道可道非：“商場如戰場”就是“技高一籌”的“願賭服輸”？_風聞

道可道非：“商場如戰場”就是“技高一籌”的“願賭服輸”？

在很久很久以前的地球村，有一個恐龍時代的故事在流傳。故事的開頭是這樣，從水生動物到陸生動物的生命演化過程中，最初形成的恐龍種羣，都是通過自然光合作用“自食其力”的食草動物。後來，在叢林法則自私自利的生存競爭過程中，這個原本是“同出而異名”的恐龍種羣命運共同體，就逐漸進化成了食肉恐龍和食草恐龍兩大分支種羣。

久而久之，食肉恐龍與食草恐龍“牙齒爪子決定資源配置”的自由競爭勝王敗寇，也就成了恐龍世界叢林法則食物鏈自私自利弱肉強食的“習慣成自然”。於是，在食草恐龍的眼裏，除了可滿足自己食用需求的水草外，周圍世界的一切都毫無價值。這種“食草動物價值觀”，後來轉基因成了“羊性意識”和“奴性意識”。而在食肉恐龍的眼裏，除了可滿足自己食用需求的食草恐龍外，周圍世界的一切也都同樣是毫無價值。這種“食肉動物價值觀”，後來就轉基因成了“狼性意識”和“霸主意識”。因此，在很長時間裏，這種“食草動物價值觀”和“食肉動物價值觀”，就共同支撐起了地球村動物世界叢林法則食物鏈的價值鏈。

到了地球村的人類文明時代，通過發揮個人主觀意識能動性，人類開始道法自然法則抑強扶弱大公無私“天之道”，就曾經實現對動物世界叢林法則自私自利弱肉強食“獸之道”的自我超越。由此，便創造出了公有制計劃經濟初級階段的社會化大生產方式，從而進化出了“大道之行天下為公”的原始共產主義大同社會文明。

直到距今大約五千年前，因為原始共產主義大同社會到原始奴隸制小康社會的“公私之變”，才有了“戰爭武器決定資源配置”的“貨幣工具決定資源配置”科技創新。特別是從“民主法治”的古希臘奴隸制商業城邦和斯巴達商業軍國主義時代以來，再經歐洲“文藝復興”和哥倫布船隊殖民征服“新大陸”的奴隸買賣“世界自由貿易”狂飆突進，就形成了古希臘式大國崛起的“修昔底德陷阱”天下興亡週期律。這種私有化商業化拜金主義“紙牌屋遊戲”的科技創新系統升級，也就是全球化產業鏈和價值鏈不平衡發展的“貨幣貿易戰爭”週期循環。

如果説，“牙齒爪子決定資源配置”的自由競爭勝王敗寇，就是動物世界叢林法則原生態的“願賭服輸”。那麼，“戰爭武器決定資源配置”的“貨幣工具決定資源配置”科技創新，就是人類世界“法術萬變而道不變”的“願賭服輸”。君不見，所謂“商場如戰場”的“利益面前無盟友”，難道不正是“市場有風險入市需謹慎”的“有言在先”嗎？

小小地球村，世界大舞台。球事球市貿易商戰天下事，亂哄哄你方唱罷我登場！網聞博報環球掃描，熱點透視精彩繼續。

球市博彩追夢“一夜暴富”，球迷追星“娛樂至死”！

鬧心！英格蘭出局球迷又生事兒，FIFA已展開調查！據搜狐體育2018年7月13日訊，北京時間7月12日，據英國媒體的報道稱，國際足聯反歧視委員會宣佈，英格蘭球迷被指控在對陣克羅地亞的比賽中，涉嫌有歧視性的行為。英格蘭在半決賽1-2不敵克羅地亞遭淘汰出局，英格蘭球迷在比賽中加油助威的歌聲，被指控涉嫌歧視，但是指控的細節目前尚不清楚。國際足聯在聲明中指出，“我們可以確認，通過反歧視委員會提供的一份報告顯示，英格蘭球迷在比賽中的歌聲涉嫌歧視。我們隨後將啓動對英足總的紀律調查。”值得一提的是，此前英格蘭對陣瑞典的比賽中，英格蘭球員因為無視國際足聯的警告，繼續穿着非贊助商的球襪進行比賽，英足總因此被罰款了5萬英鎊。這次英格蘭球迷涉嫌歧視的指控一旦屬實，英足總還將面臨處罰。

博彩公司在操縱比賽？世界盃“陰謀論”為啥氾濫？據《新京報》2018年7月13日刊發評論稱，今年“世界盃陰謀論”這麼多，不是冷門太多了，而是人們“太懶了”。四年一度的第21屆俄羅斯世界盃足球賽快到收尾的階段了。相比於往屆世界盃足球賽，這屆世界盃堪稱冷門迭起。且不説曾經榮膺4屆世界盃冠軍的意大利隊，連參加會賽的資格都未爭取到；同樣獲得過4次世界盃冠軍的德國隊，在小組賽最後一輪被韓國以2:0擊敗，史上罕見地連小組都未出線；曾經兩次舉起獎盃的阿根廷則止步16強，未能在8強中謀得一席；奪冠熱門巴西在4強角逐中折戟。

