陳橋頓：橋勝集團有股奇怪的發展動力_風聞

廣東省橋勝集團有限公司

廣東省橋勝集團有限公司（簡稱橋勝集團）純粹是改革開放的產物，沒有改革開放就沒有橋勝集團。橋勝集團在改革開放中誕生，踩着改革開放的節拍，抓着改革開放的機遇，發展壯大，成為行業翹楚和廣東企業明珠。

橋勝集團創始人、董事長陳橋頓不苟言笑，温和中透着冷峻。在筆者看來，這種冷峻是飽經滄桑的歲月，雄厚底藴的思想共同沉積的結果，代表着強大的戰略定力和執行力。

橋勝集團創始人、董事長陳橋頓

熟悉陳橋頓後，才知道，有兩個話題，能夠打開他的話閘，讓他侃侃而談。一個是改革開放，一個是慈善公益。

在中國做生意，講究天時地利人和，一切具備了才行。陳橋頓生在廣東惠州，毗鄰深圳。廣東是中國最早實施改革開放的地方，而深圳是改革開放的橋頭堡。陳橋頓自己是一個極具商業頭腦，不甘於現狀的角色。具備了這些要素，在改革開放大潮中，橋勝集團脱穎而出，陳橋頓成為改革開放的第一批受惠者，先富了起來，人生道路豁然開朗，人生價值無限提升。

達者兼濟天下。有錢了，自己吃喝拉撒不愁，得感恩時代，讓他人也感受到時代之美，社會之福，得知恩圖報，反哺社會，盡份責任。

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從工地農民到集團老闆

陳橋頓出身貧困，不安於現狀，與改革開放初心“窮則變，變則通”曲徑通幽。

1979年，改革開放總設計師鄧小平，在祖國的南海邊劃了一個圈，深圳這個小漁村開始“三天一小變，三月一大變”的狂飆突進式發展。

全國人民潮水般地湧到那片熱土上去淘金。只要人在那兒，總會找到適合自己的落腳之地。如果文化程度不高，本錢有限，女的進工廠，上流水線；男的進工地，做建築工人，賣苦力為生。

被這股洪流裹挾，陳橋頓拿了件換洗衣服，來到深圳，與其他年輕力壯的青年一樣，成為建築工地上一名賣苦力賺錢的農民工，開始了人生第一桶金的積累，邁開了事業的第一步。

當然，做一名建築工人，並不是陳橋頓的人生目標。但從事這一行，讓他熟悉了行業，看到了商機，確定了以後的人生方向。

陳橋頓勤快，踏實，愛琢磨，動手動腦能力都強，左右逢源，與工人關係好，與包工頭關係好，在工地上頗有威望，漸漸成了工地上的“領導”。

這種身份讓陳橋頓在老家有了號召力，村裏很多年輕人都想跟着他出來混江湖。陳橋頓拉起了自己的隊伍，做起了包工頭，在深圳工地上到處攬活幹。

那些年，深圳發展實在太快，到處都是拔地而起的高樓大廈，一棟比一棟高大上。民工隊伍有幹不完的活，陳橋頓完成了原始積累。在長年累月的工作中，陳橋頓也積累了管工程、帶隊伍，把握商機的豐富經驗，由他承攬的工程，以高效優質著稱，在深圳積累了口碑。

1992年，改革開放總設計師鄧小平南巡，提出“解放思想，膽子大一點，步子快一點”的口號，將改革開放推向一個新高潮，深圳成為一塊新試驗田。

鄧公講話激勵着陳橋頓，給他打開了一扇新窗户。經過一番深思熟慮，陳橋頓認為自己做大做強的機會來了。1993年，陳橋頓組建了橋勝集團，註冊資金2380萬元，主要經營房地產開發、投資辦廠、建築施工、市政、土石方工程、加工和營銷建築材料、裝飾材料、開辦飲食業等，下轄建築公司、裝飾公司、網絡公司、土石方工程公司、燈飾電鍍、電子廠及內蒙古固陽滋補飲料廠、三高農業等多家經濟實體。

