誰拍了最好看的主旋律電影_風聞

本文由“財經國家週刊”（ENNWEEKLY）授權發佈，原文作者：馮春、喬柯、朱小巧

主旋律題材，是一種自上世紀八九十年代興起的影視片類型。雖然有多種定義，但人們通常認為，它的主要任務是弘揚主流價值觀和國家意識形態。根據近年來的多元化嘗試，主旋律影視劇也從風格嚴肅的政治歷史和道德倫理片，擴展演化為日益增多的倡導正向價值觀的商業影視劇。

黨的十八大以來，隨着對意識形態工作的進一步強調，以及對於文化事業創新的加倍重視，主旋律影視劇、特別是主旋律電影快速發展，不僅湧現了《湄公河行動》、《紅海行動》這樣收穫巨量票房的新主旋律電影，也出現了《十八洞村》這類製作精美、傳播核心政治理念的主旋律電影精品。

據統計，2013年至2017年，主旋律電影從年33部增長到年40部（本文對於“主旋律電影”的定義見後文），總票房從6.4億元飆升到84.8億元。

與此同時，“三無”（無票房，視頻網站播放無點擊、無評分）主旋律電影仍保持着略高於50%的比例（2013年17部、2017年21部）。

面對來自境內外的意識形態和多元文化挑戰，承載着弘揚主流意識形態、宣示治國理政方略、凝聚國家發展動力、引導社會價值觀方向等使命的主旋律影片，正處於一個關鍵節點：是進一步通過創新、創造在電影市場真正贏得主流地位，還是成為主要面對特定人羣的宣教產品？

回顧十八大以來主旋律電影的成長，參與主體的多元化是其出現欣欣向榮面貌的主要原因之一。所有高票房的主旋律電影，通常有兩種力量共同參與：華夏電影、中影集團這樣的大型國有背景單位，以及博納影業這樣的民營影視機構，包括林超賢等一批商業化創制人員的加入。

為了更好洞察新興力量給主旋律電影帶來的影響和變化，以及以此為基礎，對主旋律電影的未來發展提出更有針對性的、深層次的建議，我們以2013年以來的178部主旋律電影、超過80萬條觀眾評論為對象，以出品、製作主體為觀察點，對票房、觀眾反饋等數據進行了分析。

同時，本文也展望了影視市場重要新興力量——互聯網影視公司在主旋律領域的表現。雖然具有強大的資源和創新能力，但僅有騰訊影業等少數互聯網影視公司在參與這類具有極高社會意義的文化產品的創制。

期待機制和體制設計能夠吸引更多社會力量投身於主旋律影視產品的創制。

第一節 主旋律為什麼越來越好看

經過諮詢多位理論專家和權威人士，本文中的“主旋律電影”涵蓋三種類型：

**一、核心理念傳播：**涉及領導人等重大題材，或由省部級政府機構（或類似級別官方機構）參與，或具有較強的主流意識形態傳播特徵，着重於國家大政方針、戰略或形象宣傳。如《十八洞村》、“建國、建黨、建軍三部曲”等。

**二、一般性主旋律：**帶有較強的核心價值觀宣傳色彩和軍旅、公安等色彩（商業懸疑片除外），但不包含“核心理念傳播”各要素。如《戰狼》系列。

**三、共同價值傳播：**並不特別突出強調主流意識形態和宣傳色彩，但宣揚正向價值觀，如真善美等，提倡不同文化背景所共同認可的人類美德，如樂觀、奮鬥、友愛、親情等。如《滾蛋吧！腫瘤君》。

實際上，具體的劃分有時可能既清晰又模糊：很容易指出哪些是具備傳統認知中的主旋律特點的影片，但對於“新主旋律”的分類卻需要認真思量。比如，同樣是票房大片，但《戰狼》系列和《紅海行動》顯然屬於兩種類型——前者更多展現愛國主義情緒下的個人英雄主義，後者則以更具官方色彩的中國海軍行動小組為主角，較多展現國家形象。

根據這一分類標準，以2013年1月至2018年4月為時間區間，我們在視頻網站、豆瓣等專業網站共查詢到178部電影帶有“主旋律”標籤或可以被識別為主旋律電影，涉及481個出品（含聯合出品）、製作單位。

