騙了那麼多的政府資金 聯想當然是中國企業_風聞

1****到底是不是中國企業？

2018年9月25日，由聯想集團主辦的第4屆TechWorld大會召開，然而在這樣一場匯聚國內外企業領袖、粉絲、客户、媒體的 “創新科技的全球盛會”上，作為東道主的聯想第一個被各大媒體競相報道的大新聞卻既不是酷炫的新產品，也不是雄心勃勃的技術方案，而是總裁楊永慶“聯想是地地道道中國企業”的表態。

觀察者網報道：楊元慶：聯想是地道中國企業

https://www.guancha.cn/industry-science/2018_09_26_473383.shtml

 

楊元慶總裁的這一表態，是對他不久前口不擇言説出“聯想不是一家中國企業”的回應，也是對近期沸沸揚揚的負面輿論的安撫。那麼，聯想集團到底能不能算是一家中國企業呢？

大多數人通過聯想電腦和聯想手機而、認識的聯想公司，大名叫做聯想集團（港股ID：00992），是“聯想系”資本旗艦聯想控股股份有限公司（港股ID：03396）的控股子公司。

作為聯想集團母公司的聯想控股公司，是一家多元化投資控股公司，業務主要分為“戰略投資+財務投資”兩大塊。其中，戰略投資業務除了IT業的聯想集團外、還關注了金融服務、創新消費與服務、農業與食品、新材料等幾大板塊，並投資了神州租車、互聯網金融服務公司拉卡拉、民營口腔服務連鎖品牌拜博口腔、中國最大水果全產業鏈公司佳沃鑫榮懋等20餘家企業。

聯想控股的業務雖然看起來已經足夠多元，然而2017/18財年，聯想控股全年3162.63億元的營收中，來自聯想集團的收入就達到了2993.63億元，佔比超過95%，這其中，來自個人電腦的收入又佔到70%以上。從這個意義上來説，公眾把聯想視為一家電腦製造業企業並無不妥。

聯想控股的三大股東，分別是中國科學院控股有限公司（原名中國科學院國有資產經營有限公司，國有獨資，也是聯想控股的最大股東和創始資金來源）、聯想內部持股（北京聯持志遠管理諮詢中心），和中國泛海控股集團（背景深厚的中國民營企業，代表人為盧志強）。

從聯想的資本產權結構來看，可以説聯想還真的是一家中國企業。

但是，大多數企業在自詡“中國企業”、“民族企業”的時候，並不僅僅是在描述企業的產權屬性，而是對自己某些行為的具體描述。哪怕是純粹公關宣傳，多少也得為社會利益做出一點貢獻，才好開口。但如果一家企業提供給國民的產品服務價高質次，卻同時又自我標榜為“民族企業”，藉此要求政府提供額外支持……就算這是資本主義世界的常態，被網絡輿論集火攻擊也算是求仁得仁吧。

2**“美帝良心想”是怎麼來的？**

網上有關聯想電腦國外高配低價，國內低配高價的説法俯拾皆是，筆者出於驗證的目的，隨手找了一個聯想的筆記本品牌型號Thinkpad E580，其i7-8550U處理器+8G內存+256G固態硬盤配置版本的京東報價為7999元：

同樣的配置在聯想美國官網上的售價，為959美元。按1：7的匯率計算，也僅合人民幣6713元，比京東上的報價便宜了超過17%。

而在Amazon上的報價還要便宜一點，912美元（對比一下硬件配置，可以看出兩者完全是同款產品）。即使考慮美國有8%左右的消費税不包含在税前價格中（自2018年6月22日起，經美國最高法院裁決，各州有權對Amazon等電商公司的跨州銷售按本州的消費税率徵税，筆者注），中美的價格差異仍然顯著。

那麼造成這種差價的原因，是不是像有些洗地文所宣稱的那樣，是因為國內的筆記本價格包含了增值税的原因呢？我們再隨便找個其他品牌的筆記本電腦來看一看，這是京東網站上的華為 Matebook D，售價6388元：

