段永平斯坦福校園與華人學子交流分享《基業長青的秘密》_風聞
鑫123456-2018-10-10 14:43
美國時間2018年9月30日下午2點-5點，段永平先生在斯坦福校園和華人學子們進行了交流分享。引用出處https://www.gelonghui.com/p/212159
問：為什麼您認為基業長青的秘密在於要有Stop Doing List？
段：不做的事情更重要。聚焦，才能做長期正確的事情。
人們常説Do right thing, do things right，要做對的事、要把事情做對，道理大家都懂，怎樣做到呢？就是不做錯的事。多數人不是判斷不了對錯，而是明知是錯的還要去做，因為時常會有短期的誘惑。
我的學習筆記：
德魯克説過，“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是“做正確的事”。效率和效能不應偏廢，但這並不意味着效率和效能具有同樣的重要性。我們當然希望同時提高效率和效能，但在效率與效能無法兼得時，我們首先應着眼於效能，然後再設法提高效率。”
如何成為一個理性的人？別做非理性的事。這其實也是波普爾的“證偽”理論的某種應用。
塔勒布説，知識是遞減的，不是遞增的；是我們減掉的內容（什麼行不通，什麼不該做），不是我們增加的內容（什麼該做）。
怎樣識別吹牛的人：某人（例如諮詢師或者股票經紀人）告訴你該做什麼，而不是不該做什麼。
想要基業長青，要想讓時間產生複利，就需要有長期思維，相信時間的力量。看看 S&P 指數，這些年漲了多少了？這樣你才能看清事物的本質，堅持做對的事，才能識別並承受住波動不動搖。
我的學習筆記：
非凡與平凡，主要體現於對時間的理解差異；
説起來，有多少投資美股的朋友跑贏了S&P 指數？
用長期思維看問題，很多事情就都不算什麼事，現在中美貿易戰，如果你用十年以上的視角去看事物的本質，完全可以把貿易戰這樣的波動跳過去、忽略掉。
其實我們一直都是在動盪中，有人有危、有人有機，危機對於好公司和投資者都是機會，貿易戰是好公司的機會、壞公司的藉口。
我的學習筆記：
拉長時間看，人類歷史上多大的事兒都不算事兒；
不過段也算做好了對沖準備，例如長居美國，重倉蘋果。
而有一個Stop Doing List，反過來有利於建立和堅持長期思維。有了列表和意識還不夠，行動上要堅持，得跟自己較點勁：如果確認一件事、一個方向是錯的，我就立刻停止，而不是非要等着這條路上出現下一個所謂“更好的”。
我的學習筆記：
知錯就改，做到不容易啊。
上帝請賜予我平靜去接受我無法改變的，給予我勇氣去改變我能改變的，賜我智慧分辨這兩者的區別；
所以你需要平靜、勇氣、和智慧；
有些人的確很會Stop，結果一輩子都如猴子般在跳來跳去。
問：您是怎樣建立起來自己的Stop Doing List？
段：今天我們主題是“基業長青的秘密：Stop Doing List”。
《基業長青》正是斯坦福一位教授 Jim Collins 的代表作，他還有另一本《 Good to Great 》（從優秀到卓越），通過對許多長青企業持續觀察、大量定量分析，給出了一套方法論，只要領悟並堅持去做，都有機會走向卓越，你所在行業是不是處在潮流之中，其實並不重要。
厲害都是一點點攢出來的，這個list也是一條條攢出來的，通過對成功經驗的揚棄和對犯錯誤經歷的總結，攢出來的。
建立這個list，確定有些事要停的時候確實很難接受。特別是當你實際是通過做某事做到優秀的時候，這一度是你的成功經驗，決定不做是很難的。但是受 Good to Great 啓發，難但是對，就還是得去做。你必須要有這個勇氣，我把自己都從公司裏淘汰了。
