怎樣成為優良軍官_風聞

怎樣成為優良軍官

優良的軍官都有共同特徵————都是掌握實際情況，而不是自作聰明，更不會看兵法耍聰明，這些原則不會過時。當然這些優良軍事成功者不能照搬，在現代化的時代，應該探索如何做到過去成功者的成就。

楊成武：林彪軍團長教我怎樣當師長

一九三六年十二月，我在抗大學習以後回到前方工作的時候，林軍團長告訴我：中央、軍委決定我由師政治委員改做師長工作，當時我問軍團長説，我當不好師長。在我的要求下，林軍團長專門同我講了一次怎樣當師長的問題，講的很深刻，很精闢。幾十年來，林軍團長的這個指示始終鮮明地烙印在我的腦海裏。我一直運用它來鞭策自己，檢查自己，做為我學習、奮鬥的準則。林軍團長一共講了九條。這裏是根據當時談話筆記整理的。

（一）要勤快　　

要勤快，不勤快的人辦不好事情，不能當好軍事指揮員。應該自己乾的事情一定要親自過問，親自動手。比如，應該上去看的山頭就要爬上去，應該自己瞭解的事情就要及時瞭解，應該檢查的問題就要嚴格檢查，不能懶，軍事指揮員切忌懶，因為懶會帶來危險，帶來失敗。又比方説，一個軍事指揮員，到了宿營地就進房子，搞水洗腳洗臉，搞雞蛋煮麪吃，吃飽了就睡大覺。他對住的村子有多大，在什麼位置，附近有幾個山頭，周圍有幾條路，敵情怎麼樣，羣眾條件怎麼樣，可能發生什麼情況，部隊到齊了沒有，哨位在什麼地方都不知道，發生緊急情況的處理方案如何，都不過問，都不知道。這樣，如果三更半夜發生了情況，敵人來個突然襲擊，就沒有辦法了。到那時候，即使平時很勇敢的指揮員，也會束手無策，只好三十六計，走為上策。結果變成一個機會主義者。機會主義者打敗仗，常常是因為沒有思想準備，沒有組織準備，工作沒做到家，懶的結果。因此，不論大小指揮員都要勤快，要不惜走路，不怕勞累。要多用腦子，要做到心到、口到、腳到、手到。事情沒有做好之前，不能貪閒。貪閒就隱伏着犯錯誤的根子，什麼事情都要心中有底，“凡事予則立，不予則廢”。“雷打不動”的幹部，牛皮糖式的幹部，不管有多大本事，都不是好乾部。我最喜歡勤快的幹部，提倡勤快。

（二）要摸清上級的意圖　　

對上級的意圖要真正理解，真正融會貫通，真正認識自己所領受的任務在戰役、戰鬥全局中的地位和作用。這樣，才能充分發揮自己的主觀能動性，才能打破框框，有敢於和善於在新情況中找到新辦法的創造性，才能有大勇，才能決心強、決心狠，敢於徹底勝利，有強烈的吃掉敵人的企圖和雄心。指揮員的勇敢表現在殲敵決心的堅定頑強上面。指揮員的大勇建立在革命的最高自覺性和正確理解上級意圖的基礎上面。