橋勝集團創始人、董事長陳橋頓與作者合影

在陳橋頓帶領下，橋勝集團誠信經營，穩步前行，以精益求精的質量，細緻周到的服務，不斷突破的創新，獲得了深圳、惠州等地客户的廣泛認同，逐步發展為行業領先、資產過億、經驗豐富、具有較強的市場競爭能力和風險承受能力的知名民營企業，多次獲得市、省、國務院等各級政府的表彰，先後被授予“廣東省先進集體”、“先進私營企業”、“光彩之星”、“全國誠信守法鄉鎮企業”、“愛國擁軍先進單位”等榮譽稱號，連續26年被廣東省工商局授予“重合同守信用單位”；連續6年被國家工商局公示“全國守合同重信用單位”。

事業成功，讓當初的農民工陳橋頓擁有了一份厚重的人生履歷。他先後被授予“廣東省優秀中國特色社會主義事業建設者”、“南粵傑出勞模”；“全國五一勞動獎章”、“全國勞動模範”、“全國愛國擁軍模範”、“全國軍民共建社會主義精神文明先進個人”、“全國光彩事業獎章”等，並被廣州軍區授予首屆“愛國擁軍民營企業家”、廣州軍區第三屆“國防之星”、省軍區授予“愛國奉獻楷模”等稱號。

2008年，陳橋頓成為北京2008奧運火炬手；2009年，陳橋頓被國務院邀請，作為廣東省僅有的兩名“省愛國擁軍模範”，參加國慶60週年慶典觀禮活動。

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做慈善融進血液，化為日常，每天都在用心

沒有改革開放，就沒有橋勝集團，也就沒有陳橋頓的今天。陳橋頓感恩時代，認為感恩的最好方式，就是做慈善公益，幫助那些需要幫助的人。他認為，做慈善，隨時隨地都可以，“一個人不要等到很富了才去做好事，只要有點能力就行，幫人沒有那麼難”。

從陳橋頓獲得的個人榮譽，不難看出，他做公益是真心實意的，而且卓有成就，得到了來自江湖之遠和廟堂之高的共同認可。

與一些企業家一時性起的公益活動，與以公益為由，優化和提升自己形象相比，陳橋頓做公益是由衷的，發自肺腑的，將其納入了個人的日常生活和企業的經營管理，在時間和金錢分配上，都定下了江湖規矩：數十年來，陳橋頓每天把60%的時間用在企業經營管理上，把40%的時間用在慈善公益上；關於公益支出，橋勝集團都有固定比例，每年都把企業收入的10%用在慈善上。

在慈善公益上，陳橋頓始終堅持兩個方向，一是精準扶貧和支教，一是愛國擁軍。

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更注重心靈扶貧，讓受助者活得有尊嚴

做公益，看起來容易，做起來難。現在做公益的企業家逐漸多了起來，但方式簡單粗暴，認為做公益就是捐錢捐物。陳橋頓認為，捐錢捐物容易，對於受助對象來説，比錢物更重要的是進行心理和精神上的扶助，幫助受助者站起來，重樹生活信心，活得有尊嚴。

由於現實狀況，受助對象在心理上和精神上都是弱勢羣體，被周圍環境冷落，對生活信心不足，陳橋頓認為，這些人需要物質幫扶，更需要精神幫扶。直接給錢給物，易被當成一種施捨，給受助者造成心理上的二次傷害。陳橋頓做公益，千方百計讓受助者感受到是一種真心實意的幫助，即使給錢給物，不是一種居高臨下的贈予，而是一種平等和尊重。

