華為遲早會敗在一些基層主管手上!_風聞
观察者网用户_237082-2018-08-27 10:40
文/冰川松鼠(藍血研究:lanxueyanjiu)
最近,華為心聲社區吐槽基層主管的較多,甚至有人發帖説,華為遲早會敗在一些垃圾基層主管上!
發帖人吐槽説:(主管)管理水平極差!感覺華為會毀在這些垃圾基層主管上面!他們的特徵:不懂業務,亂下結論指點江山;欺上瞞下,跪舔領導!對待員工簡單粗暴,動不動就謾罵和威脅!好像公司是他家開的似的;該管的不會,不該管的亂管!自己的業務做不好,反而去做HR考勤員的活管起考勤,做惠通文員的工作對雞毛蒜皮的員工報銷單看了又看;低效低能,不以加班為恥,只做表面功夫。績效考核看表面上誰下班晚。
還有各種帖,描繪了主管的各種形象:
01. 高高在上
02. 好邀功
03. 瞞上欺下
04. 傳聲筒
05. 甩鍋
06. 不擔責
07. 敷衍下屬
08. 不懂業務
因公司而來,因主管而走
毫無疑問,主管是一個企業的中堅力量,為什麼很多主管起不到這個作用呢?並不是當初提拔錯了,而更多的情況是,脱離一線,對業務越來越不瞭解,並開始享受當官的那點小權力,然後是慢慢失去各種判斷力,在員工中沒有説服力,但還必須維護自己的地位和麪子。
任老闆在最近一次講話中説:“(幹部)來自業務一線的人員較少,對業務的具體運作、變化的戰略洞察知之的更少……要讓懂業務(人力資源專業管理能力+主航道業務洞察水平等)、有能力的人員上位擔責,不懂的要趕快補課,人力資源優化變革的主力部隊應該從在一線實踐優秀、具有很強洞察與思維能力的指揮員羣體或優秀專業人員羣體中產生。”
任老闆之所以這麼一把大年紀,還在到處飛,其實是深感危機重重,“如果大家只是按分層分級、按部就班的去管,經過層層的官僚主義,關鍵問題可能就得不到應有重視與及時解決,那肯定是不行的。但是我們應該明確,點激發起來後,後面跟上的改革還是要按照一定的規則進行,不能任意性,政策的優化首先一定要深入基層,主動到一線調研,瞭解政策的實際執行效果和存在的問題,使政策不斷地被優化,不斷地滾動變化,而不是採用擺開架子,大批判、大變革,搞亂了陣腳。也不能等着人家半路來彙報的方式。”
任老闆的這個講話發文,在內部點擊閲讀量只有8500,對於一個18萬人的企業,實在是太少了。任老闆的很多講話深含大智慧,社會上一片喝彩,內部卻鼠標都懶得動一下。
哎!難怪老闆説:“大家都在批判説我管得細,其實我就是去抓了一些點,通過這些點來激活原有政策這潭水!”