它曾是國貨扛把子，用了20年崛起，賣給外資後短短几年銷聲匿跡_風聞

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説起國貨的扛把子，可能很多人的第一反應就是滇虹康王。

在它最鼎盛時期，一支“皮康王”賣遍了祖國的大江南北，幾乎成了每個家庭的必備藥。

因為殺菌止癢的效果非常好，不到一年的時間裏，皮康王就給滇虹帶來了1000萬元回款。

要知道，這可是90年代中期啊…

在幾乎沒有任何廣告的情況下，1998年就突破一個億…

這麼好用的國貨，不僅我們自己用，還要介紹給外國的朋友們一起用！

滇虹的產品在席捲國內市場後，遠銷緬甸、越南、老撾、柬埔寨、美國等地。

到了2014年，公司出售給拜耳的時候，一年的銷售額就高達13億。

本以為外國製藥巨頭和民族藥企，會成就一段1+1＞2的佳話。

然而事實卻是，康王在醫藥界的聲音越來越小。

也難怪很多95後，連康王的名字都沒聽説過…

為什麼一個曾經聲名顯赫的國貨代表，用了20年時間崛起，卻又在短短的幾年內光速過氣？

退休知識分子

故事從創始人周家礽和雲南白藥説起。

1933年，周家礽生於上海的一個律師家庭。

同當時許多進步青年的成長軌跡類似，周家礽16歲離家參軍，之後被分配到軍校學習無線電通信，19歲從西北電訊工程學院畢業。

這個學院還出過不少知名校友，比如聯想的創始人柳傳志。

算起來，柳傳志還要喊周家礽一聲“師哥”。

當兵回到上海後，本來崇明縣要給他安排工作，但是周家礽不樂意了。

“我不想待在這個縣裏，我才23歲，我要讀書，考大學。”

周家礽考進了南京的醫科大學，畢業後跟女朋友一起申請到雲南支邊。

在雲南白藥廠，他一干就是二十多年。

技術員和軍人的經歷，讓周家礽養成了勤學鑽研的精神，每天花大量時間泡在生產一線，跟工人師傅們討論技術問題。

1983年，他成為雲南白藥廠首任總工程師。

1988年，周家礽離休。本來可以“一份報紙一壺茶，一副象棋走天下”，但是從總工位子上退下來的周家礽坐不住啊。

離休這件事對他來説，就好像“長途旅行者被半途拋在了荒郊野外，汽車卻絕塵而去”。

於是，他喊上一幫離退休知識分子，成立了滇虹藥業。

這也是他的首次創業。

當時，沒有人能想到他會做得這麼好。

​在“皮康王”成功的基礎上，滇虹藥業再接再厲，又研發生產了中成藥“滇虹口潰液”、“丹娥婦康膏”等新產品。2006年，滇虹藥業的藥品銷售超過6億元。

此時的滇虹藥業，在昆明總部生產藥品，又在上海青浦買了40畝地，主要生產洗髮露、沐浴露、護手霜等日化產品。2014年，滇虹藥業年銷售達到13億元。

前面説過，周家礽拉了一幫老朋友跟自己創業。

但從公司經營管理的角度來説，這個並不是長久之計。

因為畢竟歲數擺在那裏，研發產品已經很耗人了，還要管理企業，真的有點分身乏術。

於是，周家礽和女兒周曉露接受了戰略投資者的建議，請了諮詢公司，引入職業經理人。

2009年，周家礽讓出了董事長的位置。

這也是滇虹藥業走向低谷的開始。

門口的野蠻人

本來以為，年富力強的海歸可以給滇虹藥業帶來西方的先進經驗，讓滇虹更加規範化、國際化。

但是事與願違。

周家礽退出管理後，由於滇虹藥業的控制權比較分散，股東們沒有把全部心思投入到公司的發展中，反而覺得還是把企業賣掉的好。套現走人，對很多人來説是最好的出路。

但這是周家礽20多年的心血啊。換作誰，都不想輕易撒手。

他試圖勸説大家，放棄被收購的想法。

最終還是白費口舌。

他成了收購協議上最後一個簽字人。

同年，周家礽的妻子病逝。一年之內，他遭到兩次重創。

2014年，德國製藥巨頭拜耳斥資36億收購了滇虹藥業。滇虹的名片“康王”也被拜耳收入囊中。

期待中的強強聯合沒有發生，問題卻一個一個冒出來。

拜耳的管理模式與理念，和滇虹現有的體系並不匹配。外來的和尚，似乎看重的只是滇虹在國內市場的影響力。這場最初看起來很美的聯姻，逐漸演變成相互掣肘、不斷內耗。經驗豐富的老工程師和員工被解僱，銷售額甚至直接縮水一半。

而滇虹的高管團隊也選擇另起爐灶。董事長郭振宇在2010年就創立了貝泰妮集團，旗下的薇諾娜已經成為10億銷售額的中國第一藥妝品牌。

薇諾娜有多耀眼，滇虹康王就有多黯淡。

世界上沒有後悔藥，但倔強的周家礽不願意就此認命。

2016年，他又拉上一幫老朋友，組建了雲南羣優生物科技，主要做保健品和日化品。

有人問他，為什麼不再做藥了？

從前的周家礽，一向是不服氣、也不認輸。

沒想到，這位“醫藥界的褚時健”卻難得地服軟了。

“現在要做一個藥廠，至少要10年以上時間。”

他知道，自己已經沒有這個時間了，如今的每一天，都是在和時間賽跑。