在當地，陳橋頓被當作“雷鋒式企業家”。他長年堅持做了三件事，定向支助一個敬老院，一個學校，舉辦一個運動會。

上世紀80年代，計劃生育是地方政府的一項重要工作，但當地養兒防老意識根深蒂固，超生現象氾濫。為貫徹計劃生育政策，地方政府對超生對象採取罰款、拆房等強制手段的事時有發生，造成幹羣關係緊張。陳橋頓想，如果能夠做到讓老年人“老有所養，老有所依，老有所樂，老有所安”，計劃生育工作做起來不就順暢多了？1988年，陳橋頓自掏腰包，將破敗的瀝林鎮敬老院修繕一新，並給每套房裝上電視、熱水器，換上新棉被，在室外裝上適合老年人的運動設施，讓老人住在敬老院，感覺比一般人生活更幸福。為讓老人吃得更有營養，陳橋頓給每個老人一個月發送30元水果費。敬老院生活條件的改善，全鎮人看在眼裏，喜在心上。當年，搬進敬老院的老人翻了一番，有效地緩解了社會矛盾。

1980年瀝林鎮開始實施分田到户，經過大家努力，到1983年前後，農村温飽問題基本上得到了解決。手裏有錢了，其他問題就來了，年輕人打架鬥毆、尋釁滋事、看黃片吸毒的人多了起來。一些年輕人犯了事，被抓了起來。家長認為陳橋頓門路廣，都跑來找他到派出所撈人。陳橋頓深感責任重大，認為要解決這種問題，要從思想上入手，將年輕人引到正軌上來。1988年由陳橋頓出資的泮瀝村農民運動會登台亮相。以組為單位，為爭取好成績，年輕人認真準備，積極備戰，為個人和集體榮譽奮鬥。運動會下來，打架鬥毆的少了，偷盜嫖娼的少了，對優化社會風氣，作用立竿見影。到現在，一年一度的泮瀝村農民運動會，堅持了31年，從沒間斷，成為當地精神文明建設的傳統項目，深得老百姓歡迎。31年來，一直都是陳橋頓獨家贊助。

資助教育是陳橋頓公益版圖裏的重要一環。在陳橋頓看來，教育是國家和民族的希望，更是貧困家庭的希望。對貧困家庭來説，只要小孩在上學，家庭就有希望。接受陳橋頓資助過的孩子多達數百人，有的已經大學畢業，走上了工作崗位，有的仍在讀書。在這些孩子上學的時候，陳橋頓不只是給錢，買東西，而是常去學校看望，跟他們做朋友，找他們談心，鼓勵他們放下包袱，奮發圖強，用知識改變命運。在當地，陳橋頓是成功人士，威望很高；無微不至的關懷，對改善受助者的學習和生活環境，激勵其積極進取，重樹信心，起到了滋物無聲的作用。

改善教學軟硬件環境是陳橋頓助學活動的一個重要方向。當地泮瀝小學年久失修，颳風下雨天，屋外大雨，屋內小雨，孩子們不得不擠在牆角躲雨。這種現狀讓陳橋頓感到心痛。1993年，在陳橋頓帶頭下，泮瀝小學開始重建。陳橋頓個人出資30多萬。其妻子朱素雲慷慨解囊，給學校配備了400多套嶄新桌椅。為方便師生溝通，陳橋頓給每個老師家安裝了一部電話（當時一部電話安裝費要8600元）；為留住優秀老師，陳橋頓給老師配備了摩托車，為老師家庭裝上了鐳射音響。陳橋頓還自掏腰包，給泮瀝小學每位老師每個月補助水果費50元，並在泮瀝小學設立獎勵優秀老師的講學金和獎勵優秀學生的獎學金，對老師，對學生都進行激勵。一系列措施極大地提高了老師和學生的積極性，讓泮瀝小學的教學成績一直穩居全鎮乃至全市前茅。

