「試用期被裁」和「同居後分手」其實都是好事_風聞

作者 | Sean（職場瞎説）

前一陣子，第一財經週刊的小夥伴要採訪試用期被辭退過的職場人，很多人拉不下面子承認這種事，所以找不到足夠的採訪對象。

她找到我，坦蕩如我，就分享了自己的黑歷史。

14年前，我在一家韓國公司實習。雖然面試時，韓國老闆很欣賞我，大約是因為英文比較流利吧，但一個月後，韓國人就果斷辭退了我。

發工資那天，韓國老闆找每一個新人私聊，輪到我的時候，他直截了當：

你不符合我們要求，你走吧，工資會打到你卡里的。

作為一個即將畢業的學生，職場處女魷魚就被韓國人這麼冷不丁給炒掉了，第一感受不是生氣，而是慌得一筆。

為了掩飾，我擠出了微笑，説了聲謝謝，就急忙退出了會議室。

回到座位上收拾自己的東西，感覺大家都在看我，議論我（其實並沒有）。於是急忙和一直很照顧我的阿姨打了個招呼，道歉説：“給你添麻煩啦。”

阿姨做遺憾狀……

逃出大樓，眼淚才下來，旁邊是徐家彙大教堂，本想進去放空一下，結果門鎖着，天主週末才上班，就這麼錯過了一個皈依我主的機會。

事後總結教訓，想想其實也是有徵兆的，公司裏沒人帶我，於是我只能無所事事上網玩，有一天中午還睡着了，被韓國人叫醒：沒事幹就讀讀書吧。

另外我還有一個韓國人很不喜歡的習慣：蹬着凳子，滑來滑去找人談事情，據説也是韓國老闆的大忌。

1、被辭退，不是壞事

被辭退，丟人嗎？當然有些丟人，我從沒和人提起過我這段黑歷史。但換個角度看，試用期被辭退，固然丟人，但很可能是一件好事。

試用期的辭退，算是公司用人的止損行為。而這種止損，對職場人來説，未嘗不是好事。

有些時候，辭退是因為我們自己不夠成熟，那麼一次打擊足以讓我們意識到職場的殘酷，在下一份工作中，吸取這次的教訓，走得更穩更成功。

有些時候，是因為企業的問題，可能企業主是人渣，身在人力資源行業的我，也在一些小型人力資源研討會上，聽過私營老闆吹噓自己的用人良方：

6個月試用期，試用期一滿就趕走，換一撥人再來……

也可能是企業確實遇到了問題，轉型或者經營困難需要裁員時，當然首先拿還沒有籤正式合同的小夥伴下手。

無論是哪一種情況，離開這種公司，對於職場人來説是一件好事。

一個巨坑面前，別人都摔坑底了，你居然有機會崴了腳就爬出來了，運氣不錯了。

羽泉有一首老歌《冷酷到底》是這麼唱的：

我寧願你冷酷到底，讓我死心塌地忘記；我寧願你絕情到底，讓我徹底的放棄……

求職和談戀愛類似，看不對眼沒有緣分，還是趕緊分得好。

寧可相親時看不上我，固然有點難堪，但總比吊着我大半年卻沒結果來得好。

我其實挺感謝韓國人的“心狠手辣”，一方面，繼續實習對雙方來説都是浪費時間；二則，他給我當頭一棒，讓我意識到入職時，哪些事情是最重要的。

2、試用期，是雙向選擇

很多小夥伴把試用期當做考核期，想的都是這段時間怎麼表現，能夠讓公司滿意。

是的，這是試用期的一小部分。

須知，公司試用你，你也試用公司。

我又要拿戀愛打比方了。如今的婚前同居，也是一種試用期。

同居雙方都有着一定預期，如果在試用期裏發現不符合預期，甚至有坑爹的感覺，就需要及時止損。

婚姻的試用期，比職場的更重要，一個不合適的工作可能浪費我們幾年青春，而一次不合適的婚姻，可能毀人一生。

我在過往文章裏反覆唸叨過的5C匹配理論，試用期裏也該發揮作用。

除了比較透明的薪資福利外，其他幾個C都需要在進入公司後，一邊體驗一邊思考：

公司文化 Culture：企業認可怎樣的價值觀？你的直線領導是怎樣的價值觀？

團隊氛圍 Chemistry：團隊氛圍如何？是否有助於新人融入？剛入職時有人帶你嗎？

職業發展 Career Development：企業給你提供的崗位機會，與你自身評估的職業發展一致嗎？現在很多初創公司，面試招的崗位和進公司後乾的活往往是截然不同的，你能接受嗎？

