經濟蕭條中的淘寶因素_風聞
高飞锐思想-曾高飞,资深产经观察家2018-09-03 10:44
讓宅男宅女們愛不釋手的淘寶,讓“雙創小清新”膜拜如神的馬雲,正被越來越多知名學者、資深媒體人、產業從業者怒懟!
在公開演講中,郎鹹平教授稱“馬雲是毀滅者,讓中國走上一條不歸路!”

前兩天,知名微信公眾號“秦朔朋友圈“發表了大照明全媒體平台董事長、資深媒體人蔡洪波的《致馬雲的一封公開信》,稱“以淘寶、天貓、支付寶為支撐構建的阿里系”是“高階文明對低階文明的慘烈屠殺”。
從沒哪個企業對社會影響如此深遠
阿里是偉大的,創始人馬雲是成功的。
建國70年來,還沒哪家誕生於江湖之遠的企業像阿里一樣深刻地影響我們的生活。從衣食住行商,到吃喝玩樂,阿里都給我們提供了一套智能化解決全案。

在左右思想,支配行為的同時,阿里也在重塑社會結構,進行財富再分配。其意義,不亞於新時代的“打土豪,分田地”。
阿里對中國社會產生的影響,到底是積極的,還是消極的,將把中國經濟帶向何方,是經濟界、學術界面臨的一個嚴重課題。
馬雲將阿里創立初衷定義為“讓天下沒有做不成的生意”。

在發展初期,阿里對渠道扁平化、交易便利化、商品微利化、信息通暢化,都做出了積極意義的探索和嘗試,讓數以億計的網民沉浸於這種新興交易模式中,做到足不出户,即可買遍天下,產品物美價廉,不花冤枉錢,沒有比這更讓人心滿意足的生意了。
作為電商關鍵性配套產業的物流,亦是一片欣欣向榮的景象。
將電商崛起定義為對傳統商業的革命,是沒有多大歧義的。

但被革命的對象,卻有些慘不忍睹,堪稱很暴力,很血腥。
每天都有線下實體店被關門清算的事情發生,甚至以前一南一北的全國電子產品集散地的深圳華強北、北京中關村電子城,都難逃破敗蕭條的命運,不得不另謀出路。
“秒殺”商業地產
在董明珠與雷軍十億賭約誕生之前,馬雲和王健林也有一個小目標賭約。

在2012年度“CCTV中國經濟年度人物”現場頒獎對話中,王健林對馬雲説:10年後,如果電商在中國零售市場份額佔到50%,我給你一個億,如果沒有,你給我一個億。
雖然現在距離2022年還有一段時間,但電商對傳統商業格局的衝擊,卻是推枯拉朽,勢如破竹,首當其衝的,就是曾經商機無限的商業地產。
在電商起來之前,商業地產紅極一時,盛極一時,是投資者首選,有“一個店鋪養三代”之稱,特別是特色產業規模化城鎮,更是貴比黃金,一鋪難求。

有“中國燈都”之稱的中山古鎮,10年前是全國乃至世界的燈具燈飾的集散地。現在交易都在網上完成,給“燈飾一條街”致命一擊,轉行成了“飯館一條街”——畢竟食在廣東,食的環境體驗很重要,電商無法取代。
與中山古鎮同病相憐的,在珠三角比比皆是。做服裝的東莞虎門,做傢俬的順德樂從、中山大涌,做摩托車的南海大瀝等,都已經風流總被雨打風吹去,難現當年繁華如煙,商賈雲集。

千年商都的廣州,也有兩個典型。**一個是廣州火車站廣場對面的白馬服飾批發市場,一個是三元里皮具市場。**最瘋狂的時候,白馬服裝批發市場租金超過1萬元/月/㎡。三元里皮具市場曾經國內最大。這兩個地方現在都已經“門前冷落鞍馬稀”,據説賺錢的鋪面不足兩成了。
三四線城市投巨資打造的商業步行街,情況就更加雪上加霜了,鬼鋪、鬼市、鬼街、鬼城不斷湧現。其實,這不是過度開發惹的禍,而是電商帶來的衝擊。投資者不惜血本買下的旺鋪,最後連本都收不回來。從商數十年,發跡於商業地產的中國首富王健林,在電商衝擊下,不得不揮淚大甩賣,向大文旅項目轉型。

