別不承認,每個影視公司都養着3個不出活兒的製片人_風聞
观察者网用户_228497-2018-07-16 16:47
作者:魏建梅(一起拍電影)

不虛言,影視行業從業者裏一半都是製片人。
這句話絕不僅僅是一句“毒雞湯”。能不能做出項目,是檢驗製片人的唯一標準。但事實是:現在很多做不出項目的製片人也都掛着“製片人”的頭銜。
會有非常多這樣的情況:一個大的影視公司有50到100個項目,同時公司接觸着外界的好些個項目,但最後可能是新的一個項目做成了,而且取得了還不錯的成績,但其它製片人都沒有做出來。
對於這個情況大家也不會表示詫異,不論多大的一個公司,製片人做項目的成活率遠低於我們的想象。可以説,現如今,幾乎每個影視公司都養着至少3個做不出項目的製片人!

那麼,不做項目的製片人到底在做什麼?為什麼會出現製片人普遍做不出項目的現象?既然做不出項目,那影視公司為什麼還要養着他們呢?行業又該怎樣才能打破這樣的畸形生態?今天我們也來一起聊聊。
為什麼每個公司都“爭先恐後”養做不出項目的製片人?
一個影視公司要孵化出一個項目,其實是一件特別困難的事情。可能要做100個,最後才成功一個,而剩下99個,都只是一個PPT無法成型問世。那孵化這99個項目的一堆製片人,自然也就成了那做不出項目的製片人。
所以説,存在做不出項目的製片人,其實是一種常態。因為按目前的發展現狀,公司不可能每開發一個項目,就成一個項目,而往往是同時期開發多個項目,最後能落地的,只有一兩個。項目孵化的成與敗也是這些製片人,在經過一系列評估鑑定,以及嘗試性的孵化後才形成的。公司培養的製片人,主要也可以分為以下三類:
第一類,資源型製片人。
資源是製片人做項目首先要具備的一點。影視行業説到底是一個人情行業。如果有資源,製片人在搭建整個項目團隊的時候就會很容易。如果沒有資源,即使項目再好,也寸步難行。除非,你有一個好運氣,遇見伯樂。
正因為項目與資源的曖昧關係,製片人通常也會被調侃為“大忽悠”。因為資源的形成,除了需要時間和資歷的累積,也需要酒精和嘴皮子運動頻率的累積,這也是促成一個項目成型的關鍵。
值得一提的是,有不少美女製片人也屬於資源型製片人。她們用顏值拉投資的優勢也並不亞於酒精和嘴皮子的功效。畢竟,沒有人忍心拒絕美女的要求。

第二類,專業型製片人。
如果沒有酒精和嘴皮子的參與,不靠虛假的人情社交,項目其實也完全可以做起來。正如《幕後玩家》製片人張超之前在接受一起拍電影(ID:yiqipaidianying)專訪時提到,自己一不會喝酒,二不會聊天,但還是做成了這樣一個還不錯的項目。這背後,顯然靠的不是酒精和嘴皮子的作用,而是真正踏踏實實做項目的能力。
專業型製片人主要指的是真正懂行的製片人。如今,有不少製片人都非電影科班出身,而是從廣告、電視台,或者雜誌社、報社等跨界而來,混了個製片人的頭銜。這些人,如果真的懂行,比如會看劇本,懂製片管理,那才有可能晉升為真正的製片人,如果不懂,那也只是空有一個頭銜而已。
第三類,老總助理型製片人。

不管是資源型,還是專業型,都是可能做出項目的製片人。但老總助理型製片人,便就是做不出項目的那一類。也正因為做不出項目,所以這些製片人就淪為了老闆項目的試錯人、檢驗者。每天替老闆跑腿幹事,或者一開始就是老總助理來幫老總盯項目,也冠以製片人的稱號。
明明做不出項目,影視公司為什麼還要養着他們?
公司做一個成功的項目,是難的。所以,有做不出項目的製片人,也是正常的。但為什麼做不出項目,公司還要養着他們呢?只留下那些能開發項目的製片人,提高項目成功率不好嗎?很簡單,老闆需要人,需要老總助理型製片人的存在。
每個影視公司通常都會有幾個項目同時運行,這個時候,僅靠老闆一人,或者公司僅有的能做出項目的製片人,顯然是忙不過來的。所以做不出項目的製片人,通常就會幫着老闆做一些項目評估,亦或跑客户、陪吃飯、拉資源等等。

