【經濟ke】你好，馬老師_風聞

事了拂衣去，深藏身與名。

9月10日，阿里巴巴的00001號員工、花名“風清揚”的馬雲宣佈了一個大消息：一年後的今天，也就是阿里巴巴20週年紀念日時，他將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席，由現任阿里巴巴集團CEO張勇（花名“逍遙子”）接任。

“我不再擔任阿里巴巴的董事局主席，不是為了去享受生活，而是為了做更多的事。阿里巴巴和我，為了這一刻已經準備了十年。”馬雲説，自己“辭職”後會去全職做老師，投身他最熱愛的教育和慈善事業。

這一天是教師節，也是馬雲54歲的生日，他做了一件很“風清揚”的事情。

馬老師上線

“我進入商界完全是誤打誤撞，本來就想玩兩年，沒想到一做就做了20年。”

“説實話，我人生中最大的錯誤是創立了阿里巴巴。我創立阿里巴巴的時候，從沒有想過自己的生活會變成現在這樣。我本來認為這將是一家小公司，沒有料到有那麼多責任上身，每天有那麼多問題。”

“我不想死在我的辦公室裏，我會退休，我會死在海灘上。”

……

退休不是一個突然的計劃。這些年來，馬雲曾在不同場合多次表達過“想退休”和“回去當老師”的願望，但多數人以為這只不過是個玩笑，甚至“悔創阿里傑克馬”都成為了著名的排比段子。

沒想到，馬雲是動真格的。

早在2013年，馬雲就曾經辭過一次職，當時他是辭任阿里巴巴集團CEO，並交棒給陸兆禧。兩年後，陸兆禧退休，接力棒又交到如今在不停地給阿里巴巴“改造天花板”的張勇手中。

“200億人民幣以下的投資不用來找我。”馬雲曾在內部説。

卸任CEO之後，只擔任董事長馬雲便很少再參與公司管理的具體業務，只是負責把握公司戰略發展方向與組織文化建設，就連公司內部對他的稱呼，都被要求從“馬總”變為“馬老師”。

不過，卸掉一半重擔的馬雲反而更忙了。一年飛行820多個小時的他，能夠呆在杭州的時間非常少。在過去的一年裏，馬雲出現在中外學校為年輕人講課122次，與各國政要討論中小企業發展60多次，參加公益活動53次，各種戰略合作簽約現場21次，而阿里巴巴園區只有12次……

“交接班”困境

以為退休就是撒手那麼簡單？

必然不是。交棒需要足夠的底氣和智慧，事實上，企業傳承幾乎是世界性和歷史性難題。對只有四十年改革開放歷史、商業環境尚不成熟的中國來説，其難度則更甚。

今年74歲的任正非在華為的行政職務仍是CEO，因為能讓老爺子滿意的未來掌舵人還未出現；同樣年過七旬的娃哈哈創始人宗慶後，每被問及接班人問題，總是回答自己還能再幹20年；萬達集團創始人王健林雖然有位頗有商業頭腦的兒子，但苦於後者並不想接班；曾經為聯想栽下“18棵青松、54棵白楊”的柳傳志雖然算是“退了休”，但也還是不得不經常出山，以救聯想之急。

在頂級公司中，創始人55歲之前就宣佈退休的，非常稀少。即便是53歲就退休的比爾·蓋茨，也在接班人這件事上幾經周折，直到2008年，薩提亞·納德拉接班，微軟才得以全面復興。

54歲的馬雲竟然就可以“退休”了？秘訣在哪裏？

其實，馬雲早就公開説過，即在全球公司治理中都獨一無二的**“合夥人制度”**。四年以前（2014年），因為質疑阿里的“同股不同權”模式，香港聯交所錯失阿里巴巴這支“潛力股”，四年後港交所修改上市規則，允許“通股不同權”的企業在港上市，阿里早已經長成參天大樹。

馬雲在公開信中説，對於一家以**“活102年”**為目標的公司，任何人都不可能永遠擔任公司的CEO或董事長。“10年前我們就問自己這個問題，如何保證馬雲離開公司以後，阿里巴巴依然健康發展？我們相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。”

2009年9月10日，阿里巴巴的“十八羅漢”一起辭去了創始人職位，阿里巴巴的合夥人制度由此建立。

“我們從沒想過用股權結構的設置來控制這家公司，我們只想建立並完善一套文化保障機制”，阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信曾公開撰文闡釋相關原因。

