我身邊的鄉鎮副科級“領導”_風聞

1、

紀檢書記A，三十歲出頭，畢業之後，從事業編身份輾轉區委辦等區直部門，在前兩年換屆的時候，提拔為鄉鎮副科級領導，成為公務員身份。

可以説是年輕有為，實際上能力也不差，這已經是提拔很快的，當然是在有背影的基礎上，加上個人努力，綜合素質勝出。

照這樣的提拔速度，加上自己的想作為、能作為、會作為，正科是指日可待，通過在強勢部門鍛鍊，強勢崛起，這是有門路的子弟的路線。

2、

組宣委員B，年近40歲，在基層工作近20年，在衞生局任科員接近十年，後輾轉區委組織借調、下派鎮當農村第一書記，在前兩年換屆的時候，提拔為鄉鎮組宣委員。

40歲這個年齡是上有老的要贍養、下有小的要撫養的階段，可以説是在身體精力和狀態逐漸下坡的時候，她開始了仕途上的更近一步，這個進步是多年來自己一直盼望的、一直苦苦追尋的，如今實現，雖然是來遲了，然而終究是來了。

下一步，享受正科待遇當然是水到渠成的事情，但是再想向上進步提升為實職正科是可能性很小的事情了。

3、

黨政辦主任C，年近40，參加工作之後，一直在區宣傳部將近十年，在前兩年換屆的時候，提拔為黨政辦主任，從事業編身份變為公務員。

這是一頭老黃牛，來到鎮裏之後，勤勤懇懇，以自己的苦幹、實幹得到了進步，很顯然這是寒門子弟的路線，唯有勤勤懇懇，才有出頭之日。

4、

武裝部長D，年僅40，在區組織部工作近十五年，後調入文化局，在前兩年換屆的時候，提拔為武裝部長，從事業編身份變為公務員，這也是在年輕的時候苦幹過的人。

在這個年齡得到這樣的提拔在基層眾多科員中混的不算差的，因為很多人一生也就止步於科員，享受副科、正科待遇是另一回事，還有很多人的事業編身份就變不成公務員身份。

5、

通過這樣的例子，我想説的是：這就是鄉鎮公務員的提拔之路，鄉鎮副科級幹部中有很大一部分是區直部門空降，從鄉鎮直接提拔的很少。

而來到鄉鎮的副科級領導幹部很多人已經止步於副科了，再向上正科那真是比登天還難，因為正科職數太少，所謂“坑少蘿蔔多”是也。

在號召走向基層，紮根基層的政策導向下，是要提拔有基層工作經歷的基層幹部，但是要都提拔了，紮根基層不就是胡話了，所以公務員的提拔是比較絕望的，既然提拔絕望，那麼其他方面可以激勵嗎？

那也是不可能的，上級部門有權有錢，如果要給基層加補助，上級會不考慮自己嗎？雖然現在是加上杯水車薪的補助了，但是和上級部門的年底獎金還是差之千里，就這樣，鄉鎮公務員就可以“死心”紮根基層了。

在上升渠道堵塞的情況下，鄉鎮所處體制末梢的定位決定了，還要當背鍋俠，因為問責從來都是向下的，當上老黃牛還要被抽上鞭子使勁幹，這就是現狀：

上級部門有什麼活都可以上下面幹；要什麼材料都可以上下面報；要什麼數據都可以下面統計（雖然這個數據已經報過很多次，但是需要的時候有下面報）。下面報可以，但是要保證真實性，要負責任，有問題還要問責，問責了只能苦水自己咽。

**所以，一直以來，我深深感受到了基層幹部另一個狀態“疲”。**疲於應付上面，疲於一個人同時兼幹很多事，疲於得不到規律的休息，這樣的狀態又怎麼能激發基層活力，激勵基層創新工作呢。

但是話説回來了，改變鄉鎮幹部“疲”的狀態還在於鄉鎮組織本身，因為大體制是我們無法改變的，我們只能優化本級鄉鎮內部機構設置，通過內控機制提高效率。

這對於鄉鎮本身，對於鄉鎮工作人員來説是一件好事，但是火車跑的快，全靠車頭帶，要做到這樣，必須有一個好的一把手。 

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