俄反思俄格戰爭後倉促軍改失誤_風聞

2008年8月8日起，俄羅斯與格魯吉亞這對以前一個鍋裏吃飯的兄弟曾經有過那麼五天的拳腳相加、刀槍相向，儘管結果是俄羅斯佔了上風，但也是打得很吃力，付出了一定的代價。這來得並不那麼輕鬆的勝利，讓俄決策層、俄軍上下“大吃一驚”，怎麼都陶醉不起來。戰後，檢討五天戰爭，俄軍從指揮體系、編制體制、作戰協同、兵員補充、通訊、裝備與後勤保障等領域暴露出的問題入手，迅速啓動了新一輪大刀闊斧、稱得上脱胎換骨式的“新面貌改革”。然而太過匆忙的大動作，由於考慮欠佳，崇洋媚外，妄自菲薄，搞丟了自己，失誤不少，教訓深刻。

在俄格戰爭十週年紀念日來臨之際，俄退役上校、軍事科學副博士、俄軍事科學院院士、俄作家聯盟成員安·德·齊加諾克撰文《論歷史人物的作用》，反思時任國防部長謝爾久科夫、俄軍總參謀長馬卡羅夫大將領導的那段軍改，發表在8月3日出版的俄《獨立軍事評論》報上，覺得還是有一些看點的，分享給大家。

前國防部長謝爾久科夫與俄聯邦武裝力量總參謀長馬卡羅夫大將

他是這麼認為的，俄格這場戰爭過去10年了，前國防部長謝爾久科夫與總參謀長馬卡羅夫將軍作出的草率決定至今仍影響着俄軍建設、部隊戰備狀態。

“坦克無用論”結論草率。通過分析俄格戰爭，俄國防部得出了一個令人驚訝的結論：大型坦克兵團笨手笨腳，指揮起來十分吃力。再聯繫到北約空襲南聯盟，坦克幾乎沒有發揮作用（俄國防部領導忘了，這場戰爭是一場空中作戰的特殊性）。為此，決定大量削弱坦克，從2005年的2.3萬輛，壓縮到了2009年的僅3000輛。

 “師改旅”後果嚴重。從四級（即團-師-集團軍-軍區）向三級（旅-部隊集羣-軍區）軍隊指揮體系過渡，沒有改善部隊指揮，相反大大降低了部隊的戰備狀態。2009年至2012年舉行的各種演習證明，旅指揮能力、火力和機動能力都有所下降。改革前，1個編有890名到1800名士兵和軍士的坦克團或摩步團，一般編設252名軍官、100至132名准尉；改革後，1個有着3800名軍人的旅僅編配135名軍官，不再設准尉。結果導致管理大大弱化，不僅缺少軍官和准尉，而且缺少火力裝置、修理器械和後勤部門與醫療保障。在“西部-2009”演習中，俄軍1個旅以鐵路運輸方式行軍，在870公里（到白俄羅斯邊境450公里+在白俄羅斯境內420公里）的路程，居然用了7個晝夜的時間才完成！而在蘇聯時代，波羅的海軍區第11集團軍（2個摩步師和2個坦克師加上一個集團軍直屬部隊）僅用了2個晝夜就穿越了1200公里，抵達捷克斯洛伐克。

“外包”不是萬能的。曾幾何時，人們對在俄軍實施“外包”制度抱以很高期待，巴不得把所有為武器裝備加油、維護修理、運送、人員飲食、洗衣打掃衞生等涉及後勤保障的一切事宜一股腦地交付“外包”來打點。但很快就發現，事實上，民營商業機構在野外特別是作戰環境下，根本勝任不了部隊的物資與技術維護保障。交付“外包”，戰時軍隊將是飢餓的，這無疑於是一種破壞行為。上屆國防部領導人實施的外包，只適合於平時，而在作戰環境下，外包不僅沒必要、而且有害。

合同兵役制摧殘戰時動員準備和動員部署。部隊補充向合同體制轉變是又一“突破”。這種情況下，應徵兵員正在減少，而戰時的勝利之軍正是從徵兵中產生的。因此，合同制摧毀了戰時軍隊動員準備和動員部署的基礎。也就是説，準備的不是進行戰爭，而是立馬輸掉戰爭。俄格戰爭徹底打破了完全戰鬥準備合同制部隊的神話。2008年8月，作戰分隊中的合同兵比例不超過20%。推進到南奧塞梯的第58集團軍的大部分部隊都配備了義務兵，這證明，義務兵一點都不遜色於合同兵。在“東方-2010”演習中，也證明了這一點。

陸軍總司令亞·尼·波斯尼科夫上將就講，演習表明，義務兵有兩個月的時間就足以熟練掌握手中的武器裝備.

以上每段的小標題是本人根據作者文中的意思加上的，為的是便於理解，相信沒有歪曲齊加諾克的本意。齊加諾克最後還説了一句:當然，俄軍是要逐步地走出前任領導的絕境，但必須要更加積極地這麼做。他説的是對的，紹伊古大將2012年11月接任俄國防部長以來，做了大量的糾偏工作，喊停了前任部分改革措施，作者談到的前三個問題，都有所糾正，而且還不止這些。至於合同兵役制狀況，到是沒有聽到什麼微詞，還在義無反顧地往前走着。

齊加諾克還有一些結論性的話，是這麼講的。很明顯，無論是在工作經歷上還是在以往的工作經驗上，阿納託利·謝爾久科夫（一個税務局長出身的國防部長）在原則上都不可能成為軍隊建設新思想的發源地，更不用説確定俄羅斯軍事思想的長期發展方向了。並且，由於改革的封閉和突然性，信息的極度缺乏給成千上萬的軍官、准尉思想造成了混亂；事實證明，蘇軍技術保障、修理、維護、戰鬥技術和物資保障經驗並非不好；俄軍參與敍利亞作戰表明，上屆國防部領導人實施的外包，只有平時才有可能實施，而在戰時條件下，外包不僅不需要，而且是有害的；在歐洲、北極、西伯利亞西部和東部以及遠東，機動摩步師在防禦和進攻、反空降反登陸以及瀕海防禦中的行動能力要比旅在山地的機動能力更為重要，等等。歡迎關注微信公號“曉偉看世界”

 看了齊加諾克的文章，聯繫到之前瞭解到的俄軍改革的一些情況，本人也有一些感慨：一是改革應該是在繼承基礎上的創新，而不是揚棄己有的好做法與好傳統。俄軍在學美軍過程中，就走過一段這樣的彎路。二是多種文明之間，應該包容互鑑，取人之長，但一定要知其然知其所以然，而不能簡單地照貓畫虎、盲目地（機械地）照搬照抄。俄軍在師改旅的過程中，以美軍為樣板，但沒有考慮到美國陸軍擁有十分強大的陸軍航空兵，每個旅配備近3個作戰和物資保障旅保障，而俄軍過渡到旅體制後，1個旅僅配以0.8個作戰和物資保障旅，此外，陸軍不再保留航空兵，結果是水土不服。美軍的外包對私人實體有着嚴格的限定與職能劃分的，私營公司競標部隊業務，只有在其報價比政府機構至少低10%的情況下，才能中標。三是俄軍有勇氣正視問題，實事求是，講實話、講真話，改革起來大刀闊斧；知錯就改，糾正錯誤也是雷厲風行，這一點也是值得佩服的。 

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