你必須停止取消和重新安排事情真的_風聞

你必須停止取消和重新安排事情。真的

作者：Whitney Johnson

 2018年9月19日

一位朋友最近回到他停着的車裏，發現車被側面被側碰。現在，每次他打電話給保險公司，他都會聽到一條信息:“現在不能接你的電話。”留個口信。所有電話都將在當天結束前回復。

到目前為止，他已經打了十幾次電話;他的電話只回過兩次。

為什麼 保險精算人會有語音郵件信息，讓打電話的人相信“所有的電話都會在一天結束前被退回”，然後只會回覆承諾回覆的電話的20% ? 可能出於同樣的原因，我們中的大多數人都承諾“週一給你回郵件”，但不會，或者承諾“週五前發出備忘錄”，但不會。

為什麼我們中的任何一個人説我們會做一些事情卻沒有去做呢?

我們過分承諾自己。我們不喜歡讓別人失望，所以我們告訴他們我們認為他們想聽的。我們在那一刻感到壓力，不要停下來考慮我們以後會感受到多大的壓力。我們沒有考慮事情實際會花費多少時間——我們沒有在日常生活中留出足夠的空閒時間來處理(不可避免的)緊急情況和延誤。

直到幾年前，我還經常取消或推遲會議。我會對某事説“是”(比説“不”容易多了)。隨着承諾的臨近，我會感到不知所措，想要取消。通常，我會取消。

然後我讀了史蒂芬·M.R.柯維的書《信任的速度》。這是關於如何成為值得信賴。我一直認為我是，但作者解釋説，當你約會，你取消他們，那麼你不是值得信賴的。當你沒有履行你隨意做出的承諾時，信任不是結果。

從那以後，我意識到，不堅持到底的誘惑會因為安逸而變得更加複雜。例如，在短信時代，取消短信對我們來説從來沒有比現在更容易、更不痛苦的了。我們可以取消約會，而不需要和某人交談，更不用説見面了。我們可以提前五分鐘取消，沒有任何解釋。只要在我們的信息中加入一個表情符號，我們就能説服自己，它幾乎就像我們履行了我們的義務一樣。

但是思考的過程仍然不是沒有痛苦的。我們對此感到內疚。我們對該做什麼猶豫不決——優柔寡斷讓人精疲力竭。最後，我們取消，破壞了我們對自己的信心。它強化了我們的信念:我們不能做所有的事情——我們不能控制我們的時間表，甚至我們的努力。

這會對我們的個人生活造成影響，當然也會對工作造成影響。遵守承諾是成熟的標誌。例如，那些沒有完成任務的員工，或者完成任務晚或差，或者他們自己經常遲到、錯過會議、取消約會，都是對其他團隊成員的一種負擔，也是對僱主的一種不利因素。

因為這些壞習慣幾乎無處不在，當我們爬上了領導崗位，它們不可避免地搭上了我們中的一些人的便車。而這些壞習慣帶來的工作障礙會被放大。當你沒有對自己負責時，你很難讓下屬負責。當我們知道自己不可信賴時，就很難相信別人。當我們領導的人明顯認為承諾是一個可以協商的原則時，我們如何激勵我們的下屬做出承諾?如果我們不管好自己，就不可能成為一個好的領導者。

去年，我決定不再重新安排我的承諾，而是把它們當作承諾來對待。我發現，當我承諾去做我説過要做的事情時，我實際上感到壓力要小得多。隨着我履行越來越多的承諾，我變得越來越自信。我知道了事情真正需要花多長時間，所以我越來越善於估計我什麼時候能完成任務。

如果你在説“是”的時候真的想説“不”，那就先説“不”。我們都在同一條船上——我們有有限的時間和無數有價值的事情去做。不知道如何説不?谷歌“如何拒絕一個請求”，然後學習。承諾自己不同意做事，除非你要堅持到底。如果你不確定，找時間仔細考慮一下。不要過度計劃自己。如果你真的過度擴張，你可能需要一個過渡時期來剔除一些東西;然後，一旦你對某事説“是”，就堅持“是”。 如果承諾在當時看起來是一個好主意，它仍然是——即使價值不是在活動本身，而是在值得信賴和堅持到底。

惠特尼·約翰遜是一位執行教練、演説家和創新思想家，最近被《思想家》雜誌(Thinkers50)評為最具影響力的管理思想家之一。她是哈佛商業出版社《建立一支一流團隊 》和受好評的《打亂你自己》的作者。