我的學習筆記（《基業長青》）：
要做造鐘師，而不要做報時人；（一個良好的體制比一個強力的領導人更重要）
保存核心理念，不斷刺激進步；（明白哪些是根本不能變的，哪些是可以捨棄的。還要有明確的目標）
追求持續一貫的協調一致。 （多元化是可以的，但是要和諧）
問：您的 Stop Doing List 是什麼？可以舉些例子説明麼？
段：先舉幾個通用的：
1、不要盲目地擴充自己的能力圈。人能做的事有限，人説啥、能説啥不重要，重要的是你做啥、能做啥。
2、不要一年做20個決策。1年做20個決策，肯定會出錯，那不是價值投資。一輩子做20個投資決策就夠了。
3、不懂不做、不熟不投。不懂、不熟的事上不能下重注，抓住你能抓住的機會。
4、不要走捷徑，不要相信彎道超車。彎道超車是不開車和不坐車的人説的，總會被反超的。
我的學習筆記：
段永平幾乎只看巴菲特的東西，以上幾點基本上都來自老巴；
人的一輩子的確不需要太多智慧。我們有時候看到某些不怎麼讀書的“草莽”能夠在事業上有所成就，也許他們因“不讀書”而更能聚焦在幾條關鍵智慧上，並反覆錘鍊之。
關於投資也有幾條：
1、不做長期有息貸款。這樣在經濟危機中才有最大的生存機會，我買房子都不貸款。
2、不做空。這方面我曾經犯過錯誤，尤其是不要做空長期的好公司，比如早年的百度。
3、不做短期的投機。有人説這件事我不指望賺錢，就當消費玩玩，一次一次這樣就不聚焦了。常在河邊走，難免會濕鞋，濕一回鞋子就會濕一輩子。
我的學習筆記：
現金為王；
做空和加槓桿，都是與時間為敵；
“職業化”必須克服“無所謂”。
關於做企業我舉兩個例子：
1、不做代工，拒絕沃爾瑪。沃爾瑪要擰成本毛巾，給他代工你會很難受，企業會被弄死。
2、不做折扣和返利。Oppo、Vivo 的年收入合計有400億美金，沒有 Sales 部門，沒有折扣、返利，大小客户一視同仁。
問：這讓我想起巴菲特的“能力圈”原則。普通人怎樣學習巴菲特呢？
段：巴菲特是有大智慧，對人也是真心誠意地好。在美國這樣的企業家，我見過不少，在中國基本沒見過。
他能把特別複雜的東西講得讓他媽媽都能聽懂。普通人多看他的東西就好了，看他的書信、聽他的演講，多看多聽就夠了，像聽音樂一樣去聽他的分享。
我的學習筆記：
既堅守原則，又對人好；
費曼學習法，就是將你認為懂了的東西講給別人聽，讓別人也懂；
此外，巴菲特更厲害的是，一輩子説的都是一樣的東西，他自己説不膩。能夠顛來倒去説一樣東西，是重要的企業家特質；
我們似乎聽了幾十年，也總覺得有新意，證明了一點：真正理解並且做到老巴的那一套“簡單東西”其實非常艱難。
問：什麼公司是您認為好的投資標的？
段：無非就是找right business、right people、right price，找能拿10年以上的公司，你不想拿10年的公司，10天也不要拿。
1、好生意：就是生命週期中能產生現金流、並且能讓人睡好覺的。能不能讓經營者、投資者睡好覺，是判斷是否好生意的重要標誌。
2、對的人：就是看創始人、團隊和企業文化。一個企業最重要的是文化，包括使命、願景和核心價值觀。這能夠幫你找到同道中人，你也不用去嘗試説服無法相信你的人。有些企業併購不成功，根子就是因為文化不一樣，比如 HP 併購 Compad 。企業文化其實都是 founder 形成的，一旦形成也很難改變。好的企業家、創始人，最大的特性就是 integrity。
3、對的價格：其實只要是好的公司，長期都不貴，移動互聯網 Arpu 就一直在漲。我們能知道什麼會發生，但知道什麼時候會發生比較難。
我的學習筆記：
好公司就是好生意，好生意就是未來現金流折現；
