硅谷晉升難，華人不懂分享且太過民主？_風聞

剛剛看了《中國的國際教育，是個國際玩笑》一文，裏面提出的觀點很犀利，所謂的很多精英教育其實並不使用精英的方法教育，而是把越來越多的中國孩子變成了自私自利，鼠目寸光的“國際打工者”。

這讓我想起了計算機科學家吳軍最近的一篇文章，談到了分享利益的話題。吳軍在文章中説道，他當初去美國約翰·霍普金斯大學讀書，他的第一位導師布萊爾（Eric Brill）曾經教導他要學會分享，獨立決斷。

當時和他同一個辦公室的師兄約翰與吳軍的研究方向不同，不過兩人經常交流研究，啓發對方。最後吳軍和約翰都在EMNLP會議發表了論文。布萊爾當時對約翰説：吳軍和你的討論給你很多有益的觀點，所以不僅要在鳴謝中著名，還要再引用文獻中加入“personal talk with Jun Wu”（和吳軍的私下討論）。

引用文獻一般都是已經發表了的文章，或者研究報告。私下的討論可能有幫助，但是一般不這麼引用。吳軍強調他和約翰交流的時候，也沒指望約翰一定要感謝他。

不過布萊爾後來解惑，他認為分享利益是將來作為職業人士的基本素養，所以在學生時期就希望培養自己的學生養成這個習慣。所以在這件事後，吳軍在寫論文的時候，極為注意把所有提供過幫助的人都在成果中帶上。

後來布萊爾離開了學校去了微軟，再之後又去了eBay，做到了CTO的職位。

布萊爾離開後，吳軍的新論文導師是賈里尼克，他在給學生開會時也講了兩條類似的原則：

1、如果你的同事的工作直接或間接幫助了你的論文，你一定要在做這種加入他的名字。

2、如果你們是在吃飯時，開會討論時談論過論文裏面的工作，你一定要在鳴謝中對他表示感謝。

吳軍就提到以前在國內讀了很多賈里尼克在IBM時的論文，發現那些論文的作者人數多的不得了，聽了他的講法，才明白了其中的道理。

賈里尼克和布萊爾都是猶太人，猶太人真的很抱團，很喜歡互相幫助。這一點小志在美國感觸尤為深刻。海外華人真的不行，互坑比較多，而互相幫忙則先看利益。

所以後來吳軍到了Google，每次申請專利，都會把合作者的名字加進去。加進別人的名字，會讓他少幾百美元的將近，但是對於同事還有下屬的晉升幫助巨大。而且每次上線產品發佈內部新聞，吳軍也會把幫忙的人作為參與者向公司公佈。

吳軍離開Google之後，還會有很多華人同事表示感謝，因為每次有功勞都分他們一份。這是美國教育培養他形成的習慣。

我們經常感嘆印度人在硅谷晉升快，而中國人寸步難行。這一點在開頭提到的文章裏也有提到。

吳軍就回憶道一次他回國到騰訊服務後，請GE和高盛的首席培訓管科爾（Steve Kerr）對幹部進行培訓。科爾強調部門之間要分享利益，結果大部分騰訊的幹部不認同科爾的觀點，喜歡談叢林法則，要把所有的業務拿到自己的部門。

這一點小志不知道到底是分享利益更好還是叢林法則更好，可能每一種觀點的固化都是在實踐中形成的，小志既沒有在Google服務過，也沒有在騰訊供職過，所以不做評論，請各位讀者評價。

吳軍用一個歷史故事為這一段做了總結。《史記》記載，劉邦問項羽舊臣陳平，他與項羽有何區別。陳平説項羽寬和，劉邦粗野傲慢。劉邦又問那陳平為什麼要投奔他。陳平説，相遇這人不捨得封賞，而劉邦不吝賞賜。

所以再好的人，捨不得分享利益，大家也會離他而去。

少開會，多決斷

吳軍文章中的另外一個觀點也給小志留下了很深的印象。就是華人太喜歡開會了。

的確，美國的公權力就是如此，什麼都要開會，談不攏就不辦，效率極低。所以美國的公共服務越來越差，基礎設施也越來越差。當然這個不是吳軍説的，這個是小志我説的。我大學租的公寓前蓋了個小學，人數不多，也就一百個左右的學生，結果校舍蓋了3年，後來整修學校周圍的道路又用了小1年。把我整個大學時光都耗過去了。

不過吳軍強調，美國的私營企業一點也不民主，甚至可以説是獨裁。所以很多美國公司的效率並不低。

美國大企業習慣權力下放，並不是部門一把手決策所有事情。一旦權力下放到某人手裏，通常此人都是自行決斷了，不需要所有人同意。

吳軍表示，美國公司的決策過程一般是具體負責人會徵求一些意見，但不是所有人，然後那個方案大家查漏補缺。然後就不用再沒完沒了的討論了，負責人自己就把事情定了。所以美國人的決策效率非常高。

美國人的觀點就是“沒有最好，只有更好”，所以不需要解決所有問題，有點瑕疵也沒問題。

這一點小志深有感觸，一般一個人覺得自己很忙，但是其實最重要的事情佔所有事情的20%，解決好這20%的事情就已經佔到了80%的重要性。

所以不需要盡善盡美，隨時改動即可。大家怎麼想？

吳軍回憶道，一個在英國進修的清華教授和他談到英國大學的工作節奏，覺得英國教授遠沒有中國老師忙，但是效率一點也不低。原因就是很多事情根本不開會，相關人士非正式聊一下就決定了。美國也一樣。

今天通信便利了，結果會越開越多。科爾就講到，韋爾奇在接手GE之後，發現人們每天要處理太多郵件，而且毫無關係。因為發郵件的人可能生怕漏掉誰，所以抄送範圍就不斷擴大。所以韋爾奇就規定，以後發郵件抄送超過一定量，郵件需要特別確認才可以發出。

很多人怕麻煩就不抄送那麼多人了，每個人每天郵件就少了很多。韋爾奇就是這樣注重提高效率，在他手裏GE從130億市值一路成長到4000億美元。

所以決策的時候到底怎麼樣好呢？