通過下表可見，從2013年到2017年，參與主旋律電影出品、製作的機構增長了291.7%。其中在2013年-2014年、2016年-2017年增長最為迅猛，分別為64.6%、73.4%。出品、製作主體數量的顯著增長和多元化，是十八大以來主旋律電影發展的突出特點。

表1  2013-2017年參與主旋律電影的機構數量

從票房看，自2016年起每年都會出現帶有主旋律色彩的商業大片，或“新主旋律”影片，總票房基本保持上行狀態。2018年由於年初《紅海行動》的“超級表現”，拉動了核心理念傳播類主旋律影片總體票房的躥升。

表2  2013-2018年4月主旋律電影的類型及數量、票房分佈

下圖是出品、製作過不少於3部各種類型主旋律電影的機構，即參與主旋律電影最為活躍的機構。

雖然其數量佔所有參與主旋律電影的公司總數的5%，但票房佔所有主旋律影片總票房的98.5%，是主旋律電影品質最高的出品、製作機構。

可以清晰看到，大型民營影視投資、製作機構表現最佳，其次是由華夏電影發行公司領銜的國有背景大型影視企業。

圖1  頭部機構主旋律影片的數量、類型與票房

下圖是上述頭部機構參與的主旋律影片的票房分佈情況。

注：圖中僅展示票房佔比大於1%的公司情況

圖2  頭部機構主旋律影片的票房分佈

以上數據分析，清晰地反映出大型民營影視機構在目前主旋律電影領域的重要角色和地位。事實上，如果考慮到單片平均票房的效率問題，民營機構的成績將更為突出。

**在國有背景機構方面，華夏電影無疑在票房和效率方面都有較大優勢。**這對於承擔核心政治理念傳播和主流價值觀引領重任的國有文化投資企業和影視企業來説，具有相當重要的示範意義。

在今天的主旋律電影市場，由於商業力量不斷加入，其競爭已經可以進入市場評價層面：越來越多的主旋律影片能夠“勇敢”地直面觀眾，與好萊塢引進片、商業娛樂片正面競爭，而不是依靠指令和政策性支持。

從觀眾評價更能看出民營機構在這方面的優勢，這也是其票房表現較好的主要原因。

經過諮詢專業人士，我們建立了包涵社會效益、藝術與品質兩個一級指標、共計17個二級指標的評價體系，然後利用自然語言處理技術對收集到的超過80萬條網上觀眾評論進行了分析和評分，據此獲得了觀眾對於主旋律影片的直觀評價。

以下，僅選取最為重要的核心理念傳播類影片的觀眾評價加以分析。

圖中點的大小，代表了觀眾對於某一機構影片評論總量的多少。考慮到核心理念傳播類影片的特殊性（傳統上較難吸引一般觀眾），評論越多（點的面積越大），實際上也代表了觀眾對於這部影片越感興趣。

圖3  頭部機構參與核心理念傳播類主旋律影片的社會效益得分

圖4  頭部機構參與核心理念傳播類主旋律影片的藝術與品質得分

圖5  頭部機構參與核心理念傳播類主旋律影片創制的個數

民營機構創制的影片較國有背景機構創制影片在觀眾眼中更具優勢。當然，民營機構不承擔常規宣傳任務，參與主旋律影片具有較大自主性，因此其出品、製作的主旋律影片具有少而精的特點。而國有背景機構因政策原因必須參與大量主旋律題材電影的出品、製作，任務較重，成效也可能因種種原因而被攤薄。

需要強調的是，上述分析均針對的是市場表現最好的主旋律影片和最好的主旋律出品、製作機構，分析結果顯示了主旋律影片頭部集團的情況。而那些真正使觀眾對主旋律影片產生不佳印象的突出表現為“三無”的影片，將在下節敍述。

第二節 誰拍了不好看的主旋律電影

在中國的主旋律電影票房中，有相當一部分來自政策性支持，因此票房數字未必能夠真實、全面地衡量一部主旋律電影在觀眾心中的評價。相比之下，來自網絡的數據更具有説服力——是否有人願意在網上觀看，觀看後有怎樣的反應。還需注意的一個問題是，相當多的主旋律影片因各種原因並不在院線上映。

