會玩遊戲的成年人令我恐懼_風聞

—01—

是否沉迷遊戲，和你是不是成年人沒有必然關係。

成年的自制力並不見得更強，蹲在出租屋裏打遊戲、不出門、日復一日的點外賣、甚至學會了自己剪頭髮。穿着短袖出門，才發現已經是冬天，由於極少出現在人們的視線裏，他們幾乎沒有存在感。

早年有一回我們公司包了幾個網吧，讓負責新手引導的策劃當面去觀察玩家的反饋，玩家每遇到一個卡點或疑問，都將被記錄下來用以優化我們的新手流程。

後來去過的策劃回來和我説網吧爆滿，但有兩個座兒一直沒人，因為中間有一大哥在這個網吧吃喝拉撒睡，玩了快半年，附近一米多沒人敢靠近，沙發套都黑了，堆滿了飲料罐和外賣盒。

他最開心的事情，就是遇到我們這種公司網吧包場，可以免費蹭玩一個下午，我們的策劃也是本着專業的職業精神，才完成了教他註冊帳號進入遊戲的使命。

為什麼自認為心智成熟的成年人，也會陷入遊戲無法自拔？

他們明明早就走出了學校，甚至已為人父母，卻也常被人指責：別玩了，你怎麼不多陪陪家人？或早已走入職場，卻不惜一擲千金，盼着發工資的那天。

面對孩子家長尚可管束，可作為已經有了自主行為能力的成年人，他有了不被管束的自由。

可以見得，滿十八歲成年不過是法律一刀切的定義，真正是否成年還得看心性來判斷，沉不沉迷遊戲其實和年齡無關，其實是在於能否認清自己的慾望，是否對成年人的世界有了野心。

作為遊戲設計者，我知道利用慾望設計遊戲的厲害之處，它是百試百靈的迷幻藥，令人迷失在幻想中。賣腦白金的史玉柱可是最早玩會這一手的大能人，跨界做了一款《征途》，用慾望勾着用户能一路把公司做到美國上市。

這批為慾望掏錢的成年人，和那些不為所動存有野心的玩家，他們到底有何不同？

—02—

慾望和野心，許多人分不清。其實很簡單，慾望代表着我想，野心代表了我要，想和要之間，差了十萬八千里。

有慾望的人比比皆是，因為慾望來的太簡單，只需要腦子一放空，升職加薪、買車買房、環球旅遊的慾望就湧上心頭。但想完之後又覺得虛無縹緲，心馳神往一番得到了滿足。

而有野心者卻能讓空想者心虛，因為他們無論是遊戲還是生活總是着眼於目標，像是説自己沒考好的學霸，冷不丁的迅速拉開了差距。

有一次遊戲大改版測試數據很不理想，我還在腦中思考玩家到底為何而流失，同事則已經和三四個競品做了對比。他們做了更詳細的研究，行動力總是體現在進度上，把你腦子裏一閃而過的念頭攬過來擺在面前，我啞口無言。

**行動成就了野心，空想造就了慾望。**更無奈的是，慾望的背後還藏有了陷阱。

在如今我們通常將一個人的成功與否，和買車買房這些物質水平掛鈎，物質心照不宣的成了判斷人成功與否的標準。

比如今年我們上了一款新遊戲， 同行們常問我的是日活躍如何？人均充多少錢？多久能回本？美術吸不吸量？獎金不少吧？

説來諷刺的是，就是沒人問好不好玩，這是現實。

好玩與否代表不了你是否做了一款“成功”的遊戲，在當今氛圍下，衡量遊戲成功與否看的是數據的指標，商業化的完善程度，和玩家精神上的滿足感無關。精神一沒法量化、二無法買車買房、三也得不到行業認同，很多獨立遊戲的玩家把你誇上天，但是做出遊戲的工作室卻缺錢而面臨解散，能找到商業公司包養的，都算上是善始善終。

所以物質很重要，哪怕你想獲得的是精神上的成功，物質永遠是繞不開的坎。

但在追求物質的道路上，空有慾望的人會遇到一個陷阱，這個陷阱在於催化了你對慾望的幻想：商家説，你來我們店裏喝三十塊一杯的咖啡，就代表了你享有了中產階級的生活品質。IPhoneX沒有了耳機口，我看只有這條兩千塊的無線降噪耳機配得上你的逼格。

