馬雲的兩張1972王牌_風聞
银杏科技-银杏科技官方账号-带你走在科技商业的最前沿。2018-09-30 12:48
本文授權轉載自公眾號銀杏財經（ID:threemornings）
編輯 | 秦簡
生於1964，趕上了一個好時代。求伯君、楊元慶、張朝陽和馬雲，中國高科技歷史上四大科技偶像是同一年出生的。
這4個人，每個人都有10年以上的黃金期，相互交棒各領風騷。求伯君的金山在90年代就已聲名在外，楊元慶帶領聯想在新世紀的前五年完成了對IBM PC的驚天收購，張朝陽的搜狐是互聯網泡沫之後行業崛起的代表性公司，而馬雲的阿里巴巴更是躋身全球市值前十陣營。
可以與1964年相提並論的年份，則是1972。這一年往前數，出了丁磊和馬化騰，往後數出了劉強東、陳天橋和鄒勝龍，其中，丁磊、陳天橋和馬化騰都很長時間是中國首富。
同樣是1972年，在上海市和安徽省全椒縣，還有另外兩個不起眼的人也出生了，二人的名字分別是張勇和井賢棟。
在《贏在中國》做評委時馬雲説過一句話：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。”理由是，財務官的職業是檢查、控制，所以財務官出身的CEO可能會缺乏遠見。如今，馬雲身邊掌舵最核心業務阿里巴巴和螞蟻金服的兩大左右手，正是張勇和井賢棟，二人均是CFO出身。
曾有人評價阿里的合夥人制度：如果李彥宏離開百度，公司所受的影響是70%；如果馬化騰離開了騰訊，公司所受的影響是50-60%；如果馬雲離開了阿里巴巴，公司所受的影響大約只有30%。馬雲聽後回應：這個比例還應該再低些。
壹
張勇和井賢棟都是在上海唸的大學，張勇1995年畢業於上財，井賢棟則早一年畢業於上交。
萬國證券整個公司出了問題，招聘已經暫停，張勇只好另尋他處。他接着去投了巴黎銀行上海代表處，當他過了第一輪到第二輪的時候，突然新加坡出事，招聘又暫停了。陰差陽錯之下，張勇去了會計師事務所安信達，工作了7年。
隨後，張勇還在會計師事務所普華永道擔任審計和企業諮詢部門資深經理。2005年-2007年，張勇在同齡企業家陳天橋創辦的盛大曆任財務總監、副總裁和CFO一職。
前盛大員工曾撰文稱，在盛大不需要你有創新能力，因為自己就站在業界巔峯，在盛大需要的是執行力強的人。等級制度還不算最厲害，最厲害的是獨裁。張勇當時進盛大的時候，是最專業的財務高管之一，幾乎天天被罵，離職前終於吐了句：“我來盛大是工作的，不是來被罵的。”
井賢棟則在畢業後去廣州工作了12年，先後在廣州標緻汽車公司、HAVI食品、太古可口可樂等公司工作。2004年初，出任廣州百事可樂飲料有限公司首席財務。3年的時間裏通過賣糖水將團隊打造成“黃埔軍校”，向長沙、哈爾濱及湛江輸送財務團隊。
貳
2007年，井賢棟從明尼蘇達大學卡爾森管理學院EMBA項目畢業已兩年。那時他接到了兩份工作邀請：一份來自於世界500強企業，另一份來自阿里巴巴。“前者是一手安全牌。而阿里巴巴，當時我只知道這是一家技術公司。”井賢棟最終選擇了阿里。
而這卻印證了井賢棟最大的特點：低調實幹。在公司內網的個人信息簽名檔中井賢棟是這樣説的：“life wants 1 thing from us, our best. If we give life our best, it will give us its best （人生在世，盡力而為。當你以最大的努力擁抱這個世界，世界也會給你最好的回報）”。
這一年的8月29日，作為CFO，張勇在盛大集團發佈完最新季報，結束了他在盛大的所有工作。第二天，簡單收拾了行李，張勇從上海出發，前往杭州，履新阿里巴巴集團副總裁，花名“逍遙子”，正式開始11年阿里生涯。
