你可以不看棒球，但你絕不能不知道洋基和紅襪的愛恨糾葛史_風聞
体育产业生态圈-体育产业生态圈-商业改变体育,体育改变生活2018-10-12 16:14
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如今，這場橫跨世紀的愛恨情仇又有了新續文！即使不看棒球只看劇情，新仇加舊恨，都無疑是世界體壇中又一場好故事。今天就跟圈哥一起來劃知識點，下次穿起"NY"標都會覺得有情懷。
文/ 葛 思文 編輯/ 郭 曉鳳
在近日剛剛結束的MLB美聯分區賽第四場的比賽中，紅襪和洋基這兩支百年死敵的明星球隊，再次在洋基隊的主場紐約相遇。
雖然遭遇9局滿壘的驚魂時刻，但紅襪隊最終過關4:3擊敗洋基，以總比分3:1贏得了系列賽，從而挺進美聯冠軍賽。至此，這對死敵的恩怨故事本賽季暫時畫上了休止符。
説到這兩支球隊在季後賽的相遇，背後的意義就遠遠不止一場棒球比賽那麼簡單。它們之間驚情百年的愛恨情仇，不僅有猜忌、怨懟和仇恨，更有詭譎的詛咒……
這麼好的體育故事早已成為美國人民津津樂道的談資，今天我們就一起來複習一下這段纏綿悱惻的“基襪”情。
“基襪”見面，分外眼紅
洋基與紅襪，在MLB的競爭史中已經整整對抗了百餘個賽季，在全美乃至全球所有體育俱樂部的競爭排行榜上，都堪稱獨樹一幟的存在。兩隊之間的較量更是被很多人形容為“體育界最大的戰爭”。不論何時何地，只要“基襪”組CP都會引來全美的高配注目禮。
1973年喬治·斯泰因布里納，以880萬美元從CBS（哥倫比亞廣播公司）手中買下洋基隊，自其入主以來，球隊已經獲得7次世界大賽冠軍和11次聯盟冠軍，市值比收購前上漲了6627%。
在《福布斯》今年發佈的MLB估值排行榜中，洋基隊的市值更是達到了40億美元，連續21年成為MLB榜單中的榜首。值得一提的是，目前世界上僅有兩家職業體育俱樂部的市值達到40億美元以上：一支為NFL（美國國家橄欖球聯盟）的達拉斯牛仔隊，另一支便是紐約洋基隊。而榜單中估值前五的隊伍全部來自大都市：
道奇隊：30億美元小熊隊：29億美元巨人隊：28.5億美元紅襪隊：28億美元
Old school波士頓 VS New school紐約
其實兩支球隊的恩怨，從兩座城市興起時就已經埋下了種子。大都會之間的相互鄙視，在世界各地都是司空見慣的。早在美國獨立戰爭爆發之前，波士頓和紐約就已經是分外眼紅的競爭對手。
波士頓成立一個多世紀以來，可以説是美國的教育、文化、藝術及經濟中心。它是離歐洲最近的美國港口，集中了全美的製造業和精英學校，幾十年來一直保持着這一領先地位。在這段時間裏，紐約經常被人瞧不起，相比歷史感深厚的波士頓，紐約被認為是一個骯髒的、人口過剩的暴發户城市。
到了19世紀，由於擁有得天獨厚的伊利運河終點站，紐約的經濟實力逐漸超過了波士頓。這刺激了製造業、航運、保險和金融服務行業的大幅增長，紐約人口也開始大幅度增加。
20世紀初，以波士頓為核心的經濟發展局面徹底改變。紐約，尤其是華爾街，成為了美國資本主義發展的中心。
這期間兩座城市甚至產生了兩種不同版本的早期棒球！在波士頓被稱為“麻省比賽”的運動是在一個有四個壘包、中間有本壘的場地上進行的；而由紐約尼克博克俱樂部推廣的“紐約遊戲”（New York Game），則是在三壘基礎上進行。“紐約遊戲”在美國南北戰爭後傳遍全國，成為現代棒球的基礎。
而多年來，兩隊之間的C位之戰也同樣遵循着各自城市的發展規律。在棒球誕生的早期，波士頓遙遙領先於紐約。直到1901年美國聯盟成立初期，紅襪隊在短短18年裏，6度稱霸美聯、並且拿下5座世界大賽冠軍。而彼時的紐約洋基，多數時間僅僅是一支B級球隊，最好的戰績也只拿過兩次美聯的第2名。此時的洋基還不能對紅襪的統治級地位構成威脅。
劇情的轉折點就出現在1919年，紅襪隊老闆哈利·弗拉茲為了旗下的音樂劇能在百老匯的上映計劃中籌措資金，把隊中的明星球員二刀流貝比·魯斯賣給了洋基隊，請記住貝比·魯斯這個名字，因為他整整改變了兩隊未來一個世紀的事業線。
被賣掉的貝比·魯斯盛怒之下向那些不知內情的球迷説：
“我從沒想到要離開波士頓，但那些老闆……不要把所有的責任都推到我身上，如果我要承擔叛徒的名聲，那麼紅襪就要以永遠奪不了冠軍作為代價。”
而這，就是美國體育史上最著名的“聖嬰詛咒”，又稱貝比·魯斯魔咒。
貝比·魯斯來到洋基隊，僅僅4年後就為球隊贏得了首個世界大賽冠軍，隨後洋基隊又陸續獲得25個冠軍，成為MLB歷史上最偉大的球隊。
而紅襪隊就此一蹶不振，他們在1946、1967、1975、1986四次闖入世界大賽，但是都以3:4負於對手。在此後86年的漫長歲月中，紅襪隊沒有一次贏得過世界大賽冠軍。