車和房我有慾望但是買不起，買杯咖啡提高生活品質不過分吧？人們不由自主暗示自己，落入慾望的圈套。

在這追求物質等同於追求成功的浪潮中，你的慾望已由不得你來做主，這杯象徵着中產階級的咖啡就是迷幻藥，給你帶來了絲絲慰藉。

在許多遊戲中也是如此，現實中永遠無法體驗之事、永遠無法獲得之物、永遠無法得到之感情、永遠無法達成之成就，在遊戲中都百倍的容易獲得、觸手可及。

我在現實得不到，在遊戲中爽爽不過分吧？

這些焦慮的、充滿慾望的成年人，很自然的選擇了遊戲，享受着迷幻藥帶來的飄飄然。現實越空虛，就越依賴它的藥效。

但還有一種成年人，他們也玩遊戲，而且他們玩的更為認真。

在我眼裏他們才屬於會玩遊戲的成年人，這裏的會玩指的不是玩得技藝多麼精湛，而是沒有陷進慾望的高潮裏不能自已，他能管理自己的慾望，也知道該怎麼實現自己理想，這足以讓陷入慾望陷阱而不自知的大眾們感到心虛。

面對這兩種成年人，遊戲為他們做的設計也完全不同。

—03—

美國作家塞繆爾·厄爾曼七十歲寫過這麼一段話：年歲有加，並非垂老，理想丟棄，方墮暮年。有慾望卻懶得動手的人，便像理想丟棄，靠安慰劑麻痹自己。

這從遊戲商業化逐漸演變的方式就可以見得，為了迎合這批陷入慾望的成年人，策劃往往會設計非常多本質上不屬於遊戲的內容，例如首充禮包、理財活動、各種大胸美女、各樣的反饋機制，遊戲漸漸的變為了一個複雜且不純粹的產物。

就例如反饋機制，你點擊一個按鈕會跳動，獲得一個物品有特效，獲得經驗後進度條會增長，在遊戲中再小的數值，也要通過一大截長長的進度條告訴你：你變的比上一分鐘更牛逼了，哪怕只牛逼了0.3%。

不管是“等級”、“熟練度”、還是"成就"，進度條的反饋無處不在。你在生活中的老闆天天給你壓力，只有遊戲願意揪住你掉地上的每一根頭髮絲，告訴你你真牛逼，髮絲兒都比別人粗0.05%。

越來越多的人接受不了沒有及時反饋的遊戲，這不是開玩笑，後台數據就這麼告訴我們：當我們增加了一個贈送好友物品後會看見愛心特效的UI動畫，玩家互換物品的行為翻了將近兩倍。

這些每日簽到、進度條反饋、大胸美女、理財活動增加了用户對遊戲的黏性，但你會發現這種商業遊戲的標配，和遊戲好不好玩完全無關，只是設計者用一個個蜜糖，滿足這些有慾望的玩家，給他在現實中難以得到之幻想，讓他在遊戲中樂此不疲。

設計者的蜜糖做法，非常像奶頭理論中精英們對肥宅採取的策略：社會動盪的主要因素，來自於底層不斷向上的流動，和精英形成了利益衝突。想要避免20%的精英與80%的肥宅之間的衝突，那就是用温情、麻醉、低成本、半滿足的辦法可以給他們一個“奶頭”，像嬰兒哭鬧時塞入嘴裏的奶頭一樣，讓他們滿足於當一條鹹魚。

如果説如何把遊戲做得更好玩是設計者對遊戲性的揣摩，那麼讓玩家依賴及時反饋而獲得興奮，則是在研究如何利用動物的本能。

我以至於養成了一個職業習慣，一進入遊戲時，就得看看它做了哪些利用動物本能的設計，所以當我玩《塞爾達傳説荒野之息》時，我竟然有些手足無措，在他的開放世界裏，它並沒有告訴我必須要幹什麼，它沒有自動尋路、沒有一鍵拾取、沒有每日簽到，只有穿着嚴實的公主。

交給玩家的只有一個純淨的開放世界，裏頭不再利用你人性的弱點，只需要用你的聰明才智，用你喜歡的方式去擊敗敵人。驅動着玩家的永遠是好奇心，當舉着滑翔傘在空中游蕩的時候，腳下的世界讓人忍不住想去發掘，看看那一棵樹後到底藏着些什麼。

相比大多保姆式的無限點擊“下一步”的新手教學遊戲，塞爾達的設計擺在面前時，很多人就像《肖申克的救贖》裏的安迪一般，忽然從獄中逃脱，呼吸到自由的空氣，甚至還有些不適應。

再講一個遊戲設計中，哪些是利用慾望，哪些是追求野心的例子。

在策略型手遊很火熱的時候，作為策劃，我們打算拆解兩款市面上的頭部產品，一個是鵝廠的《亂世王者》，一個是豬場的《率土之濱》，要求在兩週後在會上彙總拆解的反饋。

這兩款同樣是三國題材的策略遊戲，講究的是“零和博弈”，在有限的資源裏，玩家之間結盟、搶佔資源、對抗。亂世之中，看誰最終能奪得天下。

鵝廠的《亂世王者》，用了一貫熟悉的套路勾引玩家的慾望。資源、行軍時間可以花錢購買，從一開始遇到困難花點小錢，破冰僅需6塊錢就可以入坑，到開啓新用户付費之旅後，增兵和行軍一路開綠燈，稱王稱霸的美夢近在眼前，它成了一條滿足“慾望”的捷徑。

