一字千軍論目標_風聞

（原創）

目標意味着方向，而不是幹到哪兒就算哪兒，目標排除了工作本身的不確定性，從而為各項工作的展開指引方向。目標使我們的工作具備了穩定性和效率。目標方向性最為重要，目標越明確，歷程就越短。

有人歸納了目標激勵的三項原則：(1)長遠目標與眼前目標統一，個人目標與集體目標統一；(2)目標要有相應的措施和辦法，保證實現；(3)員工普遍認可具有先進性，經努力要能實現。這三條較好地表達了管理者應當怎樣去制訂一個什麼樣的目標。目標管理的兩大特徵是自主行動與成績主義：自主行動指的是紀律自我約束，任務自主完成。目標管理必須儘可能地採用量化標準，管理者決不能以下級的氣質、禮節、性格、潛能出發作出對之工作的評價，否則給人的感覺是“説你行你就行，不行也行；説不行就不行，行也不行”；評價就完全變成了胡來，評價必須儘量集中在工作績效上。目標管理是當今一個組織最適當的管理方法，領導規定目標，具體的達成目標的過程由員工自己安排，可以有效調動成員的能動性，同時保證組織目標的實現。

下面我把目標分為成企業目標、農村工作目標、事業單位和各種黨派的工作目標、以及對敵鬥爭目標四個方面來論述。

**一、企業目標。**如果目標管理法在企業實行中效果不太好，通常是由於實行主體“自我控制”工作做得差勁。對於企業內的員工“人人心中有桿秤”是自我控制的前提，很多企業每個職工手裏都有本單位的《管理制度彙編》，職工們説：有了這些小冊子，就象手裏有了一杆“秤”，自己該幹什麼都有了具體標準，執行起來心裏也有個數。對於盈利性的組織，合同往往是自我控制的關鍵，因為合同以法律的形式包容了雙方責權利的所有條款。而對於機關各職能部門，一張明確、合理，而又具有挑戰性的責任任務書是目標管理法的成功所在。

**二、農村工作目標。**農村工作目標有時必須是多重目標，而不僅僅是賺了多少多少錢，一個目標難以概括各個方面的所有事務。紅歌會網網友“何平”建議將“六化”建設定為新農村的目標，即“農業生產機械化、農業管理合作化、農業發展生態化、農村生活城市化、農村民主大眾化、農村保障集體化”，這六個新農村的目標既醒目又動人。

**三、事業單位和各種黨派的工作目標。**事業單位和各種黨派的工作目標是人民的福祉，而不是自己的盈利。比如醫療系統和教育系統，改革的目標應該是免費教育和全民免費醫療，把效益當目標，老師就會沒完沒了的補課和收費；醫生就會把無病診斷成有病，小病診斷成大病。必須禁止學校和老師進行變相收費，什麼擇校費、建校費、贊助費等等一律取消；在醫院也要禁止醫生的收入所得與病人的醫藥費掛鈎。對於執政黨的工作目標，當今共產黨人追求的目標應該是“共產主義”，而不是“小康社會”，小康單純追求經濟的指標，忽視了理想和信念，容易把人民推向自私自利的深淵。

**四、對敵鬥爭目標。**在國內我們應當識別出來那些所謂精英刺刀見紅的目標是什麼？比如銀行的私有化和中央銀行去國家化就是為了效忠外國強盜，他們是不折不扣的金融“送國賊”，對於這些人是愛國人士鋤--奸的主要目標。在國際上我們要能識別出來敵對國家的戰略目標，因此採取相應的對策。比如美國“重返亞太”的地緣戰略目標就是攪混東南亞，如果讓美國達成目標中國就相當危險，中國需要合縱連橫，尤其是應當保護好與朝鮮鮮血凝成的友誼。金正恩手裏的核大棒讓美國幹掉朝鮮的目標徹底泡湯。美國的稱霸目標要得以實現，無非是利用世界各國各民族之間的矛盾，使之在相互爭鬥中消耗力量而碎片化，這個齷齪伎倆世界各國人民已經清醒地認識到了。隨着進入信息時代，國際鬥爭的目標逐漸轉向爭奪人心，得人心者得天下，因此我們對敵鬥爭的工作重心也必須轉向網絡信息戰，戰爭就在我們日常大腦接收處理的信息中。

如果目標沒有實現，我們要深挖原因。比如20世紀末四個現代化的目標沒有實現，根源就是中國的私有化改革造成的。99%的公有制企業被賤賣給私人，企業官僚趁機謀取暴利，國企工人大量下崗失業，我們絕不能麻木不仁地放過這個原因。一字千軍QQ957138271微信號yajun857微信公眾號:一字千軍 微信公眾號sunyajun859