接下來的劇情發展就已經頗具戲劇美感，面對這個可怕的詛咒，紅襪隊無所不用其極。
隊伍不僅3次前往貝比·魯斯的出生地巴爾迪摩進行祭拜；還委託魯斯的女兒幫忙懇求她的父親，希望得到魯斯在天之靈的寬恕和原諒；更為誇張的是紅襪隊還在球場上請來巫師作法……但結果證明貝比·魯斯恨比金堅，紅襪所有的努力都無濟於事，86年，波士頓不知冠軍是何滋味。
順便説一下那個老闆弗拉茨，從此成為波士頓的最大罪人，他在這座城市的任何場合都不受歡迎，後來移居紐約生意也不大順利，最終在賣掉魯斯10年後去世。這個詛咒有多麼可怕，可見一斑。
2002年紅襪易主，新老闆聘請了耶魯大學畢業的西奧·厄普斯，這位新官運用魔球理論重建球隊。
“魔球理論”源於2003年出版的《Moneyball》一書，這本由邁克爾·劉易斯所著的運動分析學著作，以MLB中奧克蘭運動家隊的經營為例，試圖證明以考察、試訓、交易為基礎的傳統棒球運營理論是不科學的，進而總結出小球隊應如何在職業聯盟中，同那些財大氣粗的“豪門”相抗衡的方法。
而奧克蘭運動家隊運用魔球理論逆襲的故事，更被翻拍成了由布拉德·皮特主演的知名電影《點球成金（Moneyball）》。
1、遵循低買高賣的原則，絕不花大價錢購買高價球員。2、選球員只看客觀的數據，尤其是長期積累、經過精確計算的數據，得以低價挑選的球員。3、善於挖掘別人看不上眼的明日之星，從一些不知名的球員中挖掘出明星。4、善於球星的再生，一些受傷或者處於低潮期的明星，在低價加盟運動家隊後都獲得了再生。
2004年，聖嬰詛咒解除
自改變經營理念後，紅襪隊開始了反彈之路。2003年，“基襪”在美聯冠軍戰中仍打滿了7場，但紅襪仍飲恨出局。到了歷史性的2004年賽季，處在巔峯期的兩隊再次會師分區決賽，而這一年的劇情，整個波士頓等了將近一個世紀。
系列賽一開始，洋基隊打了紅襪三記悶棍。
在洋基主場他們先是迎來了兩戰全勝，來到芬威球場後，又以季後賽最高得分19:8橫掃紅襪，取得了3:0的總比分領先。此時紅襪隊的球迷還以為悲劇會續寫，因為在美國四大聯盟的歷史上，能夠在落後3場的情況下再連下4場勝利，最終贏得系列賽的球隊，一隻手的手指都數得過來。
直到這一年美聯冠軍賽第4場的第九局下半，紅襪3:4落後、兩出局、壘上無人、投手丘上是洋基隊的終結死神里維拉。
在手握一手爛牌時，紅襪隊的凱文·米拉率先以巨大勇氣拼得了四壞保送；隨後大衞·羅伯茲被換上代跑，並冒險以毫釐之差盜壘成功；接着，比爾·米勒擊出了安打、羅伯茲抓住機會從二壘狂奔回本壘得分！紅襪隊的逆襲就從此刻追平比分進入延長賽開始了！
12局下半，壘上有人、前幾個打席都無建樹的老爹奧蒂茲成功拿下兩分本壘打，將球高高擊出了綠色的怪獸牆！至此紅襪以6:4的得分扳回一城。
士氣大振的紅襪隊勢不可擋，連下4場逆轉洋基，並在世界大賽上橫掃紅雀。終結了延宕86年的貝比·魯斯魔咒，紅襪隊不僅是MLB歷史上第一個完成0:3大逆轉的球隊，也成了首支能在季後賽連勝8場的隊伍。
紅襪終結魔咒後，標誌着兩隊的對抗再次進入到了勢均力敵的狀態，相比起兩隊在場上輝煌的歷史，如今他們在場外的影響力同樣大的驚人，尤其是洋基和他們著名的“NY”logo。很多人即使不看棒球，但可能都戴過一頂有“NY”標識的帽子。
在JAY- Z那首被稱為紐約夢宣傳曲的「Empire State Of Mind」中，大哥還專門講到：I make the Yankee hat more famous than a Yankee can.
這樣的文化和形象早已超出體育的範疇，戴着一頂“NY”的帽子不再是單純對球隊的支持，更多意味着時尚和潮流。走在三里屯、西單、五道口，戴NY帽子的腦袋1分鐘可以看見10個。印有“NY”的帽子不僅養活了無數淘寶五鑽假貨賣家，還成了各路日韓代購、歐美代購發家致富的王牌業務。
“NY”標誌在全世界有多火？在美國，棒球帽每年銷量4375萬頂，行業總年收入達21.53億元，其中MLB官方指定的New Era品牌佔據了66%的市場份額。而這個品牌正是因為早年間印上了“NY”，才一炮而紅。
但搞笑的是，國內大多數“NY”帽子都出自一個看準商機註冊了MLB商標的上海品牌，並非New Era的官方授權款。
百年死敵的故事在這個賽季畫上了休止符，但恩怨情仇還遠遠沒有結束。傳統和新貴、時尚與潮流，這兩支球隊所包含的歷史和內涵早已超越了體育。讓體育真正超越體育，不正是每個職業體育俱樂部所夢寐以求的嗎？洋基隊做到了，中國的職業體育何時才有那一天呢？
