別不承認，每個影視公司都養着3個不出活兒的製片人_風聞

作者：魏建梅（一起拍電影）

不虛言，影視行業從業者裏一半都是製片人。

這句話絕不僅僅是一句“毒雞湯”。能不能做出項目，是檢驗製片人的唯一標準。但事實是：現在很多做不出項目的製片人也都掛着“製片人”的頭銜。

會有非常多這樣的情況：一個大的影視公司有50到100個項目，同時公司接觸着外界的好些個項目，但最後可能是新的一個項目做成了，而且取得了還不錯的成績，但其它製片人都沒有做出來。

對於這個情況大家也不會表示詫異，不論多大的一個公司，製片人做項目的成活率遠低於我們的想象。可以説，現如今，幾乎每個影視公司都養着至少3個做不出項目的製片人！

那麼，不做項目的製片人到底在做什麼？為什麼會出現製片人普遍做不出項目的現象？既然做不出項目，那影視公司為什麼還要養着他們呢？行業又該怎樣才能打破這樣的畸形生態？今天我們也來一起聊聊。

為什麼每個公司都“爭先恐後”養做不出項目的製片人？

一個影視公司要孵化出一個項目，其實是一件特別困難的事情。可能要做100個，最後才成功一個，而剩下99個，都只是一個PPT無法成型問世。那孵化這99個項目的一堆製片人，自然也就成了那做不出項目的製片人。

所以説，存在做不出項目的製片人，其實是一種常態。因為按目前的發展現狀，公司不可能每開發一個項目，就成一個項目，而往往是同時期開發多個項目，最後能落地的，只有一兩個。項目孵化的成與敗也是這些製片人，在經過一系列評估鑑定，以及嘗試性的孵化後才形成的。公司培養的製片人，主要也可以分為以下三類：

第一類，資源型製片人。

資源是製片人做項目首先要具備的一點。影視行業説到底是一個人情行業。如果有資源，製片人在搭建整個項目團隊的時候就會很容易。如果沒有資源，即使項目再好，也寸步難行。除非，你有一個好運氣，遇見伯樂。

正因為項目與資源的曖昧關係，製片人通常也會被調侃為“大忽悠”。因為資源的形成，除了需要時間和資歷的累積，也需要酒精和嘴皮子運動頻率的累積，這也是促成一個項目成型的關鍵。

值得一提的是，有不少美女製片人也屬於資源型製片人。她們用顏值拉投資的優勢也並不亞於酒精和嘴皮子的功效。畢竟，沒有人忍心拒絕美女的要求。

第二類，專業型製片人。

如果沒有酒精和嘴皮子的參與，不靠虛假的人情社交，項目其實也完全可以做起來。正如《幕後玩家》製片人張超之前在接受一起拍電影（ID：yiqipaidianying）專訪時提到，自己一不會喝酒，二不會聊天，但還是做成了這樣一個還不錯的項目。這背後，顯然靠的不是酒精和嘴皮子的作用，而是真正踏踏實實做項目的能力。

專業型製片人主要指的是真正懂行的製片人。如今，有不少製片人都非電影科班出身，而是從廣告、電視台，或者雜誌社、報社等跨界而來，混了個製片人的頭銜。這些人，如果真的懂行，比如會看劇本，懂製片管理，那才有可能晉升為真正的製片人，如果不懂，那也只是空有一個頭銜而已。

第三類，老總助理型製片人。

不管是資源型，還是專業型，都是可能做出項目的製片人。但老總助理型製片人，便就是做不出項目的那一類。也正因為做不出項目，所以這些製片人就淪為了老闆項目的試錯人、檢驗者。每天替老闆跑腿幹事，或者一開始就是老總助理來幫老總盯項目，也冠以製片人的稱號。

明明做不出項目，影視公司為什麼還要養着他們？

公司做一個成功的項目，是難的。所以，有做不出項目的製片人，也是正常的。但為什麼做不出項目，公司還要養着他們呢？只留下那些能開發項目的製片人，提高項目成功率不好嗎？很簡單，老闆需要人，需要老總助理型製片人的存在。