雖名曰“製片人”,實際上,那些做不出項目的製片人只是給老闆打打下手而已。而且,製片人做項目,是按項目拿提成,如果不做項目,那一般就是固定工資,而固定工資其實並不會太高。對於公司來説,與其把這些製片人辭退,承擔公司項目信息泄露的風險,還不如養在自己身邊,以備不時之需。
另外,這些所謂的“製片人”,其實大部分都不是真正的製片人。真正的製片人是什麼?真正的製片人是手握一個項目,從挑劇本、找投資、碼盤子,到最後的宣發,全程把控。或者也可以説,現在真正的製片人,都成了老闆。而我們現在所提到的製片人,僅是公司培養的製片人,這些製片人,準確來説,是項目孵化製片人。

但在項目孵化“製片人”裏,也摻雜着不少的水分。因為,很多人不管自己是什麼職位,都可以稱自己是製片人。這就跟媒體圈見誰都可以叫老師一樣,在影視圈,除了那些真正有技術含量的職位,比如導演、編劇、演員等,任何人都可以説自己是製片人。
都是參與制作電影的人嘛,好像也沒什麼不對的!但這也暴露出影視圈工種多,人員職位意識不強,對職業認同感低等諸多問題。
如何打破製片人“被供養”的畸形生態?
一個做不出,一個願意養,表面來看,這是一個穩定的生態,但卻不是一個合理的。影視公司要想提高效率,進行擴張,就應該改變目前的畸形現狀。而對於製片人來説,離開温室,敢於邁出第一步,才能成為一個真正的製片人。那到底應該如何做呢?
首先對於影視公司來説,相比於盲目的項目和資本擴張,抓項目質量和抓人才,才是首先要做的。同時期操盤多個項目無可厚非,畢竟影視項目是一個週期長且回本慢的工作,但貪多也嚼不爛,項目的重點在“精”而不在“多”。
“精”的實現要依靠真正有實力辦實事的製片人。所以,比起養着多個做不出項目的人,影視公司不如深度綁定真正有實力的大佬。不管是直接綁定人,還是用作品牽線搭橋,都是可操作的。

對於製片人來説,資源是可以積累的,能力也是可以積累的,就看你想不想為做項目努力去靠近了。
而且,不是什麼題材熱,就趕着去做什麼題材的項目,是先調動起你所有能調動的資源,先做一個項目出來。不管投資大小,不管是不是爆款,甚至不管是不是院線電影,是不是電視劇,即使一個500萬的網大也可以,只要真真正正是你自己的東西。
另外,從整個市場大環境來説,目前的國內影視製作並不像好萊塢一般,奉行製片人中心制,這也就形成了前面提到的,不管是什麼人,都可以扣“製片人”帽子的問題。
未來,雖不敢斷言説我們也一定會形成製片人中心制的體系,但實現工業化的生產流程和製片體系,讓每個參與制作的人員都精於自己的工種,具備匠人精神,認同自己的職位,不羞於啓齒,用更高大上的職位掩蓋,卻是我們要努力的方向。製片人啥都幹,其實是不成熟的體現,真正的成熟,是分工明確。
看似整天圍繞在投資人、導演、演員等各種大佬中間,但製片人其實並不是一個光鮮的角色,而是一個無比苦逼、悲情,處於影視創作這條食物鏈最底層,隨時隨地都會被diss的角色。
如果項目失敗了,投資人會埋怨製片人劇本沒挑好、人沒找好,導演埋怨製片人預算少了,老闆也埋怨製片人項目沒做好。忙活了一年或者幾年,卻依然落了個費力不討好:這就是製片人最悲慘的現狀。
但既然選擇了“製片人”,我們就應該做好被diss的準備,做好時刻接受挑戰的準備,而不是蜷縮在被供養的温室裏,停步不前。