陳橋頓:橋勝集團有股奇怪的發展動力_風聞
高飞锐思想-曾高飞,资深产经观察家2018-09-05 09:44

廣東省橋勝集團有限公司
廣東省橋勝集團有限公司(簡稱橋勝集團)純粹是改革開放的產物,沒有改革開放就沒有橋勝集團。橋勝集團在改革開放中誕生,踩着改革開放的節拍,抓着改革開放的機遇,發展壯大,成為行業翹楚和廣東企業明珠。
橋勝集團創始人、董事長陳橋頓不苟言笑,温和中透着冷峻。在筆者看來,這種冷峻是飽經滄桑的歲月,雄厚底藴的思想共同沉積的結果,代表着強大的戰略定力和執行力。

橋勝集團創始人、董事長陳橋頓
熟悉陳橋頓後,才知道,有兩個話題,能夠打開他的話閘,讓他侃侃而談。一個是改革開放,一個是慈善公益。
在中國做生意,講究天時地利人和,一切具備了才行。陳橋頓生在廣東惠州,毗鄰深圳。廣東是中國最早實施改革開放的地方,而深圳是改革開放的橋頭堡。陳橋頓自己是一個極具商業頭腦,不甘於現狀的角色。具備了這些要素,在改革開放大潮中,橋勝集團脱穎而出,陳橋頓成為改革開放的第一批受惠者,先富了起來,人生道路豁然開朗,人生價值無限提升。
達者兼濟天下。有錢了,自己吃喝拉撒不愁,得感恩時代,讓他人也感受到時代之美,社會之福,得知恩圖報,反哺社會,盡份責任。
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從工地農民到集團老闆
陳橋頓出身貧困,不安於現狀,與改革開放初心“窮則變,變則通”曲徑通幽。
1979年,改革開放總設計師鄧小平,在祖國的南海邊劃了一個圈,深圳這個小漁村開始“三天一小變,三月一大變”的狂飆突進式發展。
全國人民潮水般地湧到那片熱土上去淘金。只要人在那兒,總會找到適合自己的落腳之地。如果文化程度不高,本錢有限,女的進工廠,上流水線;男的進工地,做建築工人,賣苦力為生。

被這股洪流裹挾,陳橋頓拿了件換洗衣服,來到深圳,與其他年輕力壯的青年一樣,成為建築工地上一名賣苦力賺錢的農民工,開始了人生第一桶金的積累,邁開了事業的第一步。
當然,做一名建築工人,並不是陳橋頓的人生目標。但從事這一行,讓他熟悉了行業,看到了商機,確定了以後的人生方向。
陳橋頓勤快,踏實,愛琢磨,動手動腦能力都強,左右逢源,與工人關係好,與包工頭關係好,在工地上頗有威望,漸漸成了工地上的“領導”。
這種身份讓陳橋頓在老家有了號召力,村裏很多年輕人都想跟着他出來混江湖。陳橋頓拉起了自己的隊伍,做起了包工頭,在深圳工地上到處攬活幹。
那些年,深圳發展實在太快,到處都是拔地而起的高樓大廈,一棟比一棟高大上。民工隊伍有幹不完的活,陳橋頓完成了原始積累。在長年累月的工作中,陳橋頓也積累了管工程、帶隊伍,把握商機的豐富經驗,由他承攬的工程,以高效優質著稱,在深圳積累了口碑。
1992年,改革開放總設計師鄧小平南巡,提出“解放思想,膽子大一點,步子快一點”的口號,將改革開放推向一個新高潮,深圳成為一塊新試驗田。
