你拿什麼安身立命？（二）_風聞

今天在看哥哥文章的兄弟，絕大部分都是成年人，已經不再年輕。

回首過去，我們最感迷茫的，就是剛剛學校畢業走上社會那幾年。

事實上，一個殘酷的現實是很多人可能終其一生，也走不出那種迷茫。

所以，剛剛走上職場的那幾年，對你後面的影響之大遠超出你的想象。

你一開始沒想通的，可能你一輩子也不會想通。

你一開始沒有做好的，可能你一輩子也做不好。

這樣説來，表面上來看有着濃厚的宿命感，而實際上，有着背後深刻的邏輯支撐。

所以我們才説，良好的開始，是成功的一半。

所以我們才説，文章是龍頭鳳尾豬肚，好的文章一定要有一個漂亮的開篇——是謂龍頭。

你自己想想，建國之初，1950年開始那場惡仗如果扛不住，今天咱們會是什麼日子？

國家，民族，企業，從社會組織到每個個體，其實一模一樣，並無二致。

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職場新人的迷茫，核心在於既不瞭解社會，也不瞭解自己，更不瞭解生存之道。

OK，咱們抽絲剝繭，從職場發展的全景圖式展示，逐步推演，來看到迷宮出口。

我們把職場不同層次的人羣進行區分：

L1（Level1)：應屆畢業生，無任何工作經驗或較少工作經驗（比如實習），工作的業務理論認知模糊，實際業務操作能力幾乎為零，在他人大量輔導下能開展基本工作。

L2：已有清晰業務理論認知，能基本完成本職崗位工作，複雜工作需要他人輔導完成，可簡單指導L1完成基本工作。

L3：精通本崗位模塊工作，此領域可獨當一面，從理論認知到業務技能均為一流水準，對部門其他模塊工作也部分了解。

L4：精通本崗位模塊工作，對部門一半以上模塊工作均有一定了解，有開展項目工作和跨組溝通的能力，有指導他人的能力，有帶小團隊的能力。

L5：精通本部門一半以上模塊工作，有跨部門溝通能力，有開展複雜項目工作能力，有帶大團隊的能力。

L6：精通本部門所有模塊工作，有開展大型項目和對外項目工作能力，是公司承上啓下、承接公司戰略落地最重要的一環。

L7：低階高管（如總監），是部門所在領域國內一流專業和管理人才，負責所在領域的戰略制定和整體規劃。

L8：高管（如副總裁），具有全面的管理視野、管理才能，對於現代企業管理有着深刻的系統全面認識和豐富運營經驗。

L2相當於是常規工作的熟練工，部門用起來很順手；

L3在中小企業一般做到主管級別，薪水可能相當於L1的2倍，L3作為部門骨幹，是任何一個部門經理最喜歡的下屬，同時也是一個企業發展最珍貴的人才，為什麼？後面會詳細講；

L4非常幸運，因為L3再牛仍然只是一個專業工作崗位的骨幹，大部分人到了L3因為種種原因非常難突破職場的天花板變成L4，——L4正式進入管理序列，在比較大的企業，一般主管的稱呼叫基層經理（也有的叫高級經理），在大中型企業，L3做不了主管，L4才能正式成為主管（即基層經理），這種飛躍背後是企業利益分配的大幅度傾斜，——在絕大部分上市公司做限制性股票激勵的時候，就從L4這裏開始劃紅線，看到沒有，L3是沒有份的；

L5是人生的關鍵分水嶺，簡單來説，部門副經理，邁入了企業中層管理幹部的台階，做到L5，基本買房買車都沒有問題，而且應該都是好房好車，中產階級就從這裏開始，L3\L4當然也有能力買房買車，但是他們總是過着緊巴巴的生活；

L6，部門正職，到了這個職位，你和高層管理者打交道的時間越來越多，能命令你幹活的人越來越少，你指揮的隊伍越來越龐大，在某些條件特別優越的企業，可能你已經有了自己獨立的辦公室，L5\L6一般都享有公司各種補助和高額獎金，這時你的能力、人脈，你的專業能力和管理能力兼備，當然一般你都比較忙，你可能再也沒有自己的時間，但這個時候高質量的繁忙何嘗不是一種限量版驕傲；

