經濟蕭條中的淘寶因素_風聞

      讓宅男宅女們愛不釋手的淘寶，讓“雙創小清新”膜拜如神的馬雲，正被越來越多知名學者、資深媒體人、產業從業者怒懟！

      在公開演講中，郎鹹平教授稱“馬雲是毀滅者，讓中國走上一條不歸路！”

      前兩天，知名微信公眾號“秦朔朋友圈“發表了大照明全媒體平台董事長、資深媒體人蔡洪波的《致馬雲的一封公開信》，稱“以淘寶、天貓、支付寶為支撐構建的阿里系”是“高階文明對低階文明的慘烈屠殺”。

從沒哪個企業對社會影響如此深遠

      阿里是偉大的，創始人馬雲是成功的。

      建國70年來，還沒哪家誕生於江湖之遠的企業像阿里一樣深刻地影響我們的生活。從衣食住行商，到吃喝玩樂，阿里都給我們提供了一套智能化解決全案。

      在左右思想，支配行為的同時，阿里也在重塑社會結構，進行財富再分配。其意義，不亞於新時代的“打土豪，分田地”。

      阿里對中國社會產生的影響，到底是積極的，還是消極的，將把中國經濟帶向何方，是經濟界、學術界面臨的一個嚴重課題。

      馬雲將阿里創立初衷定義為“讓天下沒有做不成的生意”。

      在發展初期，阿里對渠道扁平化、交易便利化、商品微利化、信息通暢化，都做出了積極意義的探索和嘗試，讓數以億計的網民沉浸於這種新興交易模式中，做到足不出户，即可買遍天下，產品物美價廉，不花冤枉錢，沒有比這更讓人心滿意足的生意了。

      作為電商關鍵性配套產業的物流，亦是一片欣欣向榮的景象。

      將電商崛起定義為對傳統商業的革命，是沒有多大歧義的。

      但被革命的對象，卻有些慘不忍睹，堪稱很暴力，很血腥。

      每天都有線下實體店被關門清算的事情發生，甚至以前一南一北的全國電子產品集散地的深圳華強北、北京中關村電子城，都難逃破敗蕭條的命運，不得不另謀出路。

“秒殺”商業地產

      在董明珠與雷軍十億賭約誕生之前，馬雲和王健林也有一個小目標賭約。

      在2012年度“CCTV中國經濟年度人物”現場頒獎對話中，王健林對馬雲説：10年後，如果電商在中國零售市場份額佔到50%，我給你一個億，如果沒有，你給我一個億。

      雖然現在距離2022年還有一段時間，但電商對傳統商業格局的衝擊，卻是推枯拉朽，勢如破竹，首當其衝的，就是曾經商機無限的商業地產。

      在電商起來之前，商業地產紅極一時，盛極一時，是投資者首選，有“一個店鋪養三代”之稱，特別是特色產業規模化城鎮，更是貴比黃金，一鋪難求。

      有“中國燈都”之稱的中山古鎮，10年前是全國乃至世界的燈具燈飾的集散地。現在交易都在網上完成，給“燈飾一條街”致命一擊，轉行成了“飯館一條街”——畢竟食在廣東，食的環境體驗很重要，電商無法取代。

      與中山古鎮同病相憐的，在珠三角比比皆是。做服裝的東莞虎門，做傢俬的順德樂從、中山大涌，做摩托車的南海大瀝等，都已經風流總被雨打風吹去，難現當年繁華如煙，商賈雲集。

      千年商都的廣州，也有兩個典型。**一個是廣州火車站廣場對面的白馬服飾批發市場，一個是三元里皮具市場。**最瘋狂的時候，白馬服裝批發市場租金超過1萬元/月/㎡。三元里皮具市場曾經國內最大。這兩個地方現在都已經“門前冷落鞍馬稀”，據説賺錢的鋪面不足兩成了。

      三四線城市投巨資打造的商業步行街，情況就更加雪上加霜了，鬼鋪、鬼市、鬼街、鬼城不斷湧現。其實，這不是過度開發惹的禍，而是電商帶來的衝擊。投資者不惜血本買下的旺鋪，最後連本都收不回來。從商數十年，發跡於商業地產的中國首富王健林，在電商衝擊下，不得不揮淚大甩賣，向大文旅項目轉型。