鄧公講話激勵着陳橋頓,給他打開了一扇新窗户。經過一番深思熟慮,陳橋頓認為自己做大做強的機會來了。1993年,陳橋頓組建了橋勝集團,註冊資金2380萬元,主要經營房地產開發、投資辦廠、建築施工、市政、土石方工程、加工和營銷建築材料、裝飾材料、開辦飲食業等,下轄建築公司、裝飾公司、網絡公司、土石方工程公司、燈飾電鍍、電子廠及內蒙古固陽滋補飲料廠、三高農業等多家經濟實體。

橋勝集團創始人、董事長陳橋頓與作者合影
在陳橋頓帶領下,橋勝集團誠信經營,穩步前行,以精益求精的質量,細緻周到的服務,不斷突破的創新,獲得了深圳、惠州等地客户的廣泛認同,逐步發展為行業領先、資產過億、經驗豐富、具有較強的市場競爭能力和風險承受能力的知名民營企業,多次獲得市、省、國務院等各級政府的表彰,先後被授予“廣東省先進集體”、“先進私營企業”、“光彩之星”、“全國誠信守法鄉鎮企業”、“愛國擁軍先進單位”等榮譽稱號,連續26年被廣東省工商局授予“重合同守信用單位”;連續6年被國家工商局公示“全國守合同重信用單位”。
事業成功,讓當初的農民工陳橋頓擁有了一份厚重的人生履歷。他先後被授予“廣東省優秀中國特色社會主義事業建設者”、“南粵傑出勞模”;“全國五一勞動獎章”、“全國勞動模範”、“全國愛國擁軍模範”、“全國軍民共建社會主義精神文明先進個人”、“全國光彩事業獎章”等,並被廣州軍區授予首屆“愛國擁軍民營企業家”、廣州軍區第三屆“國防之星”、省軍區授予“愛國奉獻楷模”等稱號。

2008年,陳橋頓成為北京2008奧運火炬手;2009年,陳橋頓被國務院邀請,作為廣東省僅有的兩名“省愛國擁軍模範”,參加國慶60週年慶典觀禮活動。
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做慈善融進血液,化為日常,每天都在用心
沒有改革開放,就沒有橋勝集團,也就沒有陳橋頓的今天。陳橋頓感恩時代,認為感恩的最好方式,就是做慈善公益,幫助那些需要幫助的人。他認為,做慈善,隨時隨地都可以,“一個人不要等到很富了才去做好事,只要有點能力就行,幫人沒有那麼難”。
從陳橋頓獲得的個人榮譽,不難看出,他做公益是真心實意的,而且卓有成就,得到了來自江湖之遠和廟堂之高的共同認可。

與一些企業家一時性起的公益活動,與以公益為由,優化和提升自己形象相比,陳橋頓做公益是由衷的,發自肺腑的,將其納入了個人的日常生活和企業的經營管理,在時間和金錢分配上,都定下了江湖規矩:數十年來,陳橋頓每天把60%的時間用在企業經營管理上,把40%的時間用在慈善公益上;關於公益支出,橋勝集團都有固定比例,每年都把企業收入的10%用在慈善上。
在慈善公益上,陳橋頓始終堅持兩個方向,一是精準扶貧和支教,一是愛國擁軍。
3
更注重心靈扶貧,讓受助者活得有尊嚴
做公益,看起來容易,做起來難。現在做公益的企業家逐漸多了起來,但方式簡單粗暴,認為做公益就是捐錢捐物。陳橋頓認為,捐錢捐物容易,對於受助對象來説,比錢物更重要的是進行心理和精神上的扶助,幫助受助者站起來,重樹生活信心,活得有尊嚴。
由於現實狀況,受助對象在心理上和精神上都是弱勢羣體,被周圍環境冷落,對生活信心不足,陳橋頓認為,這些人需要物質幫扶,更需要精神幫扶。直接給錢給物,易被當成一種施捨,給受助者造成心理上的二次傷害。陳橋頓做公益,千方百計讓受助者感受到是一種真心實意的幫助,即使給錢給物,不是一種居高臨下的贈予,而是一種平等和尊重。