每個影視公司通常都會有幾個項目同時運行，這個時候，僅靠老闆一人，或者公司僅有的能做出項目的製片人，顯然是忙不過來的。所以做不出項目的製片人，通常就會幫着老闆做一些項目評估，亦或跑客户、陪吃飯、拉資源等等。

雖名曰“製片人”，實際上，那些做不出項目的製片人只是給老闆打打下手而已。而且，製片人做項目，是按項目拿提成，如果不做項目，那一般就是固定工資，而固定工資其實並不會太高。對於公司來説，與其把這些製片人辭退，承擔公司項目信息泄露的風險，還不如養在自己身邊，以備不時之需。

另外，這些所謂的“製片人”，其實大部分都不是真正的製片人。真正的製片人是什麼？真正的製片人是手握一個項目，從挑劇本、找投資、碼盤子，到最後的宣發，全程把控。或者也可以説，現在真正的製片人，都成了老闆。而我們現在所提到的製片人，僅是公司培養的製片人，這些製片人，準確來説，是項目孵化製片人。

但在項目孵化“製片人”裏，也摻雜着不少的水分。因為，很多人不管自己是什麼職位，都可以稱自己是製片人。這就跟媒體圈見誰都可以叫老師一樣，在影視圈，除了那些真正有技術含量的職位，比如導演、編劇、演員等，任何人都可以説自己是製片人。

都是參與制作電影的人嘛，好像也沒什麼不對的！但這也暴露出影視圈工種多，人員職位意識不強，對職業認同感低等諸多問題。

如何打破製片人“被供養”的畸形生態？

一個做不出，一個願意養，表面來看，這是一個穩定的生態，但卻不是一個合理的。影視公司要想提高效率，進行擴張，就應該改變目前的畸形現狀。而對於製片人來説，離開温室，敢於邁出第一步，才能成為一個真正的製片人。那到底應該如何做呢？

首先對於影視公司來説，相比於盲目的項目和資本擴張，抓項目質量和抓人才，才是首先要做的。同時期操盤多個項目無可厚非，畢竟影視項目是一個週期長且回本慢的工作，但貪多也嚼不爛，項目的重點在“精”而不在“多”。

“精”的實現要依靠真正有實力辦實事的製片人。所以，比起養着多個做不出項目的人，影視公司不如深度綁定真正有實力的大佬。不管是直接綁定人，還是用作品牽線搭橋，都是可操作的。

對於製片人來説，資源是可以積累的，能力也是可以積累的，就看你想不想為做項目努力去靠近了。

而且，不是什麼題材熱，就趕着去做什麼題材的項目，是先調動起你所有能調動的資源，先做一個項目出來。不管投資大小，不管是不是爆款，甚至不管是不是院線電影，是不是電視劇，即使一個500萬的網大也可以，只要真真正正是你自己的東西。

另外，從整個市場大環境來説，目前的國內影視製作並不像好萊塢一般，奉行製片人中心制，這也就形成了前面提到的，不管是什麼人，都可以扣“製片人”帽子的問題。

未來，雖不敢斷言説我們也一定會形成製片人中心制的體系，但實現工業化的生產流程和製片體系，讓每個參與制作的人員都精於自己的工種，具備匠人精神，認同自己的職位，不羞於啓齒，用更高大上的職位掩蓋，卻是我們要努力的方向。製片人啥都幹，其實是不成熟的體現，真正的成熟，是分工明確。

看似整天圍繞在投資人、導演、演員等各種大佬中間，但製片人其實並不是一個光鮮的角色，而是一個無比苦逼、悲情，處於影視創作這條食物鏈最底層，隨時隨地都會被diss的角色。

如果項目失敗了，投資人會埋怨製片人劇本沒挑好、人沒找好，導演埋怨製片人預算少了，老闆也埋怨製片人項目沒做好。忙活了一年或者幾年，卻依然落了個費力不討好：這就是製片人最悲慘的現狀。

但既然選擇了“製片人”，我們就應該做好被diss的準備，做好時刻接受挑戰的準備，而不是蜷縮在被供養的温室裏，停步不前。