想歪了，不是高週轉惹的禍，碧桂園安全門真兇_風聞

文/曾高飛

      老成持重的創始人楊國強，年輕貌美的接班人楊惠妍，運籌帷幄的總裁莫斌，都沒能將高速發展的碧桂園牢牢看住在正常發展的軌道上。

       三位高人讓碧桂園這匹房地產行業的野馬跑了起來，但脱了繮，接二連三地造成了人禍。7月26日安徽六安碧桂園·城市之光項目建築工地發生坍塌，導致6死多傷；數天前，同樣這個工地，也發生了事故，讓一位農民工兄弟丟了寶貴生命。七死多傷，將碧桂園推向輿論的風口浪尖，口誅筆伐之聲此起彼伏，不絕於耳。

       這是一個多月的時間裏，繼上海奉賢項目坍塌、杭州蕭山項目坍塌後，碧桂園發生的第三場坍塌事故。據媒體公開報道，不到一年，碧桂園在全國多地的項目中，屢屢攤上大事，已發生致人死亡的安全事故多達5起，至少10人為此喪命。

       **在我們眼裏，命比錢重要；在碧桂園眼裏，錢比命重要。**所以，雖然事故頻發，人命頻丟，卻並沒被碧桂園引以為戒，提前整改，防患未然。

       很多媒體（包括自媒體）在報道分析碧桂園事故，都不約而同地把矛頭指向碧桂園的高週轉模式，認為高週轉是引發碧桂園多起事故的萬惡之源，言外之意，只要摒棄這種模式，碧桂園的安全隱患就迎刃而解了。

    **高週轉模式是碧桂園這兩年高速發展的首要功臣。碧桂園董事局主席楊國強曾公開評價，“高週轉是我們戰無不勝的法寶”，“高週轉是抵抗任何風險最有效的手段”。**事實上，將碧桂園安全門癥結歸結到高週轉模式上，是一種徹頭徹尾的誤導，從本質上看，碧桂園安全門緣於施工安全意識淡薄，對品質控制把關不嚴。

       得益於高週轉模式作用，從2016年開始，碧桂園突然再次發力，銷售額突破3000億；2017年，達到5508億，一舉超越了萬科、恒大，成為全球最大。

       2018年，碧桂園繼續高歌猛進，上半年實現銷售額4124.9億，遙遙領先恒大、萬科的1000多億。在最新發布的世界500強中，碧桂園躍居353位，較2017年上升了114位，在房地產中，成了世界龍頭。

     **天下武功，唯快不破。高週轉核心在快，快速拿地、快速開發建設、快速銷售，快速回籠資金。**這是重資產的房地產企業找到的破除行業發展魔咒的有效途徑，並非碧桂園一家法寶，具有普適性。

       在我國房地產行業中，最早將高週轉引進企業運營的，並非碧桂園，而是曾經的龍頭萬科。在王石治下，萬科是行業多年龍頭企業，也是其他房企學習取經的對象。高週轉由此在房地產企業中流傳開來，並被廣泛借鑑運用。2017年11月，恒大許家印曾發文明確實施高週轉獎勵和考核細則。2018年5月，保利地產董事長宋廣菊表示要貫徹高週轉做法。秦禾也曾強調要高週轉。在業內，碧桂園推行高週轉不早也不晚，但最成功。從公開資料看，2018年4月，碧桂園才在一週內連發三份由總裁莫斌簽署的內部文件，要求提高加大三四五線城市項目的週轉速度、報建速度、供貨速度。

       碧桂園推行高週轉模式與最近頻發的安全事故，只是在時間上有點巧合而已。為啥其他房企也在運用高週轉發展模式，偏偏只是碧桂園事故頻發呢？

      由此看來，高週轉模式只是碧桂園安全門的催化劑，不是根源。把碧桂園頻發的安全事故歸結到高週轉模式上，是沒有看到問題的根本，也無法杜絕這種人間悲劇以後再次上演。

       根據碧桂園定位，其發展重心在三四線城市。楊國強提倡“為全世界建又好又便宜的房子”。但頻繁發生的安全事故，讓人對其中的“又好”理念產生懷疑。“又好又便宜”，是一對矛盾的存在，如何理順兩者關係，考驗楊氏父女的智慧。雖然規模化可以降低成本，但比拼規模，碧桂園並非佔有絕對優勢。房地產的施工建設，房子建好後給用户居住，質量意識和安全意識，都應該放在首位。

       從頻繁發生的事故來看，碧桂園並沒有找到將“又好又便宜”的矛盾對立化解的良方。施工現場這麼頻繁地發生，不得不讓人對碧桂園的房屋質量打上問號。

       顯然，碧桂園自身也是意識到了質量問題的嚴重性，所以，才在最近媒體見面會上，把對質量的重視和整改放在首位，希望這是碧桂園脱胎換骨的開始！