加配一塊1TB的筆記本硬盤，總售價來到6857元。

在Amazon上，同樣的配置，報價為899美元，按這兩天6.84的匯率計算，合人民幣6149.16元，如果再加上8%左右的消費税，顯然該筆記本在中國和美國的最終價格根本相差無幾。

眼見為實，只能説聯想自己為“美帝良心想”的説法提供了真憑實據。

中國畢竟是個市場經濟國家，消費品零售價算是市場行為，願打願挨，聯想能把電腦賣出去，就算貴了，也還算是企業自主權利。但顯然聯想公司並不喜歡全面貫徹市場原則，時不時就要打出“民族品牌”的身份，爭取超額利潤率。典型例子就是對政府採購的態度。

早在90年代，聯想就組建了招標處，傾力關注政府採購市場，在全國10餘個政府採購區域市場設專人負責招投標，並收集政府採購信息，研究政府採購市場的運作特點。

聯想一方面主張政府採購應該留出足夠的利潤空間，把一些廠商的低價競標策略斥為“惡性競爭”；另一方面，又主張地方政府不得行政干預招標工作，保護地方電腦品牌。總之一切規則都要對聯想有利。

“聯想現在佔了很大的市場份額，如果聯想要扮演價格殺手的角色，對其他廠商是一個致命的打擊，所以大家要坐下來協商。在招標領域，我們要和政府採購辦溝通，一個合理的價格對企業對買方都是最好的選擇；我們要和評標委員會溝通，通過溝通希望有關部門能識別那些非正常的價格，審慎地評估這一價格帶來的風險。” 

（《聯想三諫政府採購》，2001年）

自2005年起，聯想台式計算機的銷售額連續在中央國家機關保持第一位，2006年相比2005年度增又長了13.43%，為銷售額增長最快的品牌。2007年採購額佔總採購額的比例達到了51.17%，處於絕對領先地位。

（《中國政府採購供應商資訊大全2008》，北京支點國際資訊投資有限公司編）

2011年8月開始，中央國家機關政府採購中心開始推廣批量採購制度，以取代從2003年起執行的協議供貨採購制度。即由各部門在月初將所需要的採購產品數量和配置彙總，然後上報採購中心，通過一次招標選定中標人，而非由採購人直接通過談判或詢價與供應商簽訂合同。

在這之後，據財政部部長助理王保安在2011年10月20日接受《經濟參考報》採訪時表示“中央國家機關政府採購中心和中共中央直屬機關採購中心的數據顯示，台式計算機批量集中採購中標價格比協議供貨價低了10%—15%，比市場價低了10%。” 

而據慧聰網的調查，此前協議供貨的聯想電腦，在同等配置要求下，對比新的批量採購價格要貴出三成以上。這就是聯想為什麼要堅持強調自己是“民族企業”。

聯想政府採購“鑽空子”，被疑故意提供高價電腦

http://info.biz.hc360.com/2011/11/210819182427.shtml

2011年後，聯想集團出現了創紀錄的虧損，盈利卻始終未能回到收購IBM PC部門前的水平。

聯想2017/18財年年報顯示的全球各大區收入和盈虧分佈，中國市場和美洲市場業務規模相當，但利潤規模卻相差了好幾倍。

對本國消費者的價格歧視，以及最終會轉嫁到社會成本中的高價政府採購，可以説是國內消費者對聯想不滿逐漸積累的主要原因，不過要説起這些年來導致大家對聯想不滿並最終爆發的負面事件，那還遠不止於此。

3****這些年，聯想還幹過哪些大事？

聯想主板門事件

2012年，作為剛剛上市一年的聯想暢銷機型ThinkPad E420，頻頻爆出主板不加電、無待機故障（電腦在正常使用中突然斷電黑屏，且無法重新開機），該問題的罪魁禍首是該型筆記本主板上的電源待機芯片D95280和BD95280（日本生產）使用了劣質電容導致主板被靜電擊穿。聯想官方先是拒絕承認自家產品存在質量問題，後來隨着問題越爆越多，才出台了只要一年內出現無法開機而導致更換主板達到三次，可以憑購機及維修單據申請更換新機的規定。然而無論是更換的主板還是新機，都是同一批次的問題產品，事故仍然層出不窮。

