱悶了幾個星期，每週都開會檢討。最後，一加終於找到了海外貿易商接手，以一個稍低的價格轉讓給對方，貿易商再賣到一加此前沒有覆蓋到的海外國家。

2015年11月23日，劉作虎下發“罪己詔”，通過公司內部郵件反思自己在一加2上犯下的錯誤。

七、攪局者賈躍亭

如果説雷軍是中國智能手機引領者的話，賈躍亭無疑是這個行業最大的攪局者。

賈躍亭和樂視手機

一位知情人士告訴騰訊《深網》，2014年底，從香港回國的賈躍亭在望京和睦家醫院住院，每天都有幾波樂視的管理人員前來看望賈躍亭，並在病房中討論業務，賈躍亭通過PPT進行講演，樂視做汽車的想法就是在這裏誕生的，賈躍亭還重點講了樂視接下來一年該如何做手機業務。

根據賈躍亭的規劃，樂視移動的策略很清晰，為了拿下市場份額，他們將採用比零成本更激進的策略，用户每買一款手機樂視都要虧損一兩百元，然後再通過其他方式將這些虧損的錢賺回來。

樂視的打法無論是對小米的高性價比模式還是對其他手機企業的高毛利模式都是巨大的殺招。自樂視做起了手機之後，小米和樂視的對戰就開始了。

雷軍看不上賈躍亭，不想與他平等對話，所以讓小米電視負責人王川站到台前。2015年6月15日，小米電視所在的順事嘉業創業園C座，投影儀在一面白色的牆上投出一個巨大的畫面，其中“違規”兩個大字佔了畫面的一大半，當到場的證券、基金和媒體從業人士細看“違規”上面還有一排小字“我們懷疑樂視電視”之後，這才明白原來這是小米王川特意為樂視準備的“大禮”。這段時間，雷軍雖然沒有公開出來懟樂視，卻多次在自己的個人微博給質疑樂視的文章進行點贊。

而這邊，在賈躍亭的授意下，樂視公關部門在2015年年初就為王川“量身”打造了一首藏頭詩，八句詩的第一個字連起來是“小米王川自取其辱”。

一位前樂視移動中層管理告訴騰訊《深網》，2015年12月，樂視移動在得知小米即將全球首發高通驍龍820處理器之後，決定在2016年2月下旬的巴塞羅那MWC展上搶先首發驍龍820。“當時樂視知道小米要首發，但是樂視的機器要比小米晚一個月才能出來，所以最後就強行首發，拿出少量工程機來賣，這讓小米很惱火。”

要虧損賣手機，就需要持續輸血，樂視移動一方面通過樂視控股的資金支持，另一方面則對外進行單獨融資。2015年11月，賈躍亭內部信宣佈，樂視手機完成融資5.3億美元。不過，一位前樂視移動高管告訴騰訊《深網》，實際上這筆錢並不是真正的融資，而是30多億元人民幣的可轉債，早在2015年上半年樂1發佈之前就拿到了。

“當時投資方有十幾家，包括海通證券、亦莊國投和海底撈創始人張勇。張勇連團隊都沒見就直接投了，賈躍亭在總裁會上説，那是因為張勇很認可樂視的生態理念。後來宣佈之後，好多機構追着還要投，我們已經關閉了，因為那個價格是幾個月之前的估值。”上述高管告訴騰訊《深網》。

2016年上半年，賈躍亭又密集約見羅永浩，試圖在資本層面進行合作。2016年4月，錘子投資人、紫輝創投創始合夥人鄭剛在一次採訪中評價樂視做手機只會講故事，是來打醬油的。賈躍亭看到後很生氣，找到羅永浩訴苦，並讓羅永浩懇請鄭剛不要再批評樂視。

賈躍亭長袖善舞，在自己做了手機，有意入股錘子之後，他又準備拉攏2015年2月從榮耀總裁崗位上離職的劉江峯操盤酷派。劉江峯告訴騰訊《深網》，最初賈躍亭找他是想讓他去負責樂視移動，但是樂視的打法自己完全看不懂、搞不定。“後來就拉我去酷派，我的要求是獨立，酷派跟樂視的打法要隔離，還是按照我原來的打法。”

劉江峯

劉江峯一定不會忘記，他成為酷派CEO那個下午的尷尬場面。2016年8月16日，這天本應是高興的日子，酷派在北京樂視體育生態中心（現更名為“凱迪拉克中心”）舉辦手機新品發佈會，並正式宣佈劉江峯加盟酷派擔任CEO。