當然，陳橋頓做公益不侷限於本地。汶川地震、玉樹地震等，陳橋頓都在第一時間伸出援手，慷慨解囊，甚至不顧舟車勞頓，親自押着捐贈奔赴災區。對國家級貧困縣內蒙古固陽縣的資助，陳橋頓堅持了20多年，成為精準扶貧的典型案例。陳橋頓主張“授人以魚，不如授人以漁”。1995年開始，陳橋頓向固陽縣滋補飲料廠投資了數百萬元，給固陽帶去先進的技術和管理經驗，幫助當地脱貧致富。在投資前，陳橋頓到固陽進行過考察，以商人的眼光來看，陳橋頓知道這筆投資是肉包子打狗，有去無回，但他抱着改變當地貧困現狀的初衷，做了，堅持了。在陳橋頓投資前，固陽滋補廠收購當地農牧民的北芪都是打白條，農牧民拿不到錢，沒有積極性。收購完成後，陳橋頓做的第一件事就是把白條兑換成現金，以後收購北芪一律改用現金支付，過磅即給錢。當地農牧民聞訊前來，從當天一點鐘開始，一直到晚上十二點，原計劃徵收20多噸，最後收了40多噸，震驚了整個固陽。固陽滋補廠有員工100多人，陳橋頓的幫助，意味着100多個家庭有錢過年，小孩有錢書讀，併為當地税收、就業、資源開發利用帶來的巨大社會效益。

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愛國擁軍上癮：對軍烈屬幫扶到底，讓活着人的有信心

對於國防和軍隊，陳橋頓有一種特殊的感情。他認為，改革開放需要強大的國防力量作保障。只有國家安全了，社會穩定了，小康和富裕生活才有保證。沒有強大的國防和軍隊，就不可能有和平穩定的環境，就不可能有企業的蓬勃發展，發家致富就沒有保障，也不可能有橋勝集團陳橋頓的今天。這是陳橋頓數十年如一日，堅持愛國擁軍的動力源泉。

出於這種心理，陳橋頓一直希望對軍隊有所表示。1990年，陳橋頓跟着惠州市政府慰問駐地部隊。從1993年開始，陳橋頓以惠州市人大代表的身份單獨慰問部隊。在陳橋頓動員和牽線下，惠州市一批企業家朋友與現役駐軍代表建立了聯誼制度，幫助當地駐軍鋪路架橋，修繕訓練場地，改善官兵生活。在陳橋頓帶領下，瀝林鎮有43位企業家與當地駐軍結成了共建對子，成為軍民融合的典範。2002年，陳橋頓的這個做法被惠州市推廣，成為一項愛國擁軍制度。

陳橋頓認為，軍人在前方流血打仗，保家衞國，公民就有義務給他們一個穩固的後方，讓他們安心軍營：把軍烈屬照顧好，讓他們活得有尊嚴，是“民”的責任。如果軍人不去當兵，他們就是好勞力，是家裏幹活掙錢的一把好手，可以幫家人過上好日子。如果軍烈屬得不到社會照顧，那當兵的積極性就會受到打擊，從而影響國防和軍隊建設，社會穩定和百姓安居樂業就沒有保障。所以，陳橋頓把很多精力都放在照顧軍烈屬上，讓他們生活得有信心。

幾年前，河南省一家傷殘轉業退伍軍人興辦的工廠，由於生產不景氣，產品滯銷，工廠面臨倒閉。陳橋頓獲悉情況後，一次性購買了這家工廠數萬元產品，並無償資助他們1萬多元。為儘早幫他們走出困境，陳橋頓專程趕到河南，面對面指導他們如何創業興廠，與他們建立了長期扶助關係。很快，這家工廠起死回生，生意紅紅火火。這些轉業退伍軍人十分感動，特地從河南給陳橋頓送來“竭誠支殘、義重情深”的錦旗。

陳橋頓所在的瀝林鎮是傳統革命老區，從東江縱隊開始，抗日戰爭、解放戰爭、抗美援朝、對越自衞反擊戰，都有瀝林的孩子扛槍走上戰場，流血犧牲。全鎮現有軍烈屬29户，基本上都是貧困户，對他們的幫扶，陳橋頓一個人認了九家。陳橋頓和軍烈屬們建立了緊密聯繫，把自己的電話給到他們，叮囑他們，只要有困難，就打電話，陳橋頓隨叫隨到，有求必應。在陳橋頓感召下，惠州瀝林鎮其他企業家也先後與軍烈屬建立了結對關係，讓軍烈屬有了穩定的後援，生活上有了可靠的保障。

