硅谷晉升難,華人不懂分享且太過民主?_風聞
喜欢春天-特朗普已经看烦了吧?带你看看更大的美国2018-07-19 11:23
剛剛看了《中國的國際教育,是個國際玩笑》一文,裏面提出的觀點很犀利,所謂的很多精英教育其實並不使用精英的方法教育,而是把越來越多的中國孩子變成了自私自利,鼠目寸光的“國際打工者”。
這讓我想起了計算機科學家吳軍最近的一篇文章,談到了分享利益的話題。吳軍在文章中説道,他當初去美國約翰·霍普金斯大學讀書,他的第一位導師布萊爾(Eric Brill)曾經教導他要學會分享,獨立決斷。

當時和他同一個辦公室的師兄約翰與吳軍的研究方向不同,不過兩人經常交流研究,啓發對方。最後吳軍和約翰都在EMNLP會議發表了論文。布萊爾當時對約翰説:吳軍和你的討論給你很多有益的觀點,所以不僅要在鳴謝中著名,還要再引用文獻中加入“personal talk with Jun Wu”(和吳軍的私下討論)。
引用文獻一般都是已經發表了的文章,或者研究報告。私下的討論可能有幫助,但是一般不這麼引用。吳軍強調他和約翰交流的時候,也沒指望約翰一定要感謝他。
不過布萊爾後來解惑,他認為分享利益是將來作為職業人士的基本素養,所以在學生時期就希望培養自己的學生養成這個習慣。所以在這件事後,吳軍在寫論文的時候,極為注意把所有提供過幫助的人都在成果中帶上。
後來布萊爾離開了學校去了微軟,再之後又去了eBay,做到了CTO的職位。

布萊爾離開後,吳軍的新論文導師是賈里尼克,他在給學生開會時也講了兩條類似的原則:
1、如果你的同事的工作直接或間接幫助了你的論文,你一定要在做這種加入他的名字。
2、如果你們是在吃飯時,開會討論時談論過論文裏面的工作,你一定要在鳴謝中對他表示感謝。
吳軍就提到以前在國內讀了很多賈里尼克在IBM時的論文,發現那些論文的作者人數多的不得了,聽了他的講法,才明白了其中的道理。
賈里尼克和布萊爾都是猶太人,猶太人真的很抱團,很喜歡互相幫助。這一點小志在美國感觸尤為深刻。海外華人真的不行,互坑比較多,而互相幫忙則先看利益。
所以後來吳軍到了Google,每次申請專利,都會把合作者的名字加進去。加進別人的名字,會讓他少幾百美元的將近,但是對於同事還有下屬的晉升幫助巨大。而且每次上線產品發佈內部新聞,吳軍也會把幫忙的人作為參與者向公司公佈。
吳軍離開Google之後,還會有很多華人同事表示感謝,因為每次有功勞都分他們一份。這是美國教育培養他形成的習慣。
我們經常感嘆印度人在硅谷晉升快,而中國人寸步難行。這一點在開頭提到的文章裏也有提到。

吳軍就回憶道一次他回國到騰訊服務後,請GE和高盛的首席培訓管科爾(Steve Kerr)對幹部進行培訓。科爾強調部門之間要分享利益,結果大部分騰訊的幹部不認同科爾的觀點,喜歡談叢林法則,要把所有的業務拿到自己的部門。
這一點小志不知道到底是分享利益更好還是叢林法則更好,可能每一種觀點的固化都是在實踐中形成的,小志既沒有在Google服務過,也沒有在騰訊供職過,所以不做評論,請各位讀者評價。
吳軍用一個歷史故事為這一段做了總結。《史記》記載,劉邦問項羽舊臣陳平,他與項羽有何區別。陳平説項羽寬和,劉邦粗野傲慢。劉邦又問那陳平為什麼要投奔他。陳平説,相遇這人不捨得封賞,而劉邦不吝賞賜。
所以再好的人,捨不得分享利益,大家也會離他而去。

少開會,多決斷
吳軍文章中的另外一個觀點也給小志留下了很深的印象。就是華人太喜歡開會了。
的確,美國的公權力就是如此,什麼都要開會,談不攏就不辦,效率極低。所以美國的公共服務越來越差,基礎設施也越來越差。當然這個不是吳軍説的,這個是小志我説的。我大學租的公寓前蓋了個小學,人數不多,也就一百個左右的學生,結果校舍蓋了3年,後來整修學校周圍的道路又用了小1年。把我整個大學時光都耗過去了。

不過吳軍強調,美國的私營企業一點也不民主,甚至可以説是獨裁。所以很多美國公司的效率並不低。
美國大企業習慣權力下放,並不是部門一把手決策所有事情。一旦權力下放到某人手裏,通常此人都是自行決斷了,不需要所有人同意。
吳軍表示,美國公司的決策過程一般是具體負責人會徵求一些意見,但不是所有人,然後那個方案大家查漏補缺。然後就不用再沒完沒了的討論了,負責人自己就把事情定了。所以美國人的決策效率非常高。
美國人的觀點就是“沒有最好,只有更好”,所以不需要解決所有問題,有點瑕疵也沒問題。
這一點小志深有感觸,一般一個人覺得自己很忙,但是其實最重要的事情佔所有事情的20%,解決好這20%的事情就已經佔到了80%的重要性。
所以不需要盡善盡美,隨時改動即可。大家怎麼想?

吳軍回憶道,一個在英國進修的清華教授和他談到英國大學的工作節奏,覺得英國教授遠沒有中國老師忙,但是效率一點也不低。原因就是很多事情根本不開會,相關人士非正式聊一下就決定了。美國也一樣。
今天通信便利了,結果會越開越多。科爾就講到,韋爾奇在接手GE之後,發現人們每天要處理太多郵件,而且毫無關係。因為發郵件的人可能生怕漏掉誰,所以抄送範圍就不斷擴大。所以韋爾奇就規定,以後發郵件抄送超過一定量,郵件需要特別確認才可以發出。
很多人怕麻煩就不抄送那麼多人了,每個人每天郵件就少了很多。韋爾奇就是這樣注重提高效率,在他手裏GE從130億市值一路成長到4000億美元。

所以決策的時候到底怎麼樣好呢?