評論認為，冷門迭起的社會後果之一，就是在球迷人羣中傳言本屆世界盃的好幾場比賽是照着賭博公司盤口踢的假球，言重者甚至聲稱世界盃就是一場騙局。有好事者甚至挖出高曉松幾年前的視頻段子，來證明博彩公司在操縱世界盃。其實不僅是出乎意料的賽會制足球比賽會滋生“陰謀論”，很多超出人們經驗範圍，不合乎常情常理的公共事件都會滋生“陰謀論”，概莫能外。為什麼會這樣？這與人類與生俱來的天性有關。

評論稱，心理學家海德早在半個多世紀前，就通過實驗證實了人類對一致性和穩定性有着與生俱來的需求，通常不能忍受模糊性，會自動地填補事件中缺失的意義。也就是説，面對一起有效信息殘缺的公共事件，人們會自動地用自己的經驗或預期來自動填補缺失的部分信息；如果一旦公共事件無法納入到自己的經驗或預期範圍，人們就會自然地去尋找能夠詮釋事件的線索和版本來消弭模糊性帶來的不安。“陰謀論”的流言也就因此而滋生、廣為傳播以至氾濫。

評論認為，觀看足球比賽，無論是國家隊之間的賽會制盃賽，還是俱樂部隊之間的聯賽，強隊高概率戰勝弱隊是球迷反覆形成的經驗圖式。因此，當偶爾一場強隊折戟，還可以用小概率事件發生來解釋；但是，當一個接一個的強隊被弱旅擊敗，偶然性已不足以解釋這樣違背經驗圖式的現象，那麼，最合理也最容易接受的詮釋版本就是各種通俗易懂的“陰謀論”。觀看比賽的100個球迷中，很多人都不是專業的球迷，這些缺乏專業知識背景的球迷既沒有能力，也缺乏動機去用理性的方式搞清楚原委。用心理學的術語來講，就是他們更像一個認知吝嗇鬼，能不動腦筋就不動腦筋，能偷懶的時候就偷懶，以儘可能用節省大腦認知資源的方式來做分析、判斷和決策。博彩公司控制盤口，操縱比賽顯然是沒有門檻，誰都能理解的詮釋版本。

評論稱，至於一小撮具備專業知識背景，也有着強烈理性動機的球迷，他們有能力也有動機搞清楚原委，因此才會像一個樸素科學家那樣基於理性做出分析、判斷和決策。例如，這一小部分人才更可能從信息技術的應用對比賽裁判的影響，以及歐洲普遍採用的基於大數據分析的科學訓練模式對南美經驗訓練的碾壓等角度做出理性的分析。問題是，簡單且通俗易懂的“陰謀論”版本，和複雜、多維、多因素交織且有理解門檻的理性版本，人們會傾向於哪一個呢？既然很多人的大腦其實在“偷懶”，他們就會像認知吝嗇鬼一樣地理解和接受超出經驗預期外的意外情形。所以，今年“世界盃陰謀論”這麼多，不是冷門太多了，而是人們“太懶了”。

賭球“開闢新戰場”，競彩APP“頂風作案”！據《新京報》2018年7月13日訊，贏彩票平台可投注世界盃比賽。中科彩票客服稱，該平台彩票均是在線下投注站出票。此前涉嫌世界盃賭球的羣被封后，羣主在一個“備用”羣裏發出印尼聯賽的開盤，引導羣友投注賭博。一個競彩APP仍能投注。賭球從世界盃延展至小賽事；微信處理涉賭賬號和微信羣，仍有不少羣繼續推薦賭球；網上出現高仿博彩網站。

報道稱，“世界盃結束了，我們會繼續為大家提供更多的賽事，玩法和世界盃一樣。”7月9日，管理着一個近百人的賭球交流羣的羣主張寧（化名）在微信羣裏宣佈，包括馬凌（化名）在內的數十個玩家紛紛點贊。這是馬凌加入的第4個涉及世界盃賭球的微信羣，另外3個在幾天前因為被網友舉報被封，這讓習慣了每天在羣裏和賭徒們分析賽事、賠率等數據的他倍感焦慮。微信已經採取了行動。7月9日，微信安全中心發佈公告稱，今年二季度對涉嫌網絡賭博行為的用户，依據其違規情節嚴重程度，分別進行了限制功能及限制登錄的梯度處罰，包括對相關參與賭博違規用户，限制進羣功能；對組織賭博違規用户，進行個人賬號封號處理；對涉賭微信羣，進行封羣處理。本次共計對50000餘個賬號進行階梯式處罰，並對8000餘個涉賭微信羣進行封羣處理。

記者發現，查封下仍有“漏網之魚”，不少微信羣重新悄然建立，小代拉攏玩家仍在繼續。在上月部分世界盃競彩APP停售後，多個APP仍在“頂風作案”。“世界盃即將結束，現在很多APP都刻意引導玩家押注新的賽事。”7月10日，行業觀察者苟靜（化名）向記者表示，“只有玩家玩得越久，他們才能賺得更大的利益。”“雖然封了很多APP，但仍有不少平台能夠下注。”7月10日，資深玩家馬凌（化名）向記者表示。有着多年賭球經歷的馬凌，自6月20日後就一直關注世界盃足球押注APP的動態。那一天起，多款涉嫌世界盃網絡購彩的APP平台因“服務器升級”、“服務器維護”等多種原因，暫停購買。但馬凌很快發現，仍有不少“漏網”的APP在繼續拉攏玩家進行網絡下注。“這款APP存在很多年了，一直沒事。”7月10日，得知朋友準備找一款“靠譜”的賭球軟件下注時，馬凌介紹了一款據稱服務器在海外，名為188asia的APP平台。

