【經濟ke】你好,馬老師_風聞
侠客岛-侠客岛官方账号-2018-09-11 07:30
事了拂衣去,深藏身與名。
9月10日,阿里巴巴的00001號員工、花名“風清揚”的馬雲宣佈了一個大消息:一年後的今天,也就是阿里巴巴20週年紀念日時,他將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席,由現任阿里巴巴集團CEO張勇(花名“逍遙子”)接任。
“我不再擔任阿里巴巴的董事局主席,不是為了去享受生活,而是為了做更多的事。阿里巴巴和我,為了這一刻已經準備了十年。”馬雲説,自己“辭職”後會去全職做老師,投身他最熱愛的教育和慈善事業。
這一天是教師節,也是馬雲54歲的生日,他做了一件很“風清揚”的事情。
馬老師上線
“我進入商界完全是誤打誤撞,本來就想玩兩年,沒想到一做就做了20年。”
“説實話,我人生中最大的錯誤是創立了阿里巴巴。我創立阿里巴巴的時候,從沒有想過自己的生活會變成現在這樣。我本來認為這將是一家小公司,沒有料到有那麼多責任上身,每天有那麼多問題。”
“我不想死在我的辦公室裏,我會退休,我會死在海灘上。”
……
退休不是一個突然的計劃。這些年來,馬雲曾在不同場合多次表達過“想退休”和“回去當老師”的願望,但多數人以為這只不過是個玩笑,甚至“悔創阿里傑克馬”都成為了著名的排比段子。
沒想到,馬雲是動真格的。
早在2013年,馬雲就曾經辭過一次職,當時他是辭任阿里巴巴集團CEO,並交棒給陸兆禧。兩年後,陸兆禧退休,接力棒又交到如今在不停地給阿里巴巴“改造天花板”的張勇手中。
“200億人民幣以下的投資不用來找我。”馬雲曾在內部説。
卸任CEO之後,只擔任董事長馬雲便很少再參與公司管理的具體業務,只是負責把握公司戰略發展方向與組織文化建設,就連公司內部對他的稱呼,都被要求從“馬總”變為“馬老師”。
不過,卸掉一半重擔的馬雲反而更忙了。一年飛行820多個小時的他,能夠呆在杭州的時間非常少。在過去的一年裏,馬雲出現在中外學校為年輕人講課122次,與各國政要討論中小企業發展60多次,參加公益活動53次,各種戰略合作簽約現場21次,而阿里巴巴園區只有12次……

“交接班”困境
以為退休就是撒手那麼簡單?
必然不是。交棒需要足夠的底氣和智慧,事實上,企業傳承幾乎是世界性和歷史性難題。對只有四十年改革開放歷史、商業環境尚不成熟的中國來説,其難度則更甚。
今年74歲的任正非在華為的行政職務仍是CEO,因為能讓老爺子滿意的未來掌舵人還未出現;同樣年過七旬的娃哈哈創始人宗慶後,每被問及接班人問題,總是回答自己還能再幹20年;萬達集團創始人王健林雖然有位頗有商業頭腦的兒子,但苦於後者並不想接班;曾經為聯想栽下“18棵青松、54棵白楊”的柳傳志雖然算是“退了休”,但也還是不得不經常出山,以救聯想之急。
在頂級公司中,創始人55歲之前就宣佈退休的,非常稀少。即便是53歲就退休的比爾·蓋茨,也在接班人這件事上幾經周折,直到2008年,薩提亞·納德拉接班,微軟才得以全面復興。
54歲的馬雲竟然就可以“退休”了?秘訣在哪裏?