當年剛進阿里，馬雲和他聊天時，逍遙子説：“已經幹過一個30億美金企業，想再幹一個300億美金的事業。”沒曾想到，現在自己卻成了5000億美元市值企業的掌舵者。他後來在接受第一財經電視採訪時又隨口説，來阿里是因為太太是淘寶粉絲。
逍遙子的好運開始於2008年，剛剛加入阿里一年就被任命為淘寶網COO和淘寶商城總經理。上任之後，逍遙子做的最成功的一件事是便是打造出“雙十一”，將人們自嘲的“光棍節”變成了購物節。2011年，逍遙子主導將淘寶商城升級為天貓，自己則擔任天貓總裁。從此，天貓交易額逐步攀升，成為淘寶之後阿里最大的支柱型業務。如今，天貓在阿里系的重要程度甚至已經超越淘寶。
由於天貓的成功，逍遙子職務也越來越高，2013年升任集團COO，當時比他職務高的只有CEO陸兆禧、董事局副主席蔡崇信和董事局主席馬雲三個人。
而同一年加入阿里的井賢棟，則在2009年去了支付寶，任職支付寶CFO。2014年，螞蟻金服正式成立，由於螞蟻從事的業務具有天然的金融屬性，財務出身的井賢棟被重用，直接擔任了螞蟻金服COO，向董事長兼CEO彭蕾彙報。
叁
某種程度上，也許逍遙子和井賢棟不會這麼快有機會成為老大。相比起1964年出生的馬雲，1969年出生的陸兆禧和1971年出生的彭蕾都要年輕很多，按照常理並沒有到退位的時候。或許，這還要歸功於逍遙子和井賢棟的運氣。
事實證明馬雲看走了眼。有着“救火隊長”名號的老將陸兆禧竟成為了危及阿里大廈的一團火，兩年不到時間就被滅了。陸兆禧最主要的敗筆在於，任職集團CEO期間，眼看着騰訊的微信長成參天大樹，而阿里卻束手無策。全公司之力推廣的來往也吃了敗仗，能拿得出手的也就只有手淘。
正是因為阿里沒有成功阻止微信，才導致後來微信支付在2014年出橫空出世，一舉拿下支付寶超過一半的市場份額。這個鍋，第一個就該由陸兆禧來背，第二個才是螞蟻金服的掌舵者彭蕾。
2015年，陸兆禧被棄用，馬雲換上逍遙子。也就是這一年，在彭蕾麾下蟄伏了7年的井賢棟迎來職業生涯的大騰飛，從彭蕾手中正式接管螞蟻金服CEO的帥印。
自從逍遙子開始擔任阿里集團CEO以後，馬雲當起了甩手掌櫃，很少過問公司具體業務，換言之，阿里在業務上基本上可以由逍遙子説了算。不過，此時彭蕾在螞蟻金服依舊是“一姐”。
2015年前後那場支付寶與微信的移動支付之戰，馬雲並沒有“降罪”於彭蕾，但不代表他會忘記。
兩年後，螞蟻金服再度遭遇眾多麻煩，其與監管層關係很差，原本寄予厚望的芝麻信用流年不利，由央行牽頭的信聯才真正得到了監管層認可。雖然螞蟻方面也持股8%，但是也意味着芝麻信用的價值大打折扣。
自2017年底起，螞蟻金服極為重要消費者貸款業務遭遇ABS融資大幅鋭減74%，ABS融資的下滑會限制其貸款總量的增長，進一步影響公司利潤情況。
如果這些都是彭蕾去職導火索的話，那麼另一大巧合則是拼多多的崛起。拼多多背後離不開投資人孫彤宇的支持，而孫彤宇正是當年跟隨馬雲創業的“十八羅漢”之一，前淘寶總裁，也是彭蕾的老公。2017年，拼多多快速崛起，阿里和京東相繼在拼團出招，但卻於事無補。一年後，高歌猛進的拼多多訂單量超越京東，威脅淘寶的地位。
2018年4月9日，井賢棟被正式任命為螞蟻金服董事長兼CEO，而原董事長彭蕾將主要負責東南亞電商平台Lazada日常業務。儘管lazada也是阿里旗下一塊很重要的業務，投入也超過20億美元，但是其規模和體量與螞蟻金服仍不可相提並論。
肆
馬雲時常調侃：逍遙子和井賢棟似乎在挑戰自己説的那句“天不怕地不怕就怕CFO做CEO”。並用了一句話總結相關人事調整：“長江後浪推前浪，前浪方可閒庭信步”。
