谷歌終於要發力信息流，為何落後百度兩年？_風聞

搶佔最後的標地

谷歌追趕百度的態勢已經越來越明顯了。

今天，多家媒體報道，谷歌在媒體溝通會上正式宣佈推出全新的搜索，未來的谷歌搜索，除了搜索框之外，還加入了信息流，包括了短視頻、圖片等等，谷歌將信息流產品命名為“Google discover”，取代了之前的“google news”。

不出意外的話，這個功能最快將在下週正式登陸移動端，屆時所有在瀏覽器和app上登陸谷歌搜索的用户，都會在搜索框下面看到信息流業務。

谷歌對於搜索重心的轉變主要集中在從文字到可視化的轉變上，因為谷歌也意識到，用户更傾向於圖片、視頻等更加直接的表現形象，在媒體溝通會上，谷歌展示了一個例子。在移動端搜索Giada（某位女名人），首先出現的是關於她維基百科的敍述，然後是圖片，再最後才是一個個關鍵詞網頁。

一個比較大的看點是，谷歌還推出了一個名叫Featured videos的功能，也就是通俗理解的短視頻，用户點開後會給你不間斷的推送播放相關的短視頻（學習了國內自動播放的套路），這大概也是谷歌圍繞其整體未來的搜索形態所做的改變。

我看完的最大感受是，為何谷歌和百度的路徑如此相像？一家全球性的巨頭，為何對於信息流這塊的業務反應如此遲緩？以至於讓百度佔了兩年的“先機”？到底是什麼原因讓谷歌成為百度的徒弟？

谷歌走過的路 都是百度走的老路

百度於2016年內測信息流，並於下半年正式在手機百度中推出，當時的背景是今日頭條迅速崛起，BAT聯合圍剿。阿里推出了大魚號，並宣佈拿出20億補貼內容創作者，騰訊推出企鵝號不久， 當時的想法是做一個打通各個流量渠道，一鍵分發式的自媒體渠道，百度也在16年下半年推出信息流業務，2017年2月，李彥宏表示：

“今年是內容分發的新時代。百度從本質上來講，最核心的東西還是在做內容的分發……我們現在非常重視的feed流產品。過去傳統的搜索是人在找信息，現在要逐漸演進到信息找人。人在沒有主動表達他的信息的時候，我們就已經能夠猜出來這是他喜歡的，這是他需要的信息。”

相比騰訊和阿里依靠流量渠道去圍剿的思路，百度面臨的問題是，是否要在自己主營業務上動刀子的問題，畢竟搜索疊加信息流之前沒人做過，壓力可想而知，不過2017年的第一季度的財報算是讓百度舒了一口氣，根據2017年百度Q1季度財報顯示，手機百度資訊流日活用户已達到8300萬，這個數據甚至超過了日活6000萬的今日頭條。

到了2017年11月，原本在手百底部一級菜單欄的百度視頻，宣佈升級為好看視頻，同時並開放了獨立app，根據qusetmobile的數據顯示，18年好看視頻的DAU已經突破1000萬，短視頻小巨頭無疑。

而谷歌依然無動於衷，直到2017年7月份，谷歌才表示，將在手機搜索應用中加入google feed功能，每條新聞將以卡片形式呈現，這基本上就是照搬百度的套路。

不過硅谷的媒體並不是特別看好谷歌信息流業務，他們對於Google discover的評價基本上還停留在老三樣的評論上：對抗Facebook news feed，對比apple news，以及擔憂假新聞和隱私氾濫。

一向領先的谷歌，為何在信息流這件事上反而被百度“帶節奏”？

老實説，谷歌並非對信息流後知後覺，谷歌最大的對手，蘋果和Facebook，先後都推出了信息流業務，尤其是Facebook的信息流，Newsfeed是Facebook過去十年來開創的最具創新性的產品，它將好友發佈的信息，關注的內容，新聞，感興趣的話題，廣告軟文全部雜糅到一起，形成一個瀑布信息流，用户可以不停的刷，不停的和好友互動，點贊，poke，最後形成一個穩固的關係鏈。