在當地,陳橋頓被當作“雷鋒式企業家”。他長年堅持做了三件事,定向支助一個敬老院,一個學校,舉辦一個運動會。

上世紀80年代,計劃生育是地方政府的一項重要工作,但當地養兒防老意識根深蒂固,超生現象氾濫。為貫徹計劃生育政策,地方政府對超生對象採取罰款、拆房等強制手段的事時有發生,造成幹羣關係緊張。陳橋頓想,如果能夠做到讓老年人“老有所養,老有所依,老有所樂,老有所安”,計劃生育工作做起來不就順暢多了?1988年,陳橋頓自掏腰包,將破敗的瀝林鎮敬老院修繕一新,並給每套房裝上電視、熱水器,換上新棉被,在室外裝上適合老年人的運動設施,讓老人住在敬老院,感覺比一般人生活更幸福。為讓老人吃得更有營養,陳橋頓給每個老人一個月發送30元水果費。敬老院生活條件的改善,全鎮人看在眼裏,喜在心上。當年,搬進敬老院的老人翻了一番,有效地緩解了社會矛盾。
1980年瀝林鎮開始實施分田到户,經過大家努力,到1983年前後,農村温飽問題基本上得到了解決。手裏有錢了,其他問題就來了,年輕人打架鬥毆、尋釁滋事、看黃片吸毒的人多了起來。一些年輕人犯了事,被抓了起來。家長認為陳橋頓門路廣,都跑來找他到派出所撈人。陳橋頓深感責任重大,認為要解決這種問題,要從思想上入手,將年輕人引到正軌上來。1988年由陳橋頓出資的泮瀝村農民運動會登台亮相。以組為單位,為爭取好成績,年輕人認真準備,積極備戰,為個人和集體榮譽奮鬥。運動會下來,打架鬥毆的少了,偷盜嫖娼的少了,對優化社會風氣,作用立竿見影。到現在,一年一度的泮瀝村農民運動會,堅持了31年,從沒間斷,成為當地精神文明建設的傳統項目,深得老百姓歡迎。31年來,一直都是陳橋頓獨家贊助。

資助教育是陳橋頓公益版圖裏的重要一環。在陳橋頓看來,教育是國家和民族的希望,更是貧困家庭的希望。對貧困家庭來説,只要小孩在上學,家庭就有希望。接受陳橋頓資助過的孩子多達數百人,有的已經大學畢業,走上了工作崗位,有的仍在讀書。在這些孩子上學的時候,陳橋頓不只是給錢,買東西,而是常去學校看望,跟他們做朋友,找他們談心,鼓勵他們放下包袱,奮發圖強,用知識改變命運。在當地,陳橋頓是成功人士,威望很高;無微不至的關懷,對改善受助者的學習和生活環境,激勵其積極進取,重樹信心,起到了滋物無聲的作用。
改善教學軟硬件環境是陳橋頓助學活動的一個重要方向。當地泮瀝小學年久失修,颳風下雨天,屋外大雨,屋內小雨,孩子們不得不擠在牆角躲雨。這種現狀讓陳橋頓感到心痛。1993年,在陳橋頓帶頭下,泮瀝小學開始重建。陳橋頓個人出資30多萬。其妻子朱素雲慷慨解囊,給學校配備了400多套嶄新桌椅。為方便師生溝通,陳橋頓給每個老師家安裝了一部電話(當時一部電話安裝費要8600元);為留住優秀老師,陳橋頓給老師配備了摩托車,為老師家庭裝上了鐳射音響。陳橋頓還自掏腰包,給泮瀝小學每位老師每個月補助水果費50元,並在泮瀝小學設立獎勵優秀老師的講學金和獎勵優秀學生的獎學金,對老師,對學生都進行激勵。一系列措施極大地提高了老師和學生的積極性,讓泮瀝小學的教學成績一直穩居全鎮乃至全市前茅。