好的公司多少有點兒傳銷公司的氣質。找對人，別試圖改變人；
好的東西從來不便宜，真便宜的時候也沒人敢下手。蘋果和茅台都出現過超級便宜的機會，沒多少人敢買。
問：您怎麼看待智能投資？AI在投資領域可以做好嗎？
段：價值投資，AI比不過人；投機，人比不過機器。
我自己在投資上沒犯過錯誤，投機上犯過。
問：您現在投資主要投哪些方向和公司？
段：我現在主要投公眾公司，因為有更多信息可以看，也容易對標驗證平均回報率是不是能超越 S&P 。我不太看市場怎麼看，那些信息在你買某個標的的時候跟你有關、賣的時候有關，中間都沒有關係。
我現在95%的投資投在 Apple 裏。
我的學習筆記：
從iPhone5開始，每年媒體和網絡都説蘋果不行了；
看空蘋果，是一件能顯得自己有想法、並且被打臉也不疼的事兒。
問：Apple 已經是眾人皆知的好公司了，市值和股價都這樣高，還可以投資麼？
段：Apple 是最好的公司，我會一直持有。之前我認為它能一年賺500億美金，現在做到了，未來我相信它能賺1000億美金。而且你不要光看它手機，手錶未來可能會貢獻50%的銷量，反過來帶動手機的銷售。
這家公司文化很強，非常聚焦，利潤至上。Tim Cook 説“我們就是要把產品融入到生活裏去”，做到這一點它不是靠做最多的產品，而是始終做最好的產品、做對的產品、把產品作對來滿足用户，用廣告影響20%的人、讓這些人再去影響其他80%的人，這樣的公司很少。它的競爭對手很多是在同質化領域做事情，同質化的公司是很難做大的。
做產品要聚焦性能，性價比就是性能不夠好、自己找藉口。這點Apple做得很好，OV還在努力、做得也很好了，品牌和營銷反而沒那麼重要。我們敢為天下後，要後中爭先。我對 Tim Cook 説，Oppo、Vivo 是 Apple 競爭對手的敵人，我們不和 Apple 比，希望未來手機只剩下 Apple 、Oppo 和 Vivo 。
我的學習筆記：
參見我此前的一篇文章：（請點擊[表情]）iPhone那麼貴的10個秘密
問：拼多多的黃崢，説受您影響大，把您看作是他生命中的貴人，他也用很短的時間把拼多多帶上市。您怎麼看待黃崢？
段：做人、做事，快慢不是問題，人是一條好漢，快一點慢一點都是好漢。
黃崢有成功企業家許多必要的特性，我和他能相互不斷深入地問問題，拼多多的企業文化也是抄的 Oppo 的。
短時間看拼多多會有機會也有問題，時間會是他做企業遇到的最大問題。給他更長時間，人們能看到他的厲害。
我的學習筆記：
參見我此前的一篇文章：（請點擊[表情]）你們都在笑拼多多，我買了點兒他的股票（“拼多多簡史”之一）
問：投資網易是您最經典的案例之一。現在您怎麼看現在的網易？
段：現在基本賣掉了。為啥賣掉，具體不能説。不過我覺得丁磊是個大孩子，不能放那麼多錢在他那裏。
問：您持倉本就不多，還賣掉過哪些股票？
段：Tesla 我賣了。作為CEO，需要rational，一不rational就會出問題，前邊得到的很多得還回去。Charlie 説 Elon Musk 智商有190，但是 Elon 可能自己覺得智商有250……
我的學習筆記：
知道自己的智商邊界，比智商高低更重要；
我是Tesla的用户，但沒有買Tesla的股票；
我看不懂特斯拉的網絡效應與護城河在哪兒，儘管Tesla 3的銷售可能會非常厲害。段永平是覺得特斯拉的文化有大問題。
問：您現在主要是跟親友在一起，回中國很少了。您怎麼看中國的創業機會？
段：現在一年都不一定能回去一次，也不願意見媒體，我不希望別人誤解我還在運營公司，像Oppo早期我有參與，Vivo完全沒有參與。