勞動法規定，試用期只需提前三天通知公司離職就行。這就是為職場人逃離錯誤選擇，提供方便。

進入公司後，若發現無法適應，就應該及時和公司溝通尋找解決方法；溝通後仍然無法改觀，止損離開，也是好事。

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3、試用期，需要領路人

人力資源專家早就發現，員工離職的時間往往集中在幾個節點上：

6個月內

2-3年

5-6年

不滿6個月是員工融入失敗；

2-3年往往是員工晉升受阻或者對薪資不滿意；

5-6年是員工產生懈怠感，希望另尋挑戰；

超過6年的老員工想要離職，往往阻力重重，除非公司讓他很失望了，否則6年＋的老員工，往往是難以離開已經非常適應的環境的。

不滿6個月的新員工跑路，其中一個重要的可能性就是：沒有領路人。

我在韓國公司的遭遇，就和領路人有關。

韓國老闆沒有指派資深的前輩帶我，而是把我交給了兩個同歲的姑娘。

可能是我顏值比較掙扎，也可能因為我太內向，小姐姐們不太願意搭理我，從入職到離職，我們對話不超過十句。

入行後，我才學到，入職（Enrollment）流程是一門精深的學問。如何提升新人的感受，如何保證新人度過艱難的適應期，都是需要HR團隊精心設計的。

否則，面對全新的環境，新同事，新流程，新操作系統，新業務，新產品，新架構，一臉懵比的新人很容易產生受挫感。

我還記得加入美世諮詢前，我在Randstad做了4年多，無論是做事還是人際交往，都是遊刃有餘。

而在美世的第一天，反差特別大：打開郵箱發現有100多封郵件……我的第一個感覺：貴司是不是血汗工廠啊。

然後給系統設密碼，不同的密碼，要設20多個……我的第二個感覺是：貴司是不是官僚啊。

加上我老領導吹風讓我回去，在那一個上午，我的內心非常掙扎：我明知美世應當是更好的選擇，但感覺格格不入，有聲音讓我趕緊逃。

但招我進公司的上司很體貼，下午果斷安排飯局接風，之後更是安排所有團隊，按順序每天請我吃飯，幫助我瞭解不同團隊的業務和人員架構。

吃了倆禮拜，效果立竿見影，體重上了6斤。

飯局當中，遇到了行業大牛，又遇到了期待和我一同幹一番成績的同仁，感受到大家的重視，團隊也都熟了，自然心就定了。

我在美世的領路人有兩個，一個是我的上司，她給我分享所有業務層面的知識；一個是我上司指派的小妹妹，負責幫我理清所有行政、系統、日常工作對接方面的工作。

職場上有一味毒雞湯叫做“職場上，沒有人會教你，你要靠自己學。”

事實上，正常公司都會有領路人這個角色，因為教會職場新人，幫助新人適應工作，迅速產生業績，是一個雙贏行為，對個人對公司都有好處。

在很多外資企業，領路人這個角色被稱為“Mentor”——有經驗可信賴的顧問/良師。

希望小夥伴們能夠迅速在公司裏找到自己的領路人，這對幫助自己瞭解公司，適應公司，非常重要。

4、瞭解公司要什麼

如果我們進入了一家好公司，喜歡這裏的文化，喜歡這裏的食堂，甚至喜歡這裏的小姐姐，那該怎麼留下來呢？

在之前的內容裏，我提到了5C，其中有一個C，是企業考核我們的：

能力 Competency：你的能力是否匹配崗位的要求。

別太擔心，試用期不是電視裏的殺手培訓，只留下一兩個頂尖的，其他都在考試時被幹掉。

公司和你是一條船上的。

當員工入職後，公司為你花費了人力物力支持你做好工作，公司和你一樣，希望你能夠儘快適應，通過試用期。

這是雙贏的買賣，即使是一個初級崗位新人的流失，給企業帶來的損失也是他薪水的30%-50%。

為了創造好的雙贏條件，正常大公司會在你入職時，提供一個入職考核表格：告訴你需要做到哪些要求，才能通過試用期。

對於銷售來説，可能是客户拜訪；對於運營來説，可能是產品運營策略搭建；對於營銷來説，可能是自媒體平台的搭建或者營銷計劃的跟進。

通常來説，這是一個不太難實現（太難，流失率就高了），而且有切實量化標準（方便考核是否提前轉正）的表單。

這張表單，是我們能否留任的關鍵。

好的公司，會定期以書面/會議的形式重温（review）表單計劃，提醒你什麼時候該做到哪幾點，做成什麼樣算是合格。甚至會讓你寫在公司的感受。

你可能嫌煩，一把年紀的人了，還寫心得體會，太折騰了。

不過這是一件有價值的事情，企業需要知道你在公司裏是否順利（on track），你也知道企業的訴求是什麼，這個心得體會可以幫助你重新理清自己在新公司的定位。

嗯……艱難的部分開始了。

如果你去的是一家小公司，入職時沒有類似“試用期任務計劃”表單，也沒有人定期提醒你該幹什麼的時候，你需要主動去做這件事：

和你的上司或者公司在你入職時給你指定的領路人溝通，指定一個試用期目標計劃；每個月設置一個節點，和你的上司/領路人重温目標計劃，瞭解他們對你的預期，以及對你工作成果的滿意度。

如果情況更糟，在公司裏找不到特別清晰的直屬上司，公司也沒有給你指定領路人……（我還真遇到過小夥伴提過類似的情況）

你可能要考慮的不僅是制定試用期目標計劃了，就算公司不打算止損，你需要要考慮止損方案了。

5、寫在最後

我如今的職場路走得還算順利，可能是因為在職業生涯初期，我把能踩的雷都踩過一遍了。可以説，我分享的很多不是經驗，而是教訓。

沒錯，我身邊很多年輕的小夥伴，都比10多年前的我出色百倍。而我分享那些糟心的往事，希望能夠給小夥伴們提個醒，可能讓你們的職場路，不像我當年那麼坎坷。也希望大家不要因為一步走錯，或者一次被裁，就一蹶不振。

如今的職場，機會非常多。

即使走錯，也有翻盤的機會，這需要我們不斷總結覆盤，始終關注趨勢，敢於適度冒險，再來一點好運氣。

最後，試用期被辭退，只要沒有犯下嚴重的足以傷害職業生涯的錯誤（比如盜竊公司財物），是不會記錄在你的檔案裏的。

別怕。