開局還是開戰？（二）_風聞

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第二篇既有老生常談的問題，又有新視角。

哥哥同意很多同學的意見，2008年這一波全球危機，要不是二戰以來形成的全球核威懾恐怖平衡的格局，三戰早就開戰了。但是並沒有。雖然沒有，並非危機不嚴重，恰恰相反，這是近百年當中最嚴重的危機。

缺乏常識的樂天派一般是這樣開始論述的：你看，上世紀70年代開始，每十年一次危機，十年過去，不治自愈。卻渾然不知，這一次危機是此前近百年全球化整體模式走到盡頭的終極危機。

OK，現在進行基本常識普及，以下大意來自許小年的某次採訪：

奧地利學派認為，世界經濟的大週期，是由產業革命推動的，通常是大規模戰爭結束後，世界需要重建，需要大量投資，推動經濟增長，同時戰爭時期往往軍事科技高速發展，和平了這些科技轉為民用，引發產業革命，新興產業的高利潤吸引大量投資，兩大因素推動經濟高速發展。但是隨着時間發展，到達產業革命的效益邊際，大量冗餘資本溢出，無處可去的時候，就會炒作土地、黃金、股票等金融資產，並且必定會引起崩潰，然後就是經濟危機或金融危機。危機一般都會引發大規模戰爭。於是，一個循環構成了。

現在好玩了，當然，事實上是慘烈無比，那就是全球化四百年以來的一道奇觀出現了：

一方面全球經濟的巨大不平衡導致處於崩潰邊緣，完全看不到真正開始復甦的那個真正的“底”；

另一方面，換成歷史曾經一刻，早就全球戰火紛飛魚死網破了，但由於全球核威懾恐怖平衡，現在又奇蹟般還保持着全球整體和平的態勢。

這種情況之下，即使各種國內外媒體紛紛宣稱全球經濟有顯著加速復甦的跡象，你信嗎？

2

地產這個事情哥哥不想再説了，已經此前寫過不少這個話題。這裏只拿一個數據給大家，具體信息只能説很悲哀。

2016年房貸數字是6.33萬億元，較2015年的3.87萬億元增長了63.5%，而同期的企業貸款6.1萬億元，較2015年的7.38萬億元下降了17.4%，很簡單，民企的下滑則更為驚人。

當年的日本的地產危機，當年的香港地區的地產危機，還有其他打大國曾經的地產危機，哥哥也不想贅言再敍。

唯獨問一句：妹住長江頭，哥住長江尾，你那裏還在漲嗎？

毒瘤。刻不容緩。已無他言，何須再言。

3

基於這幾年的金融創新亂象，有人又開始一竿子打翻一船人，要否定“大眾創業萬眾創新”了。

説到這個話題哥哥就頭疼。一方面，創新有什麼錯？另一方面，怎麼創新、從哪裏創新？

有個老頭撰文，説對產能過剩這個話題完全不感冒。哥哥深為贊同。

老頭的觀點大致如下，很多行業，好好做一下品質、更貼近消費者，肯定就能起死回生。品質上不去，則始終是低層次競爭，低價，劣質，最終是徹底做死。

從企業誠信到產品品質，多少企業最終死在自己的刀下。

哥哥來説一個親身經歷的事情，哥哥最喜歡的電腦，不是蘋果，而是IBM的THINKPAD。很簡單，哥哥歷經職場十餘年，看到一個極度鄙視的情況就是，99%的白領和高管使用蘋果電腦基本上都是裝逼，根本不會用，要麼雙系統，要麼乾脆格式化了安裝Windows系統。

OK，繼續。聯想收購了，也挺好，哥哥也挺高興。然後，小插曲就來了。

哥哥使用的T420，蓋上屏幕之後，左下角是聯想的英文標誌貼牌，右下角是THINKPAD的英文貼牌。幾年使用下來，左邊的幾個字母便開始逐一脱落（而右下角穩穩當當沒有任何問題）。哥哥氣不打一處來，你聯想創新再差哥哥也就容忍了，你幾個金屬字母的貼牌都做不好嗎？

你不要笑，這就是現實。（此處不扯聯想研究的某高性能超級計算機世界排名前列，咱要説的是工匠精神）

你覺得，殘不殘酷？慘不忍睹。

4

來講兩個老故事。嘿嘿，跟毒雞湯差不多，故事的主人公也未必所有人喜歡，但哥哥要説，這兩個故事，還實實在在是好故事，在今天這個時代尤其有着特殊的意味。

第一個是王永慶賣米。

王永慶何許人也？曾經的台灣首富。當年日本有四大經營之神，而王永慶卻被稱為台灣企業界的經營之神。

15歲小學畢業後，王永慶到一家米店做學徒。不久，他用父親借來的200元錢做本金自己開了一家小米店。當時大米加工技術比較落後，出售的大米里混雜着米糠、沙粒、小石頭等等，買賣雙方都已是見怪不怪。王永慶想，我要是在每次賣米錢把米中的雜物揀乾淨，人們肯定更喜歡我賣的米。他這樣做了，果然他的小米店迅速得到廣大顧客青睞。

在當時，其他的米店都不提供上門服務，王永慶賣的米則能做到送米上門。他在一個本子上詳細記錄了顧客家有多少人、一個月吃多少米、何時發薪等。算算顧客的米快吃完了，就送米上門；等到顧客發薪的日子，再上門收取米款。他給顧客送米時，並非送到就算。

他先幫人家將米倒進米缸裏，如果米缸裏還有米，他就將舊米倒出來，將米缸刷乾淨，然後將新米倒進去，將舊米放在上層，這樣，米就不至於因陳放過久而變質。他這個小小的舉動令不少顧客深受感動，鐵了心專買他的米。就這樣，他的生意越來越好。從這家小米店起步，王永慶最終成為當年台灣實業界首屈一指的實業大王。

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第二個就非常簡單，李嘉誠。

和王永慶幾乎一模一樣，都是白手起家的故事。但要説到的地方簡單很多。

企業經營發展到一定規模，上下游乃至同行多方合作是極為尋常的事情。

李嘉誠説，同行業慣例如果是給合作伙伴9%的利益分成，那麼，同樣的合作他就給合作伙伴11%的利益分成。

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怎麼樣？看慣了夾雜在歷史當中幾乎無處不在的厚黑學，是不是有那麼一點感動和感觸？

就咱們今天，時代偉大，但也喧囂浮躁至極。某位超級商業大佬，那可謂是算計他人獨步江湖。前不久還伸手強制他人和他合作，還好，被京東一耳光打了回去。

哥哥想説的是，創新未必是各種眼花繚亂的高大上，卻一定是觸及消費者和合作夥伴的精誠。這種精誠，就算是低到了塵埃裏，也會開出閃閃發光的金花。而各種高大上，卻往往暗藏了各種爾詐我虞和坑蒙拐騙。

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今天你的企業幾千億，牛不牛？

最終有一天還是要回歸基本面，塵埃落定，還是那些踏踏實實的企業的天下。

工匠精神固然要提倡，本質上卻是一輪又一輪血腥淘汰沉澱出來的。

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但哥哥整體上還是樂觀。不要臉的妖怪最後落寞而去，唐僧師徒四人修成了正果。

這種樂觀的基礎很真實，也很簡單，四十年改革開放的堅實基礎和碩果累累，以及在此歷程中社會的綜合進步、全體民眾觀念的不斷進步。這是大勢，也是必然。

發展中的問題，在發展中解決，只要我們有解決問題的誠意和決心。

決心，就是誠意。