華為遲早會敗在一些基層主管手上！_風聞

文/冰川松鼠（藍血研究：lanxueyanjiu）

最近，華為心聲社區吐槽基層主管的較多，甚至有人發帖説，華為遲早會敗在一些垃圾基層主管上！

發帖人吐槽説：（主管）管理水平極差！感覺華為會毀在這些垃圾基層主管上面！他們的特徵：不懂業務，亂下結論指點江山；欺上瞞下，跪舔領導！對待員工簡單粗暴，動不動就謾罵和威脅！好像公司是他家開的似的；該管的不會，不該管的亂管！自己的業務做不好，反而去做HR考勤員的活管起考勤，做惠通文員的工作對雞毛蒜皮的員工報銷單看了又看；低效低能，不以加班為恥，只做表面功夫。績效考核看表面上誰下班晚。

還有各種帖，描繪了主管的各種形象：

01. 高高在上

02. 好邀功

03. 瞞上欺下

04. 傳聲筒

05. 甩鍋

06. 不擔責

07. 敷衍下屬

08. 不懂業務

因公司而來，因主管而走

毫無疑問，主管是一個企業的中堅力量，為什麼很多主管起不到這個作用呢？並不是當初提拔錯了，而更多的情況是，脱離一線，對業務越來越不瞭解，並開始享受當官的那點小權力，然後是慢慢失去各種判斷力，在員工中沒有説服力，但還必須維護自己的地位和麪子。

任老闆在最近一次講話中説：“（幹部）來自業務一線的人員較少，對業務的具體運作、變化的戰略洞察知之的更少……要讓懂業務（人力資源專業管理能力+主航道業務洞察水平等）、有能力的人員上位擔責，不懂的要趕快補課，人力資源優化變革的主力部隊應該從在一線實踐優秀、具有很強洞察與思維能力的指揮員羣體或優秀專業人員羣體中產生。”

任老闆之所以這麼一把大年紀，還在到處飛，其實是深感危機重重，“如果大家只是按分層分級、按部就班的去管，經過層層的官僚主義，關鍵問題可能就得不到應有重視與及時解決，那肯定是不行的。但是我們應該明確，點激發起來後，後面跟上的改革還是要按照一定的規則進行，不能任意性，政策的優化首先一定要深入基層，主動到一線調研，瞭解政策的實際執行效果和存在的問題，使政策不斷地被優化，不斷地滾動變化，而不是採用擺開架子，大批判、大變革，搞亂了陣腳。也不能等着人家半路來彙報的方式。”

任老闆的這個講話發文，在內部點擊閲讀量只有8500，對於一個18萬人的企業，實在是太少了。任老闆的很多講話深含大智慧，社會上一片喝彩，內部卻鼠標都懶得動一下。

哎！難怪老闆説：“大家都在批判説我管得細，其實我就是去抓了一些點，通過這些點來激活原有政策這潭水！”