其實,馬雲早就公開説過,即在全球公司治理中都獨一無二的**“合夥人制度”**。四年以前(2014年),因為質疑阿里的“同股不同權”模式,香港聯交所錯失阿里巴巴這支“潛力股”,四年後港交所修改上市規則,允許“通股不同權”的企業在港上市,阿里早已經長成參天大樹。
馬雲在公開信中説,對於一家以**“活102年”**為目標的公司,任何人都不可能永遠擔任公司的CEO或董事長。“10年前我們就問自己這個問題,如何保證馬雲離開公司以後,阿里巴巴依然健康發展?我們相信只有建立一套制度,形成一套獨特的文化,培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系,才能解開企業傳承發展的難題。”
2009年9月10日,阿里巴巴的“十八羅漢”一起辭去了創始人職位,阿里巴巴的合夥人制度由此建立。
“我們從沒想過用股權結構的設置來控制這家公司,我們只想建立並完善一套文化保障機制”,阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信曾公開撰文闡釋相關原因。
這一套機制讓阿里巴巴有了“靈魂”,**使阿里巴巴的使命和文化得以堅守和傳承,不因個人職務的變動而發生變化,**也正是基於這個機制形成的合夥人團隊,使阿里巴巴得以不為短期利益所惑,堅定地執行阿里巴巴經濟體面向未來的戰略,讓客户、公司和所有股東的長期利益得到實現。
實際上,逐漸淡出阿里巴巴的日常管理不止是馬雲,阿里系的重要職位都在陸續由創始人逐漸轉交給合夥人們,**阿里巴巴張勇、螞蟻金服井賢棟、天貓靖捷、淘寶蔣凡、阿里雲胡曉明、菜鳥網絡萬霖、大文娛楊偉東……**阿里系各個重要業務的真正掌舵人都已經換成了年輕人。

是他,就是他
那麼,那個萬眾矚目的接班人,為什麼是張勇?
這個個子不高、長着兩個酒窩、1972年出生、斯文儒雅的上海男人,為何能夠讓馬雲認為自己做出了“最正確的決定”?
與馬雲經常流露出的浪漫主義和理想主義不同,CFO出身的張勇是個非常理性而嚴謹的人。數字或許更加能夠説明問題:
張勇擔任阿里巴巴CEO三年來,阿里巴巴的市值增長超過2倍,從1500億美元一度達到5000億美元;在包括Facebook、Amazon、Google在內的全球互聯網巨頭中,只有阿里巴巴的增速超過了60%。這樣的成績幾乎超過華爾街所有分析師最樂觀的預期。
更重要的是,張勇上任後,在阿里巴巴推行了一系列具有長遠價值的變革,將阿里巴巴從一家電商公司,改造為一個涵蓋新零售、物流、雲計算、金融、人工智能的龐大生態和經濟體,併成為一家提供“未來商業基礎設施”的公司。
如今,張勇已在阿里巴巴工作11年。2007年,他離職盛大,以淘寶網CFO的身份進入阿里巴巴,並隨後接手了處於困境中的淘寶商城。**他以內部創業的姿態主導了淘寶商城變身天貓,並一手打造了之後成為全球電商傳奇的“雙十一”。**2014年,在張勇力主之下,阿里巴巴舉全集團之力實現了“All in無線”,為阿里巴巴拿到了移動互聯網時代的船票。
阿里巴巴內部有一個説法:**“老逍”是一個可以在高速路上換引擎的人,而且把拖拉機換成了波音747。**因為張勇再造了阿里巴巴的“天花板”:新零售讓阿里從線上走到線下,衝破了電商公司的天花板;全球化讓阿里從國內走向國外,得以享受新的人口紅利,衝破了中國公司的天花板;技術佈局讓阿里為未來的技術變革做了準備,衝破了互聯網公司的天花板。
但不可否認,張勇所面臨的挑戰也不小。
從喬布斯到庫克,蘋果公司算是實現了平穩過渡,而且庫克接手後,蘋果業績一路上揚,股價一路飆升,甚至成為全球第一家市值破萬億的科技公司。但是,外界對庫克的評價還是兩極分化的,華爾街非常認同他,但果粉卻認為,庫克執掌蘋果失去了魅力,不再迷人,只是很賺錢而已。
“如果創始人的光環太大了,繼承者需要長期生活在陰影之下,這是必然的。不是庫克做得不好,在全球智能手機市場競爭這麼激烈的今天,蘋果能夠保持如此態勢,已經非常不易了,只是因為喬布斯做得實在太好了。張勇一定也會面臨這個問題。”中國人民大學財政金融學院鄭志剛教授告訴《中國經濟週刊》。
不過,鄭志剛表示他對阿里巴巴的順利交棒還是非常樂觀的。一方面是得益於阿里巴巴獨有的合夥人制度,這種公司治理結構提供了制度上的保障,而阿里的合夥人制度本身也是一個自更新的系統,會有不斷的迭代和補充;另一方面,阿里有非常好的企業文化,管理非常開放,管理層能夠聽到不同的聲音,內部批評的聲音也會幫助新的管理者即時地發現問題。
阿里巴巴真正讓人害怕之處在於,不是有馬雲,而是可以沒有馬雲。