“製造大國”和“製造強國”的區別，這個講話挺有意思_風聞

我們總是説中國是一個製造大國，中國擁有這個世界上最完整的工業體系。但是我們依舊説我們需要成為製造業強國。

製造業大國和製造業強國的區別到底是什麼呢？小志對此一直有疑問。最近聽了海銀資本創始合夥人王煜全的分析，覺得很有意思。

我把我聽到的內容轉述分享給大家：

中美貿易戰一定程度阻礙了中美高科技交流合作。所以貿易戰對於中國產業鏈和美國前沿科技發展都不好。

對於科技前沿研究來説，應該繼續加大基礎研究領域的投入。中國製造一流，中國製造有三個特點，“大規模”，“複雜產品”和“開放”。所以中國製造不單單是第一，而且是獨一無二的。

製造能力固然重要，製造什麼更加重要。

中國目前的問題不是製造能力的問題，而是製造什麼的問題。因為製造僅僅是產業鏈中支撐創新和產品落地的一個環節。製造能力重要，但是如果沒有目標，製造業無從談起。

所以，只有與全球先進科技對接，助力他們的高端科技產品實現量產，這樣中國的整體產業價值才能達到最大化。通過製造世界先進科技產品，製造能力也能提高，並且向智能化製造進行轉變。

工業4.0

工業4.0是2011年漢諾威工業博覽會上提出的，2012年10月，德國工業4.0小組向德國聯邦政府提出了工業4.0實施建議。2013年4月漢諾威展覽上，正式提出了這個概念。

“工業1.0”是第一次工業革命，蒸汽機大發展，將手工轉向機械化。代表產業就是機械化紡織廠。

“工業2.0”是第二次工業革命，電力帶來大規模製造模式。代表產業就是福特公司的流水線。

“工業3.0”是信息技術大發展帶來的機器自動化。代表產業就是可口可樂的全自動化生產線，人類在體力和腦力上得到了極大的解放。

“工業4.0”的目的就是利用數據把車間、生產線、生產社會連接起來，利用物聯網技術來實現智能化。

中國製造的現狀的優勢

中國製造目前處於“工業2.0”和“工業3.0”之間。中國製造業的信息化，系統化能力，相比真正的製造業強國如德國、日本、美國還有不小的距離。

但是蘋果手機不是在日本或德國製造出來的，而是在中國。

所以大家對“工業4.0”不必過於在意，提出“工業4.0”的德國並不是全球前沿科技的風口，也不是全球經濟的領導者，甚至也沒有攜“工業4.0”超越美國的能力。

反而是中國已經成為了全球創新企業不可或缺的製造基地。

中國製造的殺手鐧是：完整產業鏈和高效組織協作。

深圳不光有最完整的手機制造集成能力，而且有一大批工程師能夠把創新設計落地實現到工業化量產過程中。

有一個未經考證的笑話，奧巴馬問喬布斯能不能把海外工廠搬回來。喬布斯説，目前在美國做一個修改，這個修改稿立刻傳到深圳工廠，中國工程師立刻開始行動，全力配合在產業鏈、生產線上做出調整，2小時內，他們的調整就會完成，工人就會進入生產線，用調整之後的方式進行生產。24小時內調整玩的新產品就可以往美國發貨了。如果美國可以做到，那麼蘋果可以把工廠搬回美國。

蘋果的成功不單是充分利用了中國完整的製造產業鏈，更重要的是，依託自己強大的硬件，實現了軟件和應用的生態化。而且蘋果的App Store，將應用程序生態化也十分重要。光依託產業鏈把手機制造出來是遠遠不夠的。

因此，如果想要生產高端產品，實現量產僅僅是第一步，還必須與其他價值鏈進行有效整合，才能發揮產品的全部潛力。

除了手機產業，汽車產業對於製造集成能力的要求也非常高。

Tesla已經宣佈在上海建立首個海外工廠，生產電池和組裝車輛。為什麼選擇上海，首先是看好中國市場的前景，其次就是上海具備中國最完整的汽車製造產業鏈。

中國製造是支持科技創新落地最好的土壤，能夠開放的支持任何高科技產品的量產，這才是中國製造的真正優勢。

製造應該服務於產業，現階段產業的核心需求不是提升產品質量，而是製造出更加創新的產品。“工業4.0”只能服務於次要矛盾，就是現在的產品怎麼造的更好。而中國製造能力才能解決主要矛盾，即如何造出更新的產品。

所以，我們不能一味崇洋媚外，妄自菲薄。當然也不能妄自尊大。要客觀分析，學習別人的長處，，發揮自己的真正優勢。

中國製造在充分發揮自身支持創新優勢的基礎上，不斷完善整個製造生態鏈的科技水平和信息化程度，也十分重要。

中國製造的劣勢

這一段以小米為例。小米的特點是“高性價比”，因為小米有強大的供應鏈掌控能力，它能在保障質量的基礎上，最大程度減少每一個環節的成本。

問題在於，這個生態鏈不是小米一手打造的，它只是很擅長整合已有的生態鏈。可以説，它很會搭積木，但是不生產積木。

所以儘管產品物美價廉，但是科技含量不夠高。

如果小米想要走向國際化，無論向上遊佈局前沿科技，還是向下遊挖掘，更加貼近用户需求，都要掌握先進技術，用科技提高門檻。這就意味着，從製造層面來説，按照任務分解原理，必須要求中國製造產業鏈的每個環節的技術含量都要提高。屆時，才能調動更加先進的供應鏈，推出更有競爭力的產品。

如何提高呢？閉門造車顯然不現實，服務前沿科技產業，做最前沿的產品才是最好的方法。所以小米和Facebook合作，小米幫Facebook生產虛擬現實頭盔，小米設計Facebook在中國的軟件系統。

利用自己的製造優勢去爭取和更多的科技產品合作，以進一步提升自己的科技含量。

柳傳志提出“貿工技”，用已有優勢做合作和交換的基礎，逐漸構築面向未來的優勢。可惜的是，聯想從“貿”走到了“工”，但沒有走到“技”。

柳傳志是第一代中國企業家中的傑出代表，誰能最後走到“技”，那就將成為第二代企業家的代表。

中國製造業想要上一個台階，就要把目光從製造技術本身，轉移到製造對象本身。製造本身不是目標，製造僅僅是手段。中國完整的製造產業鏈，已具備支持全球創新的能力。