L7，總監，分管一個或多個部門，已經進入企業高管序列，換成大白話就是進入了企業管理的核心圈子，權重大的總監其影響力甚至不輸副總裁；

L8，副總裁，標準高管，對企業整體運營有着全面、系統、深刻認知，掌握着企業的核心資源，是決定企業成敗最為關鍵的一個羣體。

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看清了整體座標，我們才會知道自己處於什麼位置。

剛剛大學畢業的職場菜鳥，可以説處於最弱勢的底層。

但是，你也有獨一無二的優勢，你最積極進取，你最有活力激情，你擁有最好的學習能力。

職場核心兩件事情，無非是兩件事，做人做事。

哥哥當年剛入職場，一聽別人説做事先做人就頭疼，為啥？

因為根本不知道這句話什麼意思。

謙虛熱情，積極主動，踏實，服從，能換位思考多替他人着想，認真負責，能吃苦耐勞……

這麼一講，估計你全明白了，其實做人沒什麼複雜，就是這些，簡單點説就是靠譜，是一個值得信賴的人，同事樂意跟你一起工作，上司把工作交給你完全放心。

那麼做事呢？不懂？

不懂沒關係，不懂就學就問。

做事核心就是勤奮，你只要足夠勤奮，總有一天你會發現原來遇到的所有難題，都可以很輕鬆搞定。

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勤奮簡單，但是勤奮的背後就非常不簡單。

所有行為後面都有動機。

如果是雞湯體，就是要做一個有夢想的人。

一分耕耘一分收穫，公平得不要不要的。

只要是人就會有惰性，但是説到這裏就會出現神奇的一幕：

不管是在故事裏，還是我們的生活和工作中，總會有少數人彷彿不知疲憊，他上班最早下班最遲卻始終激情滿滿，你幾乎弄不懂他是真心不累還是一直是硬扛着？

如果職場有一條最重要的成功法則，這就是自我激勵。

大凡能做到自我激勵的人，總是可以脱穎而出。

所謂自我激勵，就是讀書時不用老師叮囑同學幫忙老爹老媽三番五次催你，你總是自覺把作業做好；

所謂自我激勵，就是不用上司安排，你自己會把工作準時乃至提前做好，你總是給上司驚喜，比他給的時間更短，比他要求的效果更好，這叫“超出預期”；

所謂自我激勵，就是你從家庭教育起，你就是那個想當將軍的好士兵，而且不止於只是想，總是想盡一切辦法要去不斷靠近當將軍這個夢想；

所謂自我激勵，就是你和任何人一樣愛睡懶覺愛玩愛享受愛虛耗時光，但是想到你的目標你的夢想你的自我期許你就能放下一切羈絆，又開始享受你的逐夢之旅，完全不知道什麼叫苦什麼叫累什麼叫值不值得，你甚至有時沒有想過這一切要和加薪聯繫起來……

勤奮的背後是自我激勵，有了自我激勵，你的勤奮才被賦予了意義；

那麼自我激勵的背後又是什麼？

有的人説是夢想，有的人説是目標，都沒有錯。

但哥哥想説的是，把握自己的命運，或者改寫自己的命運！

古人説得更好，王侯將相寧有種乎？

敢想敢拼，天道酬勤，一切都變得有了可能。

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有了勤奮，有了對自己的約束和控制，有了拼命三郎的狠勁，毫無疑問，你已經變成了一匹狼，但這遠遠還不夠，士兵單憑勇敢和血性是做不了將軍的。

或者説一般層面的勤奮還不夠，我們還需要勤于思考和勤於總結。

這是整個職場中最寶貴的精華。

我們很多事情模稜兩可，好像懂好像不懂，説的時候頭頭是道，做的時候發現漏洞百出，為什麼？

我們很多重點事項或大家都認為是難以解決的疑難雜症，但是後來發現總是有少數人一出手就很順暢解決掉了，為什麼？

除了日常的培訓，學習，最重要的，是我們可能做到了眼勤手勤，卻沒做到心勤。

沒有思考清楚，你就無法表達清楚，更無法做到實際執行縝密嚴謹、少出失誤乃至沒有失誤；

沒有總結清楚，犯過的錯永遠懵懂不覺，或者永遠找不到改進的途徑下次還會再犯，永遠做低級勞動犯低級錯誤無法提高。

思考和總結，讓你不斷找到成長的方法。

舉個例子，你的上司是那種給你佈置完工作就不管你、但到了期限馬上不問任何理由就要找你要工作成果的那種，你經常丟三落四，這樣沒完成好，或者那樣又沒按時完成，總之每次都讓上司失望，輕則很難看，重則久了可能職位不保，怎麼辦？

這是職場新人經常會遇到的場景。

簡單來説，是我們自我管理的能力很差，比如時間管理，比如情緒管理，比如自我工作的安排，比如工作的輕重緩急的判斷和相應安排，比如哪些工作可以輕鬆完成哪些工作需要找別的同事或別的部門去協助才能完成等等。

怎麼辦？

很簡單，每天上班第一件事情，和上司明確自己的工作之後，理清思路後，打開word給自己擬定當天的工作計劃，一二三四五六七明確自己今天要做哪幾件事情，哪些先做，哪些後做，全部寫下來，到下班前一一對照再看看完成情況如何，遇到有困難實在難以完成的，一定要學會請教他人或者直接找上司請求指導，不要只是害怕擔心而原地不動，寧願被罵，寧願被他人嘲笑，也要勇敢去尋求辦法尋求幫助，沒事，這次你學會，下次就輕鬆。

類似的場景非常多，著名職場指引書籍《高效能人士的七個習慣》就專門負責解決此類問題，算是為職場新人量身定做。

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我們一般把初入職場的一到三年看成是職場新人（L1）。

一年的職場新人是新鮮血液，兩年的職場新人是笑話。

通過勤奮和鑽研，快速上手，能迅速幹好本職工作，這就成了熟手（L2）。

再繼續加油，別人能做的你能做，還做得比別人好，碰到那些刁鑽老大難問題，你也會做，你所在的整個模塊的工作你都能獨立、高質量的開展，毫無疑問，這個時候你已經成為部門經理倚重開展工作的部門骨幹（L3）。

L1升L2不難，但是L3，也會有非常多的人一輩子就處於低級文員的層次，死活升不上L3。

為什麼？工作思路永遠是混亂的，永遠沒有像樣的工作案例，永遠拿不出硬邦邦的工作成果。

所以從L3開始，任何工作你都要有強烈的成果化意識。

比如一個活動，你有成熟漂亮的活動方案、過程評估、執行總結，有背景有目的有主題有原則有預算有技巧有風控有人員安排有數據分析有改進方案，這就是成果化。

工作了三年，你想升L3。

但是評估的時候，問你做過些什麼？你講不清楚。（頭腦不清楚）

然後問你有哪些工作成果？你也講不清楚。（專業能力拿不上台面）

還想着晉升、加薪？

能避免在團隊內被邊緣化、保住工作就不錯了。

明天着重來談怎麼成為L3。