和馮幸加盟那天一樣，遠在國外的賈躍亭並沒有到場，而是通過遠程視頻宣佈了這一消息。隨後，劉江峯被請到台上，正當他醖釀好情緒要講話時，突然話筒沒聲音了，台下的人聽不到聲音，唯有通過口型猜測他在説什麼，工作人員迅速更換話筒發現依然不行，這才確定不是話筒壞了，而是聲樂系統出了故障。前央視名嘴、樂視體育聯席總裁劉建宏趕緊上台化解尷尬，他用雙手比出擴音器，並用自己的嗓門吼出5個體育常識問題，每個問題誰先答對就送一部當天發佈的新機。幾分鐘後劉江峯再次上台，又出現音響故障，劉建宏只能宣佈發佈會暫停10分鐘。

雖然現場顯得有些混亂不堪，但劉江峯的加盟無疑再一次提升了樂視體系和酷派的士氣。很多人可能認為，屬於賈躍亭的時代開始了。

八、坎坷之年2016

2016年，對這些國產新興手機品牌而言，可以説是無比沉重的年份，幾乎每家都遇到了各自發展上的一些瓶頸。那個曾經創下無數記錄、引起國際投資大佬追捧、國內企業紛紛效仿的小米，也迎來了第一個業績不及預期的春節。雷軍在2016年的小米年會上説：“面對這樣的成績單，Are U OK？説實話，我不OK。”

2016年的小米年會

2015年，小米定下了8000萬台銷量目標，但最終僅售出6654萬台。這其中，一個很重要的原因在於供應鏈跟不上，就連原本預計在2015年下半年發佈的旗艦機小米5也延期到了2016年2月才發佈。

小米總裁林斌曾告訴騰訊《深網》，小米5延期的原因之一是芯片導致，當時小米5已經確定採用高通驍龍820芯片，高通以往每年發佈芯片都在相對固定的時間，但是驍龍820到了那個時間沒發佈，小米5也只好跟着順延。“沒辦法，小米用的是最新的技術，就必須要取得這些供應商的支持。”

如果説2015年小米只是增長沒有達到預期的話，2016年則是小米手機銷量不增反減的一年，這一年小米僅售出5541萬台，僅上半年就有三個月處於缺貨狀態。正如雷軍所説，2016年是小米的谷底。

當小米已經開始走下坡時，2016年依然是樂視移動高歌猛進的一年，到了9月，樂視移動總裁馮幸在發佈會上宣佈，樂視手機總出貨量達到1700萬台。這樣的速度，輕鬆秒殺前15個月售出750萬台手機的小米。但就在這段時間，樂視內部衝突不斷，尤其在打造LePar線下門店這件事上，兩個部門走向決裂。

樂視移動前高管上官飛（化名）告訴騰訊《深網》，2016年8月，樂視在天津召開上半年業績總結會，樂視移動總裁馮幸因為有事提前離場，他不會想到，樂視O2O銷售平台總裁、LePar負責人張志偉會趁此機會對他手下幾位副總裁展開猛烈的攻擊。在賈躍亭的默許下，張志偉在現場要求樂視移動生產的手機必須優先提供給LePar在線下銷售，但是樂視移動的幾位副總裁堅決拒絕，認為現階段的LePar沒有任何資格要到優先權，不給對方任何商量的餘地。

上官飛説，這個衝突背後本質上是賈躍亭和馮幸的巨大分歧，賈躍亭希望通過LePar打造出類似小米之家那樣的模式來，馮幸認可LePar的理念，但是在各個業務線都還很弱的時候，不應該強行捏在一起，應該等樂視移動在現有渠道真正站穩腳跟之後再考慮新的渠道。“老賈和老馮因為LePar的事已經存在長時間的分歧，每次討論都沒結果，兩人吵得激烈時都直接拍桌子。”

這段時間，賈躍亭整天忙於開會，以及調解各業務線之間的矛盾，樂視真正應該被重點關注的資金鍊情況，卻被他忽視了。賈躍亭認為樂視的資金鍊很健康，當時恰逢羅永浩的錘子遭遇資金鍊危機，他沒怎麼猶豫很快給錘子賬上匯去了1億元。