創業肯定是中美都很有機會。創業的土壤，美國更好一些，相比起來中國的創業者肯定要更辛苦一點，還得自己做警察的事、做保安的事之類。
人生都不同的階段，我現在覺得親情、友情最重要，並且要給孩子安全感。對朋友要寬容，找到志同道合的人，不用太多解釋、説服，你把你交給他、他把他交給你。
對親友，重要的是陪伴，而且要高質量的陪伴，是非問題、邊界問題要説、要講清楚達成共識，其他的都不要計較、不要say no；平時陪伴親友，也把手機藏起來、一起好好待着，不要各看各的手機。
我的學習筆記：
將家庭、親友放在第一位，可能是中國企業家最該補的一課。
問：如果讓您給人提幾條做人做事的建議，您最想提哪幾條？
段：1、重要的是做個好漢，快、慢都沒關係；
2、簡單的事都不容易，始終做對的事而不是容易的事；
3、不用老提“雙贏”，不佔別人便宜就行；
4、做你喜歡的事，當你做自己喜歡的，就不會覺得有加班這回事了；
5、想盡辦法在做事情，就都能夠做好，別的不要想太多。
我的學習筆記：
圍棋裏有“本手”的概念。意為掌握一般分寸的合乎本分之著手。特點就在於：這步棋走的時候，功用不明顯，但若不走，需要時又無法補救，為了防患於未然，不能只注意眼前的利益，必須舒展寬裕地下出本手來。
（以下是交流實錄，包括了上述內容，來自虎嗅的整理。）
1. 對你來説什麼東西是最重要的？為什麼？
段永平：不同年齡答案是不同的。現在是家人、親情、友情。這還需要説為什麼嗎？
2. 沒有銷售部，那你的價格決策機制是什麼？
段永平：做市場調研，在上市的時候就儘可能定準價，錯了及時調整。（電子產品）競爭的本質在於產品差異化，要做別人提供不了的東西。沒有差異化，就成了日用基礎商品，只能靠價格來競爭，很難掙錢。
3. 你有沒有試圖改變過性格和思維方式？
段永平：我覺得沒有，性格很難改。中歐有個統計，世界500強的CEO中什麼樣的性格都有，而他們只有一個共性，就是integrity（誠實）。
4. 中國民營企業應該怎麼應對貿易戰的挑戰？
段永平：最主要的是取決於企業本身，做的好，有沒有貿易戰都無所謂。很多做的不好的企業，會拿貿易戰當遮羞布。好的企業，危機來的時候，反而是機會。我們不貸款， 有充裕的現金流，所以每一次危機來的時候都是機會。
5. 投資早期企業的邏輯是什麼？
段永平：我不投早期，只投上市企業。投黃崢是因為個人原因，他是我朋友，我瞭解他、相信他。黃崢是我知道的少見的很有悟性的人，他關注事物本質。
6. 談一談營銷方法論？
段永平：（外界）有個誤解，以為我們很看重營銷。其實對於我們來説，營銷一點兒都不重要，最重要的還是產品。沒有哪家公司的失敗，是因為營銷失敗。公司失敗，本質都是因為產品的失敗。當然我不是説不要營銷，事實上我們營銷做得很好。營銷，就是用最簡單的語言，把你想傳播的信息傳播出去（給你的用户）。
我這裏是要強調，營銷不是本質，本質是產品。營銷最重要的，就是不能瞎説。企業文化最重要。廣告最多隻能影響20%的人，剩下80%是靠這20%影響的。營銷不好，頂多就是賣的慢一點，但是隻要產品好，不論營銷好壞，20年後結果都一樣。
7. 中國品牌在新興市場國家有哪些機遇？
段永平：這個我不太懂，但我不覺得會有太大差別，都是要關注用户的需求。平常心，就是回到事物的本原。
8. 巴菲特飯局上發生了什麼？
段永平：我做公益，老巴（巴菲特）也做公益。我直接捐出去，和通過老巴捐出去是一樣的，所以就拍下了巴菲特午餐，只當做公益了，還能向老巴學習。不一定要吃飯，看老巴在網上的視頻、講話、股東信，就可以了。老巴（説）的東西，邏輯上很順，聽起來像音樂一樣享受。
