如果希特勒贏了，“肥宅快樂水”或許就得變成蘋果味兒了_風聞

本文轉載自公眾號 SME科技故事

2015年，芬達的一則廣告惹了眾怒。

這是為慶祝芬達75週年準備的，本來是件可喜可賀的事。

當時還出了芬達75週年復刻版，也是賣得一波好情懷。

但是一句**“帶你回到昔日美好時光”**的廣告詞，卻招來了大眾的口誅筆伐。

芬達75週年復刻版

畢竟75年前的時光不但不美好，還可能是芬達最難以啓齒的歷史。

公眾的激烈反響，實際上源於芬達與納粹德國的曖昧關係。

有個不好的出身，這“美好的時光”也被指暗示**“歌頌納粹”**。

在我們的認知裏，芬達是可口可樂旗下的品牌，同樣沐浴在美國的自由與民主中。

但那都是1960s以後的事了。

芬達其實誕生於烽火連天的二戰，而且還緣起納粹德國。

如果當初是希特勒贏得了二戰，或許此刻的“肥宅快樂水”就得變成蘋果味兒的了。

是的，橙味橘色汽水只是芬達的現代標誌。最原始的芬達，實際上只有蘋果味一種。

想要道明一切，還得從可口可樂這一世界軟飲霸主説起。

**“只要有人的地方，就有可口可樂”**不是句玩笑話，其背後正是可口可樂公司的傳奇營銷。在這個世界上，只有朝鮮這個國家沒有可口可樂公司的正式業務，原因你懂的。

而“coca cola”更是全世界第二多人認識的文字，佔全球人口94%，排第一的是“OK”。

可口可樂世界地圖，可口可樂已在2015年重回古巴，所以想要來一杯“自由古巴”（一種朗姆酒和可口可樂的混合飲料）已不用遠赴美國了

不過，你別看可口可樂現在如此風光。

在上個世紀這種被視為美國象徵的碳酸飲料並不受歡迎。

可口可樂想打入歐洲市場，屢屢受挫。

但也有個例外。惟獨德國人，對這類氣泡水極度熱情。

實際上，第一款投入商業的汽水就是同樣説德語的瑞士人發明的。

那就是後來的怡泉（Schweppes）湯力水的前身。

直至今日，德國人依然熱衷於往各種飲料中加汽。

就連無味的礦泉水都要有汽才得勁，“不然和喝自來水有什麼區別”。

無法抗拒氣泡水的誘惑，1930年可口可樂進駐德國飲料市場幾乎是一炮而紅。

而德國，也是歐洲最早引進可口可樂的國家之一。

在短短4年時間裏，可口可樂在德國的銷量就已翻了16倍，從每年六千箱的銷量增加到了每年十萬箱。

不過在那個年代，每個進口商品想要取得成功，都必然會經歷一大阻礙——民族主義。

德國同樣有憤青，他們對可口可樂這種美國的舶來品，自然十分牴觸。

1933年，希特勒上台和納粹掌權，這種時局對可口可樂就更加不利了。  

但幸好也正是這一年，馬克思·基思（Max Keith）開始接管了可口可樂德國公司的業務。

他本是一位德國商人，身材高大、口才了得，還留着希特勒同款小鬍子。

正是他的對德營銷，拯救了德國的可口可樂業務，更扭轉乾坤地使銷售額更上一層樓。

馬克思·基思（在谷歌唯一能找到的肖像）

他一上手，就徹底改變了可口可樂的宣傳策略，開始瘋狂促進可口可樂在德的本土化。

其目的正是讓德國人相信，可口可樂就是德國人自己發明的。

只有將可口可樂的形象與納粹德國緊密連接在一起，他們才會對可口可樂產生好感。

例如在可樂的各種包裝打上納粹的標誌，連開瓶器這種周邊都做成萬字標。

為了討好納粹，納粹黨的各種活動上都能見到可口可樂的身影，既出錢又出力。

1936年，德國的柏林奧運會上，可口可樂就是最大的贊助商之一。

基思為運動員和觀眾們準備了大量的可口可樂。

除了提供飲料，基思還策劃了這麼一個宣傳廣告。

“一個民族，一個帝國，一杯可樂”，正是那時候可口可樂的口號。

完全就是碰瓷希特勒的口號——“一個民族，一個帝國，一個元首”。

1935年，一家蘇打水飲料公司Afri-Cola還放出風聲，指責可口可樂是一家美國猶太人公司。

基思頭都差點被嚇掉，為了澄清真相，基思馬上緊急召開了全體會議。

會場上掛滿了納粹的標誌和巨幅的希特勒照片，將諂媚與討好這一套做到了極致。

他當時還組織了全體起立行納粹禮，對着希特勒畫像高呼希特勒萬歲。

這才打消了納粹的懷疑。

但不得不説，可口可樂的營銷戰略是成功的。

在納粹上台後的幾年裏，可口可樂的銷量不但沒有下降，反而是每年翻一番。

