至暗時刻的活法_風聞

找到自己最本源的能力，然後拓展它。

一

最近一段時間，會收到這樣的一些提問：

大家都説形勢不好，企業壓力也很大，一説到經濟，大家就在説“至暗時刻”。我應該怎麼保住飯碗，或者熬過這個時刻呢？

也有人自我勉勵：都説冬天過後是春天，按現在這個局勢，想必已經沉底了，再扛一扛，春天就來了。

相對傳播理論和K12教育而言，我不算太擅長職場類的問題。但有一點我是確信的：冬天一定比想象的漫長，在風雪剛落時便對春天充滿幻想，只有死得更快。我們的心理預期和能力儲備一定要跑贏冬天的長度，才能見到春天的陽光。

就拿股市為例，大家認為前年就是底部了，成交量都沒有了，後面怎麼着都會往上漲吧，只要有一點資金就能撬動吧。不，繁華落盡就是真的落盡了，山上的樹都沒了，沒那麼容易長回來。你靠刷綠漆是不會讓野生動物過來的。

如果是“至暗時刻”，其實沒有什麼行業能獨善其身。在這個鏈條型的社會里，我們的上游和下游，甲方和乙方都有可能舉步維艱，我們不可能成為鏈條裏唯一欣欣向榮的一環。

所謂的不受影響，所謂的“很快就恢復了”，大多屬於自欺欺人。

我們普通人首先要做的，就是承認這種影響，並且拋棄幻想。這是我們討論“活法”的前提。其實這反而説明經濟形勢在正常的週期裏——正常的週期一直是有上有下，大家不能只上不下的日子過慣了，就忽視了常識。

二

在這個時刻，我們修正的不僅是幻想，還有對“飯碗”的定義。

在許多人的定義裏，“捧住飯碗”等同於“保住工作”。但問題是，企業虧損了，負債壓力大了、老闆打算跑路了、税負增加了……你去思考“保住工作”這件事情是沒有意義的。當輪船被漩渦吸進去的時候，水手打槳打得再快也無濟於事。

真正的飯碗，其實是一種“歸零後的能力”。

在討論活法的時候，可以自問一下：如果自己突然站在一個完全陌生的城市，沒有背景，沒有公司，沒人認識你，你覺得自己會依靠什麼能力盡快立足？

這個答案，才是你的飯碗。

糟糕的是，當我把這個問題拋給身邊一些朋友的時候，他們會陷入慌亂：那怎麼行？我就只能去餐廳刷盤子了呀！

我説餐廳也舉步維艱不一定要刷盤子的人啊。他説那就徹底完了啊。

許多總監、總經理、總裁，都沒辦法回答這個“去平台化”的問題，反倒是木匠、泥水匠、水電工的答覆輕鬆得多。

並不是因為總監比木匠高級，是因為他們的能力和習慣被高度組織化了，他們就是一個巨大組件裏的齒輪或者螺絲釘，組件很厲害，螺絲釘也很重要，但一旦組件垮塌了，單個螺絲釘掉在地上，價值還不及一個木頭夾子。

作為個體的價值在工作中被弱化了，一旦他們要回歸個體，便找不到自己的價值了。這就是至暗時刻職場人的普遍焦慮。

所以我説，要排除焦慮，就要找到自己的“歸零能力”。當你發現這個能力，並且能讓它不斷成長的時候，你就能有效地抵禦寒冬。

不要去認可“離開平台你什麼都不是”，我們必須去回答“沒有平台，我能是誰”。

三

有一位傳統媒體的朋友反對：平台培養了那麼多人，當然要向員工灌輸“離開平台什麼都不是”。

我倒覺得這個説法值得商榷。真正認同這些觀點的人，遇到一些風雨飄搖，只會扒住平台的邊緣，高呼“平台加油”，指望外力助推，政策回暖，抱怨世道崩壞。順境時他們任勞任怨，但逆境時派不上什麼用場。反倒是那些不借助平台力量依然能殺出一條路的人，有可能找到一條突圍的方向。

我甚至覺得，至暗時刻的冒頭，指明瞭一條未來企業和個體之間的協作模式：

更多的企業會將人力資源輕量化，“項目制”將成為主流的運作模式。“有事則聚，無事則散，專業分工，協作統領”將成為流行；而對個體來説，將自己供應商化、U盤化，才能最有效地進行工作，將蕭條拋之腦後。

怎樣的人才能成為其中的佼佼者？就是擁有強大“歸零能力”的人。

其實“歸零能力”不是什麼農民鐵匠，如果非要説，那就是兩個字：手藝。

它不是什麼黨報記者，而是文字洞察與組織力；它不是什麼商務總監，而是市場洞察與判斷力；它不是什麼國企領導，而是人才號召與凝聚力……

只有後者，才是活法。

如果你是一個內容創作者，你需要關注並且不斷錘鍊的就是你的創作能力，你的文字需要越來越精到，你需要用不間斷的寫作去磨礪它。至於你的內容被誰使用，你的勞動手冊放在哪裏，都是水到渠成的事情。

當你站在陌生的街頭，你可以投稿，可以做自媒體，也可以向路邊的店鋪自薦做內容運維，只要這個世界需要內容，你就能找到活法。你不用去考慮報紙何處去，雜誌何處去，至暗時刻何時度過，你唯一需要考慮的，就是你的創作能力是否還有競爭力。

如果你平時都倚賴在平台上，明明是一顆螺絲釘卻當自己變形金剛，除了抬頭什麼都拿不出手——

那至暗不僅僅是過程，也是結局。

願我們都能找到自己的“歸零能力”。

一個背景聲

前行者不困頓於風雨