記者發現，這款並未出現在蘋果以及安卓軟件市場中的APP平台，需要通過好友分享的二維碼才能下載。世界盃版面上不但顯示出當天比賽場次，對陣雙方的數據，還提供勝負關係、比分、首先進球球員等多個押注選項。這些押注選項最低10元起，上不封頂。記者向平台充值100元，並押注法國對陣比利時獲勝。比賽結束後，該平台右上角用户金額數目很快從0變為本金加上賠率獎金的225元。“現在要玩就玩服務器在海外的平台，安全。”馬凌介紹，“此前國內很多APP平台被大規模封查時，它活得好好的，啥事都沒有。”根據記者採訪，有被身邊人奉為“大神”的人物卻在這次世界盃賭球領投中被莊家拋棄，身負數百萬“欠款”；有的資深球迷赴俄羅斯現場賭球結果輸掉半年薪水，被妻子來電要離婚。“你見過哪家賭場輕易讓賭徒把錢贏走的？”

俄媒稱，中國球迷“非法靠近VIP包廂”，罰半年不得現場看球！據搜狐體育2018年7月13日訊，據俄羅斯衞星通訊社報道，來自俄羅斯聖彼得堡市法院聯合新聞處消息表示，一名中國球迷由於在世界盃半決賽法國對比利時的比賽期間試圖非法靠近賽場的VIP包廂而遭到法院罰款。比賽期間，法國總統馬克龍、比利時國王菲利普以及國際足聯主席因凡蒂諾正在該包廂看球。新聞處消息指出，該球迷持有的球票座位在體育場角球區，但他進入了靠近VIP包廂的中央觀眾區。觀眾在賽場內需要對號入座，不可闖入其他坐席區域。聖彼得堡地區法院判處中國公民行政違規，要求他支付3000盧布（約合325人民幣）的罰款，並禁止他在6個月內到現場觀看正式的體育賽事。

“陰陽合同”文化娛樂劇，又哪堪“中國製造美國芯”核心技術貿易戰！

華誼兄弟“趨地產化”，數十個實景項目儲備逾萬畝土地！據《經濟參考報》2018年7月13日訊，數十個實景項目儲備逾萬畝土地，華誼兄弟“趨地產化”高速擴張存隱憂，品牌授權與實景娛樂板塊前景待考。近日，中國影視娛樂第一股華誼兄弟傳媒股份有限公司因涉嫌偷税、股權質押比例過高等問題深陷輿論漩渦，資本市場對此也作出了消極反應。

《經濟參考報》記者深入研讀華誼兄弟歷年財報和公開資料發現，雖然公司公開否認地產化，但其多年來全國佈局的數十個影視實景項目儲備了逾萬畝土地，一些項目公開對外銷售商鋪、公寓、別墅等各種商品房。此外，華誼兄弟以電影小鎮、電影世界等為主的品牌授權與實景娛樂板塊，在實現高毛利率的同時卻負債高企，其發展前景待考。公開資料顯示，以影視娛樂業為主業的華誼兄弟早在2009年就提出了“去電影化”的口號，2011年左右逐步走上了一條以影視娛樂為核心、品牌授權與實景娛樂和互聯網娛樂為兩翼的多元化發展的道路。其中，華誼兄弟全力打造的品牌授權與實景娛樂板塊，是希望依託自身品牌價值和豐富的影視作品版權(即IP)儲備，優選核心區位，結合地方特色文化打造覆蓋全國主要城市的影視文旅實景項目。

《經濟參考報》記者注意到，華誼兄弟早在2009年就嘗試開拓地產業務，並計劃在青島、成都、北京等城市建設主題公園，後無疾而終。2011年起，華誼兄弟在全國多地佈局品牌授權與實景娛樂板塊，開啓了自己向文化旅遊全產業鏈的轉型之路，推出了華誼兄弟電影小鎮(文化旅遊)、華誼兄弟電影世界(主題遊樂)和華誼兄弟文化城(文創園區、拍攝基地)等三種產品形態，成為國內最早佈局實景娛樂業務的影視娛樂公司。2011年，華誼兄弟在上海嘉定投資建設首個華誼兄弟文化城項目；2012年，華誼兄弟首個電影小鎮項目“海口觀瀾湖馮小剛電影公社”正式簽約開工，總投資55億元；同年，華誼兄弟競得蘇州工業園區陽澄湖半島的7幅地塊，總面積逾60萬平方米，計劃投資30億元建設首個電影世界項目；2014年，華誼兄弟以16.38億元的底價競得深圳市坪山區三宗土地，規劃用地面積為118萬平方米，計劃總投資130億元，擬建設首個文化城項目。