（三）要調查研究

沒有調查研究就沒有發言權，這是毛主席早就講了的。對於敵情、地形、部隊的情況和社會的情況要做到心中有數，要天天摸，天天琢磨，不能間斷。這樣做不能看作是重複，而是不斷深化不斷提高的過程，是取得正確認識的必不可少的手段。平時積累的掌握的情況越多，越系統，在戰時，特別是在緊張複雜的情況下，就越沉着，越有辦法，急中生智的“智”才有基礎。因此，調查研究工作要貫穿在各項工作之中，要貫穿在每一次戰役、戰鬥的整個過程，反對打莽撞仗、反對急性病、反對不親自動手做調查研究的懶漢作風。特別是敵情必須切實摸透，因為敵情是活的。敵人必然會極力隱蔽，偽裝他們的真實企圖和決心。要盡一切可能不間斷的偵察，查清敵人的部署和動向，看他扮演的是什麼角色？是主角還是配角？是主力還是非主力？是驕兵還是敗兵？能集中多大兵力向我進攻和阻擋我們的進攻？查明敵軍官的特性，看他慣用和擅長用什麼戰法，根據他當前的企圖，判斷他可能採用什麼戰法等等。只要摸清了敵情、我情、地勢的底，決心就快、就硬、就堅決，就不會被任何困難嚇倒。如果情況不清，就會猶豫不定，舉棋不定，坐失良機。或者勉強下了決心，一遇風吹草動，聽到艱難叫苦或不正確的建議，就容易動搖，可能一分之差，前功盡棄。調查研究也包括多讀一些書，首先就要研究和讀好毛主席的《中國革命的戰爭戰略問題》和毛主席的各項指示。不僅要讀革命的書，還應讀敵人的書，研究敵人，經常總結經驗教訓。這樣自己才有鋭利的思想武器，才能有針對敵情克敵制勝的好辦法，把力量用到刀刃上。

（四）要有活地圖

指揮員和參謀必須熟悉地圖，要經常讀地圖。熟識地圖可以產生見解、產生智慧、產生辦法、產生信心。讀的辦法要把地圖掛起來，搬個凳子坐下來對地看圖。看要從大的方向到活動地區，從地區全貌到每一塊地形的地形特點，從粗讀到細讀，逐地逐塊地讀，用紅藍鉛筆把主要的山脈、河流、城鎮、村莊和道路標劃出來，邊劃邊讀。等到地圖差不多劃爛了，也差不多把地圖背熟了，背出來了。

在熟讀地圖的基礎上，要親自組織有關指揮員和參謀對作戰地區和戰場進行實地勘察，校正地圖，把戰場的地形情況和敵我雙方兵力部署都裝到腦子裏去。做到閉上眼睛，面前就有一幅鮮明的戰場圖景，離開地圖也能指揮作戰。這樣，在你死我活，瞬息萬變的戰鬥情況下可以比敵人來得快，爭取先機，先敵一着，掌握主動，穩操勝券。你們強渡烏江的戰鬥所以能夠很快突過去，就是因為在戰前熟悉地圖，細緻地進行了戰場勘測，正確地選擇了渡河點。

（五）要把各方面的問題想夠想透　　

每一次戰役戰鬥的組織，要讓大家提出各種可能發現的問題，要讓大家來找答案，把所有提出的問題都回答了，再沒有問題可回答了，這樣打起仗來才不會犯大錯誤。萬一犯了錯誤，也比較容易糾正，沒有得到答案的問題，不能因為想了很久想不出來就把它丟開，留一個疙瘩。如果這樣是很危險的。在緊要關頭這個疙瘩很可能冒出來，就會使你心中無數，措手不及。當然在戰爭環境中，要考慮的問題很多，不可能一次都提完，也不可能一次都回答完。整個戰役、戰鬥的過程，就是不斷地提出問題和不斷地回答問題的過程。有時腦子裏很疲勞，有的問題可能立即回答不了，這是除了好好的和別人商量之外，就好好的睡覺。睡好了睡醒了，頭腦就清醒了，再躺在牀上好好想一想，就可能開竅，可能想通了，回答了，解決了。總之，對每一個問題都不能含糊了事，問題回答完了，戰役、戰鬥的組織才算完成。

（六）要及時下達決心

在什麼樣的情況下可以下決心打呢？指揮員必須以最大的努力去組織戰役，戰鬥的準備工作，力求確有把握才動手，不打無把握無準備之仗。但是任何一次戰鬥都不可能完全具備各種條件，不可能有百分之百的把握。一般説有百分之八十左右的把握就很不錯了。就要堅決地打，放手地打，不足的條件要通過充分發揮人的因素作用，依靠人民羣眾的力量，充分發揮人民軍隊特有的政治上的優勢，充分發揮指揮員的智慧和英勇頑強的戰鬥作風來彌補，以主觀努力來創造條件，化冒險性為創造性取得勝利。