王健林和孫宏斌

      眾多小本生意人，希望做得更大更好，賺更多錢，把積攢數年的錢投入到新門店經營中。但裝修完門面，開始營業後發現，同樣的生意，更好的地段，卻沒有人來光顧了，所投的錢打了水漂，真是“辛辛苦苦數十年，一夜回到解放前”。

      在馬雲所謂新零售衝擊下，巨型零售連鎖壓力山大，不得不舉白旗投降歸順，要麼傍了阿里，要麼傍了騰訊，百盛、友誼商店、華聯商廈、新華百貨、萬達百貨、八佰伴、天虹商場、西單商場；沃爾瑪、百佳、家樂福、麥德龍、人人樂、永旺、華潤萬家、華潤蘇果、大商集團等“二選一”了。

      世界500強排名第一的沃爾瑪也在劫難逃，出現有別於其他國家市場的大潰敗。在歐美，沃爾瑪生意蒸蒸日上；在中國卻難以為繼，不斷關店歇業，一年不如一年，2012年關店5家，2013年關店15家，2014年關店16家；2015年和2016年共關店14家，2017年關店創下歷史新高，達24家。

淘寶店小二不賺錢

      其實，買和賣照樣在進行，錢就在那裏，利潤也在那裏。按正常邏輯，線下店不賺錢了，線上店就該財源滾滾了吧！

      可這種正常邏輯，到了淘寶這兒，卻是“此路不通”了。太多在淘寶上開店的所謂店小二，披星戴月，起早貪黑，付出的比農民工還多，收穫的比農民工還少，甚至入不敷出，買賣都做成了虧本生意。

      聽在淘寶上混了多年的資深店小二説，在淘寶上開店，九成以上是虧的，100個人有5個人勉強實現了盈虧平衡，賺錢的不到5%。生意是做成了，可要賺錢不容易。

      混在淘寶，價格是唯一的利器。同樣的品牌，同樣的產品，唯一不同的就是價格。即然擺在網上了，就什麼都是透明的。為吸引客户，做成生意，能夠放手一搏的，唯有價格。大家都在價格上做文章，你出20，我出18，你出18，我出16，沒有最低，只有更低，虧本都要賣，因為你不賣，別人賣，你不賣，你就得出局。很多店小二都明白，生意做得越大，虧得越多。

      難怪郎鹹平教授稱，如果淘寶長此以往，“天下將無生意可做”。

      當然，也有人賺了大錢。最賺錢的，就是平台阿里。

      馬雲是中國首富位置上的常客，錢多得只是數字。得益於做電商這些年的資本積累，馬雲有錢做各種各樣的投資，不停地投投投，不停地買買買。

      動不動就把其他零售巨頭收購了，把其他網絡公司收購了。據統計，被馬雲招至麾下的企業已達數百家之多。一個達摩院，就宣佈投資1000億——在馬雲那兒，1000億隻是風輕雲淡的一句話。

      與賺得富可敵國的馬雲比，在淘寶上開店，太多店小二淘寶史是一部“只有付出，沒有收穫的血淚史”。

扼殺製造業創新

      中國是世界製造中心，是名副其實的製造大國。

      這是改革開放40年來取得的偉大成就。

      改革開放40年後，中國製造將走向何方？

      從頂層設計到實體從業者到普通國民，都希望中國完成從製造大國到製造強國的轉變。這種轉變以提升品牌內涵和商品價值為目標，靠技術創新來驅動，通過強化產品競爭力來實現，而絕不是產銷那些低質低價的商品。

      但在以淘寶為代表的電商平台下，假貨越來越多，山寨品越來越多，正宗商品越賣越便宜，賺錢越來越少，越來越難。大家都在拼價格。空前慘烈的價格戰，把各個環節的利潤壓縮到最少，甚至無錢可賺，賣得越多，虧得越多，撐得越久，虧得越多。

      生產企業為了生存，不得不開源節流，不敢開高薪招聘人才，怕開不起工資；在原材料採購上，不敢買優質材料，只得以次充好；在研發上，能省則省，不斷削減費用，對創新有心無力——一切都是為了活下來。同行之間，不是比做得更好，而是比誰死得更晚。結果是技術創新無門，質量提升無路，競爭力急劇下降，最後只有死亡或者等死。