報道稱，隨着影視IP概念的大熱，華誼兄弟2015年啓動了多個實景項目的建設和簽約，如前所述的蘇州、深圳項目開始開工建設，昆明電影小鎮簽約，投資150億元佔地2000畝的“建業・華誼兄弟”鄭州電影小鎮、投資30億元的長沙電影小鎮相繼奠基；2016年，總投資約20億元的重慶電影小鎮簽約，總投資18億元佔地1633畝的2016的西昌電影小鎮規劃出爐，總投資約50億元的華誼兄弟電影文化城項目正式落户濟南；2017年，總投資約百億元的南京電影小鎮開工。2017年下半年，華誼兄弟與恒大集團傳出合作開發電影主題樂園的消息，首個合資文旅項目落地武漢，總投資額預計375億元的恒大―華誼兄弟(陽江)電影城舉行簽約儀式，這些項目模式均為大股東恒大集團出地出錢，小股東華誼兄弟負責品牌授權和項目設計運營。華誼兄弟2017年年報顯示，截至報告期末，公司品牌授權與實景娛樂板塊共實現簽約項目18個。根據規劃，華誼兄弟實景娛樂項目要在全國14個省份佈局20個電影小鎮。

據《經濟參考報》記者不完全統計，華誼兄弟實景項目預計總投資逾千億元，在全國儲備土地總量逾萬畝。在業內人士看來，華誼兄弟實質上是在打特色小鎮地產化的擦邊球，並且存在圈地之嫌。不過，華誼兄弟實景娛樂負責人秦開宇卻多次公開否認“地產化”，聲稱“我們不會從事房地產項目”，並認為“新開業的電影小鎮沒有一平方米的房地產項目，完全是利用多年積澱的IP打造成的集娛樂、體驗、互動於一體的文化產品。”

《經濟參考報》記者調查發現，華誼兄弟旗下多個實景項目均對外公開銷售商品房，存在涉嫌變身地產項目的問題。記者登錄房天下網站顯示，華誼兄弟長沙電影小鎮項目分“意大利小鎮”和“老長沙小鎮”兩期滾動開發，樓盤地址位於坪塘大道與巡撫路交匯處往東500米，目前在售50-300平方米不等的商鋪，均價30000元/平方米至60000元/平方米。這批商鋪的《商品房預售許可證》，獲得於2017年11月17日。而承擔蘇州電影世界項目建設的華誼影城(蘇州)有限公司，在陽澄湖半島上還開發了“華誼兄弟藝術家村”別墅。365淘房網顯示，華誼兄弟藝術家村一期於2016年10月下旬開盤，目前還剩餘少量疊墅，面積為113平方米，每平方米單價約3萬多元，總價近400萬元。

報道稱，網易房產、惠州新房網等網站顯示，華誼兄弟深圳開發的文化城項目分三期開發，計劃推出建築面積約44至80 O的影人公寓、建築面積約53至93 O層高約4.5m的辦公產品，項目由深圳華誼兄弟文化創意產業有限公司開發打造。而華誼兄弟較早開發並早已營業的海口“馮小剛電影公社”，其與地產商合作的觀瀾湖項目問鼎了2014年海口地區的“銷售冠軍”，總銷售額達到8.25億元。江蘇國土部門一位不願具名的專業人士指出，在土地資源日趨緊張且價格高漲的情況下，以影視文化概念拿地，價格自然會優惠很多，貫穿其中的則是部分地方政府的招商引資衝動、文化企業的拿地衝動，雙方可以説是一拍即合。經濟學家宋清輝就此指出，以特色小鎮之名行房地產開發之實的問題，已經引起政府部門的警惕，國家有關部委紛紛出台相關規定，要求不得推薦打着特色小鎮名義搞圈地開發的建制鎮，禁止將房地產開發與主題公園捆綁供地和審批。針對眼下影視企業“去電影化”、房地產企業“去地產化”的現象，有人説，地產業外的人試圖進入地產業，娛樂業外的人則試圖進入娛樂業，就像圍城一般，讓人看不懂。

《經濟參考報》記者發現，“去電影化”的華誼兄弟，其趨地產化的實景項目，高毛利率與高負債並存，其發展前景待考。業內人士指出，華誼兄弟在實景項目中摸索出了一套有效的商業模式：以品牌授權為核心，收取前期的授權費、後續的運營分成和服務費以及根據在項目中所佔股權所獲得的投資收益。歷年財報顯示，華誼兄弟實景娛樂板塊近年來毛利率居高不下，近乎100%。財報顯示，2015年到2017年，該板塊實現的營業收入分別為5556.60萬元、25690.51萬元和25848.42萬元，當期毛利率分別高達100%、98.41%和98.85%。但2017年報顯示，華誼兄弟2014年中開業的首個實景項目馮小剛電影公社雖然實現淨利潤8284萬元，但期末負債高達24.23億元；華誼影城(蘇州)有限公司全年營業收入僅為1.46億元，總負債則高達21.67億元。

報道指出，值得注意的是，相關統計數據顯示，目前我國實景娛樂已遍地開花，但其中超半數項目尚處於虧損狀態，華誼兄弟實景項目未來有待觀察。《經濟參考報》記者注意到，華誼兄弟多個實景項目進展緩慢，如蘇州項目開業時間一推再推，最終歷經7年之久才建成。目前，華誼兄弟正式開業的實景項目，除海口、蘇州等少數項目外未見公開開業的報道，甚至連2011年簽約的華誼兄弟上海嘉定文化城至今尚未建成。但華誼兄弟方面認為，公司品牌授權及實景娛樂板塊近年來穩步發展，累計簽約的18個項目截至2017年末多個項目進入在建狀態並相繼開工，長沙、南京、鄭州等地電影小鎮將於2018年陸續開業。其負責人王中軍則多次公開指出，華誼兄弟未來會有20多個文化小鎮落地，公司會堅持商標屬權，如果有100個，每個1億元收入，就是100億元的收入，這個數字不是夢想。就華誼兄弟存在的問題，記者致電該公司採訪，並將書面採訪提綱發至其公開郵箱，截至記者發稿時未有回覆。