敵人的士兵多是窮人出身，同革命軍隊打仗，它的戰鬥力不會強，不能同我們比。你看，瀘定橋不是冒險過去了？直羅鎮那個晚上的戰鬥，不是以一個連打垮了敵人的一個團的進攻？一點險都不敢冒就打勝仗，世界上還沒有這樣的戰例。我這樣講不是提倡了冒險主義，不是無根據的冒險，這樣冒險是有根據的。

其實這樣並非冒險，根據就是我們的部隊是黨領導的，是毛主席教導出來的部隊，不怕苦、不怕死，最勇敢，最聰明，最有紀律，最堅決執行命令，有很高的政治覺悟。我們是革命的軍隊，打仗有人民羣眾積極支持，人民羣眾是站在我們這一邊，是幫助我們的。我們依靠人民羣眾，就可能把敵人封鎖起來，就可以把敵人變成聾子、瞎子、傻子。這種政治上的優勢就是我們所獨有，在戰爭中可以轉化為一種巨大的物質力量。有了這一條，有百分之七八十的把握，就可以下決心打。對於比較弱的敵人，對沒有或缺乏準備的敵人，有百分之六十的把握也可以打，可以把它消滅。

（七）要有一個很好的很團結的班子　　

領導班子的思想認識一致，行動要協調、合拍，要雷厲風行，要有革命英雄主義的氣概。都要勤快，都要千方百計地辦好事請，完成任務，不相互扯皮，不相互干擾，抱旁觀者的態度。如果領導班子不好，人多不但無用，反而有害，所以，班子問題，從領導角度來講，是一個重要的問題，是做好工作，帶好部隊打好仗的關鍵。

（八）要有一個好的戰鬥作風　　

有好的戰鬥作風的部隊才能打好仗，打勝仗。好的戰鬥作風首先是不怕苦，搶着去擔負最艱鉅的任務，英勇頑強，不怕犧牲，猛打猛衝猛追。特別要勇於窮追。因為把敵人打垮以後，追擊是解決戰鬥，擴大戰果，徹底消滅敵人的最關鍵的一着。在追擊的時候，要跑步追，快步追，走不動的扶着枴棍追，就是爬、滾也要往前追。只有抓住敵人，才能消滅敵人。

好的戰鬥作風要平時養成，要靠實際鍛鍊，要在緊張的殘酷的戰鬥中才能鍛煉出來。不敢打硬仗、惡仗的部隊讓他打幾仗就打出來了。因為已經見過惡仗、硬仗的場面，有了體會，有了經驗，知道怎麼打了，百鍊成鋼就是這個道理。

做工作也要有好的作風，説了就要做，説到哪裏就做到哪裏，要做到乾淨利索，要一竿子插到底，一點不含糊，不做好不撒手。好的作風養成關鍵在於幹部，強將手下無弱兵，幹部的作風怎麼樣，部隊的作風就會怎樣。因此，首先，要抓好乾部，要幹部做好樣子，影響帶動部隊。或者原來基礎較弱的部隊，也會很快打出好的作風來，像鐵錘子一樣，砸到那裏，那裏就碎。

（九）要重視政治，親自做政治工作

部隊戰鬥力的提高，要靠平時加強黨的領導，堅強的政治工作。連隊的支部一定要建設好，支部工作要做活，就是要把所有的黨團員的革命幹勁鼓得足足的，充分發揮他們的模範帶頭作用，通過他們把全連帶動起來，通過他們去做政治思想工作，提高全體指揮員的階級覺悟。

有了堅強的黨支部的領導，有了堅強的政治工作，就可以做到一呼百應，爭前恐後，不怕犧牲、前赴後繼。戰術、技術也要練好，特別是技術，如果槍打不準，戰場上就不能消滅敵人，不能解決戰鬥。因此，軍事訓練不能馬虎，黨政工作要領導好訓練。

藝高人膽大，部隊有了高度的無產階級覺悟，有了好的戰鬥作風，再加上過硬的作戰本領，就如虎添翼，就可以無敵於天下。軍事指導員任何時候都不能忘記政治，要親自做政治工作，調一批政治幹部去做軍事幹部，不僅不會削弱政治工作，實際上是加強了部隊的政治工作。