9. 現在手機（企業）有兩種模式，一是小米這種先圈用户，再通過其他方式變現；二是蘋果這樣，靠產品本身賺錢。哪種好？
段永平：首先，圈客户的角度，蘋果比小米厲害；其次，長遠來看，沒有什麼企業是靠便宜賺錢的。性價比，都是給自己找藉口。一定要把重心聚焦在用户上，也不是我們非要做高端還是低端，只是把自己能做的事情做好了，滿足了一部分人羣的需求。即使蘋果，也沒有滿足所有人。
我們早年經常提性價比，直到我有一次跟一箇中國通的日本人談合作説到我們的產品性價比高時，對方很困惑地問道，什麼是性價比，是“sex-price” ratio嗎？我當時就愣了一下，覺得日本人的詞典裏似乎是沒有性價比這個東西的，之後又花了很久才悟到，“性價比”實際上就是性能不夠好的藉口啊。我希望我們公司不會再在任何地方使用這個詞了。
10. 未來的投資／創業趨勢？
段永平：這個問題對我來説有點兒難。我個人不太關心前沿的東西，我一般比較滯後，看懂了好的公司再投。前沿的東西，是蘋果這類公司關注的，我做的是找到蘋果這樣的公司。
11. 這麼多手機公司，為什麼蘋果最成功？
段永平：蘋果很難得，focus（聚焦）在自己做的事情上。蘋果有利潤之上的追求，就是做最好的產品。蘋果文化的強度很強，有嚴格的“Stop Doing List”，一定要滿足用户，一定做最好的產品。我們不和蘋果比，因為1000個功能裏面，有一些比蘋果強，説明不了什麼。就像CBA籃球打不過NBA，説我們會功夫，不是扯嘛。
12. 社交方面的“Stop Doing List”，與投資的關係？
段永平：我是anti-social的，社交很累，很費時間。泛泛的社交裏朋友太少，看起來認識很多人，其實很難深入瞭解。有時間我更喜歡去打打球。我投資只是愛好，average（平均）能beat （打敗）S&P。
13. 為什麼説“敢為天下後，後中爭先”？
段永平：所有的高手都是敢為天下後的，只是做的比別人更好。我們公司成功不是偶然的， 堅持自己的“Stop Doing List”，篩合夥人，篩供貨商，慢慢地就會攢下好圈子，長期來看很有價值。
敢為天下後，指的是產品類別，是因為你猜市場的需求往往很難，但是別人已經把需求明確了，你去滿足這個需求，就更確定。（敢為天下後指的是產品類別，後中爭先指的是做好產品的能力。或者説，敢為天下後指的是“做對的事情”，後中爭先指的是“把事情做對”的能力。）
14. 有沒有過一些投資錯誤？
段永平：投資沒犯過錯誤，投機犯過。（投資其實也犯過，但錯誤很小，當時可能沒想起來。）投機百度的時候被short squeeze（夾空）了，虧了1億~2億美金。我學老巴：想不通的我不碰，肯定會錯失很多好機會，但是保證抓住的都是對的。投資遵循老巴的邏輯：先看商業模式，理解企業怎麼掙錢。95%的人投資都是focus在市場上的，這就是不懂投資。一定要focus在生意上。公司是要掙錢的。
15. 什麼時候賣蘋果，為什麼？
段永平：好公司是不需要賣的！
16. 你來美國後，能力圈有什麼提升？
段永平：能力圈不是拿金箍棒在地上畫個圈，説待在裏面不要出去，外面有妖怪。能力圈是：誠實對自己，知之為知之，不知為不知。有這樣的態度，然後如果能看懂一個東西，那它就是在我能力圈內，否則就不是。
蘋果1萬億市值？我從來不關心這個，我只關心它賺錢的能力。買公司，是不打算賣的，除非它盈利能力改變，或者有更好的標的，自己很懂，價格又很低。
17. 怎麼看待創業的“堅持了才有希望”和“Stop Doing List”？
段永平：“Stop Doing List”説的是做對的事，如果知道錯了，馬上要改。創業依然適用。（就是對的事情一定要堅持，錯的事情一定要儘快改！）至於怎麼做對，那是方法層面的，可以通過學習來解決。