      只有極少數得到了消費者高度認可的品牌，如華為，可以強者更強，有錢可賺，而絕大部分企業都要被淘汰。華為消費終端董事長餘承東稱，未來三五年，手機行業將只剩下三五家品牌。這是很有道理和預見的。但無論是從就業，還是從競爭來看，這個世界應該是多元的，消費者需要品牌和產品的多樣化存在。

華為消費終端董事長餘承東

      我們都知道現在中國經濟到了結構升級和消費轉型的十字路口。頂層設計和普通百姓，都是積極樂觀地看待這個問題，希望中國經濟發展更好，競爭力更強，在銷售渠道流通的，是更具競爭力的優質產品，而不是目前電商導向的那樣違背初心，背道而馳。

合理利潤哪去了？

      經濟活動是人類社會的基礎活動，互通有無，各取所需，已經存在了上千年。

      都要養家糊品，做生意，就都得有錢可賺，所以，得保證供、產、流、銷的各個環節，都要有合理利潤，形成健康的經濟生態，促進社會良性發展。

      作為產業鏈運營者的淘寶是了賺大錢了，但那些寄生在淘寶上的億萬商家呢？

      淘寶經營得最成功的活動是雙十一，雙十一成了全民購物狂歡節。透過雙十一的數據，可以看到電商發展的狂飆突進。

      2009年，淘寶首開雙十一購物節，銷售額為0.52億元；2010年，淘寶商城（2012年改成天貓）雙十一銷售額為9.36億元；2011年，33.6億元；2012年，191億元；2013年，交易額突破1億隻用了55秒，最終成交額352億元；2014年，571億元；2015年，912.17億元；2016年，1207億元；2017年，1682億元，再次刷新紀錄！

      短短8年時間，成交額暴增了3000多倍！數字足以説明電商時代的到來，電商的繁榮。但有多少敢挺身而出，承認自己賺到錢了呢？

      事實上，在國外，即使商業更發達，互聯網技術更高明的歐美國家，電商都沒有如此繁榮，實體店照樣有生意可做，產、供、銷、流的各個環節都有錢可賺，是一個健康的生態鏈。這種對比，倒不是因為國外電子商務技術不發達，而是線上線下的各個環節，大家都遵循基本的商業規則，相得益彰，而不是一味地低價競爭，惡性競爭。

      積極健康的經濟生態，既需要華為這種巨無霸，又需要無數初創企業、中小企業生產多層次化的商品，提供多樣化，個性化的服務，做到相融共生，解決更多就業，增加更多税收，讓經濟充滿活力。可是，以淘寶為主的電商主導的惡性價格戰，把中小企業、成長型企業和初創公司的上升之路堵死了，使其面臨殘酷的價格競爭，結果不是死掉就是等死，或者被淘寶們所併購。

      如果商品賣得太便宜，沒人從中獲利，就沒有贏家，包括消費者自己。這些年，消費者漸漸發現，通過電商渠道購買的商品，價格是越來越便宜了，可質量越來越差了。

新制造最怕複製新零售模式

      以淘寶為代表的電商，如何引導中國產業向高端轉型，成為經濟結構轉型升級和消費升級的助推力，而不是絆腳石，做雙創的推動者，而不是扼殺者，已經成為一個迫在眉睫的話題。

      在新零售佈局塵埃落定後，馬雲又把新制造提上了日程，向新制造滲透的意味相當明顯。這種表態，讓業界喜憂摻半。喜的是馬雲有錢，憂的是在接受了馬雲的錢之後，如何處理與馬雲團隊的關係——在新零售和互聯網競爭上，馬雲表現出來的對併購企業的強烈控制慾，讓人心有餘悸。

      但筆者不希望阿里複製新零售發展模式，通過買買買來完成新制造的佈局。因為這對中國製造來説，不是福音，而是傷害，是禍源。

      渠道為王，渠道追求利潤最大化。如果阿里控制了生產企業，是不是還要壓縮成本？

      讓中國製造獨立自主地發展，不被渠道控制，才是新制造的根本出路！

      希望馬雲、蔡崇信重視並且深思，別做扼殺“中國製造”，破壞中國經濟良性發展的千古罪人！

      （注:文中經濟蕭條只是一個狀態描述的詞，並非嚴格學術意義上的“經濟蕭條”）