實際上，錘子的危機並非是從資金鍊開始的，而是源於人事。當錘子供應鏈理順之後，羅永浩一直在尋找牛人加盟，以補齊錘子在各方面的短板。

一位知情人士告訴騰訊《深網》，2014年10月，一手締造了小米營銷體系的小米聯合創始人黎萬強宣佈去硅谷閉關以後，並沒有直接前往硅谷，而是去了四川玩攝影。羅永浩曾給黎萬強發微信，想邀請他加盟錘子，但是被阿黎直接拒絕，他表示這輩子只會在雷軍手下做事，羅永浩便沒有再進行遊説。

左一：黎萬強

但錘子找人這件事並不會停止。2015年下半年，松日出現資金鍊危機，在錢晨的建議下，羅永浩決定引進松日原CEO陳某。2016年元旦當天，陳某正式加盟錘子科技出任COO，羅永浩原本想對外宣佈這件事，但被陳某阻止。

不久後，前榮耀銷售副總裁李開新也來了，但只待了一週左右便匆匆離開。上述人士告訴騰訊《深網》，李開新一來就和羅永浩拍桌子吵起來了，因為羅永浩之前告訴李開新錘子融資了3億，但李開新入職之後發現根本沒這事，“覺得自己被騙了”。不久後，李開新在周鴻禕的遊説下加盟了360手機。

2016年5月，羅永浩又從榮耀挖來產品副總裁吳德周。到這時，CTO錢晨應該是感覺到事態有些不對了。一位錘子早期員工告訴騰訊《深網》，以前羅永浩去挖人，都會告訴錢晨以及核心高管，但這一次去找吳德周，錢晨並不知情，羅永浩有意瞞着他。當吳德周要入職時，錢晨顯得很慌亂。

吳德周和羅永浩

吳德周來了以後，羅永浩讓他直接接管了陳某負責的業務，然後接管了錢晨負責的業務。6月底，錢晨從錘子離職，官方對外説法是“退休”，又過了一個月，陳某也從錘子離職。羅永浩此舉背後，顯示出對錢晨和陳某工作的不滿。

一位知情人士告訴騰訊《深網》，羅永浩和錢晨並沒有完全撕破臉，當錢晨確定離開之後，羅永浩本着好聚好散的原則，最後還是在公司附近請錢晨吃了一頓散夥飯。

同一時間發生的小米危機，則是供應鏈管理的失控。小米創業早期，遭受了供應商“百般凌辱”，於是引入最核心的芯片供應商高通作為股東。但隨着小米手機銷量節節攀升，小米在供應鏈方面的話語權加強。一位知情人士告訴騰訊《深網》，2013年，雷軍向供應鏈管理層傳達了供應鏈管理的八字訣——“簡單粗暴，直接有效”，這意味着小米在供應鏈方面變得更加強勢起來。

騰訊《深網》從手機供應鏈人士處瞭解到，小米曾經和手機屏幕供應商三星就發生過不愉快，由於雙方互不相讓，在一個會議上發生了很激烈的爭吵，最後不歡而散，一位三星高管當場就起身離開了。後來，雷軍親自飛到韓國三星總部，才將矛盾化解。

小米和三星屏幕供應商的矛盾由來已久，一位曾在小米從事過供應鏈管理的人士對騰訊《深網》表示，最早三星的屏廠與小米供應鏈團隊談過，但是由於當時業界對三星頗有微詞，所以小米最初對採用三星的屏比較謹慎。“過去大家跟三星合作，確實很痛苦，尤其是屏的供應，他們想治誰就治誰，説不給你就不給。但是在這個行業，你是躲不過三星的，因為確實有一些核心的元器件在他們手上，甚至是壟斷的。”

上述人士告訴騰訊《深網》，過去三四年供應鏈最大的變化是，以往供應商要求手機企業需提前兩三個月預測下單量，但是現在需要提前一年甚至更長，這對手機企業來説太難以接受了。“為了搞好與供應商的關係，小米總裁林斌以前經常跑去三星與屏幕供應的負責人喝酒，要求加單的話，基本上一個月就能加上。但現在供應商説不行了，你要提前一年加單，而且還不能取消。”

“在與供應商打交道的過程中，小米發現，供應商很認人，即一家公司是什麼級別的人在盯這件事很重要，如果只是主管或高管去，往往要不到貨。有供應商曾經暗示小米，華為當時為了要內存，餘承東出面都搞不定，最後沒辦法只好任正非親自飛到韓國去才要到。”該人士説，從2014年開始，小米內部討論認為，要跟三星這種核心供應商合作就需要在戰略高度上達成更高級別的一致。但是小米一直缺乏實質性的改變，直到2016年連續幾個月缺貨了，雷軍才親自出來接管供應鏈，經常出差去外地拜訪供應商，局勢才很快得到扭轉。