當然,陳橋頓做公益不侷限於本地。汶川地震、玉樹地震等,陳橋頓都在第一時間伸出援手,慷慨解囊,甚至不顧舟車勞頓,親自押着捐贈奔赴災區。對國家級貧困縣內蒙古固陽縣的資助,陳橋頓堅持了20多年,成為精準扶貧的典型案例。陳橋頓主張“授人以魚,不如授人以漁”。1995年開始,陳橋頓向固陽縣滋補飲料廠投資了數百萬元,給固陽帶去先進的技術和管理經驗,幫助當地脱貧致富。在投資前,陳橋頓到固陽進行過考察,以商人的眼光來看,陳橋頓知道這筆投資是肉包子打狗,有去無回,但他抱着改變當地貧困現狀的初衷,做了,堅持了。在陳橋頓投資前,固陽滋補廠收購當地農牧民的北芪都是打白條,農牧民拿不到錢,沒有積極性。收購完成後,陳橋頓做的第一件事就是把白條兑換成現金,以後收購北芪一律改用現金支付,過磅即給錢。當地農牧民聞訊前來,從當天一點鐘開始,一直到晚上十二點,原計劃徵收20多噸,最後收了40多噸,震驚了整個固陽。固陽滋補廠有員工100多人,陳橋頓的幫助,意味着100多個家庭有錢過年,小孩有錢書讀,併為當地税收、就業、資源開發利用帶來的巨大社會效益。
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愛國擁軍上癮:對軍烈屬幫扶到底,讓活着人的有信心
對於國防和軍隊,陳橋頓有一種特殊的感情。他認為,改革開放需要強大的國防力量作保障。只有國家安全了,社會穩定了,小康和富裕生活才有保證。沒有強大的國防和軍隊,就不可能有和平穩定的環境,就不可能有企業的蓬勃發展,發家致富就沒有保障,也不可能有橋勝集團陳橋頓的今天。這是陳橋頓數十年如一日,堅持愛國擁軍的動力源泉。
出於這種心理,陳橋頓一直希望對軍隊有所表示。1990年,陳橋頓跟着惠州市政府慰問駐地部隊。從1993年開始,陳橋頓以惠州市人大代表的身份單獨慰問部隊。在陳橋頓動員和牽線下,惠州市一批企業家朋友與現役駐軍代表建立了聯誼制度,幫助當地駐軍鋪路架橋,修繕訓練場地,改善官兵生活。在陳橋頓帶領下,瀝林鎮有43位企業家與當地駐軍結成了共建對子,成為軍民融合的典範。2002年,陳橋頓的這個做法被惠州市推廣,成為一項愛國擁軍制度。
陳橋頓認為,軍人在前方流血打仗,保家衞國,公民就有義務給他們一個穩固的後方,讓他們安心軍營:把軍烈屬照顧好,讓他們活得有尊嚴,是“民”的責任。如果軍人不去當兵,他們就是好勞力,是家裏幹活掙錢的一把好手,可以幫家人過上好日子。如果軍烈屬得不到社會照顧,那當兵的積極性就會受到打擊,從而影響國防和軍隊建設,社會穩定和百姓安居樂業就沒有保障。所以,陳橋頓把很多精力都放在照顧軍烈屬上,讓他們生活得有信心。
幾年前,河南省一家傷殘轉業退伍軍人興辦的工廠,由於生產不景氣,產品滯銷,工廠面臨倒閉。陳橋頓獲悉情況後,一次性購買了這家工廠數萬元產品,並無償資助他們1萬多元。為儘早幫他們走出困境,陳橋頓專程趕到河南,面對面指導他們如何創業興廠,與他們建立了長期扶助關係。很快,這家工廠起死回生,生意紅紅火火。這些轉業退伍軍人十分感動,特地從河南給陳橋頓送來“竭誠支殘、義重情深”的錦旗。