我們用三個指標來辨識“不好看”的主旋律電影：無票房（包括進入院線和不進入院線，而不進入院線這一行為本身，恐怕主要源自對於票房缺乏信心），無點擊（在主要的視頻網站和播放平台播放次數為0），無評分（在豆瓣評分為0，代表着即使有觀看也無人關注）。

本次選取的178部主旋律電影中，“三無”電影有108部。

首先需要指出的是，在主旋律影片數量增加的背景下，“三無”影片的比例並沒有下降，代表着頭部以外的主旋律電影，其整體質量提升並不明顯。

圖6  主旋律電影中的“三無”情況 

以下是根據時間和三種類型劃分的“三無”影片

表3  2013-2018年4月主旋律電影各類型中“三無”影片的數量

在三種類型中，一般性主旋律類影片“三無”比例最高。

圖7 “三無”電影在各類型中的分佈

可以看到，核心理念傳播類主旋律影片雖然承載着分量更重的政策宣傳任務，但其通常由省部級政府機構主導，具有題材重大、投資較大、要求較高等特點，因此其尾部影片情況明顯好於通常由地方政府主導、中小型機構出品製作的一般性主旋律影片。

原國家廣電總局電影衞星頻道節目製作中心因政策性原因，需要以CCTV6為播出平台扶持不進入院線的主旋律影片，導致以其為出品、製作機構的無票房影片比例較高，因此其“三無”影片比例較高，具有一定的特殊性。

以下是在核心理念傳播和一般性主旋律兩個類型中，出品、製作“三無”影片機構的情況（僅列舉參與主旋律電影多於1部的公司、機構）。

核心理念傳播類：

圖8  核心理念傳播類中各機構參與 “三無”電影情況

一般主旋律：

圖9  一般性主旋律類中各機構參與 “三無”電影情況

在所有481家參與出品、製作主旋律影片的機構中，225家參與的電影中包含“三無”電影。其中有199家“三無”率達到100%，即所拍的主旋律電影均為“三無”。進一步詳細分析， 其中187家只參與了一部主旋律影片，而這部影片就是“三無”主旋律電影。

通過第一節、第二節的數據分析，可以得出以下結論：

首先，**優質主旋律影片集中於大機構、大題材，並得益於由此帶來的大投入。**商業力量的參與和對主旋律電影品質的提升，也集中於這個部分。相反，地方性（地方政府機構背景、多為中小型影視機構出品製作）的“小片子”，即使有小型商業機構介入，也不能對主旋律電影的品質和影響力有足夠提升。實際上，除了華夏電影等少數骨幹企業，絕大多數國有影視機構參與的絕大多數主旋律影片都沒有亮眼表現，無論在社會效益上，還是在藝術品質上。

雖然單片投資不高，但是“小片子”數量增長較快，投資總額較大。在“三無”比例較高——即社會影響極低的情況下，可以説造成了一定的資源浪費。

因此，除了進一步鼓勵、扶持頭部的民營、國有機構參與主旋律電影，建議在立項層面對“小片子”作出限制。地方性的重要意識形態表達和宣傳，應該藉助有關部門（如專資辦或專門成立主旋律影片協調機構），根據總體計劃統一排期，集中資源進行拍攝、製作，提升主旋律電影的精品化水平。

其次，進一步鼓勵和扶持大型民營投資、製作機構進入主旋律電影領域，包括更加積極主動地在院線排期、票房分賬以及資金扶持方面給與支持，包括積極協助其擴展海外市場，推動高品質主旋律影片的國際化。

從目前情況看，基於市場公平等原則，主旋律電影獲得的政策性支持越來越少。這非常不利於自負盈虧的大型民營機構參與主旋律電影製作，特別是不利於以大投入提升主旋律電影的品質和社會影響。

因此，應根據大型民營機構及大型國有企業在主旋律電影領域取得的業績和實效，設定更為科學、客觀、全面而有針對性的扶持機制，特別是避免扶持資源僅限於投入國有背景機構。

第三，進一步建立科學、客觀的主旋律電影評價機制，完善主旋律電影評價體系和激勵機制。也就是堅持把遵循社會主義先進文化方向、觀眾滿意作為評價作品的最高標準，把羣眾評價、專家評價和市場檢驗統一起來，形成科學的評價標準。