就這樣，在雷軍的帶領下，小米熬過了被輿論、合作伙伴和同行看衰的2016年，終於在2017年實現了大逆轉。在小米補課的過程中，林斌還帶領團隊在全國開設了幾百家小米之家線下店，開啓了新零售模式。與此同時，小米旋風也刮到了印度，銷量一路超越OV、聯想和三星，從印度前五直接晉升到第一。

不過，同一時期出問題的樂視卻沒那麼好的運氣。一位曾在賈躍亭身邊工作過的人士告訴騰訊《深網》，樂視各個業務部門各自為政，但財務大權主要掌握在樂視控股手中，因此業務部門並不清楚樂視整個體系的財務狀況。

“劉江峯曾經向老賈建議過樂視花錢應該謹慎，但是老賈根本不聽，他説劉的想法是傳統思維，樂視是生態思維，要站在未來看未來，站在未來看現在。劉江峯説你這講的都是玄學了，兩人只好結束這一話題。”上述人士説，樂視有多燒錢，通過發佈會就可以窺探一二。

2016年10月19日，一架飛機從北京出發飛往舊金山，托運行李中有一張印有“矇眼狂奔，逐夢全球”八個大字的巨大條幅也跟着乘客一起越洋。與普通航班不同的是，這架飛機上坐着幾百位同一職業的人，他們是清一色的媒體或自媒體人，包下這架飛機的金主正是樂視。

樂視舊金山發佈會盛況

還從來沒有中國企業在美召開如此聲勢浩大的發佈會。由於人數實在太多容易造成混亂，樂視不得不將這些人分成近10個組，每個組分開行動。從10月20日起，連續三四天，每到北京時間凌晨，很多中國互聯網從業者的朋友圈都被這些人刷屏。

幾乎所有人都知道了樂視生態落地北美的消息，但當時沒有一個人知道的是，這次舊金山發佈會朋友圈霸屏，竟是樂視“帝國”最後的“餘暉”。

就在樂視生態落地北美之際，樂視移動已經出現了債務逾期，有人開始上門要債。原本只是一個小範圍的欠款，但賈躍亭於11月6日發佈的一封全員信將此事放大，加速了樂視“帝國”的坍塌。

樂視移動前高管歐陽夏（化名）對騰訊《深網》表示，賈躍亭發佈的這封信，樂視移動包括梁軍和馮幸在內，沒有任何一個人提前知道內容，也沒有經過樂視總裁會討論，當內容發出來，所有人都驚呆了。“本來以為是戰略調整，宣佈要進行末位淘汰什麼的，沒想到一出來就是‘一半海水一半火焰’了。這嚴重影響了合作伙伴的信心，正源源不斷進來的資金被擋住，不着急還的資金人家也開始來要了。各個事業羣負責人更是急得雙腳跳，因為都不知道怎麼回事，週一該怎麼和下屬解釋。”

一位前樂視移動中層管理告訴騰訊《深網》，2016年初，曾向樂視移動提供30多億可轉債的機構一直催促其啓動A輪融資，其中不少機構希望將債權轉為股份。一直催促到2016年9月，樂視移動終於準備啓動融資，這些機構以為終於如願以償；但不久後樂視資金鍊斷裂，所有的計劃都打亂了，這些機構紛紛表示“我們不轉股份了，趕緊把債還了吧”。“第一次親眼目睹資本市場如此現實的一面，想不到他們翻臉比翻書還快。”

融創150億輸血樂視

在曝出資金鍊危機66天后，賈躍亭和他的樂視找來了融創這位重量級的盟友，後者投資150億元緊急輸血樂視。2017年2月，樂視移動總裁馮幸在內部做了一個上百頁的PPT進行總結、反思和規劃，賈躍亭在現場顯得很輕鬆，他連連稱讚總結得很好。但這一切，都於事無補了。

就在賈躍亭全員信發出的第一時間，時任酷派CEO的劉江峯知道事態不對，馬上去找融資，當時包括建銀、華融等二三十家投資者都表示有投資意向，且投資規模能在幾億美金，完全有希望盤活酷派。

