成也電腦,敗也電腦——打敗過IBM的電腦大王王安的“愛恨糾葛”_風聞
观察者网用户_244166-2018-10-18 18:09
文:學霸君,來源:好物研究院如果有人嘲諷你,你會當場懟回去,
還是在小本本里暗自記下,發憤圖強,來一記漂亮的反擊戰?
“電腦大王”王安選擇了後者。
要説這個王安,那絕對是個相當牛逼的人物。
在上海出生,打小便被稱為“天才”、“學霸”,各種獎項拿到手軟。
16歲畢業,考上了交通大學(現在的上海交大)
20歲便帶着團隊深入山區,研究無線電通訊設備,支援抗日戰爭。
抗戰勝利後,被國家公派出國,到哈佛攻讀碩士學位。
可以説他的人生簡直跟開了掛一樣的,6得飛起。
正當他意氣風發,去IBM公司面試,卻被一個身材胖的像頭豬一樣的面試官嘲諷:IBM是美國最好的企業,這裏不適合你,你還是找個汽車修理廠試試吧。
王安是何等人?那可是從小被人誇到大的學霸,豈能容忍這等侮辱?
好哇!今天你對我愛答不理,明天我讓你高攀不起。
回去之後的王安發憤圖強,拿到了哈佛最高獎學金,不僅在在3年內拿到了應用物理專業碩士和博士兩個學位,還在之後被霍華德-艾肯招入哈佛大學計算機實驗室。
這艾肯,在當時也是響噹噹的人物,研究了世界第一台計算機Mark Ⅰ,被譽為“電腦之父”。他當時正被計算機的存儲問題所困擾。
艾肯隨手把這個問題拋給王安,卻不想無心插柳柳成蔭。王安受到磁場振動原理的啓發,將它應用於電腦儲存系統中,發明了磁芯存儲器。
輕鬆解決了電腦存儲體積過於龐大的問題,使計算機邁入商用領域。
而此時的王安還在試用期,艾肯為了留住這個天才,將他正式轉正,還加薪23%。
然而王安一心想着要揚眉吐氣,讓IBM公司刮目相看,豈肯寄人籬下?
説曹操曹操到,IBM公司在聽説王安研發的磁芯存儲器之後聞風而來,
給王安一頓安撫,又是重金僱用,又是額外支付存儲器費用。只為了在三年內不受專利限制,自由使用磁芯存儲器。
按理説,王安一舉成為公司高管,把當年的面試官甩在了身後,故事到這兒該happy ending了。。
怎奈IBM深諳中國兵法來了招假意求和,事後反悔了。。。
原來IBM不再滿足於芯片合作,而是想把這項專利買下來。於是他們出資250萬美元,購買這個磁芯存儲器。
然而協議還沒定好,IBM又雙反悔了,因為在當時,磁芯存儲器屬於比較超時代的產品,其他公司對它並不感興趣,IBM憑着這一點,肆無忌憚地壓價。
一邊使用着人家的存儲器,一邊打壓價格,這IBM公司無恥,太無恥了。。。
是可忍孰不可忍,叔可忍,嬸不可忍!怒火中燒的王安把IBM公司告上了法庭。
奈何在美國告人家本土公司,無疑是太歲頭上動土,自然沒什麼好下場。
最終王安不得不接受IBM公司的50萬美金的收購價,心裏那個氣呀。
留得青山在,不怕沒柴燒。你IBM不仁,休怪我無義。
1955年,王安成立了王安計算機公司,正式和IBM公司正面剛。
功夫不負有心人,1964年,王安公司發明了**“洛賽”台式電腦**,這貨可是現代PC(個人電腦)的雛形,體型更小,功能更強大,還可以在上面進行編程(碼農們請跪下來喊爸爸)。
在洛賽的帶動下,王安公司的知名度以及營收蹭蹭蹭上升,1967年,公司的銷售額達到了690萬美元。
然而公司此前為了和IBM公司較量,在研發產品上投入了太多經費,許多華而不實的發明沒有帶來預想的利潤,公司處於入不敷出的狀態。
萬般無奈之下,王安決定發行250萬美元的股票來償還債務。
沒想到由於公司知名度提升,讓很多企業十分看好王安的公司,40萬股票發行的幾個小時內,被搶購一空,價格由一開始的12.5美元變成40.5美元,一夜之間,王安身價暴漲5000萬美元,成為超級富豪。
此前“打倒IBM”的口號也不再是一句被別人嘲笑的空話。
WPS的問世,給了IBM公司重磅一擊
王安的成功沒有讓他得意忘形,而是更加密切的關注計算機的動態。
上世紀70年代,隨着英特爾芯片的問世,計算機市場迎來新一輪改革,利潤大幅度下降。
此時,王安果斷作出決定,撤出計算機市場,使得王安的公司得以在後來的計算機市場的腥風血雨中躲過一劫。
而細心的王安觀察到,當時美國面臨經濟轉型,第三產業比例不斷上升,然而白領們的辦公設備卻跟不上步伐。
於是王安開始集中資金和精力研發辦公設備,終於在1971年推出了1200型計算機,並在之後研發出了 WPS ,使得辦公編輯文本速度飛一般的提升。
這在當時引起了巨大的轟動,美國的辦公室上至白宮辦公室,下至企業單位,都開始了大換裝。
至此,WPS全面接管IBM的領地,據説因心臟病住院的小托馬斯·沃森知道這一消息後,當場暈厥。。。
仇怨是動力,也是阻礙
帶着 WPS,王安想要對抗IBM的信心更足了,甚至還在報紙上刊登廣告:試試我們的產品,忘了IBM。
然而科技變幻無常,就在大家沉浸於 WPS 帶來的便捷的喜悦之中,另一家科技大佬也在悄悄崛起。
這便是如今大家熟知的蘋果公司,當時蘋果公司專攻PC,王安對此不屑一顧。
並且為了不與IBM為伍,研發的PC產品與其研發的產品不兼容
而當時IBM已經團結、培養了一批PC兼容的設備廠商,王安此舉無疑是以卵擊石。
果不其然,1985年,王安公司首次出現了虧損情況。
一代帝國的毀滅,竟源於“虎父無犬子”?
王安在注重研發產品的同時,在人才培養方面也投入了大量的費用,不僅成立了王安學院,還資助哈佛等學府。
注重培養與招攬,使得王安公司網羅了很多像錢伯斯這樣的人才。
然而王安深受中國文化影響,秉持“子承父業”的傳統觀念
在因病退休之際,讓並不精通計算機市場的大兒子王烈接手公司****,並讓小兒子出任王安傳播公司的總裁。
奈何王烈生性優柔寡斷,不僅不能決心投入PC產品的生產,還在公司財務急劇下降時,來了一招“殺雞取卵”。
不僅提高了軟件費用,從之前的1000美元提高到5000美元,還提出了收取老客户因技術方面問題諮詢公司的“解答費”,一次收取175美元。
這一荒唐舉動讓王安的公司徹底失去人心,1992年,在王安去世兩年後,王安計算機公司也宣佈破產。
**眼看他起高樓,眼看他宴賓客,眼看他樓塌了。**縱觀王安的一生,充滿傳奇與唏噓。
比爾-蓋茨曾説,如果王安能完成第二次戰略轉折,世界上可能不會有微軟,他也不會成為科技偶像,而是當一名教師或者律師。
然而時光無法倒流,逝去的終究成為歷史。