這種“勇於擔當”的領導，很多都落馬了_風聞

原創： 官話君（不是官話）

7月2日“不是官話”刊發《兩人為他撐傘的市委書記，出事了》（戳藍字可閲讀），文中一段黑體字説“李全勝在汝州當上市長後，羣眾普遍反映架子大、不辦事，不好接觸，好多應辦的事、該辦的事壓着長期不辦……”。這種李全勝式官員，在位的時候就是官聲極差，人望不好，可以説，有這樣表現的落馬貪官，絕非少數。

這是官場中客觀存在的一種十分重要的現象與觀念，就是究竟需要不需要重視官聲？需要不需要了解羣眾的呼聲？我覺得在這裏不必再説什麼大道理，黨的宗旨“全心全意為人民服務”説得十分清楚了。在這裏需要探討的是，為什麼理論上那麼重要的理念和要求，實際上很多官員卻棄如敝履？

細究起來，我覺得至少有以下幾方面原因：

**首先，官員的帽子，攢在上級關鍵領導的手中，羣眾的評價，不如關鍵領導的一句話。**羣眾的順口溜調侃説：“百姓只管説閒話，升不升官不由他；只要常把上級誇，迎來送往搞爽他；三個代表嘴邊掛，形象工程別搞差；關鍵時刻把錢花，指日可待官又大。”既然“升不升官不由他”，即便是像李全勝這樣羣眾怨聲載道又如何？只要搞定關鍵少數就行，這是大量貌似很有作為官員的為官心態，也是其升官秘笈。

**其次，一些領導認為的有擔當精神、敢作敢為，就是不理會羣眾的非議。**筆者在某單位工作時，單位領導曾在會議場合聲稱：**敢於迎着羣眾非議而上，就是勇於擔當，敢於作為。這不是個案，我們隨便翻查落馬官員的言行，尤其是那些曾經號稱的開拓型官員，有多少不是我行我素、敢於對羣眾動粗的？**在基層，這往往會形成一種觀察和使用領導的錯誤導向，使得那些對羣眾合法利益侵害得越起勁，對羣眾的合法合理訴求打壓得越徹底的幹部，反而越表明其有魄力，工作成效越明顯，更容易得到使用。

**第三，羣眾的利益表達和合法權益的維護，確實還不順暢。**羣眾沒有強力的利益表達機制，在話語權中淪於弱勢，對於李全勝式領導“架子大、不辦事，不好接觸，好多應辦的事、該辦的事壓着長期不辦”，羣眾往往無可奈何。現實裏，甚至就是羣眾利益受到非法侵害，其申訴難度也很大，造成羣眾往往秉持“民不與官鬥”的教訓，選擇忍氣吞聲。

改革永遠在路上，摒棄李全勝式臭名遠揚的惡官，除了體制機制的完善外，我認為，在如今的運行方式下，起碼還要注意這樣的問題：

**一是慎用手中的用人之權。**用人是最大的導向，直接影響一方的政治生態，進而影響地方的經濟社會文化等各個方面。用人的腐敗，在某種意義上講，比決策的腐敗破壞力更大。用人之人，特別是黨的一把手，手中握着一言九鼎的權力，權力也是責任，須慎之又慎。當然，還需要加大用人失察的追究力度，防止用人上的隨意性和不正之風。

二是善於識別所用之人。羣眾説“當官不為民作主，不如回家賣紅薯”，領導如何才能為民作主，議題很大，但無論如何，首先得要眼睛要向下，瞭解真實情況。在用人問題上，假如領導確實太忙，或者由於信息的失真，難以掌握真實的用人對象情況，那麼很重要的一點，就是要識別自己身邊和接觸到的那種媚上的小人，媚上者必欺下，反之亦大多成立，已近似公理。

**三是注重官聲人望。**羣眾評價，成為選人用人的關鍵因素。堅決杜絕那種帶病提拔，越腐越升的官場醜陋現象，很重要的一點，就是要了解選拔對象身邊人員的真實觀察，堅決摒棄那種以挑戰羣眾非議為能力、以敢於損害羣眾利益為魄力的想法，尤其是對於媚上欺下的人，其羣眾評價必然不高，故而要注意聽取羣眾意見，識別這樣的惡人，堅決不用。

當然，真理有時也會在少數手中，羣眾有時也會不明真相，但那肯定是少數，肯定是小部分時期，即使是真理開始是掌握於少數，只要是信息公開，羣眾會逐漸明白，更多的時候大部分的羣眾的眼睛是雪亮的。重視羣眾的意見，尊重多數人的選擇，那是全心全意為人民服務的具體表現，難道在用人上就可以例外？

官場中，更有為數不少的善於表演者，口號喊得震天響，就是響雷不下雨，更有甚者，説一套做一套，説得好聽，做得難看。這類人物，就是“精緻的利己主義者”，錢理羣認為其危害並不比一般的貪官污吏低，更值得重視。這是另外一個議題，就此打住。