主旋律電影要想真正擴大影響、體現自身價值，説到底要進入市場、參與競爭；主旋律電影要想發展壯大，就必須利用更有效的評價、激勵機制，吸引商業力量加入。

對於商業力量、特別是那些雄心勃勃進入影視行業的新興力量而言，主旋律電影及連續劇仍不算是很好的投資標的。我們將在下一節針對互聯網新興影視公司的分析中，揭示這個嚴峻的事實：除了極少數企業自發參與這類具有極高社會意義的文化產品的創制，絕大多數公司更熱衷於投入可以帶來更高流量的古裝、奇幻影視劇。

第三節 互聯網影視公司的主旋律嘗試

近年來，具有互聯網背景的影視企業大量湧現，特別是依託BAT成立的影視公司，無論在投資規模還是出品數量方面，都已經成為中國影視行業不可忽視的力量。根據2017年至2018年（少部分追溯到2016年）各家公司發佈的片單以及公開資料統計，僅BAT和完美世界旗下影視公司，就宣佈出品（聯合出品）、製作多達228部影視劇（因互聯網影視機構參與主旋律電影過少，本節統計以電影、連續劇為對象）。

同時，互聯網影視公司往往坐擁視頻平台和強大的宣發渠道，其同等質量的影視產品會產生更大的社會影響力和關注度。因此，互聯網影視公司能否參與主旋律影視劇，特別是利用其資源推動主旋律的創新、創造性發展，對於主旋律影視的未來，對於社會主義核心價值觀的弘揚，對於整個社會道德、價值觀的引導，都具有極大意義。

然而，在上面提到的這228部作品中，帶有主旋律色彩的影視劇僅有24部。其中，具有較為明顯的主流意識形態價值觀指向和較強國家政策背景的主旋律影視劇（參考上文“核心理念傳播”）有18部。

可以作為比較的是：古裝61部、奇幻33部。

各公司參與主旋律影視劇情況如下（含兩家或多家公司參與一部）：

表4  頭部互聯網影視公司參與主旋律影視劇情況

古裝、奇幻、主旋律三者數量比較：

圖10  頭部互聯網影視公司參與影視劇中各類型情況

通過片單可以看到，騰訊影業參與的主旋律類影視劇項目不僅最多，也以核心主旋律影視劇為主，包括《解放戰爭》、《都是一家人》、《面向大海》、《燃燒的DNA》這樣具有極強主流價值觀指向的連續劇，以及軍旅劇《藍盔特戰隊》、公安劇（非商業懸疑）《天下無詐》和具有較高知名度的傳統主旋律IP電影《新冰山上的來客》等。

位於第二位的完美世界影視，其參與的“三農”題材《一號文件》、反映塞罕壩造林的《最美的青春》也都是“過硬”的主旋律影片，《利刃出擊》、《試飛英雄》、《藍盔特戰隊》是軍旅題材，還有電影《野火春風斗古城》等。

但是，帶有公安劇色彩的懸疑、偵破劇不一定是主旋律作品。同樣，大量帶有軍事背景（如退伍特種兵）的產品也沒有足夠的主流意識形態和價值觀導向，可以被歸為健康向上的影視劇作品（參見前文“共同價值傳播”）。

需要指出的是，**互聯網公司對於中國影視行業的改變正在凸顯。此前，影視行業的優質渠道和宣發資源主要為大型影視公司掌握，導致優質內容生產人才只能選擇和大公司合作。**而互聯網公司進入後，主要是將資本、宣發等資源投入市場，利用生態扶持有較大成長空間的人才和小型團隊，促使行業發生變化，如知名導演團隊、中小影視公司獲得更好的成長機會，獲得品牌影響力。

在這種新格局的形成過程中，互聯網公司對於影視題材的引導就愈發重要。特別是主旋律影片還在探索發展過程中，面臨利潤、創新等重大問題和挑戰，且審批等製作過程週期也更長。

如前文所述，之前只有大型影視公司的主旋律作品能夠獲得較好的票房和觀眾評價。因此，在“新主旋律”的探索中，在藉助影視產品提升國民素質和社會文明程度的過程中，應更加註意引導、鼓勵和扶持互聯網影視公司參與主旋律影視劇的創制，避免互聯網影視公司成為古裝劇、奇幻劇等商業類型產品的代名詞。