沃爾瑪拋棄日本來華，民眾：BGM能不能別換_風聞

商業內幕（Business insider)上個月14號發了一篇文章，圖文並茂地給沃爾瑪的日本西友子公司打了波硬廣。然而一個月不到，沃爾瑪就準備把西友給賣了…

西友做錯了什麼，要被“爸爸”這麼對待？據“吃瓜羣眾”們分析，大概是沃爾瑪口味變了，西友成了牆上的“蚊子血”。自2016年宣佈要和亞馬遜對剛，沃爾瑪的發展中心就轉移到了數碼領域。那麼新市場發展空間不大，舊市場回報率低下的日本，就成了昨日黃花，只能撒由那拉。

西友百貨公司成立於1956年，並於1980年開發了原創品牌“無印良品”。對，就是那個大家都知道的“性冷淡”。在經歷2004年的千名員工辭職事件後，2005年的西友被沃爾瑪收購，成為子公司。西友目前擁有線下連鎖店335家，因其物美價廉，備受日本人喜愛。出售消息一出，就迅速登上了日本雅虎及推特熱搜。

對於前路不明的西友，“講禮貌”的日本人們第一時間送上了安慰與祝福。但話裏話外，比起西友的存亡，還是去哪買菜這件事比較重要啦。

但是，推特上的畫風，就有點清奇了。菜都沒地兒買了，他們竟然在討論背景音樂…

據悉，已有不少日本企業與沃爾瑪接洽。業內人士保守估計，如果交易成行的話，預計成交數額可至千億日元。然而，這對於沃爾瑪而言，並不是什麼大新聞。光是今年，除去日本，一起被扔了的還有英國和巴西的子公司。

接連賣“兒子”，這麼多錢哪去了？看看中國市場，你就知道答案了。15年，沃爾瑪全資買下一號店，準備做進軍電商。16年，線下6億元自建社區購物中心，線上結盟京東。17年，與廣東政府合作，加大在粵的投資力度。雖然財報顯示，市場佔有率和營收都在下降，但是沃爾瑪依然不願放棄中國市場。在世界各地回撤資本，卻在中國攜手騰訊準備打造數字化零售標杆。如此深情，倒讓人不禁生出一種“苦情男二”的錯覺。