剛剛，7個重大信號事關軍隊，事關每個軍人利益_風聞

​作者：王士彬 尹航   軍中三劍客  發佈時間:2018-08-21 12:07:44

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新聞通稿/王士彬 尹航

 

17日至19日，中央軍委一次十分重要的會議在北京召開：中央軍委黨的建設會議。

這次會議是十九大後，軍隊又一次十分重要的會議，對未來一個時期都具有影響意義。

新聞通稿附後，劍客着重解答一下此次會議的重大信號和乾貨。

信號1：正風反腐更堅定不移抓下去

很多人有疑問：“反腐敗力度是否會減弱？”這次會議已經給出了答案：正風反腐絕不會“收官”。

會議精神通稿有言：反腐敗鬥爭必須堅定不移抓下去，不會變風轉向。要堅持無禁區、全覆蓋、零容忍，堅持重遏制、強高壓、長震懾，堅持受賄行賄一起查，健全完善權力運行制約和監督體系，紮緊制度籠子，不給權力脱軌、越軌留空子。

以鐵紀而著稱的人民軍隊，以後的追責問責的板子不僅不會遲疑，而且會提速、從嚴、抓關鍵。軍中絕不能有腐敗分子藏身之地。因為正風反腐，才能鑄就威嚴鐵軍。

 

信號2：深入解決選人用人突出問題

選人有準頭，幹部有奔頭。選人用人是最大的導向。

電視劇《人民的名義》中那個老黃牛式的幹部易學習，因為只會幹事不會來事，職務一直原地踏步。同時，這些幹部不跑不要、不找不送，不“站隊”、不“跟人”，也往往被領導誤認為“對進步沒興趣”。幸運的是，他後來遇到了沙瑞金這樣的好領導。如何讓“易學習”不再“難進步”？

讓“易學習”式的幹部順利成長、正常進步，僅靠少數領導幹部當“伯樂”顯然是不夠的，必須發揮黨管幹部的組織功能，防止個別人説了算。

信號3：制定和落實好優秀年輕幹部培養規劃

這是一個新的長遠規劃。

新中國首次授銜時，人民軍隊將星閃耀，氣沖斗牛，盡一時俊傑。大將許光達只有47歲，上將蕭華只有39歲，中將劉西元、張池明只有38歲，少將吳忠、徐斌只有34歲。這些開國將帥之所以能夠脱穎而出，主要是戰功卓著、貢獻巨大、影響突出。

“有志始知蓬萊近，無為總覺咫尺遠”，發現培養選拔年輕幹部，並不是走“惟年齡論”的極端，而是要優化幹部隊伍年齡結構，形成一個合理、科學的梯隊結構，激發年輕幹部幹事創業的熱血激情。

熱血激情是幹事創業的能量源頭，能量要是枯竭了，難保不會半途而廢。熱血激情“像山洪、像裂帛”，能給人以鼓舞、激勵和振奮。人是要有點精神的，年輕幹部是精神煥發的一個羣體，發現培養選拔他們，就是培養那股積極進取、奮發有為的精氣神！

信號4：“三位一體”新型軍事人才培養體系

健全軍隊院校教育、部隊訓練實踐、軍事職業教育，這是“三位一體”的內涵。

歷史照亮未來。我軍人才培養體系大體經歷3個發展階段：革命戰爭年代，主要採取從戰爭中學習戰爭，伴隨炮火硝煙創辦隨營學校、教導隊和軍政大學，邊作戰、邊總結、邊教學。進入和平年代，建立實行院校教育與部隊訓練相結合的二元結構。

進入新時代，針對官兵成長成才需求更加多元、獲取知識手段更加多樣的新變化，拓展構建三位一體育人格局，加快發展具有我軍特色的軍事職業教育，開創“三位一體”整體育人科學體系勢在必行。

軍校，是培養軍隊高素質新型軍事人才的搖籃，擔負了基礎且核心的軍隊生力軍人才隊伍建設，必須也只能按照打仗標準辦學育人，各項工作都圍繞提升部隊戰鬥力展開。下一步，軍校建設還有一系列大的動作。而部隊訓練實踐突出抓對接、促轉化；軍事職業教育突出抓試點、帶全局。

 

這個信號5：對“四風”仍要窮追猛打

離"四風"越遠，離羣眾越近！

“四風”的根源應該是多方面的，有體制機制的問題，有上行下效的問題，等等。對軍隊領導幹部而言，起碼有兩個深層原因：一個是準備打仗的思想太少，另一個是個人主義的東西太多。

會議原文有言：對享樂主義、奢靡之風要窮追猛打，對形式主義、官僚主義要堅決破除。要加快轉變治軍方式，按法定職責權限履職用權，依據條令條例和規章制度開展工作。

形式主義、官僚主義等“四風”問題嚴重背離我黨我軍性質宗旨，嚴重損害黨和軍隊事業，損害黨羣幹羣關係和官兵關係，是人民羣眾和廣大官兵深惡痛絕、反映最為強烈的突出問題。

比如官僚主義。官僚主義的突出表現是脱離羣眾、高高在上，把目光盯在領導高興不高興、滿意不滿意、留沒留下好印象上，把對上負責與對下負責割裂開來。離羣眾越近，解決問題的辦法就越多。剷除“四風”問題死灰復燃的土壤，堅決防止和克服“抗藥性”！

信號6：加強文職人員隊伍建設

文職人員定位已經十分清晰：文職人員是在軍隊編制崗位從事管理工作和專業技術工作的非現役人員，是軍隊人員的組成部分。文職人員依法享有國家工作人員相應的權利，履行相應的義務。

充分考慮文職職業發展和成長需要，建立與同類崗位現役人員政策相協調、與機關事業單位工作人員有關政策相銜接，具有比較優勢的待遇保障制度機制，為集聚優秀人才為軍隊建設服務提供製度保證。

目前文職人員崗位分為管理和專業技術兩種類別。管理崗位由高到低設置部級副職、局級正職、局級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員9個等級；專業技術崗位分為高級、中級、初級崗位，由高到低設置一級至十三級。

對於建立文職人員制度，我軍進行了長期探索。任何制度的建立，都是一個漸進、發展、不斷完善的過程。對此，請多點耐心，相信一定會越來越好！

 

信號7：幫助解決現實問題

實幹興邦，空談誤國。

這真是一句振奮人心的話：要堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束並重，鼓勵實幹，鼓勵創新，幫助解決現實問題，把大家積極性、主動性、創造性充分調動起來。

「思想一旦離開利益，就一定會使自己出醜」，馬克思的這句話依然具有時代意義。應當説，追求理想信念與關注物質利益都是官兵的正常需求，解決思想問題與解決實際問題都是政治工作的重要責任。

比如，新條令規定：「精神獎勵和物質獎勵相結合，以精神獎勵為主，注重發揮物質獎勵的激勵作用。」而老的條令相關內容為：「以精神獎勵為主，物質獎勵為輔。」從「輔」到「相結合」「注重發揮」，微言之變，導向意藴鮮明。

越是調整改革，越要重視軍人的“後路、後院、後代”問題。家屬隨軍就業、子女入托入學、退役官兵安置、公寓住房保障等矛盾困難，哪一條不做好，都可能成為影響軍人士氣的爆點。

解決現實問題，同樣是強有力的拴心留人工作！