這篇文章是關於決策的

周大歡譯自《哈佛商業評論》

法國艦載直升機甲板Mistral參加了2017年Jeanne d’arc海軍任務組，該任務組航行於南中國海有爭議的南沙羣島。照片:由法國駐澳大利亞大使館提供

法國太平洋海軍司令説，中國不是我們的目標

法國在新喀里多尼亞和法屬波利尼西亞都有駐軍，但法國堅稱不會插手地區領土爭端

作者EMANUELE SCIMIA  8月 25

近年來，法國加強了在印度洋和太平洋海域的軍事存在，尤其是在南太平洋地區，澳大利亞和新西蘭對中國的地緣政治活動越來越關注。

不過，儘管法國與堪培拉和惠靈頓的防務合作日益加強，但巴黎拒絕接受法國軍艦部署在該地區以遏制中國海軍的説法。

窗體底端

 “如果你問我們的海軍是否和澳大利亞和新西蘭進行聯合巡邏以參加抗衡中國在南太平洋地區的政策,答案是否定的,

首次接受採訪的法國武裝部隊駐波利尼西亞司令和太平洋海域指揮官。”海軍少將列布雷頓告訴《亞洲時報》。

由於擁有約50萬法國公民的新喀里多尼亞、法屬波利尼西亞、沃利斯和富圖納羣島，法國是一個太平洋國家。由於這些領土的存在，它還擁有1160萬平方公里的專屬經濟區，是世界上第二大，其中包括南太平洋的730萬平方公里。

列布雷頓説“對法國來説，印太地區是一個戰略區域，2013年《國防白皮書》和2017年《戰略防務與安全評估》就曾描述過這個區域，提到法國是唯一一個在那裏有永久軍事存在的歐洲國家。它的部隊駐紮在新喀里多尼亞和法屬波利尼西亞。

雷達駐守

法國海軍平均每年在東南亞執行三次任務/部署，使用部署在這兩個領土或部署於法國大陸的護衞艦。此外，法國海軍每年都要執行Jeanne d ‘Arc任務，在亞太地區部署5個月，今年還包括英國海軍陸戰隊和海軍人員。

今年6月，這支 特遣船隻穿越了南中國海，據報道，它被中國軍艦尾隨。列布雷頓強調，法國的所有部署都符合國際法和航行自由原則。

這位海軍少將表示:“通過定期部署海軍，法國表明，無論是在情報方面還是在干預能力方面，印度洋-太平洋地區都很重要。”“法國武裝部隊定期在南太平洋地區部署海軍力量，以維護自己的存在，提高知識，並隨時準備防範危機。”

今年5月訪問澳大利亞期間，法國總統馬克龍説，法國和澳大利亞應該與美國、印度和日本處於印-太平洋軸心。他還呼籲中國採取更多行動，維持該地區基於規則的秩序，含蓄地抨擊北京，表示該地區應受到保護，不受霸權主義的影響。

法國是否能參加由華盛頓、東京、堪培拉和德里組成的非正式四方論壇正在討論之中。弗朗索瓦古德曼，歐洲外交關係委員會亞洲和中國司主任説:“其實馬克龍的澳大利亞演講之後，隨之而來的是法國加大了對印太關係的介入。但指出“印太和四國概念充滿了多種,往往是雙邊舉措而不是任何正式的聯盟。”

合作將繼續

澳大利亞國立大學國家安全學院院長羅裏•梅德卡夫承認:“法國對其印-太平洋承諾上能投入多少戰略份量，以及它願意在該地區承擔多大風險，存在顯而易見的問題。”儘管如此，他表示，法國的角色不可忽視，包括與澳大利亞和印度等其他民主國家合作。

梅德卡夫説，巴黎在印度-太平洋地區有合法的領土存在，“作為戰略合作伙伴和防務供應商，可以提供很多東西。”馬克龍是目前少數幾個願意在國際體系中的規則和自由價值觀問題上表明立場的領導人之一，”他表示。

新西蘭的軍事能力有限，在其最近的戰略防務政策聲明中，也對中國對南中國海海上規則的態度表示擔憂，但它不太可能採取直接措施來反擊中國的軍事行動。正如惠靈頓維多利亞大學的戰略研究教授,羅伯特艾森所觀察到的， “看到新西蘭加入澳大利亞和法國和其他民主國家的某種反華軸心有點過分。在他看來，“惠靈頓仍希望與北京相處，鼓勵它在南太平洋區域儘可能地合作和謹言慎行。

列布雷頓指出，法國部隊與其區域夥伴經常進行互動，特別是通過弗朗茨協定與澳大利亞和新西蘭進行互動。弗朗茨協定是1992年為協調太平洋國家在自然災害期間的援助而建立的框架。他説:“我們會盡可能經常合作，以改善我們的互用性，在海上進行互動，或參與共同的訓練計劃或演習，例如Croix du Sud或Kakadu。”

法國人遵守規則

列布雷頓強調，這些舉措都不是針對中國的，他指出，法國在地區領土爭端問題上有原則立場。他説:“就像世界上其他任何地方一樣，我們軍艦的行為反映了法國根據《聯合國海洋法公約》對合法、自由和不受限制地使用所有海洋的承諾。”

顯然，巴黎無意與北京就南中國海的主權主張發生爭執。列布雷頓呼應法國國防部長帕利去年6月在新加坡舉行的年度香格里拉對話上中的評論，帕利説法國不屬於該地區的領土爭端的一方，將來也不會。

此外，“法國政府將堅持基於規則的國際秩序的兩條原則，即爭端應通過法律手段和談判解決，而不是通過既成事實，必須維護航行自由航行，”他補充説。出於這個原因, **法國完全支持在南中國海實施行為準則，**這將是“具有法律約束力的、全面的、有效的和符合國際法的”。

周大歡譯自《亞洲時報》