王健林和孫宏斌
眾多小本生意人,希望做得更大更好,賺更多錢,把積攢數年的錢投入到新門店經營中。但裝修完門面,開始營業後發現,同樣的生意,更好的地段,卻沒有人來光顧了,所投的錢打了水漂,真是“辛辛苦苦數十年,一夜回到解放前”。
在馬雲所謂新零售衝擊下,巨型零售連鎖壓力山大,不得不舉白旗投降歸順,要麼傍了阿里,要麼傍了騰訊,百盛、友誼商店、華聯商廈、新華百貨、萬達百貨、八佰伴、天虹商場、西單商場;沃爾瑪、百佳、家樂福、麥德龍、人人樂、永旺、華潤萬家、華潤蘇果、大商集團等“二選一”了。

世界500強排名第一的沃爾瑪也在劫難逃,出現有別於其他國家市場的大潰敗。在歐美,沃爾瑪生意蒸蒸日上;在中國卻難以為繼,不斷關店歇業,一年不如一年,2012年關店5家,2013年關店15家,2014年關店16家;2015年和2016年共關店14家,2017年關店創下歷史新高,達24家。
淘寶店小二不賺錢
其實,買和賣照樣在進行,錢就在那裏,利潤也在那裏。按正常邏輯,線下店不賺錢了,線上店就該財源滾滾了吧!
可這種正常邏輯,到了淘寶這兒,卻是“此路不通”了。太多在淘寶上開店的所謂店小二,披星戴月,起早貪黑,付出的比農民工還多,收穫的比農民工還少,甚至入不敷出,買賣都做成了虧本生意。

聽在淘寶上混了多年的資深店小二説,在淘寶上開店,九成以上是虧的,100個人有5個人勉強實現了盈虧平衡,賺錢的不到5%。生意是做成了,可要賺錢不容易。
混在淘寶,價格是唯一的利器。同樣的品牌,同樣的產品,唯一不同的就是價格。即然擺在網上了,就什麼都是透明的。為吸引客户,做成生意,能夠放手一搏的,唯有價格。大家都在價格上做文章,你出20,我出18,你出18,我出16,沒有最低,只有更低,虧本都要賣,因為你不賣,別人賣,你不賣,你就得出局。很多店小二都明白,生意做得越大,虧得越多。
難怪郎鹹平教授稱,如果淘寶長此以往,“天下將無生意可做”。

當然,也有人賺了大錢。最賺錢的,就是平台阿里。
馬雲是中國首富位置上的常客,錢多得只是數字。得益於做電商這些年的資本積累,馬雲有錢做各種各樣的投資,不停地投投投,不停地買買買。
動不動就把其他零售巨頭收購了,把其他網絡公司收購了。據統計,被馬雲招至麾下的企業已達數百家之多。一個達摩院,就宣佈投資1000億——在馬雲那兒,1000億隻是風輕雲淡的一句話。

與賺得富可敵國的馬雲比,在淘寶上開店,太多店小二淘寶史是一部“只有付出,沒有收穫的血淚史”。
扼殺製造業創新
中國是世界製造中心,是名副其實的製造大國。
這是改革開放40年來取得的偉大成就。
改革開放40年後,中國製造將走向何方?
從頂層設計到實體從業者到普通國民,都希望中國完成從製造大國到製造強國的轉變。這種轉變以提升品牌內涵和商品價值為目標,靠技術創新來驅動,通過強化產品競爭力來實現,而絕不是產銷那些低質低價的商品。
但在以淘寶為代表的電商平台下,假貨越來越多,山寨品越來越多,正宗商品越賣越便宜,賺錢越來越少,越來越難。大家都在拼價格。空前慘烈的價格戰,把各個環節的利潤壓縮到最少,甚至無錢可賺,賣得越多,虧得越多,撐得越久,虧得越多。

生產企業為了生存,不得不開源節流,不敢開高薪招聘人才,怕開不起工資;在原材料採購上,不敢買優質材料,只得以次充好;在研發上,能省則省,不斷削減費用,對創新有心無力——一切都是為了活下來。同行之間,不是比做得更好,而是比誰死得更晚。結果是技術創新無門,質量提升無路,競爭力急劇下降,最後只有死亡或者等死。
只有極少數得到了消費者高度認可的品牌,如華為,可以強者更強,有錢可賺,而絕大部分企業都要被淘汰。華為消費終端董事長餘承東稱,未來三五年,手機行業將只剩下三五家品牌。這是很有道理和預見的。但無論是從就業,還是從競爭來看,這個世界應該是多元的,消費者需要品牌和產品的多樣化存在。

