中國未來一年的商業秘密都在這159張PPT裏（1）_風聞

文/吳聲（吳聲造物）



吳聲：「新物種爆炸·吳聲商業方法發佈2018」現場

2018年是場景實驗室舉辦的「新物種爆炸·吳聲商業方法發佈」活動的第二年。吳聲在整場180分鐘的演講中，帶來的信息量同去年一樣龐大：**2.5次元、家庭會員、訂閲萬物、知識新零售、透明化機遇……**涵蓋了過去一年全部的商業爆發級現象，以及觀點獨特的深度預測。



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除了預測未來一年的商業機會與方法外，最讓人激動的還有隨之公佈的，涉及青年消費文化、女性觀念、時尚週，以及空間藝術策展的一系列實驗性計劃。這是場景實驗室未來的核心方向，也讓場景實驗室“名副其實”。

以下內容根據吳聲在8月5日「新物種爆炸·吳聲商業方法發佈2018」活動現場演講內容整理。（內容有刪改）



開場視頻，以時間順序快速掠過了影響世界的科技發明、重大事件等等，以及年度新物種關鍵詞。



吳聲正式登場。



在滿屏幕的新物種公司消失後，吳聲套用一段對於貝克漢姆的評價來表達自己對新物種的態度。



每個公司誕生都是一個新物種，但每個新物種都有自己的生長原則。今年年初，橋水基金創始人瑞·達利歐在《原則》一書的發佈會上，對吳聲説：“不要介意我所列舉的原則，每個人都應該找到屬於自己的原則，也只有找到自己的原則，才能隨心所欲的使用它。”



所以，場景實驗室也要找到屬於自己的原則。

這個原則就是預測。



在去年8月5日，吳聲就已經宣佈了2018年的新物種十大預測，只不過僅僅作為當時整體內容的一小部分被排在了最後。

以預測作為原則，所以有必要在給出新的預測之前，回顧去年給出的十大預測，哪些是實力預測，哪些預測被打臉。



去年對於“膠囊公寓顛覆Airbnb”的預測顯然是被打臉了。愛彼迎很好，特別是憑藉房東大會，但這恰恰體現出的是超級用户的勝利。



還有很多類似愛彼迎的公司需要我們去以長期的眼光去理解、去認知它們的邏輯。



當前如火如荼的小程序，基本上可以證明吳聲去年宣佈的“小程序大爆發”。



越來越多的公司和平台理解輕應用、快應用、小程序作為更加高效率的連接工具，但當廣告主投放廣告導流時，仍然會在APP和小程序之間猶豫不決。



轉轉就是一個例子。

剛剛結束的俄羅斯世界盃，轉轉將從CCTV的傳播中獲取的上億級單位的流量導流給小程序。

同樣，同程藝龍通過小程序，也在酒店旅行業表現優異，阿拉丁小程序的7月榜單中，同程藝龍小程序排名第二，他們都告訴我們沒有偉大的企業，只有時代的企業。



此外，在這份TOP榜單裏，前20名有9個是遊戲。

吳聲認為，這些天然契合小程序的遊戲，並不是表面上作為手遊、端遊的復刻版，而是會成為獨立的小程序遊戲品類。



而一度大火的拼多多，從某種程度上就是小遊戲。



小程序遊戲會誕生獨角獸公司。

顯然，小程序已經成為新商業操作系統。



阿里150億投資分眾傳媒讓我們再次集中關注於廣告物聯網的商業前景，並提到了與寬帶資本的創始人田溯寧先生一起創辦的鐳場景實驗室，同樣是為了建設這個時代的物聯網基礎設施。





**我們都已經在數據化的科技裏不能自拔。**在所有商場裏，除了書店和網紅咖啡是一種標配，連照證件照也成為了標配，因為我們不放過任何一個能夠改進我們顏值分享和社交網絡生存的利益。





短視頻和微視頻同樣構成了我們的生活場景，難以想象幾秒鐘的微視頻會佔據我們幾個小時的時間。





為什麼食品生鮮也好，新物種也罷，依然如火如荼？因為算法在迭代、在優化。新零售業態進入了算法時代。正如騰訊智慧零售基於微信場景這樣全新的土壤，必然會賦能催生全新的物種形態。





去年預測的“歌單成為人格化的標籤”，同樣體現了算法的強大。 沒有算法歌單，我們就沒有辦法去認知誰在讀懂我的偏好。





以“新物種爆炸”為主題的歌單。



又是一打臉的預測，奢侈品不僅沒有消失反而表現出了前所未有的擴張和復甦能力。





吳聲解釋説，奢侈品的火爆是網紅創意總監的勝利，特別是LV聘請Off-White創始人Virgil Abloh擔任男裝創意總監和巴黎世家聘請Vetements創始人擔任創意總監，都是“人格在拯救奢侈品”的證明。





接着公佈了系列與新材料有關的公司的市值，説明新材料正在格式化場景。



去年最重大的一個預測是關於“企業級服務的引爆”。



2018年福布斯創新五十強的第一名不再是亞馬遜，或者微軟，而是一家雲服務公司ServiceNow。它的創辦時間已經很久了，但是它依然保持了強勁的企業級服務領域的訂閲能力、刷新能力和再生能力。

國內的企業微信、釘釘，包括阿里雲和騰訊雲，也已經開始有這種趨勢，雖然它們同AWS、Azure、IBM，都還有一些距離。



在回顧完去年的新物種10大預測後，吳聲講，新物種的命運大體上分為“過眼雲煙”和“刻骨銘心”兩種。

每一個刻骨銘心的新物種都有明顯的用户飛輪效應。



用户飛輪是互動網絡效應：你對我好，我對你更好。

只有對用户好，飛輪才會形成一個真實的閉環，形成系統性的枷鎖。



平台又做了什麼？

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接着，吳聲列舉了從2017年的下半年到2018年上半年間，一些分庭抗禮的大公司的“共享”計劃：網易、騰訊、阿里各自的音樂版權共享、微軟、twitter、谷歌、Facebook數據共享、Airbnb與WeWork服務共享，以及京東PLUS會員與愛奇藝黃金VIP會員的購買、獲取、共享。



上半年對於物流的不完全統計。



顆粒度般滿足用户最微小的需求。



用户從“千人一面”、“千人千面”變成“一人千面”。





我們進入了「個性化規模時代」。

“個性化規模時代”是吳聲此次發佈會最核心的關鍵詞。

每一個人不同切面，不同的細小維度，以數據為終端恆定單元，不斷被平台規模化，被服務規模化，這是今天及未來商業主流活動的調性、特性和普遍性。



我們從“人類世”、“城市世”到“數據世”。

我們正在遠離對傳統城市的認知。

城市不僅是創新的主體，也代表了規模經濟的起點，代表了人類發展的歷史最重要的表達。在城市不斷形成的比例縮放和生物體的關係裏，我們能夠看到更多的工作機會，更多的創意活動，更多的創新行為。當然，我們也在忍受更有速度的疾病傳播，甚至也不得不忍受打車的擁堵。

從人類鑽木取火到城市時代，人類的所有決策都在成為數據的應用場景，如果説以往我們能夠看到城市規劃都是數據的表達，那麼，人的數據化讓我們不得不告別城市世，進入數據世。



這是吳聲從《規模》這本書中得到的啓發。



“個性化規模時代”是吳聲此次發佈會提出的最核心的概念。