富士康集團總裁郭台銘稱，房地產只能賺一次，“搞技術”才能賺無數次！據搜狐科技“格隆匯”2018年7月12日訊，近日，富士康集團總裁郭台銘出現在了央視《財經人物週刊》欄目中。他講述了富士康的創業故事，以及與蘋果合作的起源。回憶起建廠初期，郭台銘表示這是一段令人沮喪的經歷。當時，郭台銘手上只有一筆錢，但他需要作出一個艱難的決定：是去買塊土地，蓋座工廠；還是去租一座工廠，買做模具製造設備。最終，他決定購買當時最先進的日本模具機器發展技術實力。但這個決定卻讓他沮喪了很久。當時，中國台灣經濟剛剛起飛，房地產市場火爆、房價飛漲，身邊朋友賺的盆滿缽滿。郭台銘説：“我用‘沮喪’兩個字來形容那段時間，為什麼？因為我當時沒有選擇那個土地。在我買了模具機器之後，房地產高漲了，漲了10倍，可是我租的廠房，老闆要漲我租金，可是我買了這些新設備之後，還在學，良率（合格率）很低，我做出來的模具，還沒有外面買的好。”

報道稱，因為花錢購買機器，郭台銘連兒子的奶粉錢都付不起。他回憶道：“那個時候，在台灣有個法令，如果你跟銀行借錢不還是要坐牢的。所以那個時候的壓力非常大。”不過，郭台銘的選擇沒有錯。“在那個時候給了我們考驗，我們堅持做模具廠是對的；等到三五年以後，雖然土地價格漲了10倍，但它不會再漲上去了。”郭台銘認為，“房地產這個東西，只是賺一次的錢；可是你永遠的核心技術，可以賺無數次的錢。”在拿到了第一筆美國訂單後，他把賺來的錢投入到了擴大工廠和擴張產能中。打開市場後，郭台銘準備大幹一場。但一批來自美國的訂單出了問題，客户讓他生產5萬個冰箱旋鈕，但交貨之後，產品被告知不合格，客户要求全部退貨。交涉之後，美國客户決定換掉壞了的貨。郭台銘説：“如果那5萬個全部退掉的話，就沒有今天的富士康。”

報道指出，在進入美國市場後，郭台銘獲得了康柏的長期訂單。“人家（競爭對手）是30億美金，我只有幾千萬，我要競爭，只能靠價錢、品質和速度。”為了搶速度，郭台銘讓人24小時輪班。富士康在美國的客户越來越多，而蘋果與富士康的“相識”，還要從一部摩托羅拉手機説起。2004年，摩托羅達Razr手機上市，掀起了超薄手機的潮流。也正式因為這一部手機，讓蘋果注意到了富士康和郭台銘。當初，蘋果轉攻智能手機領域的早期曾與摩托羅拉進行過短期合作，但後者不願將核心技術轉讓於蘋果，最終兩家公司合作的結果是推出了一款內嵌iTunes軟件的Rokr手機，但市場反應平平。這次失敗讓蘋果全力發展iPhone決心更加堅定。

報道稱，富士康代工的Razr手機獲得了喬布斯的青睞。當時，富士康已經是摩托羅拉手機的代工廠。喬布斯表示：誰幫我摩托羅拉做OEM、ODM，趕快讓他跟我見面。第一次見面後，喬布斯覺得富士康覺得做得不錯。此後的每一次新款手機發布，喬布斯都會與郭台銘見面。郭台銘回憶道：“每次蘋果開發新產品的時候，他會找我跟我談。每一次，喬布斯都會提出高難度的要求，我説肯定做不到，他説你回去試，沒有試過不要講做不到。”“我從喬布斯身上學到很多。” 為了紀念與蘋果的合作，郭台銘每次更換新手機都會把一段與喬布斯會面的視頻導入新手機中，儘管只有幾秒，但一直保存到現在。

中興“大結局”！14億美元“交出去”，舊管理層“被血洗”，股價“直拉漲停”！據搜狐科技“量子位”2018年7月12日訊，中興事件，（終於）要迎來大結局。7月12日，美國商務部表示，美國已經與中國中興公司簽署協議，取消近三個月來禁止美國供應商與中興進行商業往來的禁令，中興公司將能夠恢復運營，禁令將在中興向美國支付4億保證金之後解除。中國商務部官網援引了該消息，意味着長達3個月的“中興事件”正式告一段落。中興的華盛頓律師道格拉斯·雅各布森也公開表示：“美國商務部今天的聲明標誌着這一長期糾紛的結束。”今日早間，中興股價直拉漲停。但並不代表這個結尾皆大歡喜，中興為此付出高額代價。

