中國智造：從工博會看國外企業提供的借鑑_風聞

在上海舉辦第二十屆中國國際工業博覽會期間（2018年9月19日至23日），筆者花了兩整天的時間，觀看了場內大部分展示內容。

**本屆工博會的主題是“創新、智能、綠色”。**筆者最為關心的是“智能”，主要看的也是這方面的展示內容。“中國智造”該向哪些方向挺進，該如何借鑑國外先進企業的經驗？在參觀時，有了一些感觸。

“中國智造”

大多數人都知道，中國製造目前存在不少欠缺，比如製造能力不夠穩定，個別行業技術水平處於世界領先地位，但大多數技術相對落後，呈現出“中國製造多，中國創造少”的特點。

中國現在有“世界工廠”之説，但中國作為世界工廠，與以往英國、美國、日本作為世界工廠時的特點有很大的不同，中國在較多的場合僅以產量巨大著稱。英國工業革命時在技術創新方面影響了世界；美國成為世界工廠後，其福特流水線在生產組織方面發揮過巨大作用。二戰後日本成為世界工廠，其技術立國、加工貿易立國等日本式經營體制在世界獨樹一幟。

從英、美、日的歷史經驗來看，“世界工廠”一般應具備這樣一些條件：該國的工業生產能力、研發能力、技術創新能力和經營管理水平在多個行業位於世界前列；工業品出口額必須佔到世界總額的較大比例，能影響甚至決定世界市場的供求關係、價格走向及未來市場的發展趨勢；該國的工業生產不僅為世界大規模地提供各類物品，而且能為世界貢獻批量科學技術及全新的管理經驗，使世界工業文明躍上新的台階。

從生產規模看，中國在鋼鐵、水泥、玻璃等領域，已經具有了向全世界供應相關產品的能力；在研發方面，北京中關村及深圳通過對IT技術進行的各種創新，在企業經營及產品生產方面已經開始具有了一些革新特點。但總的説來，和當年的英、美、日等製造大國相比，中國製造中存在的欠缺仍很明顯，需要通過向“智造”的升級，來最終完成中國的世界工廠定位。

上海工博會展出的內容，大都為自動化、機器人、使用IT技術對生產過程進行管理等，這些基本構成了“中國智造”的主要內容，但如何在更高一個層次上與世界先進企業平起平坐，需要我們從其他國家企業在展會中展出的內容中，找到可資借鑑的方式方法。

物流、生產、維保的全面智能化

本屆工博會，眾多日本企業拿出了全自動流水線、最新機器人等，展示了使用IT技術後生產過程的新變化，讓人對自動化有了新的認識。

筆者着重觀看並採訪了日立展台。日立在本屆工業博覽會中，參加了“信息與通信技術應用展”，並以“智能製造”為主題，重點介紹日立在物聯網、大數據、人工智能等方面的先進技術，介紹日立利用IoT平台Lumada在醫藥、物流、生產製造、維護、工業設備等領域提供的一系列智能解決方案、產品及服務。

**在智能製造方面，日立以實現工廠生產現場智能化為目標，導入了“生產改革”“生產計劃”系統。**技術專家宮本哲郎對筆者説，一套生產設施中，會使用不同廠家的不同設備，如何讓相關設備實現最佳組合，達到節能環保的目的，需要統籌安排。日本企業的智能製造首先是實現了這方面的統籌兼顧，生產環節不會因為設備廠家的不同，致使生產節奏不能統一。日立對中國一些製藥廠進行了智能化管理，取得了很好的成績。

智能物流是智能製造的重要內容。日本過去在汽車製造方面有“準時生產方式”，零部件按組裝廠家的需求，在正好需要的時候，由零部件廠家送來。準時生產方式只在一個企業內實施，在統合組裝廠家與零部件廠家的關係上發揮了重要作用，但產業社會是由眾多的廠家組成的，讓社會上的物流實現智能化，日立倡議及實踐的智能物流，發揮了良好的作用。

把維保程序與圖像結合起來，就能構成智能維護。老工人知道該如何有條不紊地將各個有需要的地方一一檢查後進行維護，但新員工不一定能立即記住所有工序。把維保程序與需要維保之處的照片結合起來，就能讓整個工序不出現遺漏。平板電腦將需要維護之處拍成照片存儲起來，工人只有在實施了維護，並在平板電腦上確認後，才能進入到下一個工序中。這種智能化的維護，讓生產不會因為機器故障而停頓下來，保證了企業生產的順利。

上述內容是大批中國企業走智造之路時需要借鑑的具體方向。從上海工博會看，國外先進企業能提供不少成功的經驗和成熟的技術，讓我們從“中國製造”向“中國智造”邁進過程中能少走很多彎路。