彼時惠普燒機事件餘波猶在，而聯想就這樣通過自己的產品質量和售後服務態度問題幫最大的競爭對手之一解了套。

早在2006年，聯想收購IBM PC業務不久，ThinkPad T60i系列率性跳脱的飛線工藝就已經讓不少人瞠目結舌了一回。聯想收購IBM得失幾何，並不是個一兩句話能夠説清楚的問題，但至少當初有些人認為通過收購ThinkPad品牌，可以提升聯想產品品牌形象的樂觀估計是落空了，從“飛線門”、“主板門”，再到後來的“顯卡門”、“XX門”等一系列質量事故來看，反倒是聯想自己改變了ThinkPad曾經的高端商務筆記本品牌形象和市場定位。真正國際一流企業的品控管理和品牌運營，顯然並不是通過簡單的併購就能實現的。

5G標準投票事件

2016年11月，3GPP組織會議舉行了5G編碼標準的投票，華為的Polar編碼方案成為5G控制信道標準方案，這本來是中國通信產業的歷史性突破。但到了2018年，聯想當年在會議中的投票成為爭議點。“聯想在關乎5G標準確立的會議中，投票支持高通，反對華為，並最終導致高通提案勝出，華為惜敗。”的説法廣為流傳，一時間聯想在互聯網上被口誅筆伐，事件本身也被上升到了“賣國”的高度。

儘管隨着華為這兩年開始進入個人電腦領域，華為和聯想兩者的關係也隨着業務交集的擴大而變得更加微妙。雖然華為表態無意參與這種無謂的口舌之爭，但輿論風向仍然是一邊倒地抨擊聯想，不能不説是聯想多年來自身作為的原因。5月11日，聯想通過媒體發表自辯聲明，表示指控不實，聯想當年投了華為的贊成票。

然而只要任何人稍微瞭解一下5G編碼標準，就會知道5G編碼標準投票分成長碼方案和短碼方案兩部分，短碼部分又分成控制信道編碼和數據信道編碼，華為的Polar code確實以絕對優勢贏下了短碼控制信道方案，但在長碼方案投票中卻以微弱優勢惜敗給了高通的LDPC碼（短碼數據信道方案也被高通LDPC碼拿下），但聯想的聲明偏偏隻字不提聯想在長碼競爭中的一票投給了誰。

5G信令編碼標準方案作為一個制定出來給大家遵守的公開協議標準，用誰家不用誰家的，本來也不是什麼事關生死存亡的大問題，頂多是未中標方案之前的研發投入成了沉沒成本。但不知道是不是因為面對輿論的質疑沒沉住氣，聯想在5月16日又發出了下面的聲明：

也許聯想真心覺得自己很不容易，但“民族品牌”四個字被聯想這樣體量的業界大佬當成擋箭牌來用，還是讓人感到滑稽而悲哀。更何況，這樣的回應除了讓批評聯想的人們更加肯定了此前對聯想的評價，還能有什麼別的效果呢？聯想在投票中到底做了什麼甚至都不再重要了。

聯想投票反對預裝國產操作系統

2018年5月16日，在中央國家機關政府採購中心舉行的2018年供應商會上，聯想對政府採購台式機和筆記本“預裝Windows+國產操作系統”的建議投了反對票，此舉直接導致了會議徵求意見稿中“產品出廠預安裝國產品牌Linux操作系統”的加分項被取消。

此事被媒體披露後輿論再次大譁，聯想在照例對網友的批評進行了“陰謀論”式的上綱上線之後，終於給出的官方解釋是：聯想並非反對預裝國產操作系統，而是支持在台式機和筆記本產品上各增加一款配置型號，只安裝國產操作系統。

然而，這就意味着大部分政府採購的通用機型上並不會安裝國產操作系統，而所謂“只安裝國產系統的機型”在現行環境下除了也許會被作為“面子工程”採購一點當成擺設之外，還能有什麼前途呢？不管國產系統現在是個什麼水平，它未來進一步的發展完善總需要實際使用者的反饋，而缺乏足夠用户量帶來的規模效應，無疑對國產操作系統的前景十分不利。更何況，聯想以自主品牌的名分在政府採購中獲得的利益一向不少，單從將心比心的角度來説，也不應該做出這種讓所有人都看到聯想得了便宜還賣乖的決定。