報道指出，美國商務部在一份聲明中稱，一旦中興向第三方託管賬户存入4億美元，就將取消對中興的禁令。聲明還宣佈，雙方已簽署了第三方託管協議。此前6月8日，美國商務部長羅斯就對外透露過該協議。羅斯稱，中興通訊及其關聯公司，已同意支付罰款和採取合規措施來替代美國商務部此前針對中興向美國供應商採購零部件執行的禁令。根據和解協議，中興公司支付10億美元罰款，另外準備4億美元交由第三方保管，然後美國商務部才會將中興公司從禁令名單中撤除。其後，中興通訊方面聲稱，已支付了10億美元罰款，並準備好4億美金保證金，還和美國商務部BIS及託管銀行就託管協議條款商定一致，將已經簽署的託管協議提交BIS，待BIS確認簽署。

報道稱，除了罰款，中興之前的管理層也全部被血洗。經股東大會確認，中興通訊已經更換全部原有的董事會成員，並組成新的董事會。6月29日，中興通訊一日之內通過股東大會選舉產生了新一屆8人董事會，董事會選舉出李自學出任公司董事長。同時，原董事會董事長殷一民、總裁趙先明等共14名原董事同意立即辭去董事職務預計所擔任的董事會下設各專業委員會職務。

報道指出，中興通訊解聘所有高級副總裁及以上級別的高級管理人員級相關人員（共19名），任命了新的高層管理團隊。舊管理團隊為：總裁趙先明、執行副總裁徐慧俊（分管研發）、張振輝（分管營銷）、龐勝清（分管供應鏈）、熊輝（分管人力資源）、邵威琳（分管財務）。高級副總裁：韓凌、張建國、許明、樊曉兵、朱進雲、黃達斌、錢峯、陳杰、付玉春、程立新、範虎。新管理團隊為：徐子陽為公司新任總裁，且聘任王喜瑜、顧軍營、李瑩為公司執行副總裁，聘任李瑩兼任公司財務總監。值得説明的是，清洗舊管理層也是中美博弈中的條件之一，中興為了最快恢復經營，已別無選擇。

報道稱，中興事件也不止於中興影響本身，中興事件也是中美兩國之間近來貿易摩擦的根源之一，而且由於中興事件，也讓不少中國企業家、華人企業家看到“被人扼住咽喉”的被動境地，自主造芯，關注底層技術和基礎科學研究，開始成為新潮向。4月16日，因美國政府指控中興非法向伊朗和朝鮮出口，美國商務部網站公告，7年內禁止美國企業與中興通訊開展任何業務往來；4月17日，中興股票停牌；4月20日，中興通訊召開新聞發佈會，董事長殷一民表示堅決反對美國商務部做出這樣不公平的決定，中興通訊不能接受；

5月4日，美國特使、財政部長姆努欽率團訪華，進行中美貿易磋商；5月9日，中興通訊發佈公告表示，受美國商務部激活拒絕令影響，公司主要經營活動已無法進行；5月13日，特朗普發推稱與習主席溝通，考慮到失業問題將為中興提供恢復業務的途徑；5月15日至19日，應美國政府邀請，中共中央政治局委員劉鶴赴美訪問，同美國財政部長姆努欽率領的美方經濟團隊繼續就兩國經貿問題進行磋商；5月29日，中興執行副總裁兼首席技術官徐慧俊，以及負責公司運營的黃達斌被免職，在此之前，中興首席合規官兼首席法務官程鋼已被免職；

6月7日，美國商務部長羅斯7日宣佈與中國中興通訊公司達成新和解協議，中興公司支付10億美元罰款，另外準備4億美元交由第三方保管，此外美國選擇合規團隊進駐中興，並要求中興在30天內更換董事會和高管團隊；6月13日，中興復牌，連續8個跌停，市值縮水700億；7月5日，中興管理層換血，原總裁趙先明等19名高管辭職，新總裁徐子陽上任；美國商務部暫時、部分解除對中興通訊公司的出口禁售令；7月9日，中興通訊新任CEO徐子陽發內部信表示，新任管理層將吸收教訓，強化合規文化；7月12日，美國商務部與中興的協議生效，取消制裁，中興得救，這波紛爭告一段落。國外媒體對中興事件反響強烈。

據美國媒體報道，中興一案之所以能夠解決，很大的原因是特朗普總統給美國商務部施壓。而這件事，也在Twitter上引發美國網友熱議。我們摘錄幾段。“我已經扔掉了中興手機。實際上我砸毀了手機，只為安全起見。”“北約壞，中國和中興好。中國第一！！！（還有俄羅斯！！！）”“又一次出賣了美國和我們的工作”還有更直接的説法。“我們（美國人民）被f*cked了。這就是現在的感覺。”更多的就不摘錄了，大部分都是類似的説法……但換個角度看，也不全是“壞事”，因為中興事件可能會是中國芯片和底層技術反思的開始。這起原本商業契約為直接導火索的糾紛，在國內演繹成為了一場“中國基礎科技”的大討論，從學術界到工業界，都圍繞中興事件熱議紛紛，核心指向其實只有一句話：命運掌握在自己手中，如果受制於人，隨時會被扼住喉嚨。

報道指出，最具代表性的發言或屬馬化騰，這位騰訊公司董事局主席在最近一次未來科學論壇中説：“最近中興通訊的事件讓每個人都更清楚地意識到，無論你在移動支付上多麼先進，沒有手機、芯片和操作系統，你仍然無法與人家競爭。”當然，中興事件也讓中國科技界、創投圈更加聚焦芯片等底層技術。就在中興事件爆發後，、、出門問問、雲知聲、、、地平線、等一大波中國/華人科技公司的芯片進展，都受到了外界更多關注。希望中興事件是單個事件的結束，但卻是加強IP意識、自主原創意識的開始。“這不是結束，甚至不是結束的開始，但這是開始的結束。”