當與這些機構談得差不多之後，劉江峯去找賈躍亭談，卻遭到拒絕，後者不願意稀釋股權。而另一邊，酷派本身有土地可以賣，劉江峯想借此籌到資金，但酷派創始人郭德英又不同意。兩個老闆相互之間“踢皮球”，延誤了融資的最佳時期。到2017年3月，那些原本有意要投的機構早已閉門謝客了。5個月後，劉江峯從酷派離職。

資金成為眾多手機創業公司的最大命門。在融資過程中，羅永浩的錘子科技同樣也是一路磕磕絆絆。創業早期，羅永浩去見了50家機構投資人，只有寥寥幾家表達有意向，但這些投資人在機構內部討論時卻被同事挑戰，最後全都被否了。

據《創業家》報道，曾經有一位投資人私下告訴錘子投資人、陌陌CEO唐巖，自己不投資羅永浩是因為不敢投，怕自己職業生涯風險太大。如果李開復出來做手機，就算他認為百分之百做不成，也有可能投，因為失敗的話在他的投資生涯只是一個正常失敗。而投資羅永浩，失敗了是一個笑柄。

創業前兩三年，在原有股東支持下，錘子勉強能夠維持自身運轉，但到了2016年，錘子賬上資金已經捉襟見肘，羅永浩不得不四處尋求資金支持。

2016年秋天，羅永浩帶着吳德周來到京東求助，一位京東前員工告訴騰訊《深網》，當時羅還拿了手機模具給時任京東3C總裁的胡勝利看，這款手機並不是很快就要發佈的錘子M1的模具，而是後來2017年5月才發佈的堅果Pro的模具。當時羅永浩求助説，錘子已經發不出工資了，希望京東能先打一批錘子M1的預付款，你們如果不幫助我，錘子馬上就要走不下去了。

“胡勝利當時在到底要不要支持錘子的事上猶豫不決，幾天沒睡好覺，因為支持就意味着京東要向錘子預付款好幾億，一旦收不回來胡勝利就得承擔連帶責任，被京東開除都是最輕的處罰了。”

上述京東前員工説，胡勝利後來打定了主意，給京東創始人劉強東發了一封郵件，將羅永浩的創業精神誇了一通，並稱自己願意為所有的後果承擔代價。劉強東看到郵件後只回復了兩個字——“同意”。而劉強東因為這封郵件，也對羅永浩也產生了好奇，他還專門在京東大廈附近請羅永浩吃過一頓飯。

京東·錘子科技合作

不久後，京東還為此專門修改了規則，即預付款在一定額度內可以讓事業羣負責人自己審批，不需要上報劉強東。不過，到了2017年上半年堅果Pro即將發佈、羅永浩再次申請預付款時，一位京東高管再次發郵件讓劉強東審批，這讓劉強東有些生氣：“不是説了預付款不用我審批嗎？”這位高管解釋稱，堅果Pro還沒發佈，網上就已經全是錘子的負面報道了，自己也拿不準。再一次，劉強東幫助羅永浩渡過了難關。

2017年8月，錘子投資人、紫輝創投創始合夥人鄭剛在北京朝陽的家中招待客人，有來客對鄭剛的豪宅連連稱讚，不過鄭剛打趣説，這房子已經不是他的了，因為他一年前已經將房子抵押出去貸款了2000萬，用來借給錘子。

鄭剛告訴騰訊《深網》，2016年錘子最艱難的時候，羅永浩自己到處去借錢，唐巖、吳詠銘等投資人也都去幫忙借了，最後大家幫錘子湊到了近億的週轉資金。“紫輝做早期投資，本身就沒多少錢，但是我們基金最後1500萬都全部投給錘子。”

直到2017年夏天，羅永浩才宣佈完成10億元融資，讓錘子告別了危險期。

就在這個夏天，那個曾在2014年只復出了幾天就變回宅男的黃章，又宣佈復出了。從經常停在魅族大廈樓下的奔馳就可以看出，黃章這次是真的迴歸了。但所有人都知道，市場留給魅族的時間確實不多了。

2015年拿到阿里巴巴投資之後，魅族開啓“大躍進”模式，魅族和魅藍兩大品牌全年銷售2000萬台，比上一年增長數倍。2016年，魅族依靠機海戰術勉強賣出了1800多萬台（官方對外宣稱2200萬台）手機。