這一套機制讓阿里巴巴有了“靈魂”，**使阿里巴巴的使命和文化得以堅守和傳承，不因個人職務的變動而發生變化，**也正是基於這個機制形成的合夥人團隊，使阿里巴巴得以不為短期利益所惑，堅定地執行阿里巴巴經濟體面向未來的戰略，讓客户、公司和所有股東的長期利益得到實現。

實際上，逐漸淡出阿里巴巴的日常管理不止是馬雲，阿里系的重要職位都在陸續由創始人逐漸轉交給合夥人們，**阿里巴巴張勇、螞蟻金服井賢棟、天貓靖捷、淘寶蔣凡、阿里雲胡曉明、菜鳥網絡萬霖、大文娛楊偉東……**阿里系各個重要業務的真正掌舵人都已經換成了年輕人。

是他，就是他

那麼，那個萬眾矚目的接班人，為什麼是張勇？

這個個子不高、長着兩個酒窩、1972年出生、斯文儒雅的上海男人，為何能夠讓馬雲認為自己做出了“最正確的決定”？

與馬雲經常流露出的浪漫主義和理想主義不同，CFO出身的張勇是個非常理性而嚴謹的人。數字或許更加能夠説明問題：

張勇擔任阿里巴巴CEO三年來，阿里巴巴的市值增長超過2倍，從1500億美元一度達到5000億美元；在包括Facebook、Amazon、Google在內的全球互聯網巨頭中，只有阿里巴巴的增速超過了60%。這樣的成績幾乎超過華爾街所有分析師最樂觀的預期。

更重要的是，張勇上任後，在阿里巴巴推行了一系列具有長遠價值的變革，將阿里巴巴從一家電商公司，改造為一個涵蓋新零售、物流、雲計算、金融、人工智能的龐大生態和經濟體，併成為一家提供“未來商業基礎設施”的公司。

如今，張勇已在阿里巴巴工作11年。2007年，他離職盛大，以淘寶網CFO的身份進入阿里巴巴，並隨後接手了處於困境中的淘寶商城。**他以內部創業的姿態主導了淘寶商城變身天貓，並一手打造了之後成為全球電商傳奇的“雙十一”。**2014年，在張勇力主之下，阿里巴巴舉全集團之力實現了“All in無線”，為阿里巴巴拿到了移動互聯網時代的船票。

阿里巴巴內部有一個説法：**“老逍”是一個可以在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747。**因為張勇再造了阿里巴巴的“天花板”：新零售讓阿里從線上走到線下，衝破了電商公司的天花板；全球化讓阿里從國內走向國外，得以享受新的人口紅利，衝破了中國公司的天花板；技術佈局讓阿里為未來的技術變革做了準備，衝破了互聯網公司的天花板。

但不可否認，張勇所面臨的挑戰也不小。

從喬布斯到庫克，蘋果公司算是實現了平穩過渡，而且庫克接手後，蘋果業績一路上揚，股價一路飆升，甚至成為全球第一家市值破萬億的科技公司。但是，外界對庫克的評價還是兩極分化的，華爾街非常認同他，但果粉卻認為，庫克執掌蘋果失去了魅力，不再迷人，只是很賺錢而已。

“如果創始人的光環太大了，繼承者需要長期生活在陰影之下，這是必然的。不是庫克做得不好，在全球智能手機市場競爭這麼激烈的今天，蘋果能夠保持如此態勢，已經非常不易了，只是因為喬布斯做得實在太好了。張勇一定也會面臨這個問題。”中國人民大學財政金融學院鄭志剛教授告訴《中國經濟週刊》。

不過，鄭志剛表示他對阿里巴巴的順利交棒還是非常樂觀的。一方面是得益於阿里巴巴獨有的合夥人制度，這種公司治理結構提供了制度上的保障，而阿里的合夥人制度本身也是一個自更新的系統，會有不斷的迭代和補充；另一方面，阿里有非常好的企業文化，管理非常開放，管理層能夠聽到不同的聲音，內部批評的聲音也會幫助新的管理者即時地發現問題。

阿里巴巴真正讓人害怕之處在於，不是有馬雲，而是可以沒有馬雲。