鎮裏有個叫張巖好的烈士母親，唯一的兒子在1979年對越自衞反擊戰中犧牲。兒子去世給了丈夫致命一擊，不久也去世了，剩下她和女兒相依為命，日子過得格外艱難清貧。由於家裏沒有男人，瓦房破敗，在雨天，外面大雨，屋裏小雨。陳橋頓發動全市民營企業家對張巖好進行幫扶，幫她重建了房子，把門前道路也修好了，給她買農藥化肥，幫助她養豬養雞，漸漸過上了自力更生的好日子。有一次，張巖好十多歲的外甥在外面玩耍時遇到車禍，一家人嚇壞了，束手無策，只好打電話給陳橋頓。剛從內蒙古固陽扶貧回來的陳橋頓來不及回家，立即從機場趕了過來，將小孩送到醫院，交押金、找醫生，忙裏忙外，直到凌晨四點多，看着孩子度過危險才返回家裏。

鎮裏有個東江縱隊烈士遺孀叫張新娣，丈夫20多歲就犧牲在戰場上，張新娣一直守寡，身體不好，患有白內障，日子過得捉襟見肘，種的蔬菜瓜果常被人偷。陳橋頓包下了張新娣的全部生活費和醫療費用，逢年過節就買上瓜果魚肉看望老人。陳橋頓的行為感染了村人，張新娣的蔬菜瓜果再也沒人來偷了。無兒無女的張新娣把陳橋頓當作了自己的兒子，陳橋頓也把張新娣當作母親孝順。這事蹟，在當地傳為佳話。

素不相識的軍嫂胡玉玲，其丈夫曾在惠州當兵，復員後回到四川老家與胡玉玲結婚組建了家庭。後來胡玉玲小叔子也當兵來到了惠州。由於在老家生活艱難，胡玉玲和丈夫商量後，決定到惠州投奔小叔子，找份事做。當胡玉玲來到惠州，小叔子卻跟着部隊換防，去了廣西。舉目無親的胡玉玲在一家電子廠找了份工作，留在了惠州。不久後，在一次上班途中，搭乘黑摩托出了車禍，胡玉玲的鎖骨摔碎了，後肩韌帶斷了，黑車司機逃了。由於沒錢進醫院，胡玉玲只得買了點止痛藥，痛了就吃止痛藥，就這樣捱了一個多月。在一次飯局上，陳橋頓聽説了這事，他放下正在談的生意，驅車找到胡玉玲，把她送到鎮醫院做了檢查。由於錯過了最佳治療時間，碎裂的骨頭處已經長出骨芽，斷裂的韌帶兩端沒接上就長愈了，需要到大醫院進行手術，將骨頭固定，將韌帶兩端切開重新接上。否則，就會落下殘疾。聽醫生介紹完檢查結果，陳橋頓立即把胡玉玲送到市中心醫院，幫她交了醫藥費，辦理了各種手續。等把胡玉玲安頓好，順利住院，已經是晚上，陳橋頓這才想起自己連中飯都沒有吃。胡玉玲的手術十分成功，固定鎖骨用的是進口鋼材。一週後胡玉玲順利出院，陳橋頓又給了她2000元路費，幫她買好票，送她回四川老家安心養病。

在橋勝集團，不少員工，要麼是退伍軍人，要麼是軍烈屬家人。陳橋頓説，對軍人和軍烈是他進行幫扶工作的首要目標。一定要通過實際行動，讓軍烈屬得到照顧，讓他們對國家和社會有信心，“讓死去的人安心，給活着的人信心”，讓現役軍人沒有後顧之憂，安心軍營，保家衞國。