陳橋頓所在的瀝林鎮是傳統革命老區,從東江縱隊開始,抗日戰爭、解放戰爭、抗美援朝、對越自衞反擊戰,都有瀝林的孩子扛槍走上戰場,流血犧牲。全鎮現有軍烈屬29户,基本上都是貧困户,對他們的幫扶,陳橋頓一個人認了九家。陳橋頓和軍烈屬們建立了緊密聯繫,把自己的電話給到他們,叮囑他們,只要有困難,就打電話,陳橋頓隨叫隨到,有求必應。在陳橋頓感召下,惠州瀝林鎮其他企業家也先後與軍烈屬建立了結對關係,讓軍烈屬有了穩定的後援,生活上有了可靠的保障。
鎮裏有個叫張巖好的烈士母親,唯一的兒子在1979年對越自衞反擊戰中犧牲。兒子去世給了丈夫致命一擊,不久也去世了,剩下她和女兒相依為命,日子過得格外艱難清貧。由於家裏沒有男人,瓦房破敗,在雨天,外面大雨,屋裏小雨。陳橋頓發動全市民營企業家對張巖好進行幫扶,幫她重建了房子,把門前道路也修好了,給她買農藥化肥,幫助她養豬養雞,漸漸過上了自力更生的好日子。有一次,張巖好十多歲的外甥在外面玩耍時遇到車禍,一家人嚇壞了,束手無策,只好打電話給陳橋頓。剛從內蒙古固陽扶貧回來的陳橋頓來不及回家,立即從機場趕了過來,將小孩送到醫院,交押金、找醫生,忙裏忙外,直到凌晨四點多,看着孩子度過危險才返回家裏。
鎮裏有個東江縱隊烈士遺孀叫張新娣,丈夫20多歲就犧牲在戰場上,張新娣一直守寡,身體不好,患有白內障,日子過得捉襟見肘,種的蔬菜瓜果常被人偷。陳橋頓包下了張新娣的全部生活費和醫療費用,逢年過節就買上瓜果魚肉看望老人。陳橋頓的行為感染了村人,張新娣的蔬菜瓜果再也沒人來偷了。無兒無女的張新娣把陳橋頓當作了自己的兒子,陳橋頓也把張新娣當作母親孝順。這事蹟,在當地傳為佳話。
素不相識的軍嫂胡玉玲,其丈夫曾在惠州當兵,復員後回到四川老家與胡玉玲結婚組建了家庭。後來胡玉玲小叔子也當兵來到了惠州。由於在老家生活艱難,胡玉玲和丈夫商量後,決定到惠州投奔小叔子,找份事做。當胡玉玲來到惠州,小叔子卻跟着部隊換防,去了廣西。舉目無親的胡玉玲在一家電子廠找了份工作,留在了惠州。不久後,在一次上班途中,搭乘黑摩托出了車禍,胡玉玲的鎖骨摔碎了,後肩韌帶斷了,黑車司機逃了。由於沒錢進醫院,胡玉玲只得買了點止痛藥,痛了就吃止痛藥,就這樣捱了一個多月。在一次飯局上,陳橋頓聽説了這事,他放下正在談的生意,驅車找到胡玉玲,把她送到鎮醫院做了檢查。由於錯過了最佳治療時間,碎裂的骨頭處已經長出骨芽,斷裂的韌帶兩端沒接上就長愈了,需要到大醫院進行手術,將骨頭固定,將韌帶兩端切開重新接上。否則,就會落下殘疾。聽醫生介紹完檢查結果,陳橋頓立即把胡玉玲送到市中心醫院,幫她交了醫藥費,辦理了各種手續。等把胡玉玲安頓好,順利住院,已經是晚上,陳橋頓這才想起自己連中飯都沒有吃。胡玉玲的手術十分成功,固定鎖骨用的是進口鋼材。一週後胡玉玲順利出院,陳橋頓又給了她2000元路費,幫她買好票,送她回四川老家安心養病。
在橋勝集團,不少員工,要麼是退伍軍人,要麼是軍烈屬家人。陳橋頓説,對軍人和軍烈是他進行幫扶工作的首要目標。一定要通過實際行動,讓軍烈屬得到照顧,讓他們對國家和社會有信心,“讓死去的人安心,給活着的人信心”,讓現役軍人沒有後顧之憂,安心軍營,保家衞國。