這次談話將要結束的時候，林軍團長着重指出，當好師長最根本的一條是學好毛主席思想，照毛主席的指示去指揮作戰，處理工作。林軍團長特囑咐我把毛主席剛剛在抗大講的《中國革命戰爭的戰略問題》的講稿帶在身邊，經常地讀，反覆地讀（博主按：林彪自己也是這樣做的，據他的秘書譚雲鶴回憶，在東北解放戰場上，林彪隨身的小皮箱裏，就放着一本被他劃了很多道道和體會的《中國革命戰爭的戰略問題》）。遇到問題，遇到困難就從那裏找答案，找辦法。林軍團長説，只要領會了毛主席的戰略思想，很多問題都可以迎刃而解。我堅決執行了林軍團長的這一指示，把當時還是秘密文件的《中國革命戰爭的戰略問題》的油印本帶在身邊，直到全國解放勝利，在中國人民革命軍事博物館徵求展品時，我這才把這本最心愛的，給予我無窮力量和信心，指導我走過艱難而崎嶇的戰爭道路的毛主席講稿獻給中國人民革命軍事博物館。

殘酷方顯英雄本色——巴格拉米揚元帥小傳 老應雜談

當時，西南方面軍統率機關突圍出來就只有一個副參謀長兼作戰部長的巴格拉米揚。

當最後的突圍即將開始時，西南方面軍司令員基爾波諾夫上將命令身為作戰部長的巴格拉米揚少將率領兩個內務連先向德軍東面防線突擊，為司令部打開突破口。關鍵時刻被委以重擔的巴格拉米揚熱血沸騰，他帶領戰士們在山崗邊、小河旁散兵展開，用槍彈、刺刀甚至槍托，奪下了一個個制高點。“將軍與我們在一起！”戰士們面對懸殊的敵我兵力對比，精神振奮，英勇殺敵，突圍成功了。但任憑巴格拉米揚把雙眼望穿，後面的司令部大隊人馬卻遲遲沒有跟上來，直到德軍調兵重新封閉了突破口。戰後他才知道，基爾波諾夫只是拿巴格拉米揚的敢死隊當誘餌，以吸引德軍的注意力，大部隊根本就沒跟他們走，而是等他們與德軍開始激戰後選擇了另外的道路去突圍了。沒想到造化弄人，被矇在鼓裏作為替死鬼的巴格拉米揚卻突破了德軍防線，而大搞聲東擊西的基爾波諾夫卻一頭撞上了德軍主力而全部被殲。

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西南方面軍司令員基爾波諾夫上將不搞清楚敵情，一上來就是玩兵法。

被矇在鼓裏作為替死鬼的巴格拉米揚卻突破了德軍防線，而大搞聲東擊西的基爾波諾夫卻一頭撞上了德軍主力而全部被殲。

巴格拉米揚1897年出生在亞美尼亞，是蘇聯元帥中為數不多的少數民族，光頭形象讓其更加引人注目。在眾多蘇聯元帥中，巴格拉米揚以智謀見長，有着“天才軍事家”的美稱。

自1939年冬天開始，時任軍事大學教官的巴格拉米揚便開始研究蘇聯紅軍如何抵抗德軍自西邊的進攻，他認為蘇德之間即將爆發戰爭，可惜他的意見未被重視。

但後來戰爭形勢的發展，證實了巴格拉米揚的預測。因為過人的智謀，巴格拉米揚從一名軍校的上校教官起步，成長為一位獨當一面的元帥，立下了赫赫戰功。在攻下被希特勒稱為“德國精神的絕對堅不可摧的堡壘”的維捷布斯克後，巴格拉米揚被授予了“蘇聯英雄”的稱號。

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真正的真才實學不是耍小聰明，而是實打實的做人，真本領的做事。真正的聰明智慧才智，就是實實在在的研究實際情況。