要是不知對錯，就是沒有是非觀，那這輩子很難有成就。是非觀是要自己培養、堅持的，沒有shortcut。比如抽煙，很多人不戒煙不是因為不知道它不好，而是抵抗不了短期誘惑。
18. 為什麼不見媒體？
段永平：不希望給公眾留下我掌控公司的印象，搶了CEO的成就感。不搶他們的功勞，這很重要，因為事實上我本人已經10多年沒有在一線了，如果我還是CEO的話，公司很可能做不了這麼好。
19. 怎麼看待中美市場環境對創業的差異？
段永平：美國環境更好一點。在中國做企業更辛苦，做完自己的事，還得做警察的事、消防的事、保安的事，麻煩……
20. 你主張不貸款，不用margin，錯過了機會怎麼辦？
段永平：貸款和用margin，賺的時候快，賠的時候更快。常在河邊走，哪能不濕鞋，濕一回鞋就濕一輩子，為什麼要冒這個險呢？（有些機會總是要錯過的，只要保證抓住的是對的，就足夠了。）我們過去的大部分競爭對手都消失了，我們還健在，道理也許就在此。
21. 你怎麼看待智能手機殼行業？
段永平：我不懂。但是我知道，好東西不需要推廣，你看智能手機一出來，很快就普及開了。如果你的東西推出去沒有很快抓住用户，肯定是不夠好，一定要回來好好思考，想自己的問題。
22. 對職場新人職業發展的建議？
段永平：做好本職工作，不要跳來跳去。硅谷很多人喜歡跳槽，但是在蘋果乾30年，比跳去大多數創業公司結果都要好。
23. 如何看待創業？
段永平：如果自己都不懂自己在做什麼，要讓投資人相信你是不可能的。黃崢有一點特別好，會不停地問這個是什麼意思，這個是什麼意思，關注問題本質。
24. 企業文化？
段永平：企業文化就是Mission、Vision和Core Values。“Mission”是為什麼成立；“Vision”是我們要去哪裏；“Core Values”是哪些事情是對的，哪些事情是不對的。
招人分合格的人和合適的人。合適是指文化匹配， 合格是指能力。價值觀不match（匹配）的人，堅決不要。給公司製造麻煩的，往往是合格但不合適的人。一羣合適的普通人在一起，同心合力也能幹大事。
25. 怎麼看待中國企業愛彎道超車？
段永平：Alaska有句話，shortcut is the fastest way to get lost（捷徑是迷路的最快的辦法。）不存在什麼彎道超車的事情，關注本質最重要！不然即使超過去，也會被超回來。
26. 怎麼判斷股價便不便宜？
段永平：這是關注短期關注市場的人才會問的問題。我不考慮這個問題。我關注長期，看不懂的不碰。任何想市場，想時機的做法，可能都是錯誤的，我不看市場，我看生意。你説某隻股票貴，how do you know？站在現在看10年前，估計什麼都是貴的。你站在10年後看現在，能看懂而且便宜的公司，買就行了。
27. 怎麼理解“Stop Doing List”？
段永平：主要講的是做對的事情。它不是一個skill（技巧）或者formula（公式），而是思維方式：如果發現錯了，就立刻停止，因為這個時候成本是最小的。我不能告訴你對錯，怎麼判斷對錯，要自己積累。
不該騙用户，不該騙投資人，每句話都是一個promise（承諾），這你應該是知道的。你去找投資，説沒生意，沒skill，什麼都沒有，那你去找你爸。你總得有點兒什麼，才能見投資人吧。如果你自己都搞不清楚要做的事，讓投資人怎麼相信你？
至於怎麼把事情做對，要花時間去培養skill sets（就是有學習曲線的意思，要允許犯錯誤）。堅持“Stop Doing List”，厲害是攢出來的。OPPO跟蘋果比，我們在做對的事情上是一樣的，但是在把事情做對上可能有些差距。但我們有積累。我們比大多數公司厲害。
