中美科技企業投資南亞，我看到了兩國的文化差別_風聞

我們經常喜歡説西方文化是一種自戀文化，自己有着很強的優越感，對於他人毫不在乎。另外一方面，中國文化是一種包容文化，更加尊重他人。但是説歸説，如何證明呢？總不能只是憑感覺吧。

其實在小志看來，文化是一個民族的內核，可以驅使人們不斷做出同樣的選擇。在歷史上，西方人就更喜歡將自己的模式強加到他人身上，所以今天大量亞非拉的前殖民地國家在獲得獨立後還是延續了西方殖民者的政治制度，但是卻表現得一塌糊塗。

中國在歷史上也有着大量對挖交流的經驗，最出名的一次恐怕就是鄭和下西洋。歷史學家們已經證明，鄭和的船隊不管從規模還是技術上都遙遙領先於西方殖民者，但是中國人從來沒有想過要將自己的制度強加到他人頭上。

時過境遷，在今天大國已經不再搞殖民活動了，但是中美企業在海外業務擴張上依舊延續了這樣的文化。小志今天瀏覽網頁的時候忽然看到了一篇今年7月初的文章，是《經濟學家》討論中美科技企業海外擴張時的區別的。

美國企業在海外擴張的時候有什麼特色呢？就是堅持和母公司一模一樣。比如亞馬遜進入印度的時候，基本上就是照搬美國本土電商模式。要説區別無非就是在網站上加入一些印度電影。

而Google，Facebook還有旗下的Chrome，Android，YouTube等。他們的用户體驗數據都是來自於美國本土的，所以他們在印度提供的用户體驗的邏輯都是將美國人當成世界人，然後世界包括印度，所以印度人適用於美國人的體驗數據。基本不會考慮當地用户的實際需求。

而中國企業的戰略基本上相反，中國的A廠和T廠都在東南亞擴展業務，但是它們不是自己殺進去。中國人並不會認為在中國行得通的戰略就可以在其他國家行得通。所以中國企業更傾向於直接投資或者收購當地業務。

讓小志比較驚訝的是，《經濟學人》引用了CB Insights的數據，説中國的A廠和T廠已經持有整個亞洲所有獨角獸企業43%的股份……

《經濟學人》就評論了，中美戰略不同是因為美國企業多數都是線上服務，收入來自於廣告，所以不需要本地化。中國企業提供的更多是線下服務，直接進入新興市場不如直接收購當地企業，然後改造。

另外還有一件事情非常有趣，就是人格魅力。平時我們總是能在新聞上看到馬雲的演説，説實話，看多了都有點煩了。但是《經濟學人》表示，亞洲創業公司更喜歡馬雲，對他有着別樣的企業崇拜。看來會演説的確是一個強大的技巧啊。

所以中美兩國各有風格，很難説誰更好誰更差。大家一起來聊聊？