9.18軍旗門事件

就在剛剛過去的9月18日，聯想台灣的官網竟然出現了以日本軍旗、日本武士為主題的促銷宣傳，更伴隨着諸如“感謝祭，ThinkPad誕生25th日本武士”、“25週年慶典感恩回饋大瘋殺”……等等宣傳口號。

聯想台灣分公司官網918驚現日本軍旗，發佈致歉公告

https://www.sohu.com/a/193647753_260719

不過，聯想並不是出了事就馬上致歉，面對巨大爭議，聯想第一時間的發揮還是如此穩定：

直到19日晚，事件已經在互聯網上經過了充分發酵，聯想台灣官方才終於發佈撤銷宣傳材料和致歉的公告：

在這一系列事件中，聯想先後把用户、業界同行、國民大眾得罪了個遍。而讓這些事件百川歸海的，則是聯想在幾乎每一次負面事件後教科書般的公關災難。以楊元慶為代表的聯想新一代領導層，要麼像做了壞事被抓住的孩子那樣，用“我不是”、“我沒有”的方式為自己、為聯想開脱強辯；要麼跟公眾耍脾氣“你們怎麼可以懷疑我（民族企業）的人設！”

4****柳傳志和聯想路線

世上大多數行為都可以用錢來結算。前面列舉的聯想行為，基本可以歸結為一句話——聯想公司的利潤來自於中國社會的補貼。

嚴格來説，這也不一定就是企業的“罪過”。畢竟絕大多數國家都有不同程度的關税壁壘，都迫使本國消費者多買性價比較差的國內產品，相當於國家出面，代表全社會向本國企業注入補貼，以快速提高本國企業的技術水平。華為等企業當年也有過類似的經歷。

然而，聯想拿着鉅額補貼，並沒有投向生產領域，拉動產業升級的意願。“民族企業”的口號喊了幾十年，聯想仍然只是一家賺人工費的攢機商，浪費了難以計算的長期補貼。對於這個現實，很多人把聯想和華為進行對比，還有人一一細數聯想錯過的重大戰略機遇，更多的人，開始傾向於從柳傳志開啓的聯想戰略尋找原因。

關於柳傳志是不是一位優秀的企業家，這個問題可以見仁見智，但如果説柳傳志是一名精明而成功的商人，想來總不會有異議。柳傳志作為聯想創始人之一，又擔任聯想掌門人二十多年，聯想之成為今天的聯想，在發展歷程和重大決策上必然受到了柳傳志本人的深刻影響。

公眾號“求索之路平坦心”上有一篇原創文章，題目就是《貽誤聯想，柳傳志的七大失策》，作者應該是聯想的老員工，文中提供了不少聯想歷史上的一手材料。

“求索之路平坦心”總結的柳傳志七大失策分別是：

一、 欺世盜名，以聯想創始人自居。

二、 滅掉聯想芯片研發能力（原文就是滅掉）。

三、 廢掉大有前途的程控交換機方向（華為由此產品起家）。

四、 趕走創業元老、總工程師倪光南。

五、 拋棄“技工貿”，走上錯誤的“貿工技”路線。

六、 剝奪技術人員股權（未向多數技術人員配股）。

七、 攫取科研用地搞房地產開發。

與其説是反思柳傳志時代聯想的“七大失策”，不如説是在聲討柳傳志的“七大罪”了。

然而，如果説柳傳志在執掌聯想的二十多年中，一直在冒天下之大不韙，在每次聯想每次面臨重大抉擇的關頭，都站在大多數聯想人的對立面選了錯誤的那個，這怎麼可能呢？看這七次決策的內容，每次都要不可避免地要開罪一批人，然而笑到最後的仍然是柳傳志。

更何況，從柳傳志自身的角度來看，這七次決策哪一次能算是失策呢？尤其是第七條搞房地產開發，對於已經一而再再而三錯過行業風口的聯想，簡直就是“英斷”好嗎？君不見某上市公司賣出兩套北京學區房，立馬扭虧為盈之事乎？