廢止“網絡中立”重構全球化產業鏈，預警“根服務器”貿易戰“一網打盡”！

中國成為“世界第一網民大國”，7.72億人每週人均上網27小時！據《新京報》2018年7月12日訊，在昨日召開的2018中國互聯網大會閉幕論壇上，中國互聯網協會正式發佈《中國互聯網發展報告2018》（以下簡稱“報告”）。根據報告披露，截至2017年底，中國網民規模達7.72億人。《中國互聯網發展報告》由中國互聯網協會與中國互聯網絡信息中心聯合組織編撰，自2002年開始已連續發佈17年。

據報告統計，截至2017年底，中國網民規模達7.72億人，普及率為55.8%，相比2016年新增網民4074萬人。人均週上網時長為27個小時。其中，中國手機網民新增5734萬人，規模達7.53億人。與此同時，網絡直播用户持續增多。報告顯示，2017年中國網絡直播用户規模達3.98億人，預計2019年用户規模將突破5億人。不過去年直播行業用户規模增速明顯放緩，增長率為28.4%，預計到2019年增速將進一步放緩到10.2%。

報告顯示，截至去年底，中國約有200多家公司開展或從事網絡直播業務，較2016年減少近百家，相對於2011年則減少400家。報告分析認為，自媒體行業流量紅利期接近尾聲，發展迎來拐點。2017年各大自媒體平台中，微信公眾號以63.4%的市場份額排在首位。移動社交軟件成為網民手機必備工具，近一半的用户每日使用移動社交應用三次以上，80%以上的用户每天用移動社交應用的時長在1小時以上。用户使用率最高的前三名社交應用為微信朋友圈、QQ空間和新浪微博，使用率分別達到87.3%、64.4%和40.9%。更長遠來看，中國移動社交APP日均有效使用時間從2016年6月的40.9萬分鍾增長到了2017年5月的49.2萬分鍾，期間時有增減，總體呈現螺旋上升態勢。

報告稱，網絡購物方面，去年中國網絡購物市場交易規模達7.18萬億元，同比增長32.2%，市場增速再次迎來拐點進一步攀升。網上支付方面，截至去年底，中國網上支付用户規模達5.31億人，較2016年底增加5661萬人，年增長率為11.9%。其中，手機支付用户規模增長迅速，達5.27億人，較2016年底增加5783萬人，年增長率為12.3%。網絡出行方面，報告顯示，截至2017年底，包括網約出租車與專車快車等在內，中國網絡約車用户總規模達4.35億人，增速為19.2%，基本保持平穩。具體來看，網約出租車用户規模達2.87億人，較2016年增加6188萬人，增長率為27.5%；網約專車用户規模達2.36億人，較2016年增加6844萬人，增長率為40.6%。近兩年來，共享汽車服務在全國多個城市上線，並日益受到消費者青睞。

報告顯示，2017年中國共享汽車市場規模達7.9億元，同比增長83.7%，預計今年全年市場規模將達21.5億元，增速遠超2017年，共享汽車市場將迎來市場加速擴張期。日前有媒體報道稱，手機下單預約“共享護士”的服務在全國多地出現，引發社會關注。報告也顯示，2017年中國網絡健康服務用户增幅可觀。去年中國互聯網醫療用户規模達2.53億人，年增幅為29.7%，網民使用率約32.7%。

報告預計，未來幾年中國互聯網醫療年均複合增長率將達55.01%，2021年中國移動醫療市場規模將達697.4億元。具體來看，醫療健康諮詢服務免費下載的APP應用類型中以“預約掛號”類應用最多，其次為“運動健身”、“個人健康管理”、“在線問診”和“醫藥電商”；付費下載APP中以“醫藥病理知識普及”類應用最多，其次為“運動健身”、“個人健康管理”和“體徵測量”等。

比“蘇聯解體”的衝擊更嚴峻！“特朗普來收保護費了”！據觀察者網2018年7月12日訊，復旦大學國際政治系副教授沈逸撰文稱，特朗普抵達北約峯會了。這可能是冷戰結束以來，北約面臨的最大的挑戰和考驗之一：北約核心締造者、領導者，要正式將北約演變為某種大型的有組織犯罪機構，並用於謀求經濟收益；學究氣的説法，就是今天美國主流媒體突然驚詫地重提“北約成員國國防開支不達標（沒有達到GDP的2%）”；直白的説法，就是推特上特朗普説的：美國保護着歐洲，歐洲防務開支交的少，而且關税上還對美國不公平，不行。

文章稱，更直白地説，特朗普這次是認真去收保護費的。如果回溯二次世界大戰以來的歷史演進，特朗普這次去北約參加峯會，是北約成立以來面臨的最嚴峻的考驗，其嚴重程度超過了蘇聯解體時帶來的衝擊和挑戰。因為這一考驗的本質，就是美國最高領導人公開表示，不再願意承擔霸權國家必須承擔的經濟成本。20世紀40-50年代，為有效應對蘇聯戰略威脅的北約，從成立一開始，就是一個明確的交易：美國為北約成員提供安全保障，並承擔這種保障相關的經濟開支；同時交換北約成員對美國事實上領導地位的認可。這種交易的一個顯著特徵，就是北約組織雖然在成員國防務開支的問題上一直有明確的指標，即最低不低於國民生產總值的2%，但事實上從未認真嚴格地執行過。根本原因在於通過北約這種軍事同盟提供的安全保障，是一種可以被“搭便車”的公共產品，成員國國防開支不達標，又不能通過切斷給其安全保障的方式來進行懲罰，特別是在冷戰背景下。