現實中一人之下萬人之上的快感也許這二三十年都沒有經歷過，但如今它卻製造了這樣一種幻象。只可惜廉價的快感會快速退潮，這時遊戲中的資源就一文不值了，除非設計者用了更大的劑量、更多的花樣來刺激神經，但從玩家們的反饋來看，它也沒有做到這一點，它在TAPTAP上評分不足4分。

一開始我以為兩款遊戲都是一路貨色，後來發現豬場這款《率土之濱》在TAPTAP上評分比它高了一倍還多。

但實際它的設計也談不上有多麼驚為天人，只是策劃本本分分、老老實實的幹好了一件事：沒有把玩家韭菜，而是平等對待，搭建了一個歷史舞台，把書寫者交給了玩家自己。

比如資源、行軍時間不能購買，如果想進攻敵人開闢疆土，那必須先得先修路，在集體中大家互相有了需求，有錢出錢有力出力才能實現集體的野心，這才有了玩家間的合縱連橫、配合協作。

有的同事天然帶有號召力和感染力，工作時如此，在遊戲中也擅長和人結打交道，左右逢源順勢而為，和大佬結為同盟。而有的人對人性把握的很準， 在其中籠絡玩家，策反對方的管理層，瓦解對方同盟的信心。還有的制定瞭如公司制度般的獎懲機制來管理同盟，組建有凝聚力的核心玩家團隊。

對於我來説，這款遊戲其實很現實，如何讓百號人能步調一致齊心協力，這種經歷模糊了工作和遊戲的邊界。玩久了以後發現是否最終真的攻下了洛陽城其實不關鍵，而是如何在萬人規模的世界裏，我的野心到底是什麼以及如何步步實現。

除此之外，還有像《我的世界》，同樣是提供了一個開放的世界，玩家可以發揮自己的創造力來建造木屋、城市、以至於世界，實現自己的終極目標，享受“世界在我手中”的感覺。

有野心的玩家玩遊戲，有慾望的玩家被遊戲玩，一方追求自我實現，另一方卻在沉迷於奶頭樂，真可謂是高下立判。

—04—

那麼如何擺脱慾望的陷阱？有個辦法叫延遲滿足感。

斯坦福大學WalterMischel博士1966年到1970年代，在幼兒園進行了一個“棉花糖實驗”。在實驗中，他給小孩每人發了一顆棉花糖，然後他會告訴大家，如果我一會回來時，大家誰手上的棉花糖還在，我會再獎勵他一顆。

博士每回在十五分鐘內就會回來，可結果顯示，絕大多數小孩三分鐘都無法堅持，剩下30%的沒有選擇吃掉棉花糖的小孩，他們在後續的學習和人際關係中都表現得更具競爭力。

不管是《塞爾達》還是我《我的世界》，他們給玩家帶來的滿足感也往往是延遲的。比如我需要好好的研究和設計，才能在《我的世界》中建造一座宏偉的建築，才可以和別人通力配合在《率土之濱》中攻略下一座城池。正因為我最關心的點在於這個終極目標能否最終實現，所以為了達成目的，我需要有非常強的自制力，直到達成時我才將得到巨大的滿足。

而從當前商業化遊戲演化的現狀來看，很多人恰恰缺乏延遲獲得滿足感的能力，能把腦白金賣到農村每個角落的史玉柱，怕是最早能洞悉這個道理的生意人。

滿足感往往來自於別人給你的反饋，而現實世界裏，反饋永遠是不夠清晰和及時的。

你談妥了一單生意，它也許可以給你帶來升職加薪，也可能老闆認為這本是你的工作職責，所以沒有任何變化。

再比如你因為體質不強而鍛鍊身體，但也許兩個月之後，身體的變化才開始見效，你偶爾遺漏了一兩回，也沒感覺到有任何不同。這在這些遊戲裏是想象不到的。

而恰恰這些塞滿慾望陷阱的遊戲沒有告訴你的是，雖然現實沒有及時的給你反饋，但是你的每一個舉動，不管是健身還是談妥生意的能力，其實都會在未來真真切切的以另一種形式給你以回報。

人生路漫漫，做好長線投資的打算，認清現實和虛妄，找到自己最渴望的目標。只要能捱得住寂寞，和時間做朋友，歲月終歸給你以驚喜。

「

我是從業多年的遊戲策劃

在這個複雜多元的世界裏

帶你以設計者思維看世界

 」

公眾號|島上十點 (BBfresh)