柳傳志和站在他那一邊的聯想人，對企業戰略的核心的影響，在筆者看來只有一個，那就是在面對“貿工技”和“技工貿”兩條路線的抉擇時，選擇了“貿工技”。

有人儘可以為聯想辯解，主張當年聯想的條件不成熟，貿然投入巨資搞研發可能得不償失甚至根本就是竹籃打水。但顯而易見的是，聯想的“貿工技”，根本是走偏了的“貿工技”——畢竟“貿工技”裏面還有個“技”在，而聯想自己的“技”在哪裏？全社會鉅額補貼的意義在哪裏？

事實上，“貿工技”路線就像“先玩個痛快再用功讀書”一樣，對於人性過於樂觀的假設，決定了它在中國很難避免走偏的下場。

“貿工技”“貿”字當先，生產為了市場，而技術只求滿足生產。把引領市場、定義需求的權力拱手予人，結果只能是企業的生存更加依賴於短期銷售業績。“貿工技”路線走着走着，就被一個“貿”字壓倒了一切，賺快錢、容易錢的追求壓倒了企業長遠發展的考量。所以我們看到聯想一面汲汲於“看起來很美”的海外市場，一面卻在透支同樣潛力巨大的國內市場用户好感度；最終摳摳索索不捨得大筆投入，完美地錯過本來佔有先機的智能手機浪潮。

事實已經證明，在當代中國，製造業企業是走“貿工技”還是“技工貿”路線，看似是根據產業特點來決定企業的經營方式，實則是一家企業選擇成為什麼樣的企業，是否追求自我超越的根本抉擇。其實，技工貿路線並不意味着好高騖遠，不管不顧地投入研發。實際上很多時候，只有企業明確以技術實力為核心導向，才能保證企業的技術部門和技術人員得到應有的重視，才能讓儘量多的人把儘量多的精力用來琢磨事，而非琢磨人。

説起技工貿路線，總會有人提起華為，並把華為的研發投入比例作為例證。不過，以筆者對華為的瞭解來看，華為對於技工貿路線的落實，並非僅靠任正非等人在研發投入上的拍板，而是有着一整套與之適應的組織路線。

華為通過讓技術人員梯隊成為組織建設的源頭活水，保證了對產品、服務、市場等部門（包括各級領導崗位）源源不斷地輸送具有技術背景的人員。而正是這些具備技術能力、技術理念，技術思維的華為人在組織內各部門的普遍存在，極大地降低了華為的內外部溝通成本與管理成本，把不同部門凝聚為戰鬥力更強的合成化部隊。當行業機會點出現時，也不必依靠“聽人講故事”+“押寶”的方式去定奪新業務方向。

以柳傳志的精明，當年在路線之爭時，真的就沒有想過聯想走“貿工技”路線可能的後果嗎？筆者認為他多半是想到了，但是卻仍然做出了這樣的選擇，那隻能説明在柳總看來，不管是聯想這家企業的未來，還是中國計算機產業的前途，並沒有儘快做出看得見的成績，積累財富和聲望，以及保證自己在聯想的地位來得重要。

而且從柳總對自己子女的安排來看，柳總當初對聯想和中國計算機產業的前景也很難説有多麼看好。至於楊元慶總裁，不管柳總對他有多麼賞識，畢竟他姓楊而不姓柳。

柳傳志夫婦和兒子柳林，後者目前獨自操作投資業務。

柳傳志的女兒侄女柳青與柳甄，分別在滴滴和優步擔任高管。

117億收購海外銀行，柳傳志商業帝國已無關聯想？

https://www.guancha.cn/TMT/2018_07_05_462758.shtml

聯想，就這樣成了一家被創始人的格局和境界決定了其上限的企業，向我們證實了國有制並不能使企業免於功利和苛刻，而私有產權也不能預防管理中的官僚和顢頇。十幾億人口的巨大市場，中國人捨我其誰的心氣，的確足以讓一家本身優秀的企業成就偉大和卓越，但沒法讓一個本身就失敗的企業變得優秀起來。

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作者：Harry 1986