1944年春，波羅的海沿岸第一方面軍指揮部。一幅最新作戰標圖展現在巴格拉米揚面前。紅藍線條標出的敵我態勢顯示，蘇德戰線中段、形成了一個突出部，人稱“白俄羅斯陽台”。扼守於此的德中央集團軍威脅着蘇軍南北兩翼。蘇軍統帥部命令巴格拉米揚：從北端突破德軍防線，拆掉“陽台”北面的“底柱”。

教官出身的巴格拉米揚處事審慎，他根據進攻地域地形複雜，森林茂密，沼澤遍佈的特點，派出偵察營，建立大量輔助觀察所，為部隊機械化行軍獲取準確地形情報。6月23日晨，二戰戰場西線，美英盟軍在諾曼底海灘為鞏固登陸場激戰；東線，巴格拉米揚率波羅的海沿岸第一方面軍向德軍發起了進攻：以坦克部隊為尖刀直插德中央集團軍身後，步兵緊緊跟進，當日即楔入敵防禦縱深。巴格拉米揚指揮部隊高速運轉，其指揮部不停地運動，對敵軍合圍、分割、殲滅，環環相扣，一氣呵成，不到一個月便拆掉了“白俄羅斯陽台”北柱，斬斷德中央集團軍伸向波羅的海的“左手”。

緊接着，巴格拉米揚受命孤立波羅的海方向的敵北方集團軍。連續作戰，任務緊迫。他在300公里的縱深內，將本部兩個集團軍和其他方面軍配屬的一個機械化軍悉數投入作戰，以優勢兵力兵器，快速突入德軍兩個重兵集團“北方”、“中央”集團軍的“柔軟結合部”，形成對敵軍南北兩個合圍正面，並順利完成分割，迫使敵兩個集團軍無法相顧。激戰至第10天，奪取要地圖庫姆斯，先頭部隊前出至波羅的海的里加灣。於是，一個令人振奮又讓人不敢相信的事實出現了：德軍北方集團軍與其他部隊的聯繫被切斷。里加灣岸邊，蘇軍坦克兵用油膩的雙手灌滿3瓶“地地道道的波羅的海海水”。很快，國防委員會的桌子上並排放上了3瓶海水，它宣告：蘇軍波羅的海沿岸第一方面軍已成功地孤立了敵北方集團軍！於是巴格拉米揚又因勝利被授予大將軍銜。1955年，根據在蘇德戰爭中的傑出表現，巴格拉米揚被蘇聯軍事委員會授予最高軍銜——元帥！

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教官出身的巴格拉米揚處事審慎，他根據進攻地域地形複雜，森林茂密，沼澤遍佈的特點，派出偵察營，建立大量輔助觀察所，為部隊機械化行軍獲取準確地形情報。

這就是霍去病、竇憲的風格。

無論什麼地方的戰爭什麼時代的戰爭，都需要這樣的軍官軍事人才。真與實科學性的認識戰爭和平、戰略戰術、戰役戰鬥。

但是在戰後，這位功勳卓著的元帥卻很少與孫輩們談及這場戰爭。在一套軍人的公寓之內，巴格拉米揚從未放棄對這場人類有史以來最大沖突的思考。他一個人長時間枯坐在書桌前，寫下了他著名的個人回憶錄：《戰爭是這樣開始的》。

在書稿的開頭，他寫道，衞國戰爭持續了一千四百一十八天，書中僅分析戰爭的頭一百七十八天，這實際上只是戰爭的開始，本書即由此得名。“在這一百七十八天中，紅軍不單是遭受挫折，而且也打擊了敵人，學會了戰勝敵人。”巴格拉米揚自述緣何要動手寫這本回憶錄，他希望以自己的真誠告訴外界，蘇聯人是如何在極端艱苦的情況下，抗擊法西斯德軍的進攻的。“當我將自己的勞動奉獻給讀者評判時，我和每個作者一樣，希望讀者不要無動於衷，希望他們永遠記住那些對祖國忠誠地履行了自己義務的英雄戰士。”很多年以後，身為軍校教授的孫女卡琳娜認為，爺爺是以一個戰士的身份，而不是以元帥之尊來總結自己經歷的二戰。在巴格拉米揚的筆下，沒有無所不能的個人英雄主義，有的只是戰爭的殘酷，以及為了正義事業前赴後繼的英勇戰士。