“Stop Doing List”沒有shortcut（捷徑），要靠自己去積累，去攢，去體悟。stop doing就是發現錯，就要停，時間長了就效果很明顯。很多人放不下眼前的誘惑，30年後還在那兒。錯了一定要停，要抵抗住短期的誘惑。
28. 在硅谷怎麼更好地帶娃？
段永平：最主要的，要給孩子安全感。怎麼給？就是給quality time，就是高質量的陪伴，跟他們交朋友。高質量的陪伴，就是待在一起，把手機藏起來。
要無條件的愛。中國人容易有條件的愛，“你得了第一，爸爸很愛你啊”，這兩句話絕對不能放一起説。中國人也愛到處誇孩子得了第一，這容易給孩子壓力。孩子會想：我得第二你是不是就不愛我了？我帶孩子，堅持儘量不對孩子説“NO”，除了大是大非，涉及邊界的事，其他的都讓孩子大膽地探索。
29. 怎麼看待老巴？
段永平：老巴是一個很好的人。他是發自內心的的對人好對人誠懇。他很睿智，任何複雜的問題，他一兩句話就説到本質了。他這麼睿智這麼成功又對人這麼好，中國企業家裏我基本沒見過這樣的，美國企業家裏也極少。
30. 為什麼賣網易？
段永平：因為丁磊就是個大孩子，那麼多錢放他手裏不放心，雖然股價證明我可能賣錯了。
31. 怎麼看待特斯拉？
段永平：芒格説，馬斯克是個被證明了的天才，他的IQ可能是190，但他自己認為他是250。但是run a company，you must be rational（經營一家公司，你必須要理性！）。在我眼裏，特斯拉是一家價值為零為zero的公司，遲早要完。他的culture（企業文化）很糟糕。
32. 如何建立長期友誼？
段永平：就是和人真誠打交道。我跟老巴學到的， 人一輩子最重要的是友誼。所以要對朋友寬容，要友善，要誠實。但他也沒説要有很多朋友，能有一打好朋友就足夠了。
33. 怎麼把culture（文化）傳承下去？
段永平：沒有特別的秘訣，主要在於選擇，找到同道中人。因為你是沒有辦法説服不相信你的人的。不相信你的人，你跟他説話的時候，他的眼神是飄的，你能看出來。然後就是年年講，月月講，天天講，靠年頭淘汰掉不合適的。
34. 怎麼樣選人，包括合夥人，員工？
段永平：一次就找對那是運氣。主要是要有標準，該淘汰淘汰，該散夥散夥。知道錯了，要有停止的勇氣。越早停止，代價越小。
35. 你的“Stop Doing List”舉個例子。
段永平：我想的都不是眼前的。我是學無線電的，但我沒有幹這個，因為這不是我愛乾的事。當年研究生畢業時找的工作説你多少年能當處長，兩年能分房子，雞鴨魚肉有得分。但是我沒有興趣。所以我離開了。後來去的佛山無線電八廠，當年這個只有幾百人的公司招了100本科生，50個研究生。大家都不滿意，很多人都想走。結果我離開兩年後小霸王都做出來了，回去一看，那幫人都還在（只走了一個人）。
很多人説“我沒有找到更好的機會”，其實是他們沒有停止做不對的事情的勇氣。所以stop doing的意思，就是發現錯了就要馬上停，不然兩年後，可能還是待在那個不好的地方。我一直想的是長遠的事情。很多人都是在眼前的利益上打轉，他30年後還會在那兒打轉。
36. 美國對中國的誤解？
段永平：美國人對中國的理解整體不錯。我支持political right(政治正確），因為如果你連政治都不正確，你怎麼會正確？目前美國人選的總統是讓我非常困惑的，但我相信最終都會好起來的。
37. （價值）投資最重要的是什麼？