工作中的井賢棟，最常見的裝扮便是一副黑框眼鏡、一身藏青色西服和熨得一絲不苟的襯衣。在社交媒體對阿里27位合夥人的傳説中，射手座的井賢棟是個“星巴克粉、麥霸，也是個愛紅酒的顧家好男人”。
在公司很多年，井賢棟一直自己開着豐田 Highlander（漢蘭達）每天上下班，即便擔任CFO和COO也是如此，直到2015年他已出任螞蟻金服總裁，經人提醒要“顧及公司形象”，才換成了奔馳。
而逍遙子從上海來杭州工作以後，並沒有舉家搬遷來杭，而是常年住在杭州西溪喜來登酒店，等到週末有時間才會回到上海，不少住店客人都曾在這家酒店遇到過他。比如，逍遙子曾與銀泰商業CEO陳曉東聊零售業態，就是選在這家酒店的一個餐廳內。
阿里內網上，員工們給張勇貼的標籤之一是“比你聰明還比你勤奮”。張勇説自己工作時間是早上9點半到晚上9點半，但菜鳥網絡董事長童文紅在接受媒體採訪時“揭露”：“我覺得自己夠努力了，但我發現老逍比我還努力。我做菜鳥這兩年，真的挺辛苦的，經常是晚上很晚才走，但我出去的時候基本上會看到他的車總還停在那裏。”
《中國企業家》曾打了這樣一個比喻：如果説馬雲是個舌燦蓮花、魅力四射的ET，那張勇就像個從未來穿越而來的AI（人工智能）：邏輯嚴密、算度精準、不知疲倦、很少犯錯。他的經歷就像只用一條命把一款名為“阿里巴巴”的遊戲打通關那樣，容錯率極其之低。
從COO到CEO，張勇做的最正確的一件事，是all in無線。通過手淘，阿里總算拿到了移動互聯時代的一張船票。
而另一邊，執掌螞蟻金服僅一年，井賢棟就完成了兩件改變中國金融格局的大事，一是推出“互聯網推進器”計劃與近400家金融機構建立了合作伙伴關係。二是指揮完成了螞蟻金服的兩輪共計65億美元的私募融資，刷新互聯網歷史上最大的私募融資紀錄。
2018年6月，螞蟻金服完成140億美元融資，再次刷新全球最大的單筆私募融資紀錄。1500億美金估值，使其成為全球估值最高的非上市公司。井賢棟帶領7000人的團隊正式吹響IPO號角。
螞蟻金服也有了全新的辦公地——新支付寶大廈。16樓的參觀大廳會實時滾動着當天各種交易數據，井賢棟説：“總部16樓參觀大廳的巨幅屏幕可以時刻提醒我們每個用户是怎麼來的，不忘初心。”
不過，一年之後，螞蟻金服作為阿里巴巴的子公司，井賢棟應該就要向逍遙子彙報了。
伍
騰訊和阿里持續幾年的AT大戰勝負未分，如今，馬化騰總算熬走了比他大7歲的馬雲。但這並不代表着騰訊就更有勝算，畢竟無論是井賢棟還是逍遙子，都與馬化騰同齡，年輕人對事業的投入程度一點也不比馬化騰差。
馬化騰以凌晨兩三點回復郵件或找產品Bug而聞名，而井賢棟同樣可以在博愛亞洲論壇期間每天只睡三四小時，逍遙子是比那個從前台一路幹到菜鳥網絡董事長的童文紅還拼命。
只不過，眼下阿里已經解決了接班人以及新舊更替的問題，但是騰訊正為這件事而煩惱。在騰訊內部，有很多中層甚至中高層管理人員早已過了財務自由的階段，在自己的崗位上很難再有創業的心態，個別管理人員甚至都是處於養老等死的狀態。另一方面，騰訊相對温和的企業文化，很難開除這些當年有功、如今混日子的“老人”。
在騰訊與今日頭條以及抖音的大戰中，這個問題得以充分暴露，頭條系更懂年輕人的個性化需求，而騰訊系總覺得自己逼格很高不屑於做頭條那種很low的產品。但是結果，頭條茁壯成長的勁頭，BAT誰也沒有辦法阻止。騰訊總辦也開始意識到，是時候將權力交給更年輕的一代了，但是要怎麼實施，仍然還需權衡。
阿里與騰訊的對決，馬雲時代只是拉開了一個帷幕，張勇時代將會更加白熱化。之前更多是資金、資源和流量的競爭，之後自然而然地會上升到文化、制度和人才競爭的對決。
也就是説，一個全新的競爭態勢才剛剛開始。
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