有些人喜歡描述甚至炫耀自己在戰爭中的經歷，但巴格拉米揚相反，他從不喜歡講戰爭的功績，在他僅有的一本戰爭回憶錄中，只有戰爭的殘酷，沒有英雄。

唯一能對抗中國人民志願軍的美國將軍 李奇微

李奇微重視實際情況的蒐集研究。全面掌握對手的真實情況。同時，針對性的部署，並且充分發揮自己優勢，依據你打你的我打我的軍事原則。

李奇微的提前退役，是因為美軍既得利益團伙不接受李奇微的建議。這就為越南戰爭的失敗埋下伏筆。

李奇微通過翻看作戰日誌發現，中國軍隊只能打一個禮拜的攻勢，是後勤補給跟不上。

李奇微發覺志願軍習慣夜間進行穿插運動，在敵後造成混亂，而每夜大概能穿插70餘華里。便發揚美軍機械化優勢，在夜間後撤大約70華里，避免戰線被穿插，天亮後發揮空中和炮火優勢，在伺機反攻到原來位置。

這種戰術的成功之處就在於，分析了志願軍的優勢和劣勢，利用志願軍後勤補給困難，缺乏重型裝備的情況下，以裝甲部隊快速機動，突襲戰區內重要交通要道，控制交通要道，切斷志願軍補給和後援，空降兵，主力部隊快速協同，同陷入被動的志願軍反覆交戰，基本形成了局部被包圍的態勢。

李奇微把第8集團軍從失敗、瀕臨崩潰的困境中解救出來，並最終阻止了中國人民志願軍的攻勢。他在此期間表現出的身體力行的領導藝術、以及對軍事作戰基本原則的深刻領悟，在美國陸軍歷史上樹立了令旁人難以企及的領導榜樣。他寫的回憶錄《軍人》和《朝鮮戰爭》等對軍事學者的研究起到很大的意義。

漢武帝讓霍去病看孫子和吳起的兵法，他回答説：“戰爭只看戰略如何就夠了，不必盡學古代兵法。”

竇憲雖然繼承西漢的勝利，但是青出於藍而勝於藍。竇憲比霍去病更勝一籌。

搞清楚 真與實 真實情況

竇憲用兵，善於針對敵軍弱點，及時掌握和準確判斷敵軍的動向，採取主動出擊的戰略方針，調遣優勢兵力與敵主力決戰。如漢三路大軍彙集琢邪山後，竇憲根據北匈奴勢力已大大削弱，不敢與漢軍正面交戰的狀況，派出精騎萬餘，向北單于庭所在地稽落山一帶運動，迫使北匈奴主力出戰，

並一舉將其擊潰。此役後，竇憲繼續主動出擊，盯住北匈奴主力不放。

竇憲根據北匈奴勢力已大大削弱，不敢與漢軍正面交戰的狀況。

竇憲繼續主動出擊，盯住北匈奴主力。

竇憲在作戰中，十分注意揚長避短，根據漢軍準備充分、裝備精良、兵力集中，但深入大漠、遠離後方、不宜久戰的優弱點，以及北匈奴雖行動飄忽、反應快速，但力量薄弱，懼怕決戰，且有大量老少部民拖累的實際情況，採用長距離奔襲、迂迴包抄等戰術，往往輕裝疾進，速戰速決。如包抄、夜襲河雲北，長途奔襲金微山，均收到了出敵不意、以奇制勝的效果。同時，一旦逮住戰機，便不輕易放棄，每次擊潰敵軍後，均窮迫猛打，不讓敵人有喘息機會，儘量在追擊中殲滅敵人。

毛澤東評《新五代史.劉仁瞻傳》：“兵書略通可以，多則無益有害”

毛澤東評《新五代史·劉尋傳》：“兵書多壞事，少讀為佳”