1933年至1939年間，納粹德國出售的可口可樂數量就從每年10萬箱上升至450萬箱。

1939年，在德國這彈丸小地就已經擁有43家瓶裝廠和600多家經銷商。

而且，基斯的廣告還真的洗腦了不少德國人。

他們都相信可口可樂就是地道的德國出品，是德國的驕傲。

以至於二戰後，一些德國戰俘看着美國大兵喝着可口可樂都驚訝不已——“他們居然也喝可口可樂”。

希特勒在二戰前期，勢力所向披靡。

而基斯的可樂，也隨着德國軍隊進入被征服的國家，從意大利、法國，到荷蘭。

哪個國家臣服於德國腳下，當地的可口可樂業務便會落到基斯手上。

到1940年，德國也成了可口可樂銷售是全球最成功的地區，僅次於可口可樂在美國本土的銷售額。

幾乎每一位德國人，都已經習慣被可口可樂“奴役”。

戰前，可口可樂在歐洲的銷路都不順暢，但偏偏在這個獨裁帝國的庇護下混得風生水起。

不過一個人或一家公司的成功，在整個世界局勢動盪前都是不堪一擊的。

在德國與美國日益交惡的情況下，基思的可口可樂公司在德國再神也有個限度。

日本襲擊珍珠港

到1941年，這一切都變了。

那年珍珠港事件爆發，美國被捲入二戰。

這也意味着，美國的公司必須立即停止與敵國的所有商業活動，不然就是通敵。

此外，德國政府也威脅道要沒收“敵方”的企業。

例如通用汽車撤出德國，IBM被德國佔領。

毫不意外，美國也將徹底切斷可口可樂原漿的對德的出口。

原漿，是可口可樂的靈魂。

直至今日，這個神秘配方都只從美國總部生產，再運往其他地方。

等到達目的地之後，直接灌水、加汽、裝瓶就能拿去銷售了。

説白了，全球的可口可樂都是在美國生產的，其他國家不過是瓶裝廠和礦泉水廠而已。

所以斷了原漿的路，就等於沒有了雞肉的肯德基。

這下子，基思的可口可樂直接斷貨了，連他最寶貝的公司也有可能被納粹收走。

但基思當然不想失去德國這片龐大的市場。

在這之前，他就已經想好應對辦法了。那就是開發一種針對納粹德國的全新汽水。

在德國物資極度匱乏的情況下，他與他的首席化學家合作，最終瞄準了兩種**“廢物中的廢物”**：乳清和蘋果渣*。

*注：乳清是奶酪生產過程中，牛奶凝結和過濾後殘留的液體。而蘋果渣則是製作果酒後的下腳料，類似於酒糟。

為了給這種新飲料取個好名字，他還親自舉辦了一場徵名比賽。

當他叫大家大開腦洞時，一名員工激動地脱口而出——“Fantasie”（德語“想象力”）。

於是1940年，朗朗上口的Fanta（芬達）就成了這種德國魔水的名頭。

其實不難發現，最早期的芬達身上，山寨可口可樂的跡象很重。

它依然採用了可口可樂最經典的玻璃瓶包裝。

雖然是蘋果味的，但卻不是綠的，基思依然將其顏色調得儘量與可樂一致。

其最終目標，就是要全面取代可口可樂。

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隨着可口可樂的供應量不斷減少，基思也一邊挖空心思地增加着芬達的投入量。

雖然口味不如可口可樂（據描述味道有點像薑汁汽水），但在那個選擇越來越少的時期，芬達無疑是最佳替代品。

這芬達一推出，就立刻廣受好評。

到1943年，芬達的銷量就已經達到300萬箱。

不過，更機靈的是基思竟還有門路繞過了禁止進口糖的禁令。

所以與其他同類飲品相比，芬達的含糖量是最高的。

對於戰士食物越來越匱乏的德國來説，這是非常關鍵的突破點。

那時，含糖量高的芬達極受德國主婦們的青睞，她們紛紛購入開發成調料使用。

就算德國民眾沒有糖，但卻依然手握芬達。

此外，基思還將這個配方推廣到了荷蘭分公司，因為荷蘭也被切斷了與美國總部的聯繫。

不過稍有不同的是，荷蘭的芬達將蘋果渣換成了木莓渣。

所以荷蘭芬達是木莓味的。

戰爭結束後，德國和荷蘭分公司很快就與總部取得了聯繫，芬達也暫停了生產。

直到1955年，可口可樂公司才重新審視起其潛力，推出了芬達新配方，主打橙味。

目前世界上的芬達，有超過90種口味，銷往100多個國家。

雖然由此至終，基斯都沒有加入納粹，但他確實又與納粹合作得非常愉快。

這名逐利的商人，效忠的不是納粹而是可口可樂公司。

而在可口可樂公司內部，基斯也因保住了德國的業務被捧為英雄人物。

不過，基思也許曾有過這樣的願景：如果德國獲勝，如果芬達…