但到了2017年，魅族總裁白永祥的一個決定直接將公司推到了懸崖邊上。“魅族規劃旗艦機Pro

7時，內部幾位高管開會討論，白永祥提出在後背做一個方形的畫屏，黃章、楊顏和李楠等高管最初都提出反對意見，認為這是個偽需求，但是白永祥比較堅持，最後黃章就勉強同意了。”一位魅族內部人士告訴騰訊《深網》。

2017年7月，魅族正式發佈了Pro 7，因為銷量太過慘淡，兩個月之後就進行了大降價，但即便這樣，原本超過百萬台的訂單，依然還有幾十萬台囤貨賣不出去。

魅族Pro 7發佈會開場前的交響樂團演奏

如果説白永祥是Pro

7這款產品最大的責任人，那麼黃章無疑是魅族這家公司最大的責任人。騰訊《深網》接觸到的多位魅族在職或離職員工均表示，黃章絲毫沒意識到一個團隊的穩定性有多重要，不顧及頻繁換人的後果。“本身產品定位就有問題，加上魅族Pro 7上市前銷售和市場的人全換了，完全沒有按照正確的節奏去賣。最早Pro 7的銷售原本是由李楠負責，到了發佈前又換成楊柘和潘一寬，潘一寬走了之後就楊柘一個人負責，之後又換成郭萬喜，最後又換回李楠來清理庫存。”上述魅族內部人士説，如此頻繁的換帥已經到了讓人眼花繚亂的地步。

2018年5月，魅族在北京一家電影院召開了新品發佈會，會議結束後魅族高級副總裁李楠略顯尷尬地表示，這次京東618魅族將會清理Pro 7的庫存，在場媒體人聽完都驚呆了，“居然還有庫存？”李楠只好解釋稱：“保證這是最後一批了，請大家多多支持，多多幫忙宣傳。”

​九、新故事開始了

就在國產手機還在全球各地浴血廝殺的時候，來自權威機構的數據顯示，全球智能手機行業出貨量在2016年到達頂峯，2017年出貨量已經出現同比下滑。在這樣的背景下，手機市場份額開始向幾家頭部企業集中。在這批新興國產手機企業中，已經形成了小米和榮耀雙雄爭霸的局面，其他企業則情況各異

餘承東和雷軍

眼看着中小手機企業的生存空間越來越小，他們開始尋求抱團取暖。騰訊《深網》從一位知情人士處獲悉，2018年春節前，在原360手機總裁李旺的建議下，周鴻禕和羅永浩有意將360手機和錘子科技進行合併，然後再集中資源做大做強，但是周鴻禕與錘子接觸之後發現，對方自身也沒有太多資金可以投入，於是只好作罷。

不過好消息是，即使不進行合併，360手機和錘子科技兩家公司都已經實現了盈虧平衡，可以維持團隊運作，並不用擔心做不下去。

曾經因為一加2下單太多險些釀成悲劇的劉作虎，後來又嘗試過做更加低端的千元機一加X，但發現這完全是個錯誤的決定，於是他打定主意只做旗艦機。從一加3起，這家公司又重新站起來了。2018年第一季度，一加手機在印度高端市場佔據25%市場份額超過蘋果，位列三星之後排名第二。

自黃章回歸以後，他的人事調整就沒有停止過，從2017年底到現在的七個月內，魅族又進行了三次組織構架大調整，很多人已經無所適從，只好選擇離開。在與騰訊《深網》的匿名對話中，一位魅族管理人員有些喪氣地説，魅族就好像二戰中的德國，曾經幾乎贏得了所有的勝利，但是卻輸掉了整個戰役。

賈躍亭曾於2014年在香港滯留，2017年卸任樂視一切職務前往美國時，他再一次經香港轉機，只是兩次心境大不相同。下週一，雷軍就要在這裏實現敲鐘的夢想。

時至今日，我們可以毫不誇張地説，正是因為這些新興手機企業的存在，中國才徹底告別了山寨機，中國移動互聯網才能全球領先。雷軍、羅永浩、黃章、劉作虎……他們是這個時代的追夢者。而對於賈躍亭，即便樂視沒希望了，他個人仍有翻身的可能，況且樂視本身也給後來者留下太多值得參考或引以為戒的樣本。

純講手機的故事，可能真的快到曲終人散的時候了，但是這些偉大的創業者們，他們全新的故事才剛剛開始。正如雷軍在香港所説，手機行業也許不會快速增長了，但小米還有十倍的成長空間。