段永平：right business，right people，right price。（對的生意，對的人，對的價錢。這是老巴説的。）對的生意説的就是生意模式，對的人指的就是企業文化。price沒有那麼重要，business和people最重要。culture跟founder（創始人）有很大關係。business model，就是賺錢的方式，這個是你必須自己去悟的，我沒法兒告訴你。就像如果你不打高爾夫，我是無法告訴你它的樂趣的。
38. 創業該怎麼堅持？
段永平：我的理解很簡單，如果你堅持不下來了，就堅持不下來了。你堅持下來的東西，肯定是你放不下的，到時候你自己會知道。
39. 怎麼看比特幣／區塊鏈？
段永平：我對不產生現金流的東西，不感興趣。區塊鏈我不懂，不懂不看，不懂沒法下重注。但是我看不懂，不代表你看不懂，你要投自己能看懂的。
40. 怎麼發現並保持平常心？
段永平：保持不難，因為它就在那兒（是內心已經有的東西）。不過，馬雲還説過一句話“平常人是很難有平常心的，所以平常心也是不平常心！”發現嘛，靠吃虧。因為沒有平常心，一不rational就會栽跟頭。
41. 怎麼找到喜歡做的事？
段永平：你如果總是待在自己不喜歡的地方，你可能永遠都不會知道自己真正喜歡什麼。所以發現錯的事情，就要停。多去嘗試，去尋找。做自己喜歡的事，就沒有加班的概念了，因為你會想盡辦法工作。
42. 我覺得失敗是必然的，成功是偶然的，對嗎？
段永平：成功肯定是有原因的。
43. 如果有機會再活一遍，什麼事會做得不一樣？
段永平：不知道，沒這麼想過這個問題。可能少喝點紅酒？
44. 最想給兒子説什麼？
段永平：説什麼都沒有用，做什麼才重要（最重要是做什麼）。（這是老巴説的）
45. 怎麼發現對／不對的事情？
段永平：要有時間想。可能會想很久，有一天突然靈光一現，想明白是錯的／對的。我們當年想小霸王的廣告詞，想了半年才想順詞。很多人一天到晚忙，根本沒時間想，可能永遠都不會明白。
46. 中國有沒有大危機？
段永平：也有人微信上問我會不會有動盪啊之類的。我説我以為我們一直在動盪中呢。我覺得我們一直都有危機啊，有人危，有人機，做好自己就好了。
47. 怎麼看待貿易戰？
段永平：你用10年看，這件事一定會過去。股市要真出了問題，蘋果那麼多現金，一定更厲害啊，所以這個時候更應該買好公司。
48. 你是怎麼找到你們公司的產品的mission（使命）的？
段永平：產品角度，是慢慢摸索出來的，發現不對，趕緊停。比如蘋果的充電器，説了一年了，今年沒推出來。沒推出來，肯定是有問題沒解決。沒解決就不推。
49. 男怕入錯行。將來會火的、自己擅長的，自己喜歡的，選哪個？
段永平：如果你知道：會火的+擅長的+喜歡的，那肯定做那一行。問題是這很難知道，所以優先做自己喜歡的。錢多不是好事，因為掙錢是一個很大的樂趣，錢多你就失去了一個很重要的樂趣。錢差不多就可以了，做自己喜歡的事更重要。
50. 蘋果手錶心電圖FDA認證有價值嗎？
段永平：當然有啊，首先吸引眼球，讓人知道啊；其次，有了認證，醫生才會承認啊。
51. 人機交互的下一個突破口？
段永平：我不知道。但是機器肯定越來越強，人已經在圍棋上輸了，做投機你也打不過機器。但是在投資上，機器永遠打不過人，因為機器看不懂公司。
52. 怎麼對待差異化定價（給不同的客户不同的價格）？
段永平：價格不一致，一是他們遲早會發現；二是客户發現能議價，會想盡辦法跟你討價還價，浪費你很多時間，這都是麻煩事。價格一致，會省很多麻煩。做產品主要是要抓住客户的需求，而不是價格。可以看看空客的John Leahy。（一個人打敗了波音啊！當然背後靠的還是產品！）
53. 黃崢的什麼（優勢）讓你投他？
段永平：我和黃崢10多年的朋友了，我瞭解他，我信任他！