文章認為，從另一方面來説，從1944年到1980年，美國對於為盟友買單的經濟壓力不顯著，單純以美國聯邦政府負債除以國民生產總值的比例看，1944年從104%的峯值開始顯著下降，到1980年降低到了32%。財大氣粗的美國，對北約更加看重的是其安全保障的能力，是其對蘇聯的遏制與威懾能力，最大的擔憂是歐洲成員的中立化以及離心傾向。雖然日本崛起階段，美國和日本，還有德國曾經摺騰過一輪防務費用分攤的問題，但基本上美國還更加看重維持雙邊、多邊軍事同盟的穩固性，而不是自己的錢袋子。

文章指出，蘇聯解體之後的20世紀90年代初期，北約曾經被質疑過，但最終採取了擴大，以及增加功能的方式，解決了其生存的必要性問題。俄羅斯雖然不景氣，但相對北約歐洲成員國來説，不通過北約拉上美國，仍然是瘦死駱駝比馬大，沒法不依靠美國單獨對抗。不過，新的問題是，美國的支付能力正呈現顯著的下降態勢：俄羅斯的戰略威脅，對美國和歐洲來説，是完全不同的；從某種意義上來説，俄羅斯對美國戰略威脅的緊迫性和嚴重性，遠遠小於歐洲成員的體驗和感受。當美國口袋裏不缺錢的時候，北約的開支不顯著；但是當特朗普從奧巴馬手裏把白宮接過來的時候，美國國債的比重已經超過1944年了，目前已接近107%的水平。這種整體背景下，基於特朗普的人設，直接扮演一個到北約峯會去收保護費的美國總統，並不特別令人感到意外。

文章認為，特朗普在北約峯會如何表現，還有待時間觀察；但可以發現的是，如果拋去浮華的辭藻，以及浮誇的行動，特朗普追求的，並不是美國單邊打天下的新一輪擴張，反而像是用氣勢洶洶的表現和戰術行動，來掩蓋一種本質上更接近於收縮而非擴張的歐洲戰略。容易想象的是，特朗普及其背後的地緣戰略團隊，如果存在這樣一個團隊的話，可能對北約的戰略價值，以及美國和俄羅斯的戰略關係，正在或者很可能已經形成了新的判斷，這種新的看法和觀點，將在此次北約峯會上得到比較充分的表現，值得各方高度關注。

網聞博評：市場經濟全球化產業鏈貿易戰的核心價值觀是什麼？

如前所述，在原生態叢林法則的恐龍世界，自由競爭弱肉強食勝王敗寇的“霸王龍”，肯定是“牙齒爪子決定資源配置”的“技高一籌”。然而，這種生存競爭的動物戰爭，絕不是“獠牙利爪”與“獠牙利爪”的戰爭。

以中國式“道術用”與“時勢位”天人合一有無相生陰陽易變系統運動思維來看，“牙齒爪子決定資源配置”的“技高一籌”，只是動物世界生存競爭的“術為道之用”。叢林法則自私自利弱肉強食的“獸之道”，才是動物世界生存競爭食物鏈的“道為術之本”。在人類世界，所謂市場經濟全球化產業鏈不平衡發展的貿易戰爭，也絕不是“關税大棒”與“關税大棒”的戰爭，更不是“核心技術”與“核心技術”的戰爭。只有跳出這個“術為道之用”的“技術陷阱”，我們才能夠把握住貿易戰爭“法術萬變而道不變”的“道為術之本”。

事實上，對於這種“戰爭武器決定資源配置”的“貨幣工具決定資源配置”科技創新，中國人也曾經有過“師夷長技以制夷”屢戰屢敗的慘痛教訓，結果就是“琉台不守三韓為墟遼海燕冀漢奸何多”的百年憂患。同樣是在這個地球村，自歐洲“文藝復興”和哥倫布船隊殖民征服“新大陸”的奴隸買賣“世界自由貿易”狂飆突進以來，相當於葡萄牙、西班牙、荷蘭和“日不落帝國”等曾經“稱王稱霸”的“西方發達市場經濟國家”，當年的俄國也就只能算是一個“後發崛起”的“新興市場經濟國家”。但是，在週期性“貨幣貿易戰爭”引爆的“一戰”期間，俄國卻能夠通過“十月革命”另闢蹊徑實現了“大國崛起”，這也絕不是“關税大棒”與“關税大棒”或“核心技術”與“核心技術”比拼的結果，而恰恰是源於把握住了“道不同”的“反其道而行之”。當年社會主義新中國抗美援朝戰爭的歷史性勝利，也是同樣如此。

直到今天，同樣是“新興市場經濟國家”的“金磚國家”，俄羅斯依然遭受着“西方發達市場經濟國家”的戰略遏制和經濟制裁。然而，在這場“貨幣貿易戰爭”中，俄羅斯卻沒有遭遇“中興之殤”，朝鮮也能夠避免這種“核心技術芯絞痛”，這又是為什麼呢？