之所以在信息流這件事上被百度帶節奏，我覺得主要有幾個方面的原因。

一是百度等公司信息流業務的快速增長，也讓谷歌開始垂涎這塊市場。

谷歌的收入大部分還是依賴傳統的廣告投入，移動端變現不多，這主要是因為谷歌的盤子是面向全球市場，而與此同時，百度自從啓動了AI+信息流雙引擎的戰略後，已經初見成效：2018年百度Q2財報數據顯示，截至6月30日，百度營收達260億元（約合39.3億美元），同比增長32%；淨利潤64億元（約合9.67億美元），同比增長45%。營收和淨利潤均高於市場預期。

與此同時，百度移動端Q2淨營收佔比相較同期提升到77%，手機百度App用户活躍用户數達到4.68億，日活和月活比率穩定在29%左右。考慮到信息流目前還有很大到變現潛力，百度未來幾個季度移動端營收持續增長基本上是板上釘釘的事情了。

谷歌看了怎麼不心動呢？

二是放眼全球，信息流都是一個全球適用的產品。

遠的不説，就説UC和opera，兩個瀏覽器產品，在全球市場斬獲億級的用户，正是靠了信息流的快速增長，正如我在之前的文章《BAT加碼：瀏覽器的信息流之路能走多遠》中提到的：信息流已經成為移動瀏覽器最佳的載體之一，不光是國內，在國外也取得了巨大的增長，UC在海外的成功也説明了一點，那就是信息流不光能成為瀏覽器業務增長的火箭，也能帶動相應產業的發展。

信息流對於廣告商來説，解決了兩個根本問題：曝光和精準度。

由於互聯網產品向移動端的演化使得廣告展示位不斷的減少，如果在移動端還通過跟PC端類似的彈窗、懸浮窗等廣告形式，會極大的影響用户體驗，為什麼過去手機上的彈窗廣告，banner廣告都沒有成功，原因就在於過於生硬，用户比較反感，而信息流廣告可以方便的“融於其中”。

另一方面，Feed廣告同樣是根據性別、年齡、愛好、地理位置等一些用户標籤進行精準匹配，以此來幫助廣告主知道“被浪費的那一半廣告費在哪兒”。

三是國外對於假新聞的監管比國內要嚴格的多。

從川普公開抨擊BBC是假新聞，到小扎接受國會聆訊，重申Facebook對於假新聞的打擊措施，都證明了一件事，國外對於假新聞的容忍度和打擊力度要比國內大的多。

這也是國情使然。

以假新聞重災區Facebook為例，Facebook團隊專門設立了“虛假標籤”，若有多名用户舉報則該條消息會自動顯示“虛假新聞”的標籤予以提醒，除此之外，還將升級系統辨別錯誤信息的能力。例如Facebook會識別出那些頂起發佈虛假消息的用户，限制其內容的發佈和傳播，做到在消息發佈之前更有效的篩選。

但，用中國的話來説就是防不勝防，國外網友的花式造假能力，簡直可以如今來自，比如下圖這個曼森釋放的消息。

一個不成熟的猜測

1.谷歌的信息流能夠成功，但需要很長時間。

谷歌既然已經宣佈推出了信息流，那麼想必已經經過很長時間的準備和測試，但谷歌的信息流究竟能做到多大，仍然要打一個問題。信息流並非一蹴而就的事情，而是需要多方的協調和配合，谷歌很難爭取到像ins（被Facebook收購），湯不熱（雅虎投資）這樣的優質內容，優質的內容渠道需要磨合，用户也需要適應這種卡片式瀏覽新聞圖片的方式，一切都需要時間。

2.不可能做到像中國這樣成熟的地步。

美國的土壤決定了不可能有大量廉價、勤勞的自媒體為平台生產內容，自媒體看上去是因為傳統媒體解體的產物，但事實是，美國缺乏一個像微信公眾號一樣，具有海量用户，同時又能連接用户和內容的巨無霸型社交產品，因此Tumblr的達人在YouTube不一定吃香，twitch上的達人不一定在ins上吃香，沒有一個綜合的渠道來解決內容生產和生態的問題，這個問題短期內無法解決，也意味着不可能像微信一樣，孕育出千萬個公眾號，從而給其他平台發展自媒體，提供了豐富的土壤。

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