應屆生什麼都不會,為什麼企業要招呢?_風聞
没人知道我是谁-何必急着给自己贴标签呢2018-09-15 03:10
「應屆畢業生」這個概念是讓我前後反差最大的概念之一,以前覺得,「應屆畢業生」彷彿有buff加成,因為很多招聘要求寫着,僅限應屆畢業生,以為有多好…
後來發現,是一種救濟,為了解決就業,為了維持穩定,強制給以國企、事業單位這些下規定,要保證多少應屆生就業,要寫出來,好多必須寫上僅限應屆生;
國家的單位和企業可以直接規定、私企可以加一些指標要求,但是沒法太強制、所以就同時在各種補貼、政策、相關的手續辦理的時候,方方面面對應屆生都有保障和傾斜的,讓企業自覺會去利用這些規則降低成本。
總之大方針就是,要保證「應屆畢業生」就業,不然靠自由市場規則,我實在是找不到應屆畢業生有啥好處。**如果沒有國家的維穩,「應屆畢業生」恐怕不是現在這個概念,**現在好像越來越按不住了,多少企業都直接開1~3年,1~5年的工作經驗要求。
應屆畢業生的人數,不停遞增,以每年幾十萬地速度,不停遞增中,就業形勢日益嚴峻。
**首先我想問,他們是找到什麼樣的工作?**是回了老家?還是在一線大城市,幹着收入只能支付房租的各類工作?還是別的?
以我的觀察,哪些地方會招應屆畢業生?
1) 國家公務員或者事業單位,需要社會主義接班人,需要和諧社會的建設者,辦公室事務不繁忙的情況下,又需要人辦事,初出茅廬的應屆畢業生,根正苗紅,再合適不過了。
2) 大集團,大公司,企業基層崗位多,例如德邦、順豐等企業,螺絲釘崗位需要人來負責,工作內容程式化,對員工做事做人態度尤其看重,同時為了節省開支,開源節流,所以需要應屆畢業生,從白紙開始重點培養。
3) 擁有創新精神的企業,比如華為、京東等公司,需要通過“鯰魚效應”,來促使老員工有緊迫感,每年都會招收新人,打亂原有的一池死水。
4) 工作事務比較繁忙,人數要求比較多的地方,例如我以前呆的會計師事務所,常年出差,人手不夠,需要大量應屆畢業生供給需求,同時應屆畢業生也比較廉價,節約開支。
5) 小型企業,例如一些創業公司,週轉資金不多,需要節省開支,純粹從開支方面考慮,節省成本,對應屆畢業生進行培訓,迅速上崗。
其他的公司,我實在,總結不出來,沒了,真的沒了。
另外,企業往各大校園,全國各地一跑,辦起校園招聘,不管最後招到的人數多少,質量怎麼樣,無形之中都給自己的企業,做了一次全國範圍類的宣傳,上大學的主要是年輕人,至少在年輕人中,混了個臉熟,無形中的宣傳。
其次,應屆畢業生,與職場“老鳥”之間的優缺點比較。
1)先説應屆畢業生:
優點:
a) 一張白紙,教他怎麼做,他不會有太多異議,比較聽話;
b) 工資比較廉價,學習能力較強,可塑性高,年輕,辦事情比較認真,人員素質普遍高,成長迅速。同樣一份工作,比如工程經理,如果硬招社會人士,薪酬絕對翻倍,還不如招個應屆生好好培養,幾年以後讓他成長為工程經理,中間的差價省下了。
缺點:
a) 對於工作的團隊精神、工作責任沒有概念,不存在“做不出項目會死”的狀態,工作中途不懂得彙報;
b) 前期的培訓成本很高,像一些基本的就餐禮儀、職業着裝,常識性問題,需要教導,花費時間較多;c) 學校缺乏對社會的認知,缺乏對責任感的培養,離職率普遍較高。
2)職場“老鳥”:
優點:
a) 有了一定工作經驗,工作上手快,工作方式程式化;
b) 擁有一定的社會認知,職業素養,不用對他們投入多餘的培訓;
缺點:
a) 思維模式固化,不容易接受創新觀念,比較中規中矩,部分人還存在自以為是,不聽指揮的現象;
b) 工資投入相比大一些,提高公司開支成本。説回工程經理,一個正常的一線城市的經理,有大公司項目經驗,985、211學歷,絕對不是幾萬塊可以搞定的;
c) 工作積極性不高,心思比較多,比如,存在要還房貸,要養家餬口,要贍養老人的現象,社會壓力比較大。
這裏,無論是應屆畢業生,還是職場“老鳥”,都有自己的優勢劣勢所在,大家都是喜憂參半。
再次,國家政策傾斜。為了維持就業率,維持社會穩定,國家每年都會給事業單位、企業下指標,私企可以有一些要求。
雖然沒有強制性,但招到應屆畢業生,企業、單位在辦理税務等各方面是有政策優惠的,應屆畢業生,也會得到國家政策傾斜性質的保障,企業不傻,會利用一定的規則去節省開支。
總之,政策大方針是,要確保應屆生的就業比例,否則,單靠市場競爭機制下,應屆生的競爭力,確實打不過有經驗的職場人士。
作為一名曾經的應屆畢業生,真誠地告訴你,校園招聘時,應屆生不用擔心自己沒有經驗,企業既然選擇校園,應該想到,應屆生沒有過多經驗的事實,應屆生就拿出應屆生的樣子來,別為了捍衞所謂的真理,而與面試官發生爭執。
同樣,職場人士,也得懂得看到自己的優勢,自己曾經的工作經驗,自己熟練的社會認知,這些都是自己的優勢。在工作中,虛心接受更好的工作經驗,與時俱進,保持進步,慢慢改變自己的缺點便好了。現在的市場做得足夠大,人也足夠多,最缺的其實是,有能力做事卻開價不那麼高的人。我們大多數人,都不是資本市場上,資本的持有者,身為一個勞動者,提高自身能力,保持不斷進步,才不會被淘汰。能力的高低,決定了你在就業市場上的標價。
作者: 簡臻
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來源:知乎