馬雲退休，是“垂簾聽政”還是做“太上皇”？_風聞

       馬雲宣佈一年後卸任董事會主席。一年以後，馬雲卸任後其實也算不上真正的從阿里巴巴退休。估計馬雲只是卸任董事長，還會留在董事會，那麼只能説馬雲在為退休做準備，而不是真正的退休。

       但最終，馬雲會不會讓阿里巴巴和自己的關係演變成為如聯想和柳傳志的“太上皇”模式呢？我猜不會。

       從企業家退休的模式看，目前一般有三種。第一種是一步到位的“全身而退”模式。以步步高創始人段永平為例，不僅全身而退，而且實現了自己退休和企業發展的平衡，可以看做是一種企業家退休的先進模式。段永平離開公司前，將步步高按照業務類型分為三大塊，又將這三大業務按照人隨事走、股權獨立、互無從屬的原則，成立為三家獨立的公司。造就了OPPO和vivo兩大智能手機品牌。

       第二種是“太上皇”模式，如柳傳志之於聯想，平時對企業不大過問，關鍵時候還是一言九鼎，但由於平時對企業掌握的信息不均衡，關鍵時不一定能做出正確的決策。同時，接班人總是生活在“太上皇”的陰影之下，決策的時候縮手縮腳，雖然有“太上皇”罩着有一定的安全感，但對企業長期發展不是好事。因為“太上皇”模式的最大問題就是責任和榮耀的不對等。

       馬雲很可能採用的是第三種，先“垂簾聽政”再“全身而退”。馬雲估計會在一段時間通過“垂簾聽政”的方式繼續成為阿里巴巴的實際掌舵人，退出對具體業務的過問。但一定會在事關公司發展的大政方針和麪臨危急時發揮決定性作用，同時繼續成為公司的精神領袖及企業形象代言人的角色。這個過渡期估計不會很長，一旦公司新的領袖位置坐穩，公司運行正常之後，馬雲估計會如同他所向往的那樣，徹底脱離阿里巴巴管理，成為一個真正意義上的董事。

       作為互聯網時代背景下成長起來的新一代企業家，馬雲以及同輩企業家們在退休問題上，很可能不再延續老一輩企業家們的通常做法，對自己和公司的未來有不同於前輩們的思考和打算。他們和老一代企業家最根本的不同是，不一定再認同把一生投入到一項工作中是正確的選擇。他們希望能夠更多的完成自己的不同夢想，並且也碰到了新的社會環境。

       當然，從公司發展的角度看，創始人的長期掌舵，一方面其商業天賦和長期形成的經驗，對於公司戰略方向的把握很難有人代替。另外也使公司形成長期穩定的文化，公司內部員工在這種文化的感召下，容易形成對企業忠誠和幹勁的平衡，同時企業的品牌也得以長期積累，好處不言自明。

       但不管幹到多久，創始人終究有離開公司的一天。創始人過早脱離公司經營後，如何讓企業繼續保持發展勢頭比創始人個人的愛好和選擇更加重要。目前看來，隨着產業轉型和企業管理理念的變化，比起以前，創始人退休的外部條件也在變化。

       首先是技術革命和商業模式的迭代速度越來越快，在新興領域中，儘早的選擇年輕一代接班，年輕一代掌舵更能精準的感受到變化，從而調整公司的方向。另外，保證公司傳承的管理方式和股權分配方式也和過去不再相同，公司可以採取更加有想象力的管理方式來處理創始人退出後有可能留下來的真空。

       因此，相信馬雲不再會像老一輩創始人企業家那樣“戀棧”，在“垂簾聽政”一段時間後真的全身而退，不再會做“太上皇”。