華為消費終端董事長餘承東
我們都知道現在中國經濟到了結構升級和消費轉型的十字路口。頂層設計和普通百姓,都是積極樂觀地看待這個問題,希望中國經濟發展更好,競爭力更強,在銷售渠道流通的,是更具競爭力的優質產品,而不是目前電商導向的那樣違背初心,背道而馳。
合理利潤哪去了?
經濟活動是人類社會的基礎活動,互通有無,各取所需,已經存在了上千年。
都要養家糊品,做生意,就都得有錢可賺,所以,得保證供、產、流、銷的各個環節,都要有合理利潤,形成健康的經濟生態,促進社會良性發展。

作為產業鏈運營者的淘寶是了賺大錢了,但那些寄生在淘寶上的億萬商家呢?
淘寶經營得最成功的活動是雙十一,雙十一成了全民購物狂歡節。透過雙十一的數據,可以看到電商發展的狂飆突進。
2009年,淘寶首開雙十一購物節,銷售額為0.52億元;2010年,淘寶商城(2012年改成天貓)雙十一銷售額為9.36億元;2011年,33.6億元;2012年,191億元;2013年,交易額突破1億隻用了55秒,最終成交額352億元;2014年,571億元;2015年,912.17億元;2016年,1207億元;2017年,1682億元,再次刷新紀錄!
短短8年時間,成交額暴增了3000多倍!數字足以説明電商時代的到來,電商的繁榮。但有多少敢挺身而出,承認自己賺到錢了呢?

事實上,在國外,即使商業更發達,互聯網技術更高明的歐美國家,電商都沒有如此繁榮,實體店照樣有生意可做,產、供、銷、流的各個環節都有錢可賺,是一個健康的生態鏈。這種對比,倒不是因為國外電子商務技術不發達,而是線上線下的各個環節,大家都遵循基本的商業規則,相得益彰,而不是一味地低價競爭,惡性競爭。
積極健康的經濟生態,既需要華為這種巨無霸,又需要無數初創企業、中小企業生產多層次化的商品,提供多樣化,個性化的服務,做到相融共生,解決更多就業,增加更多税收,讓經濟充滿活力。可是,以淘寶為主的電商主導的惡性價格戰,把中小企業、成長型企業和初創公司的上升之路堵死了,使其面臨殘酷的價格競爭,結果不是死掉就是等死,或者被淘寶們所併購。

如果商品賣得太便宜,沒人從中獲利,就沒有贏家,包括消費者自己。這些年,消費者漸漸發現,通過電商渠道購買的商品,價格是越來越便宜了,可質量越來越差了。
新制造最怕複製新零售模式
以淘寶為代表的電商,如何引導中國產業向高端轉型,成為經濟結構轉型升級和消費升級的助推力,而不是絆腳石,做雙創的推動者,而不是扼殺者,已經成為一個迫在眉睫的話題。
在新零售佈局塵埃落定後,馬雲又把新制造提上了日程,向新制造滲透的意味相當明顯。這種表態,讓業界喜憂摻半。喜的是馬雲有錢,憂的是在接受了馬雲的錢之後,如何處理與馬雲團隊的關係——在新零售和互聯網競爭上,馬雲表現出來的對併購企業的強烈控制慾,讓人心有餘悸。
但筆者不希望阿里複製新零售發展模式,通過買買買來完成新制造的佈局。因為這對中國製造來説,不是福音,而是傷害,是禍源。
渠道為王,渠道追求利潤最大化。如果阿里控制了生產企業,是不是還要壓縮成本?
讓中國製造獨立自主地發展,不被渠道控制,才是新制造的根本出路!
希望馬雲、蔡崇信重視並且深思,別做扼殺“中國製造”,破壞中國經濟良性發展的千古罪人!
(注:文中經濟蕭條只是一個狀態描述的詞,並非嚴格學術意義上的“經濟蕭條”)